企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、為企業(yè)的快速發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了有力的支持。公開(kāi)課培訓(xùn)、管理資源網(wǎng)成立于2002年，為企業(yè)提供管理咨詢(xún)、是國(guó)內(nèi)最早關(guān)注企業(yè)管理培訓(xùn)的網(wǎng)站之一。高管研修、培訓(xùn)講師合作等服務(wù)。
培訓(xùn)課程，RSS訂閱，公開(kāi)課，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)。
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主辦單位：清華大學(xué)
上課地點(diǎn)：北京
課程起始：2007年8月23日-2008年8月24日
課時(shí)安排：24天
課程費(fèi)用：33800元
優(yōu)惠條件：您將獲得33800點(diǎn)的積分，并可在本站進(jìn)行消費(fèi)
主講專(zhuān)家：王平 陳淮 朱鵬祖 馬作寬 荊建林 潘石屹 魏杰 孟曉蘇
課程介紹：
課程目標(biāo)：
·適應(yīng)市場(chǎng)變化，探討房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之道
·預(yù)見(jiàn)地產(chǎn)土地與金融的較新政策走勢(shì)
·解析新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀，尋找房地產(chǎn)領(lǐng)域的“藍(lán)海”
參加對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
回報(bào)：
·提高對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析和研判能力
·感受清華園“自強(qiáng)不息，厚德載物”的氛圍
·加入清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部，增進(jìn)人脈關(guān)系、搭建合作與交流平臺(tái)
學(xué)習(xí)方式：專(zhuān)題報(bào)告、案例分析、清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部定期活動(dòng)
學(xué)制及時(shí)間：學(xué)制一年。每2個(gè)月學(xué)習(xí)1次，每次4天
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：人民幣33，800元/人（含當(dāng)?shù)乜疾熨M(fèi)用、教材、講義、光盤(pán)、證書(shū)、專(zhuān)題報(bào)告、午餐）
授課教師：政府官員、著名企業(yè)總裁、業(yè)界資深人士、清華大學(xué)教授
證 書(shū)：學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁班”結(jié)業(yè)證書(shū)，鋼印備案，證書(shū)編號(hào)可在清華網(wǎng)站查詢(xún)
課程內(nèi)容：
模塊一
1、中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略就是方向。一個(gè)公司必須看準(zhǔn)方向，才能在正確的道路上“做正確的事”。隨著“國(guó)六條”以及一系列房地產(chǎn)政策的陸續(xù)出臺(tái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的在發(fā)生巨大變化。企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。
2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
美國(guó)《財(cái)富》雜志表明：“未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司�！睂W(xué)習(xí)型組織是一個(gè)不斷進(jìn)行知識(shí)積累的團(tuán)隊(duì)；它以五項(xiàng)修煉為基本的學(xué)習(xí)和建設(shè)；系統(tǒng)觀念和系統(tǒng)思考是其理論方法的核心；學(xué)習(xí)的基本意義和目的就是創(chuàng)造。
3、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃
市場(chǎng)分析就是要使管理者成為市場(chǎng)專(zhuān)家，抓住消費(fèi)者的訴求點(diǎn)，選好目標(biāo)客戶(hù)，正確定位。沒(méi)有明確的目標(biāo)市場(chǎng)和清晰的市場(chǎng)定位，一切的策劃和營(yíng)銷(xiāo)都會(huì)變得無(wú)的放失，也就不能在營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)中把握自我。
4、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)策劃與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)生存的基礎(chǔ)在于創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，驗(yàn)證成功與否就是產(chǎn)品能否被消費(fèi)者接受。房地產(chǎn)策劃中要學(xué)會(huì)合理地運(yùn)用穿插、錯(cuò)動(dòng)、重復(fù)、疊加和圍合等設(shè)計(jì)元素來(lái)激活創(chuàng)作靈感，以提升產(chǎn)品價(jià)值。
模塊二
1、人力資源支持體系與“品績(jī)管理”
企業(yè)用人“德為先，才次之”。但是幾乎所有企業(yè)都只考核業(yè)績(jī)，不考核品行。為什么？因?yàn)樵S多管理者不知道用什么方法去考核員工的品行。因此，“德為先”的選人準(zhǔn)則只停留在口頭上。
2、國(guó)務(wù)院28號(hào)文和31號(hào)文精神解讀
快速的城市化進(jìn)程與有限的土地面積之間的矛盾是*房地產(chǎn)發(fā)展中的核心問(wèn)題。為此，中央政府確立了以用途管理為核心的土地管理制度。關(guān)注土地制度的變化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
3、績(jī)效考核與績(jī)效管理
績(jī)效管理的主要目的應(yīng)該是用來(lái)幫助員工提升績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的。但實(shí)際中，管理者經(jīng)常把“薪酬結(jié)合”、“檢查員工的工作完成情況”和“培養(yǎng)員工的能力”視為績(jī)效管理的目的，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)無(wú)法提升。
4、房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃
準(zhǔn)確納稅是納稅人的義務(wù)，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務(wù)管理混亂的結(jié)果。準(zhǔn)確納稅＝實(shí)際繳納稅額＋應(yīng)交未交稅額－多繳稅額。踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，明明白白納稅。
模塊三
1、情商與領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)人事業(yè)的成功，80％的因素來(lái)自情商，20％的因素來(lái)自智商。企業(yè)家用思想推動(dòng)企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要認(rèn)識(shí)自己，管理自己，而且還要認(rèn)識(shí)他人，管理他人。
2、“資金鏈”安全
與企業(yè)危機(jī)管理 企業(yè)的成功不在于規(guī)模的大小，而在乎于壽命。房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)首先來(lái)自資金鏈的安全與否，識(shí)別和處理危機(jī)的能力決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。
3、高層人員持股與激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)管理者利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的制度，相對(duì)于以“工資+獎(jiǎng)金”的傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系而言，股權(quán)激勵(lì)使高層團(tuán)隊(duì)之間建立起了一種更加牢固的關(guān)系。
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指在依法取得土地使用權(quán)后，對(duì)地上、地下基礎(chǔ)設(shè)施和房屋進(jìn)行的綜合開(kāi)發(fā)與配套建設(shè)，是一種商品生產(chǎn)和管理的行為。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程可分為投資決策、前期工作、項(xiàng)目論證建設(shè)、竣工驗(yàn)收與交付使用等四個(gè)大的階段。
模塊四
1、項(xiàng)目策劃與定位
有了正確的市場(chǎng)分析，企業(yè)才能制定出正確的營(yíng)銷(xiāo)策略。定位可以塑造本樓盤(pán)的與眾不同，并把這種個(gè)性或形象具體清晰生動(dòng)地傳遞給顧客，從而使本樓盤(pán)在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?br />2、企業(yè)總裁壓力管理
生命的真諦是幸福和快樂(lè)，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認(rèn)識(shí)并緩解壓力，保持健康的、陽(yáng)光的心態(tài)，修煉價(jià)值觀是組織領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。
3、貨幣政策與房地產(chǎn)金融制度改革
隨著2006年*金融業(yè)對(duì)外資的全面開(kāi)放，房地產(chǎn)金融市場(chǎng)正在發(fā)生深刻的變化。加大金融體制改革的力度，建立多元化的金融體系，積極推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。
4、房地產(chǎn)投資信托基金
房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)是匯集投資者資金用于房地產(chǎn)投資、管理的集合資金投資制度。它一方面可以緩解房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)于依賴(lài)銀行的困境，同時(shí)又能為投資人增加穩(wěn)定的投資收益來(lái)源。
模塊五
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
美國(guó)蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開(kāi)經(jīng)理”。一個(gè)優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的管理者帶出來(lái)的。處在不同階段的員工需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
2、景觀設(shè)計(jì)
景觀設(shè)計(jì)是指在建筑設(shè)計(jì)或規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)周?chē)h(huán)境要素的整體考慮和設(shè)計(jì)，包括自然要素和人工要素，使得建筑(群)與自然環(huán)境產(chǎn)生呼應(yīng)關(guān)系，使其使用更方便，更舒適，提高其整體的藝術(shù)價(jià)值。
3、外資進(jìn)入*房地產(chǎn)市場(chǎng)的行為分析
我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的外資在市場(chǎng)內(nèi)所占比重不高，但是增長(zhǎng)速度很快。并且，通過(guò)直接投資和提供融資的方式，外資已經(jīng)全面進(jìn)入我國(guó)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、中介服務(wù)和融資等各個(gè)環(huán)節(jié)，成為境內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的一支重要力量。
模塊六
1、物權(quán)法與不動(dòng)產(chǎn)法規(guī)
物權(quán)法是規(guī)范財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的法律，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的法律基礎(chǔ)之一。它不僅能維持穩(wěn)定的財(cái)產(chǎn)歸屬秩序，而且還為建立良好的財(cái)產(chǎn)流通秩序提供可靠的基礎(chǔ)。
2、節(jié)能節(jié)費(fèi)住宅與可循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)
“十一五”規(guī)劃提出節(jié)能節(jié)地型住宅，這是在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，住宅建筑走向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必由之路，隨著新材料新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商原有的開(kāi)發(fā)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
3、房地產(chǎn)公司的商業(yè)模式
一個(gè)公司選擇何種商業(yè)模式，決定了對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的抗跌性。從行業(yè)興起初期、到相對(duì)穩(wěn)定階段，再到成熟階段，其商業(yè)模式是不同的。行業(yè)越發(fā)展，越成熟，簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)商業(yè)模式的生存空間是越小。
4、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)
房地產(chǎn)市場(chǎng)由于同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)和附加值上，因此，優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌文化已成為房地產(chǎn)項(xiàng)目持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐的全過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
案例與考察
·北京現(xiàn)代SOHO目標(biāo)市場(chǎng)選擇與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
·深圳萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)策略
·北京西單圖書(shū)大廈的稅收管理經(jīng)驗(yàn)
·北京鋒尚國(guó)際公寓節(jié)能案例
·萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、天鴻與中房等著名企業(yè)的品牌戰(zhàn)略案例分析
·北京優(yōu)秀樓盤(pán)（星河灣、北京灣、鋒尚國(guó)際等）考察
主講專(zhuān)家名單(部分)
魏 杰 清華大學(xué)教授
孫克放 建設(shè)部住宅促進(jìn)中心主任
甘藏春 國(guó)土資源部法規(guī)司司長(zhǎng)
李伏安 *銀監(jiān)會(huì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部
林少洲 北京厚土投資機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
劉柏榮 *資產(chǎn)證券化論壇秘書(shū)長(zhǎng)
孟曉蘇 *房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)總裁
王 平 *城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)
陳 淮 *建設(shè)部政策研究中心主任
朱鵬祖 *稅收咨詢(xún)網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官
顧云昌 *房地產(chǎn)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
童 淵 世紀(jì)百人行投資顧問(wèn)有限公司
張小玲 建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心
俞孔堅(jiān) 北京大學(xué)景觀設(shè)計(jì)中心
穆懷朋 *人民銀行金融市場(chǎng)司司長(zhǎng)
郭寶平 國(guó)土資源部執(zhí)法局
聯(lián) 系 人：朱老師
聯(lián)系電話(huà) ：010-62864303 62863354 51708099
傳 真 ：010-62864303
聯(lián)系郵箱 ：qg68@296
*管理資源網(wǎng) qg68
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主辦單位：*企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
上課地點(diǎn)：北京
課程起始：2007年8月24日-2007年8月25日
課時(shí)安排：2天
課程費(fèi)用：2600元
優(yōu)惠條件：您將獲得2600點(diǎn)的積分，并可在本站進(jìn)行消費(fèi)
主講專(zhuān)家：張守春
課程介紹：
張守春工作室07年 "3E薪資設(shè)計(jì)與管理" 課程安排
07月20-21上海 08月24-25 北京 09月21-22 廣州 10月19-20 上海 12月15-16 北京
國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專(zhuān)家 張守春 先生――帶筆記本電腦，贈(zèng)薪酬設(shè)計(jì)軟件，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)3E薪資設(shè)計(jì)
課程說(shuō)明：
1、課程*天提供學(xué)員以“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件正版”進(jìn)行練習(xí)，并注冊(cè)安裝一次，需要自帶電腦。提供測(cè)評(píng)要素兩套。
2、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系。
費(fèi) 用：2600元/人( 含講義，含“3E薪資設(shè)計(jì)軟件”（一次注冊(cè)）與測(cè)評(píng)要素兩套)
學(xué)員對(duì)象：渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān).經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理.專(zhuān)員；企業(yè)總經(jīng)理.高層經(jīng)理等
課程內(nèi)容：
*部分 付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
薪酬體系設(shè)計(jì)的較大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤
公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定
衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題
如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測(cè)評(píng)
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
四種衡量崗位價(jià)值方法
內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例
提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)）
職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤
崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
a．工資級(jí)別設(shè)計(jì)
一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定
兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正
職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場(chǎng)薪資調(diào)查
如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念
如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線(xiàn)相比
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線(xiàn)
c．薪酬體系設(shè)計(jì) （用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系）
薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見(jiàn)錯(cuò)誤
3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤。
企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——3、崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡。
薪酬體系發(fā)展的六大趨勢(shì)
福利和股票期權(quán)
銷(xiāo)售人員固定、變動(dòng)收入概談
第五部分 薪資管理
a．定薪
如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線(xiàn)結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
b．調(diào)薪
如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。
如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
C．薪酬的管理和溝通
如何看待給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
如何做好薪酬保密
如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議情況。
怎么寫(xiě)企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。
第六部分 多種薪資體系分析
技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
知名咨詢(xún)公司及張老師所作咨詢(xún)案例的實(shí)際展示、講解
第七部分 案例演示
張守春老師所作過(guò)的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過(guò)程展示、講解
講師介紹：張守春
張守春（Andrew Zhang）先生：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，*最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，*企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)（ChinaCPX.COM）高級(jí)講師，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“*人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年較具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn)，擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和較新前沿理論。
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