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寧夏回族自治區水利水電工程局

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寧夏水利水電工程局有限公司。

企業概況，企業概況，發展歷程，發展歷程。寧夏水利水電工程局有限公司。

寧夏回族自治區水利水電工程局始建于1951年，建局50多年來逐步發展壯大。現有注冊資本金6050萬元，資產總額21598萬元，是寧夏*水利水電工程施工總承包一級資質企業，同時取得了以下資質：房屋建筑工程施工總承包二級，市政公用工程施工總承包二級，土石方工程專業承包二級，機電設備安裝工程專業承包二級，管道工程專業承包二級，水工金屬結構制作與安裝專業承包二級，送變電工程專業承包三級，水利工程監理丙級，房地產開發四級，水利水電建設工程質量檢測資質等。可承擔單項合同額5倍于企業注冊資本金的各類型水利水電工程及輔助生產設施工程的施工。工程內容包括：不同類型的大壩、電站廠房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基礎工程、導截流工程、砂石料生產、水輪發電機組、輸變電工程的建筑安裝；金屬結構制作安裝；壓力鋼管、閘門制作安裝；堤防加高加固、泵站、涵洞、隧道、施工公路、橋梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。2001年通過ISO9001：2000質量體系認證，2009年通過ISO14000：2004環境管理體系與GB/T28001-2001職業健康安全管理體系認證。從業人員1123余人，其中高級職稱46人，中級58人，初級95人；國家一級注冊建造師17人，二級注冊建造師82人；一、二級項目經理25人。機械設備總臺數628臺（件），總功率15716千瓦，動力裝備率8.87千瓦/人，技術裝備率10.5萬元/人，勞動生產率17.4萬元/人。法定代表人：陳學斌，職務：局長，職稱：高級工程師、高級政工師。

寧夏水利水電工程局建局50多年來，現已發展成為施工設備先進，機械化程度高，技術力量強的寧夏區內水利施工骨干企業。能夠承擔水利施工以外的市政工程、公路工程、工業與民用建筑工程、房地產開發等大、中型工程。50年代至60年代，先后改造擴建了唐徠渠、惠農渠、漢延渠、秦渠、漢渠、美利渠等大型渠道，新建了第二農場渠、青銅峽西干渠、東干渠、躍進渠等四大渠道。為寧夏引黃灌區的糧食連續多年的穩產、高產做出了積極突出的貢獻。70年代到80年代，總體承建了同心揚水和固海揚水工程，其中的固海揚水工程被原水電部評定為優良工程。80年代后期，積極參與市場競爭，先后中標承建了陜甘寧鹽環定一、五、六、九、十泵站，支干渠、黎明泵站及韋州專線輸水工程，被陜甘寧鹽環定揚黃工程總指揮部授予“先進施工單位榮譽稱號”。

1996年，寧夏扶貧揚黃灌溉工程（即“1236”工程）開工建設以來，我局始終堅持“保工期、高質量、建精品工程；守合同、重信用、讓業主滿意；勤改進、嚴管理、創一流業績”的企業質量方針，以優質品牌塑造企業形象。1999年至2002年連續四年被寧夏扶貧揚黃工程總指揮部授予“先進施工單位”。固擴D3標段即固擴九泵站、八干渠項目部被水利部授予“2004年度水利系統文明建設工地”稱號。2000年至2001年被自治區人民政府授予“重合同、守信用”企業；2002年被水利部授予“全國水利建設先進集體”；2003年被銀川商業銀行授予“AAA”級資信單位；2004年被國家工商總局授予“守合同、重信用”企業；2004年承建的寧夏興惠揚黃工程星火泵站被中國水利電力質量協會水利分會評定為“全國水利系統用戶滿意工程”。2005年在自治區水利工作會議上被評為“全區水利系統先進集體”，被中國水利企業協會評為“全國優秀水利企業”。2006年被銀川市人民政府評為2004-2005年度“守合同重信用”單位，我局參加建設的“寧東能源化工基地一期供水工程水源工程”建設工地被水利部建設與管理司、水利部人事勞動教育司、水利部精神文明建設指導委員會辦公室授予"2006年度水利系統文明建設工地"稱號，我局參與施工的"寧東能源化工基地一期供水工程水源工程"，榮獲2006年中國水利工程優質（大禹）獎。（中國水利工程協會評），被自治區人民政府評為寧東能源化工基地供水工程建設先進集體。

在西部大開發戰略的帶動下，我局進一步拓展施工領域，擴大生產門路，僅2003至2004年就承建市政工程近億元。與此同時把競爭的觸角延伸到青海、新疆、陜西等水利建筑市場。2003年至2004年在青海市場就中標承建了投資達4000萬元的工程。在新疆水利市場一舉中標了恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程南岸干渠渠道及渠系建筑物工程第三標段，工程投資達5000萬元。

近年來寧夏水利水電工程局以“特別能吃苦、特別能戰斗”而聞名區內外。為此自治黨委書記陳建國同志為我局題詞：“發揚敢打敢拼、能打硬仗的優良傳統，為寧夏經濟社會發展做出更大貢獻。”

為全面加強安全生產管理，確保萬無一失，加大對安全生產的管理力度，成立了安全生產委員會，并指定一名副局長主抓安全生產，制定了《安全管理辦法》、《易燃易爆物品管理辦法》、《工程質量、安全生產、文明施工考核辦法》，局與各施工處、施工處與各項目部，層層簽訂《安全生產責任書》，把安全生產擺進了企業管理工作的重要位置。根據水利部文明施工管理辦法，自2000年以來在各項目部之間開展了優秀項目部流動紅旗競賽活動，各項目部從制度建設、文明科學施工、安全施工、優質施工、項目法施工等五方面強化了管理，在對安全生產實行重獎重罰的同時，2005年又重新修定了《工程質量、安全生產、文明施工考核辦法》，每個月對各工程項目部進行一次全面檢查、考核，發現隱患及時提出整改意見。通過以上制度的執行與落實，全局上下基本形成了一個完整的安全生產網絡體系。做到了安全教育到位，安全關口前移，安全措施落實、安全責任明確、安全獎罰兌現，近兩年來未發生死亡及三級以上安全責任事故。

目前，我局正處于轉企改制的攻堅階段，我們遵照水利廳黨委提出的“加強領導，精心組織、積極穩妥、依法規范，確保成功”的改制方針，做了大量前期準備工作。并按照《公司法》和現代企業制度等有關政策法規，以市場為導向，以“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”為目標，制定了若干新公司管理制度，力爭今年年底或明年上半年全面完成改制工作，把寧夏水利水電工程局真正建設成為一個內設機構合理，體制創新，機制創新，制度創新的社會主義市場經濟的法人實體和市場主體。

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