分類：品牌
名稱：百思買官網(wǎng)
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百思買官網(wǎng)，百思買（BestBuy）是2003年全美財(cái)富500強(qiáng)中排名第78位,全球財(cái)富500強(qiáng)中第188位。截至2004年3月，它在北美已經(jīng)擁有了超過750家店，并且每年以70～80家的速度增長；2004年收入達(dá)245億美元，市場占有率為16％。其中70％的商品生產(chǎn)地在中國。百思買雖然經(jīng)營業(yè)績堪稱世界第一，但和美國很多零售企業(yè)一樣，其主要市場還是在遙遠(yuǎn)的北美。在海外市場拓展上，它的態(tài)度保守而謹(jǐn)慎。它甚至在2003年才進(jìn)入加拿大市場。在鞏固北美市場之外，百思買將目光轉(zhuǎn)向了亞洲，把亞洲的重點(diǎn)放在了中國，把中國的第一站選在了上海。到中國來是必由之路，早來晚來只是個(gè)方式問題。百思買集團(tuán)副總裁、亞太總部總裁呂維明表示。

百思買公司起始于一家名叫音樂之聲的音頻配件門店。公司于1966年成立于明尼蘇達(dá)州，并在1983年更名為百思買。1983年，百思買調(diào)整了百思買的營銷策略，開始采用大眾營銷技巧，在超級(jí)門店概念下運(yùn)營各分店，提供更齊全的產(chǎn)品選擇。1989年，百思買取消了傭金制的銷售模式，引入了自助式折扣店的經(jīng)營理念，從而徹底改變了百思買傳統(tǒng)的零售手段，并在購物過程中為消費(fèi)者提供了更多的自主權(quán)和空間。
在2000財(cái)政年度，百思買推出了首個(gè)網(wǎng)上購物網(wǎng)站。百思買的門店模式不斷發(fā)展，針對(duì)特定產(chǎn)品采用了更多的互動(dòng)演示手段，向顧客提供更為完善的服務(wù)，從而進(jìn)一步提升了效率并改進(jìn)了銷售模式。在2000財(cái)政年度，百思買引入了小眾市場百思買門店概念，它提供和大型門店一樣的商品，但在產(chǎn)品分類上進(jìn)一步細(xì)分，符合每個(gè)不同社區(qū)的需要。

在2001財(cái)政年度，百思買收購了Magnolia Hi-Fi連鎖店，這是一家總部設(shè)在西雅圖和華盛頓的高端影音產(chǎn)品零售企業(yè)，從而爭取到了市場上的高層次消費(fèi)群體。在2004財(cái)政年度，Magnolia Hi-Fi更名為Magnolia Audio Video。百思買相信這個(gè)新名字和重新設(shè)計(jì)的商標(biāo)更能代表Magnolia Audio Video作為高端消費(fèi)電子零售商的形象。

百思買在2002財(cái)政年度收購了一家加拿大的主要消費(fèi)電子零售企業(yè)Future Shop,這也進(jìn)一步鞏固了百思買的國際化戰(zhàn)略趨勢。此次兼并使百思買有機(jī)會(huì)增加銷售額，擴(kuò)大市場份額，并能更好地借鑒和利用各自在消費(fèi)電子零售業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2003財(cái)政年度，百思買在加拿大引入了百思買品牌。這兩個(gè)品牌在加拿大市場的運(yùn)作都非常成功。

百思買在2003財(cái)政年度收購了Geek Squad。Geek Squad公司提供民用和商用的電腦支持服務(wù)。百思買收購Geek Squad是為了進(jìn)一步向顧客提供技術(shù)支持服務(wù)。2006年，百思買收購了高端家用產(chǎn)品零售企業(yè)Pacific Sales Kitchen and Bath Centers公司。此次兼并顯著提升了百思買各方面能力，憑借已被證明頗富成效的展示廳模式，針對(duì)高端顧客群體，經(jīng)營各大頂級(jí)家電品牌。

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