介紹：

外研社官方網站

http://www.fltrp.com

外語教學與研究出版社 -。

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市場地位/外研社

外研社被業內媒體稱為“英語圖書市場上真正意義上的領導者”。在外語圖書的各個細分市場上，外研社都位居前列：大學英語教材的市場占有率達到50%，中小學英語教材超過1/3。日語、德語、法語、俄語、韓語、西語等小語種圖書市場占有率居*；在外語類圖書零售市場上，外研社的市場占有率達到26%，排名全國*。

戰略遠景/外研社

面對新的發展形勢，外研社制定了新的戰略發展規劃，將以“出版為中心，以教育培訓和信息服務為兩翼，數字化出版，產學研結合”，建設成為一個綜合性的外語教育服務平臺。成為綜合發展的教育服務提供商。
企業文化

職業發展/外研社

作為出版大社，外研社幾乎每年都要招聘一批新人。據了解，今年4月，該社就招聘了20多名新員工，其中多數為編輯崗位。作為外研社員工人數最多的崗位，編輯崗位培訓的持續開展和良好的培訓效果不僅對編輯工作質量的改善有積極作用，同時對其他崗位培訓工作的開展也有良好的示范作用。據外研社人力資源部主任范曉虹介紹，該社在新編輯培訓上已經制定了一套務實且有一定遠見的培養體系。

外研社新編輯培訓主要包括：編輯崗位入職培訓、編輯見習期培訓、編輯崗位提高培訓三大部分，各部分都有具體的培訓形式。

作為新編輯的*課，入職培訓效果直接影響編輯能否盡快上手工作，因此該部分計劃最為細致。新編輯首先必須參加人職必修課程培訓，即：基本能力訓練、能力拓展和相關知識培訓三方面，每期課程約30學時。外研社圖書出版流程，編輯業務基本流程，初審、編輯加工，審稿，校對，核紅、發排、核片、質檢，語言文字規范化、修辭，編務流程及表單填寫要求，質量檢查的程序、內容與相關制度規定，辭書、教材、教輔、讀物、引進版圖書在質檢過程中經常發現的問題及對策，圖書封面、版權頁編校過程中應注意的問題是基本能力訓練的主要內容；能力拓展授課的主要內容是選題策劃(包括選題策劃的基本經驗、版權貿易概說、作者隊伍建設)，市場銷售(包括外研社產品介紹和市場表現、如何做市場推廣、解讀市場報告、市場推廣和銷售：編輯能做什么)，出版流程(包括圖書印制、裝幀設計、書刊成本核算與定價)。同時還要進行著作權法、出版的信息化建設與網絡出版等相關知識培訓。

掌握了編輯工作的基本技能，接著就要進行輪崗實習，每期時間約兩個月。輪崗實習的目的在于了解相關事業部情況和對編輯工作的特殊要求，包括集體輪崗和個別輪崗兩種形式。對在一段時間內集中到崗的應屆畢業生，在正式到部門工作之前，由外研社人力資源部組織，到部分事業部參加相關編輯工作，此謂集體輪崗；部門根據工作需要，安排新到社員工到指定部門實習一段時間即是個別輪崗。這種安排一般針對個別員工，人力資源部協調相關部門接收此類實習人員。

市場經濟條件下，編輯不僅僅要具備專業知識，同時還要有把握市場態勢的營銷能力。因此，新編輯參加銷售實習和培訓必不可少。讓他們有機會真正接觸圖書零售、促銷環節，配合營銷中心銷售旺季推廣活動的同時，可以為今后的編輯工作積累最直接的市場體會和經驗。應屆畢業生在到社的一段時間內由營銷中心組織集體參加銷售實習和培訓。人力資源部還將根據營銷中心的年度計劃適當組織到社工作兩年內的編輯分批分期參加銷售實習和培訓。該段培訓時間約30天。

人職培訓結束后，進入編輯見習期，這期間主要以工作指導形式進行培訓。新編輯正式到部門工作后，部門將負責安排專人指導其日常工作。通常指導老師由部門指定，具有高級職稱或有相當編輯工作經驗的編輯人員才能擔任。通過這種“師傅帶徒弟”的方式，可以達到鍛煉新編輯及時正確地處理實際工作問題的目的。外研社的規定是，不具有一年以上相關編輯工作經驗的新人社編輯都要有見習期，見習期為6—12個月。

到編輯崗位提高培訓期時，編輯可以有針對性的選聽一些課程，要求每年至少要有10小時，以期做到及時學習和不斷完善。出版社亦會組織一些編輯沙龍活動，如邀請社內外出版和相關學科的專家人士進行講座、研討等，以達到不斷開拓編輯視野的目的，該社規定每年參與活動次數不得低于6次。編輯崗位提高培訓的目的在于編輯掌握基本工作技能后，提高編輯綜合素質。優秀編輯還有在職進修和工作交流的機會。

為了發現培訓工作中存在的問題并找到解決辦法，使培訓真正地見效于實際工作，外研社人力資源部還根據具體培訓計劃制定相應的考核辦法，并明確列示各相關部門在編輯崗位培訓工作中的職責。

提到外研社新編輯培養計劃還需進一步完善的地方，范曉虹認為，在細化培訓課程，提高講師授課技能等方面還有待提高，外研社正在試圖建立內部講師團來逐步解決這些問題。

企業愿景/外研社

以出版為中心，以教育培訓和信息服務為兩翼，數字化出版，產學研結合，建設成為一個綜合性的教育資源平臺。 

身為專業外語出版社，外研社力求能夠呈現中國外語出版的較高水平，真正主導中國外語出版市場，她還將朝著產學研相結合的方向迅速發展，大力開拓文化、教育、傳媒和信息服務等出版相關領域，期待著不遠的將來成為面向國際的中國創意產業的一大代表。 

外研社將不斷完善圖書、音像、電子出版物、網絡、期刊等多種媒體間的綜合出版能力，在發揮外語出版優勢的同時，開辟母語出版領域，實現特色雙語出版，做好出版這一主業。 

外研社將以出版資源和無形資產為條件，積極向教育產業，信息服務業和傳媒業拓展。滲透和開發新的市場，形成合力，促進出版主業的更快發展。 

外研社將有效運用集團資金，對出版以外的業務加大融資力度，力爭建立跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營模式；適時進入資本市場尋求更大的發展空間，力爭成為中國知識產業界的領袖。

出版規模/外研社

外研社目前每年出版5000種左右出版物，音像制品和電子出版物近300余種，及《外語教學與研究》、《當代語言學》、《英語學習》等十二種外語期刊。《新概念英語》，陪伴了幾代人的英語學習歷程，先后影響了3億多英語學習者；全國有超過2300萬中小學生正在使用我們的基礎英語教材。
外研社目前的出版范圍包括教材、教輔、辭書、學術、期刊、讀物等，出版形式包括圖書、期刊、音像、電子、網絡和移動通信，產品覆蓋幼兒、小學、中學、大學、研究生、成人教育、終生教育各層次讀者群，構成了一個融學術性、教育性、多種媒體為一體的大型出版體系。

品牌價值/外研社

在世界品牌實驗室發布的“2009中國較具價值品牌”中，外研社以23.92億元的品牌價值入選，位居第314位，是*入選的大學出版社，在出版界排名也位居前列。

公司簡介/外研社

外語教學與研究出版社（簡稱外研社）成立于1979年，是目前全國規模較大的專業外語出版機構。2006年外研社共出版圖書3457種，其中新書716種，出版《外語教學與研究》、《當代語言學》、《英語學習》等十幾種外語期刊。2006年外研社發行碼洋超過14億，總資產達到8.2億，包括一座2萬平方米的綜合型、智能化出版大樓，以及一個投資3.5億、占地130畝近10萬平方米的外研社國際會議中心。

目前，外研社擁有十個獨立法人單位近1400名員工，構成了一個學術性、教育性、多種媒體的大型出版機構。外研社共設有八個職能機構：行政中心、財務中心、營銷中心、編務中心、出版中心、信息技術中心、國際部和事業發展部；八大分社：兒童出版分社、基礎英語教育出版分社、高等英語教育出版分社、綜合英語出版分社、學術與辭書出版分社、綜合語種出版分社、漢語出版分社和電子音像網絡出版分社，各分社年發行碼洋從1800萬到4.3億元不等；十個獨立法人企業是：外語教學與研究出版社、北京外語音像出版社、北京銀盤電子技術有限公司、北京外研書店、北京外國語大學印刷廠、外研社物業管理中心、北京青蘋果文化發展有限公司、外研社國際會議中心、外研培訓中心以及與香港電訊盈科合資成立的北京世紀盈華信息技術有限公司；此外，外研社還設有分布全國的16個信息中心。 

外研社國際會議中心圍繞“面向全民外語教育，提供全面解決方案”這一發展宗旨，外研社的產品結構形成了以幼兒、小學、中學、大學、研究生、成人教育、終生教育英語教材為主，輔以語言學與辭書、文學與讀物、教輔與測試以及德、日、俄、法、西等30多個語種和漢語及對外漢語圖書出版的布局。近年來，外研社出版了《李嵐清教育訪談錄》（英文版）、《現代漢語規范詞典》、《現代漢語詞典（漢英雙語）》和《朗文當代高級英語辭典（英英?英漢雙解）》等眾多社會效益和經濟效益都非常好的精品圖書。

同時，為促進我國外語教學改革的進程，提高我國的英語教學水平，外研社還積極投身全民外語教育，以各種形式回報社會。1999年外研社首開先河組織社會培訓活動，對兒童英語教師、中小學英語教師以及大學英語教師進行大面積、廣范圍的培訓研討活動，連續七年免費培訓大學英語教師5萬人次，培訓中小學英語教師15萬人次，投入的資金超過了一億元。外研社還從1996年開始每年投資100萬元舉辦“外研社杯全國英語辯論賽”；從2002年開始每年投資300萬元舉辦“CCTV杯全國英語演講大賽”，全國有800多所大學的近800萬大學生參與活動，有力地推動了全民英語學習進程。2004年5月，外研社又投資100多萬元成功承辦了第四屆中國英語教學國際研討會。通過上述活動，我們創造了一種文化氛圍，密切了與讀者的關系，也維護了出版社的良好品牌形象。

由于實現了社會效益與經濟效益的較佳結合，外研社多次受到中宣部、新聞出版總署、教育部等上級有關部門的表彰，先后獲得“全國優秀出版社”、“先進高校出版社”、“全國教材先進管理單位”、“講信譽、重服務出版單位”等多項榮譽稱號。外研社已經成為全國規模較大的大學出版社，我國較大的外語出版機構，被認為是“英語圖書市場上真正意義的產業領導者”。

人才理念/外研社

有創新精神、團隊精神和責任感的員工是外研社較大的財富。外研社為員工提供機會，員工為外研社創造財富。
我們認為，不是由優秀的人的組織，就是高成本的組織。我們尊重每一位員工，珍惜每一個人才，外研社為員工提供施展才華的空間，在企業不斷發展的同時，實現員工的共同發展。
“敬業、誠信、熱情、開放、高效、學習”是外研社對員工的基本要求：
敬業——“對事負責”而不是“對人負責”，將注意力放在持續不斷地改進工作上。
誠信——誠信不只對外，對同事也要有誠信，沒有誠信，所有的秩序都會瓦解。
熱情——保持創業激情和艱苦奮斗的傳統，主動接受任務、主動承擔責任、主動發現問題、主動學習提高。
開放——善于溝通，讓別人了解你的需求或困難，讓別人知道你需要什么；主動了解他人的需求，及時為他人提供幫助。
高效——強調時間管理、流程管理以及一次做對事情的能力。
學習——改進工作的基礎是學習，學習的目的是使知識轉化成生產力。

企業規模/外研社

 外研社擁有1900余名員工，十一大分社、九個職能機構，遍布全國的十六個信息中心及兩個海外業務中心，十二家下屬獨立法人企業。
外研社2009年銷售碼洋達20億，總資產達到15億，每年盈利過億，在全國出版社中綜合實力排名第三，是我國規模較大的大學出版社，較大的外語出版機構。

企業文化/外研社

外研社以“記載人類文明，溝通世界文化”為企業使命。以人為本，尊重作者，服務讀者，關愛員工，是外研社企業文化的基本宗旨。外研社將以優美的人文環境、和諧的文化氛圍為員工創造了一個充實、快樂的事業發展空間，在企業不斷發展的過程中，實現員工的共同發展。

公司歷史/外研社

1979年8月28日，國家出版局批準成立外語教學與研究出版社。

1980年4月，創辦《外國文學》、《蘇聯文藝》、《德語學習》、《法語學習》、《課外學習》等雜志。

1983年，外研社與牛津大學出版社簽署了*項版權貿易協議，即引進了《牛津初級英語學習詞典》和《牛津英語學習指南》，從此揭開了外研社國際合作的序幕。

1986年，世界銀行貸款項目“出版社新印刷廠”動工修建。

1992年，與牛津大學出版社合作出版的“世界經典文學名著叢書”，是最早出現在我國外語圖書市場上的較大的一套外文文學名著叢書，全套100種，占領了在此后近3年外語讀物市場80%左右的市場份額。

1995年9月，由北外英語系歷盡十年艱辛編寫的《漢英詞典》（修訂版）出版，她是目前國內較權威的漢英詞典，代表了外研社詞典出版的較高成就。

1996年，與英國朗文公司簽訂協議，共同改編《新概念英語》。這一舉措標志著外研社國際合作業務有了質的飛躍。

1999年，外研社同北京外國語大學語言研究所聯合成立外研社研究中心，其宗旨是聯絡國內外學者，開展學術活動，進行教材、工具書、語料庫及網絡出版的研制，鞏固了外研社在全國外語界教學、科研和出版工作方面的領銜地位。

2003年，《現代漢語詞典（漢英雙語版）》的成功推出標志著外研社正式實施“雙語出版”戰略。