內蒙古銀行

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營業網點/內蒙古銀行

企業文化/內蒙古銀行

企業文化是企業在長期的生產實踐和經營活動中，形成的共同信念、價值標準和行為規范。多年來，內蒙古銀行不斷追求團結拼搏、開拓創新的文化理念，把抓好內部建設與市場競爭條件下的企業經營結合起來，培育出獨特的企業文化，在社會形象、企業風貌等各個方面取得重大進步。商行人的價值觀 以人為本—倡導以人為本的價值理念，不斷創造“事業留人、待遇留人、感情留人”的親情氛圍，以培養企業精神作為建設企業文化的關鍵點，把政治性、實踐性、時代性和本行有機地結合起來，全面培養和造就一支政治過硬、業務優良、作風正派、紀律嚴明的干部員工隊伍，為不斷深化呼市商業銀行改革、防范和化解金融風險、支持地方經濟發展作出貢獻。 人本管理—從人本管理出發，把員工隊伍建設作為企業文化建設的出發點和落腳點，強調發揮員工主人翁精神；通過全行上下聯動，全面樹立危機意識、大局意識、競爭意識、創新意識和公關意識；鍛造頑強拼搏、勇于創新的品格；鑄就顧全大局、以誠相待、諒解與支持的包容精神和敢想、敢做、敢為天下先的進取精神，夯實了企業文化建設基礎。 客戶至上—切實踐行“青城人自己的銀行”的莊嚴承諾，把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，不斷提高服務意識、服務水平和業務創新能力，通過加快業務領域的創新，贏得客戶的認可；通過規范、優質的服務取得市民的信任；通過創建良好的公共關系樹立“講信譽，講服務、講效率”的品牌形象，提升客戶的忠誠度、社會的知名度和美譽度。企業文化建設的具體表現通過開展培訓活動和派出學習的方法，不斷提高各級管理人員和廣大員工的綜合業務素質，進而提升商業銀行的綜合競爭力。

通過導入VIS形象識別進行銀行形象塑造；通過崗前培訓、禮儀培訓等，堅持不懈地抓優質文明服務工程建設。

通過開展形式多樣的文化、文體活動，構建良好的文化傳播網絡。

組織結構

貸款種類/內蒙古銀行

內蒙古銀行個人綜合消費貸款

產品介紹：

個人綜合消費貸款是指借款人向內蒙古銀行申請的用于婚慶、旅游、耐用品消費、住房裝修等用途的個人貸款。該產品能夠幫您提前實現家庭夢想，享受理想生活，多種還款方式減輕您的還款壓力。貸款額度根據擔保情況、還款來源、信用情況等綜合評定，*為2萬元。 貸款期限在1年以內， 個人綜合消費貸款的利率根據內蒙古銀行利率政策確定。

產品優勢：

1、貸款用途廣，可以用于裝修、旅游、婚慶或者耐用品消費

2、放款方式多樣化

3、貸款額度無限定，根據抵押物估值、還款方式以及個人情況而定

4、辦理流程便捷

貸款條件：

1、具有完全民事行為能力的自然人，且借款人年齡加貸款期限不超過60周歲

2、有合法、穩定的經濟收入，信用良好，有償還貸款本息的能力

3、具備明確消費意向或已簽署了相關消費合同

4、能提供貸款人認可的擔保

申請資料：

1、內蒙古銀行消費貸款借款申請表

2、有效身份證件和戶籍證明、婚姻狀況證明、個人收入證明

3、確認消費行為的相應資料或文件（銷售合同、協議或其他有效文件）

4、貸款擔保材料

5、內蒙古銀行要求提供的其他材料

領導名錄/內蒙古銀行

原黨委書記、董事長：楊成林

楊成林，1952年4月生，哈爾濱電工學院（現為哈爾濱理工大學）大學普通班學歷，工商管理碩士學位，高級經濟師，中共黨員，曾任內蒙古銀行黨委書記、董事長，1983至1988年先后擔任內蒙古人大民族委員會辦公室秘書和副主任，1988至1998先后擔任人民銀行內蒙古分行辦公室副主任、主任，1998年擔任呼和浩特市商業銀行籌建辦主任，1999至2003年擔任呼和浩特市商業銀行黨委書記、董事長、行長。2003至2013年6月擔任內蒙古銀行黨委書記、董事長�，F任內蒙古銀行名譽董事長，2000年被呼和浩特市直屬機關黨工委評為優秀共產黨員；2001年、2002年分別被呼和浩特市人民政府授予勞動模范榮譽稱號；2007年被評選為第五屆內蒙古年度經濟人物；2008年被中國金融年度人物推選委員會評為2007年中國城商行年度人物；2010年被中國金融研究院、中國金融網、中國金融記者俱樂部推選為中國銀行業年度人物，并多次受到內蒙古自治區和呼和浩特市兩級黨委、政府的表彰。

黨委書記、董事長：姚永平

姚永平，1963年7月生，昭烏達盟師范�？茖W校大專學歷，工商管理碩士學位，經濟師，中共黨員�，F任內蒙古銀行黨委書記、董事長。

黨委副書記、行長：賈埃兵

黨委副書記 監事長：白文明（蒙古族）

白文明，1961年3月生，蒙古族，中央黨校大學學歷，高級政工師，中共黨員

副董事長：白劍國

副行長： 靳生榮 延城 王峰 張曉非

工會主席：王杰

行長助理：肖曉明 奇巴圖 趙福利 張濤

其他資料/內蒙古銀行

在市場大潮中開拓創新發展壯大

內蒙古銀行（原呼和浩特市商業銀行）籌建于1998年，時任中國人民銀行內蒙古分行辦公室主任的楊成林，承擔了呼市商業銀行籌備組建工作。經過1年多緊張籌建，1999年11月19日，由13家城市信用社改制而成的呼市商業銀行正式成立。

呼市商業銀行成立之初，面臨著整體規模小、資產質量差、隊伍素質低等重重困難，楊成林不畏艱難，帶領全行員工開始了嶄新的改革發展歷程。根據呼市商業銀行自身發展的特點和需要，他前瞻性地提出了“順利轉制——深化改革——規范發展”三步走的發展思路。堅持依靠改革促進發展，依靠發展解決問題、化解矛盾，最終實現了由處置風險、消化包袱到規范管理、穩健經營的歷史性跨越。

楊成林意識到，作為一家城市商業銀行，先天條件和客觀環境決定了呼市商業銀行的市場定位和目標客戶，即大力支持地方經濟發展，更好地服務中小企業和廣大市民。楊成林領導呼市商業銀行充分發揮城市商業銀行一級法人信息傳輸快、管理層次少、決策效率高等優勢，緊緊抓住市場機遇，有效整合系統資源，深化改革，實現了規模、速度、質量、效益的快速協調發展。截止2008年10月末，全行資產總額從成立之初的12億元增加到142億元，增長了12倍；存款總額從10億元增加到125億元，增長了12倍；貸款總額從5億元增加到91億元，增長了20倍；撥備前利潤由18萬元增加到了3億元，增長了1638倍；利稅合計從249萬元增加到5268萬元，增長了21倍；資本充足率由成立之初的負數提高到9.9%。一系列令人振奮的數字充分說明，在楊成林這位企業掌舵人的帶領下，呼市商業銀行實現了飛速發展，超額完成了監管部門的監管要求，實現了社會、股東、客戶和企業自身的共贏。

銀行作為經營風險的特殊企業，規范經營與防范風險是實現健康可持續發展的重要條件，只有在這個基礎上，才能保證利潤的穩定增長和核心競爭力的穩步提高。基于這樣的認識，楊成林注重從風險體系的建設、風險機制的完善、風險文化的培育著手，全面提升呼市商業銀行的風險管理能力。一是在全行建立健全風險管理機構。從董事會到經營部門各層面，全面落實風險管理戰略規劃，制定全行風險防范管理制度，層層抓風險管理。二是建立和完善風險管理機制。建立健全以整體風險控制為目標的資產負債管理制度，加強對信貸風險、操作風險、市場風險、流動性風險等各類風險的識別、計量、監測和防范；建立和完善內控制度體系，有效地防范、規避和控制風險。三是逐步培育風險管理文化，使各級管理層、基層員工依法經營、合規操作，進而達到了主動防范風險的目的。三項措施的實施，不僅有效化解了歷史風險，而且控制了新增風險，實現了從被動防范風險到主動管理風險的根本性轉變，提高了核心競爭力，從根本上保證了各項業務健康快速的發展。

內蒙古銀行成立近14年來，累計投放資金60多億元，用于地方經濟結構調整、產業升級、城市化建設和地方弱勢產業的資金需求，支持了東河改造、呼武公路建設、大青山前坡綠化工程、二環路修建等一系列重點市政建設項目；積極參與了首府供水、供熱、供電系統改造和建設；支持了出租車更新和投放等關系民生的建設項目，實現地方經濟與地方金融的良性循環和相互促進。

同時根據自身市場定位，針對中小企業自身融資能力弱而實際融資需求較強的現實狀況，創新一系列產品和服務，滿足了不同行業、不同類型和不同發展階段的中小企業的融資需求。通過機制建設保證中小企業融資效率的提高，重點支持了一大批科技含量高、經濟效益好、產品有市場、發展有潛力的中小企業，成為首府地區中小企業融資的主力軍，實現了與中小企業的共同成長，塑造了“中小企業綜合服務銀行”的品牌，促進了首府經濟和諧快速的發展。

積極開展零售業務是楊成林領導內蒙古銀行服務市民的重要落腳點，更是內蒙古銀行以發展的成果惠及社會的重要方式。為了盡快改變過去的運作程序和服務方式，樹立以個人為中心的營銷觀念和服務意識，楊成林根據市民的金融消費實際情況，積極創新了業務經營模式，建立了獨具特色的“四化兩短”的業務經營模式，即：管理扁平化、服務親情化、營銷主動化、手續便捷化，以及管理鏈條盡量縮短和決策時間盡量縮短。“四化兩短”的經營模式適應了個人客戶資金流動頻繁、融資需求緊迫、融資總額較小的特點，滿足了廣大市民在就業、工作、生活等多方面的融資需求，豐富了青城市民金融的各項需求。

內蒙古銀行還*承辦了呼市下崗失業人員小額擔保貸款業務，幫助5000多名下崗失業人員走上了就業之路，維護了社會的穩定，得到了國務院、自治區和呼市兩級黨委和政府、人民銀行總行的認可，并在國務院2006年6月在南昌召開的“小額擔保貸款工作經驗交流座談會”上作為自治區商業銀行系統的*代表介紹先進經驗，被自治區評為全區金融工作業務創新獎和全區支持下崗職工再就業先進單位。

楊成林作為企業領導人，他強烈的社會責任感，不僅贏得了社會的一致好評，更重要的是為內蒙古銀行注入了“關注民生、和諧發展”的企業文化之魂，為內蒙古銀行樹立了良好的品牌，使內蒙古銀行真正做到了“青城人自己的銀行”。

14年來，內蒙古銀行通過捐資助學、捐資義演、捐款、捐物等多種形式回報社會、奉獻愛心。2001年，內蒙古銀行為錫林郭勒盟賑災義演捐資10萬元；2002年，內蒙古銀行向清水河縣北堡鄉捐資28萬元，捐建希望小學一所；2003年，“非典”疫情發生時，內蒙古銀行向社會捐贈價值40萬元的一輛中巴面包車，另捐贈現金10萬元；2004年，內蒙古銀行向赤峰市克什克騰旗地震災區捐款2萬余元；2005年，內蒙古銀行向印度洋海嘯災區捐款2.87萬元；2006、2007連續兩年，內蒙古銀行向貧困大學生捐款2萬元，幫助十名貧困大學生完成學業；2006年"博愛一日捐"，內蒙古銀行捐款8810元；2007年，內蒙古銀行向我市土左旗潘莊民族小學捐贈電腦42臺；2008年，內蒙古銀行向汶川地震災區捐款50萬元，員工累計捐款16萬元，另捐贈衣物、被服等用品價值6萬多元；內蒙古銀行累計向下崗失業人員及貧困家庭捐贈棉衣等物品1000余件。多年來已累計向社會捐贈3100余萬元。

村鎮銀行名錄/內蒙古銀行

1、呼和浩特市如意蒙銀村鎮銀行

2、呼和浩特新城蒙銀村鎮銀行

3、呼和浩特市玉泉蒙銀村鎮銀行

4、貴州省水城蒙銀村鎮銀行

5、山西省朔州市朔城區蒙銀村鎮銀行

6、吉林省柳河蒙銀村鎮銀行

7、貴州省仁懷蒙銀村鎮銀行

8、山東省濰坊市寒亭區蒙銀村鎮銀行

9、遼寧省大連旅順口蒙銀村鎮銀行

10、內蒙古興安盟突泉蒙銀村鎮銀行

11、內蒙古包頭市昆都侖蒙銀村鎮銀行

12、內蒙古興安盟扎賚特蒙銀村鎮銀行

13、河北省三河市三河蒙銀村鎮銀行

14、內蒙古鄂爾多斯市鐵西蒙銀村鎮銀行

15、內蒙古鄂爾多斯市東勝蒙銀村鎮銀行

16、內蒙古包頭市土右旗蒙銀村鎮銀行

17、內蒙古烏蘭察布卓資蒙銀村鎮銀行

18、內蒙古烏蘭察布四子王旗蒙銀村鎮銀行

19、內蒙古呼倫貝爾市扎蘭屯蒙銀村鎮銀行

20、江蘇省鎮江市丹徒蒙銀村鎮銀行

21、內蒙古通遼市開魯蒙銀村鎮銀行

22、內蒙古巴彥淖爾市烏拉特中旗蒙銀村鎮銀行

23、深圳龍崗鼎業村鎮銀行

24、內蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗蒙銀村鎮銀行

25、內蒙古霍林郭勒蒙銀村鎮銀行

26、內蒙古烏蘭察布察右前旗蒙銀村鎮銀行

27、內蒙古巴彥淖爾五原蒙銀村鎮銀行

28、內蒙古巴彥淖爾磴口蒙銀村鎮銀行

29、內蒙古阿拉善左旗方大村鎮銀行

30、內蒙古呼和浩特市賽罕蒙銀村鎮銀行

31、內蒙古鄂爾多斯天驕蒙銀村鎮銀行

32、內蒙古烏蘭察布察右后旗蒙銀村鎮銀行（正在籌建中）

發展情況/內蒙古銀行

內蒙古銀行（即呼和浩特市商業銀行）主營業務經營范圍是經中國人民銀行批準的各項商業銀行業務，主要包括：吸收公眾存款，發放短期、中期、長期貸款；辦理國內結算；***貼現；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券；從事同業拆借；提供擔保；代理收付款項及代理保險業務；提供保險箱服務；辦理地方財政周轉使用資金的委托貸款業務；外匯匯款，外幣兌換；國際結算，外匯同業拆借、結匯、售匯，代客外匯買賣，外匯咨詢業務，銀行借記卡業務。

內蒙古銀行嚴格按照《股份制商業銀行公司治理指引》的要求，初步建立起較為完整的現代商業銀行的法人治理結構，董事會、監事會和經營班子各負其責、相互支持、相互制衡、三位一體的治理機制基本成型；具有自身特色的“一級法人、兩級經營”的垂直式管理、集約化經營的模式初步確立；組織機構和服務形式正在由“以銀行內部分工為中心”向“以客戶為中心”進行轉變；適應股份制金融企業要求的各項內控和風險防范制度基本到位，考核、獎懲和適于股份制特點的用人機制正在不斷深化完善。

十三年來內蒙古銀行全身心地致力于資源的整合和重組工作，一手抓發展，以發展來解決前進中的困難，化解歷史遺留問題；一手抓調整，以調整來夯實發展的基礎，提高發展的質量。通過采取加強資金的集中管理與統一運作、審貸集中和財務集中探索建立內部優化與外部引進相結合的人力資源配置體系和培訓機制改革和調整，使分散的資源得以整合和優化，分散的決策得以集中和統一，整體競爭力顯著增強。

以現代市場競爭的眼光制定發展戰略，強化學習型的企業文化建設，整合和挖掘有效資源，堅持“以發展為主題、以改革為動力、以市場為導向、以效益為中心”的經營理念和“立足地方經濟、立足中小企業、立足青城市民”市場定位用3——5年的時間，建成“立足首府、輻射周邊”的地區性強行。

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