介紹：

宏圖三胞

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新聞中心。宏圖三胞。

名站導航，新聞傳媒。

公司理念/宏圖三胞

公司將秉承“前路我創，穩健發展”的經營理念，采取橫向擴張，直營連鎖的發展策略，以“為客戶創造價值”為宗旨，遵循“先做強、再做大”的發展原則，將宏圖三胞打造成為中國最強、*、*、最標準的IT及消費類電子零售連鎖企業。企業價值觀：向上、自省、平衡
企業做人做事原則：厚道、講理、明白
企業方法論：
心態公正、廣泛借力、勤奮思考、膽大心細
企業經營理念： 前路我創，穩健發展
企業愿景：
做中國最有價值的3C消費類電子產品與服務供應商
企業的核心競爭力=供應鏈能力×終端銷售能力

進入市場/宏圖三胞

宏圖三胞正式入駐四川成都IT消費市場，并在當地沙灣商圈成功開出了一家總營業面積達1000多平方米的全品類IT、數碼、通訊商品連鎖體驗店。僅短短兩周的時間，宏圖三胞以“體驗、服務、專業”為核心所全力打造的第三代PC MALL消費模式得到了當地各界的廣泛好評，尤其是其面向終端客戶所推出的無偏向購物引導，以及全程服務保障計劃更是深受當地消費者青睞。至此，宏圖三胞在西南區域的拓展戰役全面打響，據悉，接下來，宏圖三胞將以更加快的速度向重慶、長沙等西南重點市場推進。

公司簡介/宏圖三胞

2008年，被國家商務部、國家人事部聯合認定為“全國商務系統先進集體”。 公司獨創“WDM大規模、標準化、連鎖直銷模式”，以IT及消費電子產品為手段，專業從事臺式電腦、筆記本電腦、DIY電腦（含配件）、通訊、數碼、外設、OA辦公及附件等IT消費產品的全國性直營連鎖銷售。針對個人（家庭）用戶、SMB用戶，以及各企事業單位、政府機構、大專院校等集團用戶提供全程的專業增值服務保障。
宏圖三胞IT連鎖已全面覆蓋蘇、滬、皖、浙、京、魯、贛、閩全國8大省（市）級市場，年銷售總額連續多年蟬聯國內同行榜首，入圍中國連鎖20強。榮膺“中國商業名牌”、“中國IT渠道零售商30強”*名、“中國零售行業年度十佳品牌”等權威殊榮。“宏圖三胞”商標還被認定為“*商標”。麾下第三方服務機構的“紅快服務”不僅是“中國售后服務十佳企業”、“全國用戶滿意單位”，還順利通過ISO-9001：2000質量體系認證。
公司自主研發的“宏圖”品牌電腦及其系列電子產品，通過ISO-9001：2000國際質量體系和中國強制性產品（CCC）認證。工藝精湛，性能穩定，深得公眾喜愛，連續被評為“全國用戶滿意產品”。

公司榮譽/宏圖三胞

行業協會獎項中國連鎖經營協會理事單位
中國電子商會*會員獎
中國商業服務業改革開放三十周年卓越企業
中國電子商會消費電子經銷商專業委員會副會長單位
中國計算機行業協會第五屆理事會副會長單位
2009年全國質量信得過企業
零售創新獎2009中國（亞太）*呼叫中心
2009年全國實施用戶滿意工程先進單位 用戶滿意產品
第五屆中國經銷大會2007-2008年度金銷獎獲獎企業
2008年度“中國民營500強”企業
2008年度全國IT零售賣場調查評選二十佳賣場
2008年度IT行業售后服務消費者滿意單位
政府獎項2009-2010年江蘇省價格誠信單位
2009北京經濟推動力企業
江蘇名牌產品證書
南京市民主法治單位
“珠江路老字號”稱號
南京市2008年度商貿流通工作突出貢獻獎
2008年南京市質量獎稱號
江蘇AAA級資信等級證書
南京市勞動和社會保障誠信單位
南京名牌產品證書
高成長科技創新型百優企業
南京市2007-2008年度“誠信單位”
2007-2008年度南京市“三信三優”單位
2008年度蘇州市商貿業先進集體
江蘇省價格誠信單位
江蘇名牌產品證書
媒體獎項CPW2009年度盛典 成功營銷案例獎
2009*價值IT連鎖企業
2009年度媒體貢獻大獎
2008*渠道廣告
2008年度IT渠道百強企業
2007-2008年度中國IT品牌風云間榜年度*IT賣場
質量認證紅快服務通過ISO9001：2008質量管理體系認證
中經認證(質量管理體系認證證書)

經營模式/宏圖三胞

公司采用“大規模、標準化、連鎖直銷模式”，以IT及消費類電子產品為手段，主營臺式電腦、筆記本電腦、DIY攢機與IT配件、通信產品、數碼產品、附件與各種外部設備、網絡與服務器設備、辦公自動化與耗材等配套產品、軟件與IT書籍等專業化消費產品。并面對個人用戶、家庭用戶、SMB用戶、企事業單位用戶以及集團用戶等提供全程的專業化增值服務。
公司模式創新為核心戰略，首創 “大規模、標準化、連鎖直銷模式”，體現國內IT連鎖零售之主流，開創中國IT終端連鎖零售之先河。率先依托以連鎖店面、物流配送中心、紅快服務、網上銷售、10106699全國客戶服務中心等專業手段為支撐，形成跨地域的電腦、手機、數碼及消費類電子產品專業經營與服務網絡。通過先進、高效的后臺管理系統在供應商和客戶之間形成了一個高效、統一的采購、物流和銷售管理平臺。
截至目前，公司已全面覆蓋蘇、滬、皖、浙、京、魯、贛、閩全國8大省（市）級市場，自營連鎖店面數量近200家，各種類型的員工人數近萬人。旗下第三方專業服務機構“紅快服務”以店面為基礎，在全國范圍內成功設立了近200個綜合服務網點。建立了從采購、零售、SMB、行業銷售、倉儲、配送、安裝、維修、保養、生產、服務、信息化于一體的高效價值鏈管理體系。

資金周轉/宏圖三胞

方法一規模效應
電腦城采取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象征，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大價低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家愿意讓宏圖三胞*銷售其新產品；
④產品特供。由宏圖三胞向廠家定制的特有產品。
方法二扁平直供模式
IT廠商們最近兩三年突然發現，渠道扁平化已大勢所趨。傳統的代理商和賣場模式突然顯得如此不合時宜，傳統模式不僅讓廠商成本升高，而且還令產品周轉變得異常緩慢，并最終導致產品生命周期的縮短。于是宏圖三胞采取了直供模式。
“上游廠商→宏圖三胞連鎖店→消費者”這樣的扁平直供結構，最直接的好處就是成本降低，使流轉速度與效率大幅提升。同時還意味著，賣場的貨物“新鮮度”良好。面對每天都可能折價的商品而言，賣新貨是做利潤*方法。宏圖三胞營銷副總裁花貴侃就曾表示：“轉得快就意味著賺得快，這個公式就是‘轉=賺’。”
過去從產品制造到市場銷售會經歷這樣一個過程：“廠家→辦事處→分銷商→經銷商→用戶”，至少5個步驟。廠家從設計產品、市場調查及籌集生產制造，整個周期大概是50到120天，過于漫長，廠家還需要承擔共計12%～22%的市場推廣費用。而這些費用全部要加在零售價格上最終由消費者承擔。
如果市場上僅僅只有傳統電腦城，消費者沒有比較別無選擇也就罷了，但偏偏半路殺出個“程咬金”，電腦城就只好哀嘆“既生瑜何生亮”。
宏圖三胞的直供方案很簡單，基于它對用戶需求的了解，直接告訴廠家采購需求，這樣廠家裝配生產周期只需要十幾天，可迅速適應換代極快的IT市場。而且廠家省了廣告費、周轉資金、可能的積壓損失以及給分銷商與經銷商的費用，砍掉中間環節后的市場推廣費用僅為6%～12%，僅為電腦城的一半。成本降低、速度提高，終端低價格競爭力立馬顯現。
方法三庫存信息化管理
宏圖三胞較后成功地實施了一套完整整合業務流、資金流和物流的信息管理“XP系統”。這套系統作為企業“信息神經”，貫穿了產品采購、銷售、調撥、組裝生產、出入庫等整個供需鏈流程。比如：
①總部十幾名操盤手專職監控以分公司為單位的實時數據，可在一瞬間查看到各地賣場的實際庫存、銷售價格，對其動態變化進行實時統計、分析與管理，從而操縱所有賣場產品的實際庫存量和*銷售價格。
②當庫存降到*線時就往里調庫存，及時保證安全庫存量，并在入庫時為它貼上識別條碼。這樣，任何的出入庫動作都可以只認條碼不認包裝。這個條碼甚至包含了貨架信息：在幾區幾號貨架的第幾層，配送員從此不用再亂找，庫存與銷售變得井井有條；
③出貨的時候，有一道工序，是用條碼機刷一下，即通知信息系統：此商品庫存數減一。隨即財務、物流、采購、配送等環節立即產生相應的信息處理動作，而且系統總能顯示庫房里準確的實際存貨數。
系統實施后，庫存準確率達到99.8%，產品庫存比實施前下降30%左右，實現了7天一次的超速庫存周轉，最快捷的資金周轉使其大賺鈔票。庫存超過7天，產品立即處理掉。“IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到*價格、*利潤。并且永遠賣新鮮貨，快就永遠比慢強。”
一年內，宏圖三胞的資金周轉將達到50次，也就是說，可以賺50次錢。

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