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不同于其他團購網站采取收購、加盟或只有形式沒有內容的開站模式，愛幫團采用了運營中心的模式。對于異地開團存在運營上的挑戰，愛幫網總裁宋中杰說，愛幫團采取運營中心的形式，總部直接遙控上海站的開團，確保每日提供的團購產品都是城市精品和*價格，保證用戶的消費體驗。
2010年6月23日，愛幫團(http：//tuan.aibang.com)上海站將正式上線。據稱，愛幫團將有計劃有步驟的逐步開設全國其他分站。
愛幫網總裁宋中杰一再強調用戶體驗，聲稱用戶的團購體驗如同呱呱墜地的嬰兒，經不起摧殘，一旦有了失敗的團購體驗，將很難重新建立起用戶對團購網站的信心，甚至會影響其他團購網站在用戶心中的信譽度，直接影響團購模式在*的發展。之前曾出現的“粽子升級門”事件，最近團購網站1288更因涉嫌收錢不發貨，被警方調查，正是不重視用戶體驗，簡單推出產品，導致用戶利益受損；包括不計后果的大舉擴張，都是不利于行業發展的舉措。
據了解，之所以愛幫團將地方運營中心的*站設在上海，正是因為上海用戶具有消費精致產品和團購習慣的新時代生活方式，同時上海又是一個基于流行時尚和高消費的大都市，具有經濟生活活躍、網上支付經驗十足的特點。
2010年以來，一種新的團購模式在國內獲得了很大的關注。這種模式簡而言之，就是將一款產品或者生活服務以非常低的折扣賣給用戶（用戶可以通過網絡支付），但是購買的用戶數必須達到一個*數量。
為了達到這個*數量從而得到這個超低折扣，已經購買的用戶有很大的動力通過SNS（Facebook，Twitter，開心網，人人網等）、Email等等互聯網方式來拉動自己的好友來購買（如果好友也購買了，還會得到一個額外的返幣，這也是一種動力）。
如果用戶數沒有達到*門檻，則全額退款，完全無風險。這是一種新型的盈利模式非常清晰的互聯網團購模式（Group Buying），又被稱為“集體購買”（Collective Buying），“協作型電子商務”（Cooperative Commerce）或者“社會型電子商務”（Social Commerce）。
這種新型的團購方式最早起源于法國的Vente-Privee.com， 但真正得到重視要歸功于2008年誕生于美國芝加哥的GroupOn.com， 它在成立的*年就有5千萬美元的收入，2009年有1億美元收入，2010年的收入有可能達到3.5億美元。
最近俄羅斯投資公司DST牽頭向Groupon投資1.35億美元，公司估值13.5億美金。GroupOn成功后，全球范圍內迅速產生了一批互聯網團購網站，例如美國的BuyWithMe.com， 德國CityDeal.de，英國的Wowcher.co.uk。在*也產生了一批網站，目前據統計至少有40家網站。
愛幫團是愛幫網精心打造的網絡團購交易平臺，通過每日一款超值生活精品，讓用戶享受更優質更實惠的服務，整個流程快捷方便，用戶訂購量達到*起訂量即可成團，隨后用戶即可通過優惠券或者手機短信上門消費。愛幫團源于美國的Groupon網站，其通過為商家及消費者提供一個本地化服務平臺，目前市值已高達13.6億美元。發展歷程
愛幫網于2010年4月22日正式推出了愛幫團，劉建國認為相對其他團購網站，愛幫網具有數據挖掘方面的優勢。他表示，分析一下GroupOn的Deal， 就可以發現80%以上的Deal都是與人們的日常生活息息相關的生活消費類服務，所以GroupOn被認為是本地市場的真正以效果衡量推廣成效的商業模式。
在劉建國看來，一個互聯網團購網站能否形成規模并最終成功，取決于兩個因素：*， 有沒有強大的運營能力，用同一個平臺同時覆蓋大多數城市，并且擁有足夠多的用戶。第二， 有沒有能力迅速獲得超值的Deal，尤其是生活服務類Deal。
劉建國認為，愛幫網是最適合做網絡團購，因為經過3年的努力已經成為*領先的本地生活搜索服務提供商，月獨立用戶數超過3000萬。
目前已覆蓋全國265個主要城市，涵蓋衣食住行、吃喝玩樂、教育醫療、家政便利等110個類別。愛幫已經具備了在多城市拓展的平臺，用戶覆蓋和運營能力。
同時愛幫可以通過數據挖掘（data mining）的方式從這些數量眾多的商家中遴選出品質優越、有擴大經營規模需求的商家供用戶進行團購，從而迅速獲得超值的deal，這也是一個很大的優勢。
劉建國指出：“我認為以GroupOn為代表的互聯網團購模式和愛幫網的結合非常自然，我們有信心在*將這個模式做大作強�！�
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