奧康皮鞋官網

連鎖經營在共享同一商譽的基礎上講求的是四個統一，即統一產品、統一服務、統一形象、統一管理。正是因為這四個統一，奧康才迅速的克隆出一個又一個的專賣店，將自己的銷售終端伸向各地。

1995年經溫州市政府批準組建奧康集團，1997年6月升格為省批集團，同年7月被國家農業部批準為全國鄉鎮企業集團、國家大型二檔企業，8月份被國家工商局核準為無區域集團。集團的前身為永嘉奧林鞋廠，創建于1988年。奧康人團結拼搏，屢創佳績 ，公司先后被評為省重點骨干企業，省“五個一批”企業，省十佳最佳鄉鎮企業，省、市 、縣重合同守信用單位，省名牌產品50強，中國行業十強，全國民營百強企業； 主導產品“奧康”牌皮鞋伴隨著“穿奧康，走四方”的廣告語家喻戶曉、暢銷海內外，陸續獲首屆溫州知名商標，首批溫州名牌產品，浙江省著名商標，浙江省名牌產品，佩掛中國皮鞋行業最高榮譽“真皮標志”，連續兩屆蟬聯中國真皮鞋王等稱號，被國家鞋類質量監督檢驗中心、中國消費者協會定為推薦產品，同時，被國家質量技術監督局定為全國首批免檢產品，國內市場占有率穩居全國同行業前三名。經過十多年的發展，公司從無到有 ，從小到大，建立健全了現代化企業管理制度，全面導入了CIS系統，并在全國率先成立了民營企業集團的黨支部、工會、團委及基干民兵連等組織。

如果有哪個環節出現問題，就可能會導致全盤皆輸。至今已成功開設了2000余家連鎖專賣店、800多家專廳(店中店)。奧康正是采取這兩種模式，從1998年1月在永嘉縣城開出了國內第一家皮鞋自營專賣店之后，就已經大規模地建立特許連鎖加盟店。特許連鎖加盟店雖然不需要總部投入過多的資金，但是要成功地經營卻并非易事。因此對于總部來說，必須要有一整套吻合本企業發展的運作模式，在這方面，奧康已經積累了許多寶貴經驗。

第一個階段1988—1991年，是企業的初始階段。在這四年里，他們完成了兩個積累，一是資金的積累，二是制鞋經驗的積累；

特別值得一提的是，他們在實踐中還形成了自己一套獨到的管理方法，如編寫出奧康的營業員培訓教材。筆者在采訪時隨手翻了一下奧康的營業員培訓教材，不得不佩服奧康的這些營銷一線的營銷精英，正是他們用十幾年的實踐經驗，寫就了這本絲毫沒有水分的教材。同時，奧康還在結合實踐，總結出了具有自身特色的“四化”經營模式：形象標準化，所有的專賣店都要位于城市繁華地段，有統一店貌、裝潢和品種，具有奧康自已的特色；經營一體化，實行配貨、送貨、批發、零售一條龍服務，在各省、市及中心專賣店都設有配貨中心，各連鎖店、店中店可就近到配貨中心提貨，并有專車運輸，形成了產、銷、批、零一體的流通格局；管理規范化，各專賣店都建立了人事、培訓、財務、統計等方面的制度和經營計劃；服務超值化，努力做好售前、售中、售后服務工作。

連鎖經營是一個企業快速擴張的法寶，是一個企業在取得一定的聲譽后將自己的產品推向更廣闊的市場的必然選擇。據中國連鎖經營協會統計，截止去年6月，全國連鎖企業達2100家，店鋪數達3.2萬個，年銷售總額達2300億元。連鎖經營自20世紀80年代引進中國，已經十幾年了。開始的十年，它并沒有引起人們太多的注意，但是近兩三年發展特別迅速。

奧康承諾：消費者無論在何地購買的奧康鞋，只要在“三包”期范圍內，到國內任何一個專賣店，都能享受一樣細致的售后服務。只要是客戶的合理要求，公司會盡量滿足。售后服務一切以客戶滿意為中心。

比如別克推出了“別克關懷”的獨立品牌，開創售后服務的“關懷”年代，近兩年，國內一些大企業為提高品牌的美譽度，都大力投資推出富有特色的售后服務。

奧康始終堅持為都市白領設計舒適兼時尚的高品質皮鞋。從1988年第一雙奧康皮鞋在溫州誕生，至今已有數千家終端形象店遍布全國，品牌價值達123.18億元，位居中國鞋業首位。奧康，以舒適兼時尚為設計理念的皮鞋品牌。奧康舒尚研究中心（Comfort Fashion Institute）的成立，更為鞋產品研發提供有力支持。 2012的奧康用充滿活力和愉悅的形象提出“一路我享”的理念，主張享受人生路上一切的美好，在追逐夢想和時尚的路上，每個人都應該享受更多的舒適、愉悅。

曾先后榮獲“中國馳名商標”、 “中國真皮領先鞋王”、首批“全國重點保護品牌”、“中國皮鞋行業唯一標志性品牌”、“全國質量獎”和“浙江省政府質量獎”等榮譽。今后，奧康將繼續不斷向前，以中國皮鞋市場第 一品牌的力量，將舒適的時尚帶到每個人腳下，讓每一個人都能積極享受人生的美好旅途。一直以來，奧康的努力與實力受到了業界和廣大消費者的肯定。

加盟流程

1、加盟前咨詢

2、填寫加盟申請表

3、加盟資料調查

4、代理商資格評估

5、總公司審批

6、交信譽保證金簽定經銷合同

7、招聘、培訓營業員、標準店堂裝修

8、配貨、開業策劃

加盟條件

愿意長期與公司共同經營奧康品牌發展，勇于實業追求成功人士，和奧康一到打造世界級品牌有品牌運作管理經驗，并忠誠于品牌推廣、精心呵護品牌成長有行業內人脈資源和渠道資源加盟商具備資金，人力，倉儲，店面等資源按愛康品牌運營中心標準及要求設奧康形象店進行經營，在形象和經營商接受奧康的指導和監督。

首先，奧康將開辦加盟店所涉及的風險降至最低。例如：他們對合作伙伴的人品選擇、信譽程度、資金實力、店址的選擇等都要經過實地考察和詳盡的市場調查分析，才初步建立加盟商檔案，經篩選后才開始洽談合作，以便雙方在合作前就達到共贏的目的；其次是確保加盟商必須遵循總部既定的經營模式；第三是持續地協助引導加盟店：總部派市場部經理和市場營銷人員定期檢查加盟店并給予實質性的支援，如促銷活動的策劃、POP宣傳畫冊的張貼、櫥窗的擺設和導購員的培訓等等，幫助加盟店制訂可行的營業計劃，改善經營績效，進行有效的市場分析，并給予廣告宣傳及品牌形象等方面的支持；第四是市場督查人員定期監督考核店長、導購員的日常規范及傳授銷售技巧。經常保持總部與各加盟店的有效溝通，加強考核糾正加盟店的不良做法。

透過這一組組讓人驚嘆的數字的背后，我們看到的是奧康在全國連鎖專賣網絡的迅猛擴張。從1998年的第一家發展到如今的2000多。

此外，利用遍布全國的營銷網絡，展開全國互動的動態服務，在向客戶提供優質產品的同時，還提供優質的售后服務。這已成為奧康在新的市場形勢下的競爭優勢。

第三個階段為1995年到現在，是企業的快速發展階段。1995年6月，成立了溫州鞋革企業中最早的溫州奧康集團有限公司。1996年，公司產值達到1.18億，利稅1500萬元，在浙江省皮鞋行業中名列第二位。1997年實現了企業規模三級跳：1997年6月，上升為浙江奧康集團有限公司；7月，國家農業部核準奧康為全國鄉鎮企業集團、全國大型二檔企業；8月，國家工商局核準奧康為全國性無區域集團。當年的產值達到2.38億，利稅3500萬，比96年翻了一番，利稅增加了2000萬，是浙江省最佳經濟效益的鄉鎮企業，名列同行第一位。1998年2月份，奧康第一次登上了中國真皮鞋王之位，成為全國行業十強企業。當年的產值3.78億，利稅4800萬元，又比97年分別增長了50%以上，這個發展速度在全國同行業里面是最快的。1999年，企業被評為浙江省名牌產品50強，全國民營百強企業。2001年，奧康產量達700萬雙，產值8.2億，利稅1.2億，根據中國皮革工業協會六項經濟指標綜合評估，奧康位居全國同行業第二位，浙江第一位。2002年，公司產量達到800萬雙，產值超10個億，實現利稅1.8億，再創歷史新高。……

一般來說，現代企業的連鎖經營分為直營連鎖與特殊連鎖。直營連鎖是企業自己投資開設的專賣店，而特殊連鎖是一種加盟性質的連鎖店，企業輸出的不僅是有形的物質產品更是一種無形的管理模式，而這種無形的管理模式是連鎖專賣店生存的最關鍵因素。通常而言，當企業發展到一定規模都會采取這兩種方式并行的模式，來擴大企業的營銷網絡：一方面采用直營連鎖建立直營店，這樣可以起到形象店的作用，借此宣傳企業的品牌文化。如在一些重要城市的商業步行街由總部直接投資或控股經營，在產權上是從屬關系；另一方面采用特殊連鎖，由加盟商來經營，在產權上與總部沒有從屬關系。當企業在開設了一定數量的自營店之后，就會馬上考慮用特許連鎖的方式來發展加盟店，擴大企業的競爭力度和宣傳力度。其一是可以成為加盟店的樣品店；其二是以特許連鎖的方法來發展加盟店，總部出資少，不需要較大投資；其三是通過特許連鎖的方式不斷擴展企業的營銷網絡。

第二個階段為1992—1994年，是企業的起步階段。主要標志有四個：一是1992年新建了2幢廠房，投入160多萬元購置國內的機器設備，新招300多名員工，當年的產值達到1280萬元。二是進行了股份合作制企業的規范化建設。三是抓質量、創品牌，1994年，奧康商標就成為溫州市首屆知名商標，奧康皮鞋被評為溫州市第一批名牌產品。四是鄧小平的南巡講話給企業的發展帶來了機遇。

AOKANG奧康皮鞋品牌隸屬于奧康公司旗下，公司以制鞋為主業，并涉足商業地產、生物制品、金融投資等領域。企業年產值40多億元，創利稅6億多元，品牌價值165.92億元。集團實行母子公司管理體制，下轄國內外18個子公司和事業部。公司現有員工2萬多人，擁有三大鞋業生產基地、五大鞋業品牌。在全國設立了30多個省級公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。主導產品“奧康”牌皮鞋陸續獲中國真皮領先鞋王、中國名牌產品、中國馳名商標等稱號，并成為中國皮鞋行業唯一的標志性品牌。現在，集團旗下的奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時尚女鞋、紅火鳥鞋業都被國家質檢總局評為國家免檢產品。根據國家統計局公布的信息，公司連續三年位居中國工業企業行業效益十佳企業第一位。

奧康集團是以生產銷售男女皮鞋為主的企業，比起其他生活用品，皮鞋的科技含量不高，但奧康在注重產品質量的同時，還注重打造一個“奧康”的服務品牌。公司先后設立了客戶服務部門，設置了專職的售后服務員，由專人值班受理消費者提出的各種問題。發放產品信譽卡，實行質量“三包”，對在限期內出現的問題，根據實際情況予以包修、包換或包退。超出“三包”期限的，也將繼續跟蹤服務，真正做到盡善盡美的服務，讓顧客滿意。

奧康人將企業的發展歸納為三個階段：

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