森達生物工程公司是生物工程產業中使用程度最高、技術最成熟的領域，是國家產業政策積極鼓勵發展的重點項目。森達于2002年整合了座落于北京銀谷大廈的北京鼎天軟件有限公司，研制開發了中共十六大會議報道系統，現已成為中國電子政務十強企業。在制鞋主業取得卓越成功的同時，森達步入多元化擴張的新時代。多元化戰略打造百年森達。2004年森達投資7億多元進軍能源產業，相斷建成了三個熱電廠、建湖熱電公司、沿海熱電公司、陳家港熱電公司，現已全面投產并網。
森達囊括了國家授予企業產品的全部三項最高榮譽：中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌，實現了品牌榮譽的大滿貫，皮鞋產銷量連續10年位居全國同行第一。2003年森達上繳稅金1個多億。
現森達已成為鏈接傳統制造業、基礎能源產業和高科技產業于一體的大型綜合型企業集團，經濟總量達到50億元。
超常規的思維創造了企業發展的內外大勢。重金不僅產生了行業的頭條新聞，也確實使森達的產品創新能力成倍地增長。90年代初，森達曾拿出300萬元的年薪聘請臺灣和意大利的著名設計大師來森達負責新產品開發，在設計上來一次大投入，沖擊一下傳統的中國皮鞋市場。之后，森達不惜代價同意大利合作。1995年又用重金請當紅影星在中央電視臺上做廣告。這是中國制鞋業的首例，可以說森達的許多決策都是同行中沒有做過的創舉。2002年，森達在上海松江工業區投資4.2億元，創辦出口加工基地，年出口皮鞋1000萬雙。森達集團上海外貿出口基地——永旭也是國內專業化、國際化、信息化程度最高的制鞋企業，是森達參與全球分工的新戰略平臺。
1997年，森達成為中國皮鞋行業第一個馳名商標；1998年，森達品牌成功輸出意大利；1999年，森達榮獲國家質量效益型先進企業特別獎；2000年5月，江澤民總書記親臨森達視察；2001年，森達在全國皮鞋行業率先通過了ISO：2000質量體系認證，森達、好人緣、梵詩蒂娜、法雷諾、百思圖等5個品牌被評為國家免檢產品；2002年，森達集團被中國工業經濟聯合會、中國名牌戰略推進委員會評選為全國16家向世界名牌進軍、具有國際競爭力的中國企業之一，森達牌皮鞋被國家質量檢驗檢疫總局評為中國名牌產品。SENDA森達皮鞋品牌屬于江蘇森達集團有限公司旗下，公司創建于1977年，為全國皮鞋行業排頭兵企業。
森達，的確是中國鞋業發展史上的豐碑。它幾乎濃縮了國內企業創名牌的全部歷程，結束了中國傳統制鞋業近百年手工作坊生產的歷史，掀開了現代化、規模化、國際化大生產的輝煌篇章。
之后，森達在國際市場一路高歌猛進，相繼在美國、巴西、古巴等國家和地區建立營銷機構，在世界鞋業版圖上刮起了一股“森達旋風”，形成一道靚麗的風景線。1998年始，意大利三家著名制鞋企業欣然為森達品牌貼牌打工，產品銷往歐洲市場，森達開創了民族品牌輸出之先河。
創民族的自主品牌。上世紀八十年代中期，森達集團借力上海鞋廠，從租牌、借牌、定牌入手，夯實基礎。
這是它永不停息的超越利潤的發展原動力。沒有利潤的企業，是沒有存在意義的企業。森達以“提升人類生命質量”為其核心價值。而僅僅停留于對利潤的追逐，淪為單純的創造利潤的機器，企業就無法實現從成功到卓越的飛躍。 森達剛辦廠時，一無資金，二無技術，三無設備，在夾縫中生存。正是這樣惡劣的環境，激發了森達人在逆境中抓機遇、創優勢、謀發展的驚人智慧。
從江蘇鞋業三強到成為鞋業老大，僅用5年時間。企業生產能力過幾年上一個臺階。企業不僅成為鹽城市的支柱，成為江蘇省的重點企業，而且成為中國皮鞋行業的龍頭企業。1993年森達奪得中國首屆鞋王，之后連續六年囊括全國消費者心目中理想品牌、實際購買品牌和購物首選品牌3項第一。
不追風逐浪，堅持走自己的路。森達在發展的歷程中始終堅持把皮鞋這一產業做大、做好，穩步涉足相關產業，走科學發展之路。一方面，在皮鞋上創造多種個性的品種，回報消費者對不同層次產品的需求。一方面，根據區域發展特點，依靠地方優勢資源，穩步涉足熱電、精細化工、生物工程等前沿產業，整合北京鼎天公司，發展信息產業，提升改造傳統產業，實現了產業升級。
1992年“森達”牌產品正式推上市場。幾年內，森達采取一系列手段進行品牌宣傳，產品以煥然一新的款式和過硬的產品質量享譽大江南北， 1997年森達被國家工商局認定為中國馳名商標。1998年，森達的品牌開啟民族品牌輸出之先河，2002年，森達成為中國名牌產品。2004年，森達與海爾、五糧液、聯想等齊名為中國最具領導價值的品牌。
美聯社記者撰文稱：上個世紀，世界鞋業潮流主要靠歐洲品牌單一引擎牽動；21世紀，以森達為代表的中國品牌將成為另一個引擎，世界鞋業即將步入“雙引擎”牽動的新時代。
要做就做最好。在30年的發展歷程中，森達集團不失時機地擴張企業規模，
中國“入世”后，跨國企業會更多、更快地涌進中國市場。面對“狼來了”的威脅，森達人沒有畏怯，而使自己變成一匹狼，一只猛虎，抓住市場、成本、人才等方面優勢，在壓力和挑戰中，迅速地將這些優勢轉變為市場勝勢，制定良策，站穩國內市場，不斷擴大市場銷售份額。
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