兒童房、臥室、維意定制-李冰冰代言全屋定制家具品牌,定制衣柜等全屋家具定制生活方式。維意定制已在A股上市300616。提供客廳、維意家具網上商城-5000名全屋家具設計師解決家居裝 修難題,廚房。
家具定制,定制衣柜。定制家具,整體衣柜,衣帽間。
客廳:沙發、茶幾、咖啡桌、衣帽架、鞋柜、廳柜、沙發桌、玄關桌、裝飾柜、花架、電話桌等。
餐廳:餐桌、餐椅(凳)、餐邊柜、酒吧臺、吧椅、碗盤柜等 。
書房:書桌、書柜、書椅、書架、電腦桌等。
廚房:櫥柜等。
辦公室:辦公桌、文件柜、辦公椅、保險箱等。
青少年房間:兒童房定制、兒童房衣柜定制、兒童房書柜定制等。
10年來,中國家具行業經歷了*高速發展期,以量的擴張為主,初步建立起了門類齊全、與國際接軌的完整的工業體系,產品能滿足人民生活需要和國際市場的需要。在未來5到10年,在國際家具產業轉移的大背景下,中國家具行業將迎來第二個高速發展期。這個時期主要不是在量的擴張,而是在質的提高。
進入21世紀后,中國政府就已經提出加快城市化和小城鎮化建設步伐,全面繁榮農村經濟,加快城鎮化進程,以便進一步拉動消費市場,擴大消費領域。國家的這一舉措,必將進一步促進中國的住宅建設,因而會使與住宅相關的行業得到發展。國務院根據社會需求和發展的需要,提出了住宅產業化,這一舉措將帶動與住宅配套幾萬種產品的標準化、系列化和產業化。由于住宅產業化的發展,住宅作為一種商品進入市場,為各類家具和配套產品提供了發展空間。中國家具行業蘊藏著巨大的市場潛力。
截止目前為止,中國的定制家具品牌已達數百家,其中主要分布在廣東、四川兩大區域,有中國定制家具網調查數據顯示,大部份品牌采用刨花板(又稱實木顆粒板)作為主要產品原材料,且大部份品牌均以標準柜產品加非標準柜產品模式為主要產品模式。
大規模定制下的設計是與大規模生產完全不同的設計方式,其設計人員也有別于其它生產模式。大規模定制家具的設計人員并不是傳統意義上的單純的設計師個體,而是一個多功能的設計團隊,包括設計工程師、經銷商、財務代表、質檢員、采購代表、供貨商、法規協調專家、生產工人及其它項目代表。由于多功能設計團體集成了家具全生命周期涉及到的各個方面,他們在家具設計的早期階段就參與到設計中,從各自的出發點對家具的設計提出問題并及時進行合理解決,這樣避免了在設計后期或設計成型后對產品的修改而導致的成本增加及服務質量下降等問題。
定制家具雖然滿足了個性化需求,但也存在不少后患,為了避免這些問題的產生,驗收顯得必不可少。
檢查裝修家具外表的質量與檢查包門窗的外表質量有相似。主要看表面漆膜是否平滑、光亮,有無流墜、氣泡、皺紋等質量缺陷;還要看飾面板的色差是否大,花紋是否一致,有沒有腐蝕點、死節、破殘等;各種人造板部件封邊處理是否嚴密平直、有無脫膠,表面是否光滑平整、有無磕碰。
家具做工細不細,可以從組合部分來觀察,看家具每個構件之間的連接點的合理性和牢固度。整體結構的家具,每個連接點,包括水平、垂直之間的連接點必須密合,不能有縫隙,不能松動。抽屜和柜門應開閉靈活,回位正確。玻璃門周邊應拋光整潔、開閉靈活,無崩碴、劃痕,四角對稱,扣手位置端正。
檢查一下家具的結構是否合理,框架是否端正、牢固。用手輕輕推一下家具,如果出現晃動或發出吱吱嘎嘎的響聲,說明結構不牢固。要檢查一下家具的垂直度,還要檢查一下它的翹曲度。
家具不光要美觀,更重要的是實用。家具的尺寸是否符合人體工程學原理,是否符合規定的尺寸,決定著家具用起來方便與否。
1、意大利列賓(RELISH),主要做全屋實木家具定制,產品主要有實木櫥柜、實木衣柜、實木書柜、實木衣帽間、實木護墻板等全屋實木家具。列賓定制的家具不僅滿足功能性的需求,還塑造家具的藝術美,是可以具有獨特個性與思想的定制家具,兼具功能性與藝術性,開創了定制家具的獨特理念。
2、2000年,法國索菲亞以入墻壁柜及移動門進入中國,開創了定制衣柜行業在中國市場的先河。
3、2001年,以加拿大科曼多、史丹利、雅迪斯、卡喏亞為代表的移門品牌在中國陸續出現,拉開了定制移動門在中國的發展序幕。
4、2002年,隨著移動門的不斷推廣及普及,帶動了入墻衣柜及衣帽間在國內的消費理念。
5、2003年,隨著KD、頂固、等品牌的逐漸加入,同時,各個城市地方性品牌也開始涉足移門及衣柜行業這一領域。
6、2004年,經過前幾年的沉淀,加上瑪格、維意、聯邦高登、好萊客、尚品宅配、等品牌的強勢加入,標志著該行業的日益成熟。
7、2005年,這個行業開始出現兩極分化的苗頭,一個以索菲亞、雅迪斯、卡諾亞、維意、聯邦高登、好萊客、JSL源氏家居等為代表柜體派,主要產品以柜體為主。一個是以史丹利、頂固、KD為代表的移門派,主要產品以移門為主。還有以凰道為代表的純實木派,倡導先定家具后裝修,以純實木榫卯結構制作家具為主。
8、2006年,隨著行業及品牌的不斷成熟,各大品牌開始走上品牌擴張發展之路。行業產品體系及管理也越來越完善,行業的競爭也逐漸激烈,品牌意識開始凸顯。
9、2007年,中國定制衣柜巨大市場前景已充分顯現出來,消費者對定制家具行業的接受程度越來越高,本行業的領導性品派開始出現,品牌差距也逐漸拉大。
10、2008年,由于行業的稱謂十分不規范,有叫整體衣柜、入墻衣柜、定制衣柜、步入式衣帽間、壁柜的等等,起源于西部的業內品牌瑪格,進行了品牌升級,于同年提出“定制家具”概念,定制家具一詞才逐漸進入大眾視野,并與定制衣柜一詞同樣受到行業高度關注,而同年,雅迪斯藝術衣柜正式改名為“雅迪斯全房定制家具”,并提出“全房家具定制”概念,終結木工時代,裝修只需30天從而引爆了整個行業的快速發展,同時尚品宅配也提出“全屋家私數碼定制”的全新概念,并且完成了全屋產品差異化研發,同時經過和圓方軟件團隊的深度合作開發出信息一體化化管理體系,率先突破國內定制家具行業銷售、設計、生產管理的瓶頸,實現了全屋家私的完全定制,為該行業的發展奠定了堅實的基礎。
11、2009年,中國較大的裝飾建筑材料博覽會(簡稱:廣州建博會)正式設立整體家居館,主要參展對象為定制家具行業品牌,因為之前的定制家具品牌參展僅能作為櫥柜行業的附庸參加,而此次作為專館出現,因此在定制家具行業具有劃時代的意義。
12、2010年,全國工商聯家具裝飾業商會衣柜專業委員會(簡稱:衣柜專委會)成立籌備會議在北京中旅大廈隆重召開。全國工商聯家具裝飾業商會執行會長兼秘書長張傳喜,副秘書長葛延松、張仁江,衣柜專委會秘書長李國華,以及索菲亞、好萊客、雅迪斯、歐派、卡喏亞、瑪格等三十余家全國知名衣柜企業代表出席了會議。屆此定制家具行業正式被稱之為衣柜行業,但是由于大眾的普遍認知以及定制家具一詞對行業的高度概括性,所以仍然被用作行業主要稱謂。
13、2011年,由亞太傳媒、衣柜專委會一起籌辦的中國衣柜展于3月在廣州召開,這是定制家具行業的*專項專業展會,展會期間參展品牌近百家,其中展位面積超過200平方的代表品牌包括索菲亞、好萊客、雅迪斯、卡喏亞、瑪格等,觀展人流超過主辦方預期,受到業屆一致好評。4月12日,索菲亞衣柜 (寧基股份)以86元的發行價在深交所成功上市。而寧基股份正是索菲亞衣柜的生產商,索菲亞衣柜也成為了“定制衣柜、定制家具行業上市*股”。據悉,迄今為止,索菲亞衣柜擁有300多家經銷商、600余間專賣店,銷售網絡覆蓋全國30多個省市。
14、2012年,相比首屆,第二屆展會盛況空前,展出規模連翻數倍,共吸引了近400 家行業名企參加,其中索菲亞、好萊客、雅迪斯、勞卡、詩尼曼、瑪格、諾維家、圓方等上屆老客戶悉數參展。同時,第二屆衣柜展,百得勝、伊仕利、等資深品牌的紛紛加盟,而另一些跨界巨頭如大自然溫莎堡、皇朝·伊麗詩、慕思·艾婭、康耐登·藍喬、藍朵家居、莫干山·歐錦衣柜等廠家也都集體亮相本次衣柜盛會。各種數據表明,中國(廣州)衣柜展已成為國內衣柜行業中招商加盟的*大平臺。
家具專賣店店面經營三大弊:1.經營產品雷同,選擇項目少;2.進店顧客少,等客經營耗時耗力;3.無法留住客戶,最終成交率低。這些煩惱困擾很多家具店面經營者。細心的經營者很快會發現問題的癥結所在,比如定制家具行業一些代表性品牌,早期是用整體衣柜成功搶占市場份額,到整體衣柜進入成熟期后,果斷轉型為全屋家具定制,其看中的就是全屋家具定制這種整合營銷模式比整體衣柜更個性化與差異化。以產品多樣組合的姿態在市場中競爭無疑是更具有戰斗力。在轉型過程中,企業采用人性化的數碼化設計服務與其配套空間家具產品相捆綁,從樣板展示到人員配置全面提高店鋪的親和力、銷售力和感染力。
在國內定制家具行業里,維意是最早運用衣柜銷售預知軟件、訂單管理軟件、條碼生產控制系統等軟件的家具企業,是中國信息化應用示范企業,這種經營思路為他們贏得了高含金量的品牌差異化思想資源和高公信力的社會口碑資源,產生的極佳的品牌關聯效應。
1、宅品惠家具定制能滿足不同消費者對家具的不同個性需求。在傳統營銷模式中,家具企業往往根據簡單的市場調查,跟隨當今家具潮流進行家具研發生產。但這種模式生產出來的家具不是盡寸不符合要求,就是款式不能滿足個人偏好。而定制營銷將市場細分到個人,根據個人要求設計家具,消費者就是家具的設計者之一。可根據個人愛好提出一些特定要求,如顏色搭配,個性化規格等等。
2、減少庫存積壓。在傳統營銷模式下家具企業為了追求利潤較大化,通過大規模生產來降低產品成本,一旦市場遭遇稍微不測,這種大規模生產的家具由于雷同必然導致滯銷或積壓,造成資源浪費。而定制營銷是根據消費者定單生產,幾乎沒有庫存,加速了資金周轉。
3、降低營銷成本。在傳統營銷模式中,家具企業為了占領市場,往往通過廣告宣傳、建專賣店營業推廣等方式來拉動銷售,因而成本較高。而定制營銷只要家具質量可靠、價格合理,家具就可以順利銷售出去。在定制營銷中廠家直接面對消費者減少了銷售環節,也減少了各種開支。
4、有利于加速產品開發。在傳統營銷模式下很多家具企業的設計師閉門造車,只是根據簡單的市場調查進行產品開發,設計出來的家具局限性很大,很難滿足大眾需求。而在定制營銷中,設計師有很多機會與消費者面對面溝通,很容易知道消費者的要求,進而能開發接近消費者需求的產品。
劣勢工作細節錯綜復雜。從消費者需求分析到下單、組織生產、配送、上門安裝以及服務等各個環節必須環環相扣,且產品定制過程中涉及的板零部件、五金件極多,不能有一絲偏差。這樣要求企業管理體制必須嚴謹,工作必須一絲不茍,同時也考驗了員工的綜合素質。
完善的產品定義對產品開發是非常重要的。大規模定制模式下的家具產品定義以多功能設計團隊為基礎,綜合考慮傳統因素、營銷因素、社會因素和環境因素,對系列產品中的所有產品加以定義,從而更確切地反映市場需求。家具產品定義主要是利用質量功能配置法通過對客戶需求、工程指標、系列產品的映射將客戶的消費需求轉化為家具設計的詳細說明和資源的優先順序,將客戶定性的描述轉化為企業生產的定量指標。包括“客戶的主觀偏愛”,如家具的風格、材料,功能、質量、價位等。按相對重要性順序進行排列,請客戶將當前的產品與競爭力對手的產品按競爭力大小進行排列,將結果列入“客戶的感覺”里面。在工程性能衡量中,對本廠的產品和被客戶排到前面的競爭對手產品進行定量測量,將結果寫入“被測性能”中。就家具而言,人體工學的各項參數是一定要列入目標衡量值的,其它如家具的結構參數、有害物含量等也可作為目標衡量值。用“相關矩陣”表示客戶某個偏愛對工程性能的影響,并弄清楚受影響的等級。用“沖突矩陣”列出與其它性能相沖突的性能,如拆卸性是否在一定程度上影響家具的穩定性。然后綜合已知條件寫出設計的詳細說明和資源的優先順序,其中在“設計詳細說明”里要指出是由誰來進行定制的。通過對上限、下限及增長幅度的限定來確定家具各參數的變化情況。“資源的優先順序”則顯示設計團隊應該在設計的各個方面投入的百分比。通過質量功能配置法,在這個階段應表達出家具整個系列新產品的模塊、標準零件、定制零件、定制配置和定制盡寸的各種不同組合。
設計階段家具結構設計階段包括概念的簡化和結構的優化,主要是家具模塊化和確定家具定制生產的策略,即如何及何時對家具進行定制,確定是選擇模塊化的定制、可調節的定制還是參數化的定制。
模塊化的定制:模塊是一些制造的基本元素,可通過各種不同的組合裝配以實現產品的定制。家具可看作“基本模塊+專門模塊+接口”的組合體。進行模塊化定制最重要的是要充分考慮到模塊的通用性和易加工性。盡量減少模塊的種類,對家具進行適當的模塊劃分,降低制造的間接成本及供應鏈成本。
可調節的定制:可調節的定制是一種可逆的定制產品的方法,分為家具自行調節和手工調節。家具自行調節是家具根據預先設置的程序感應客戶需求而自行調整。手工調節是由工廠經銷商或客戶設定的,如辦公椅的高度調節及傾仰調節。在進行可調節的定制時需對各個調節功能進行詳細的設計,以免有與其它調節項目不相容的調節存在,從而降低產品的性能。
參數化的定制:包括一種永久性的適配、混合或切割,如家具的油漆、形狀復雜的面等各種情況的定制,可以用手工或計算機數控設備(CNC)完成參數化的定制。參數化的定制應在工具通用化的基礎上進行,以減少生產準備時間,降低間接成本。
由于此階段將決定產品成本的60%,設計團隊應在了解產品的各種定制方法后,為整個系列產品建立一個較佳的產品結構,即在模塊化定制、可調節定制和參數化定制之間找到較佳的平衡,并決定由誰在何時進行定制。以帶有裝飾線條的衣柜為例,其板件、裝飾件、抽屜、五金件可作為模塊由工廠進行模塊化定制,掛衣桿的高度變化可作為客戶調節的可調節定制,而裝飾線條則可用CNC機床進行參數化的定制。就企業而言,越能在產品生產周期的晚期進行定制就越柔性,就越能為企業提供更佳的效益。
整體系列在對家具產品系列進行定義并完成了結構設計后,就需對制造、采購和分銷過程中的零件流、產品流和信息流進行綜合考慮,建立完整的產品系列。在這個階段中,多功能設計團體要綜合考慮所有對設計產生影響的因素:功能、成本、客戶的需求、定制的范圍、產品系列,可制造性、易維修性,模塊之間的幾何約束與物理約束、產品外觀和安全性等。由于設計團隊對產品系列已有統一認識,則可并行完成以下工作:設計自制零件,確定外購零件;設計家具的裝配形式,使其能夠配置產品族中的所有產品類型。開發柔性的CAD/CAM,使CAD“模板”能隨著客戶或特殊需求的市場的輸入而及時更新;創建訂單的登錄數據庫或配置器,讓銷售設計制造和服務部采用一致的方式反映企業能力和客戶需求;開發打印定制文檔的功能;實現柔性的加工過程和柔性的運輸功能。將較佳零件流和產品流的規劃融合到一個真正具有柔性的工廠中。
真正意義上的“定制”并不僅僅是家具樣式的制作,而是涵蓋設計、布置、制作工藝、物流等各方面的定制。此類定制服務在歐美、日本早已流行。大規模定制是近十幾年來風靡國內外制造業的一種新的生產模式,它以低成本、敏捷化的操作快速響應單個客戶的需求。兼顧定制生產和大規模生產的優點。已有許多企業通過實施大規模定制獲得了巨大的競爭優勢,如海爾集團、戴爾公司(Dell)等。當客戶能以合適的價格買到一些他們真正想要的產品后,就會希望對欲購買的其他產品也能定制。家具作為一種耐用消費品,其功能不僅是物質的,也是精神的,人們在選購家具時更是極具個性的。
1、2000年,法國索菲亞以入墻壁柜及移動門進入中國,開創了定制家具行業在中國市場的先河。
2、2001年以加拿大科曼多,史丹利,德國富祿為代表的移門品牌在中國陸續出現,拉開了定制移動門在中國的發展序幕。
3、2002年,隨著移動門的不斷推廣及普及,帶動了入墻衣柜及衣帽間在國內的消費理念。
4、2003年,隨著KD、頂固等品牌的逐漸加入,同時,各個城市地方性品牌也開始涉足移門及衣柜行業這一領域,MACIO瑪格經過近兩年對行業的考察,并成為其中的一員。
5、2004年,經過前幾年的沉淀,加上維意,聯邦高登,好萊客,尚品宅配,MACIO|瑪格等品牌的強勢加入,標志著該行業的日益成熟。
6、2005年,這個行業開始出現兩極分化的苗頭,一個以索菲亞,MACIO|瑪格,維意,聯邦高登,好萊客為代表柜體派,主要產品以柜體為主。一個是以史丹利,頂固、KD為代表的移門派,主要產品以移門為主。
7、2006年,隨著行業及品牌的不斷成熟,各大品牌開始走上品牌擴張發展之路。行業產品體系及管理也越來越完善,行業的竟爭也逐漸激烈,品牌意識開始凸顯。
8、2007年至今,中國定制家具巨大市場前景已充分顯現出來,消費者對定制家具行業的接受程度越來越高,本行業的領導性品派開始出現,品牌差距也逐漸拉大。由于至今行業的稱謂十分不規范,有叫整體衣柜、入墻衣柜、定制衣柜、步入式衣帽間、壁柜的等等,所以同年,瑪格率先正式提出“定制家具”的全新概念,并且完成了瑪格產品特色及差異化研發,同時經過三年沉淀開發出信息一體化化管理體系,率先突破國內定制家具行業銷售、設計、生產管理的瓶頸,為該行業的發展奠定了堅實的基礎。
1、加強信息基礎設施建設。沒有先進的信息技術,定制營銷是不可能實現的。信息是溝通企業與顧客的載體,沒有暢捷的溝通渠道,企業無法及時了解顧客的需求,顧客也無法確切表達自己需要什么產品。消費者在家具店或網上定制了一套家具,通過信息技術傳送到廠家,廠家借助ERP及內部的管理系統按部就班完成定單。海爾“定制冰箱”的成功,與它完善的信息技術是分不開的。
2、建立柔性的生產系統。企業各個工序必須有快速調整的生產能力,確保每個定單能在約定時間內順利完成。
3、管理必須先進、科學。沒有過硬的管理,定制營銷的實施是很難實現的。比如消費者定制了一套家具,設計人員要按照消費者要求設計,采購部門要按照設計清單采購原料,生產部門要重新安排生產,物流部門要對號送貨等。一套家具可能容易做到,而幾萬套各不相同的家具要做到絲毫不差,絕非一般的企業能做到的。
定制制作過程不同于一般的家具選購 ,首先設計師會與用戶有一個密切的接觸與交流,了解用戶的愛好及其家居風格,再上門測量,設計出合理的定制家具。設計師會提供電腦效果圖,用戶滿意后再根據圖紙由流水線制作出定制。
主要細分分以下幾個步驟:
1、設計師和業主溝通,了解業主生活方式和想法;
2、帶業主參觀樣品展廳,考察產品工藝和生產制作流程,交流家居配置風格需求,根據會談詳細記錄分析,與您約定初步配套方案面談時間;
3、上門初步量尺,確定家具尺寸擺放位置;
4、多方位度量,精準測算家具尺寸占地面積及擺放布局,包括家具在內的窗簾、燈具、布藝、地毯、裝飾畫、裝 擺件等實物的選擇和整體空間明度、流向視覺變化、色彩搭配、材質肌理搭配;
5、根據現場實際結果,現場繪制圖紙設計圖;
6、和業主溝通初步設計方案;
7、面談進行方案磋商,并進行調整最終達到滿意;
8、生產中保持與業主溝通面料、顏色等,家具完工邀請客戶視察等;
9、產完工預約送貨安裝時間,進行家具試裝、包裝、送貨及上門安裝。
近幾年房地產蓬勃發展,各種戶型、裝修風格的居室也層出其不意,而大多數家具在設計時相對大眾化,很難滿足個性要求。很多家具在展廳里格調優美,一旦搬到具體的家里卻黯然失色,不是尺寸與房屋空間不符,就是款式不符合整體裝修風格,這時就有消費者要求量身定做,與此同時Macio瑪格定制家具及一大批定制家具企業應運而生,為中國廣大消費者提供個性化的家具定制服務,包括整體衣柜、整體書柜、步入式衣帽間、入墻衣柜、整體家具等多種稱謂的產品均屬于定制家具范疇。
家具定制不但能滿足消費者個性需求,也可給當前家具市場創造一種嶄新的營銷方式,從而實現銷量的快速增長。在國內一些服裝、家電、零售企業有的開始嘗試定制營銷。如2000年8月,海爾推出“定制冰箱”上市只用一個月,就從網上接到了多達100余萬臺的定單,相當于1999年海爾冰箱全年產銷量300萬臺的1/3。Dell公司當年在中國市場推行定制營銷,幾乎沒人相信他會成功,事到如今電腦在中國市場已暢銷無阻。有理由相信家具定制營銷能適應中國市場,因為家具無需大眾化,也非無差異產品,只要有不同的人,就有不同的需求。
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