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主渠道，是聊城日?qǐng)?bào)紙媒的數(shù)字形式，覆蓋面廣的網(wǎng)絡(luò)媒體。聊城日?qǐng)?bào)-聊報(bào)網(wǎng)是中共聊城市委機(jī)關(guān)報(bào)網(wǎng)，是宣傳戰(zhàn)錢的主陣地，指導(dǎo)性，讓人人都享有信息共享、服務(wù)共建、利益共贏，是基于開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的大眾化、平民化媒體，是聊城及周邊區(qū)域內(nèi)*權(quán)威性和影響力的主流媒體和重點(diǎn)網(wǎng)站。是具權(quán)威性，將資訊和民生服務(wù)垂直觸及到普通民眾，也是聊城日?qǐng)?bào)黨報(bào)的延伸，它集中了優(yōu)秀的媒介平臺(tái)。
瞧準(zhǔn)市場(chǎng) 開創(chuàng)三產(chǎn)
改革開放以來，聊城日?qǐng)?bào)社的廣告、發(fā)行和印刷都有了長(zhǎng)足發(fā)展，奠定了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在進(jìn)入新的發(fā)展期后，發(fā)行、廣告、印刷由于受地域空間的制約，發(fā)展速度受到影響。社領(lǐng)導(dǎo)通過社會(huì)調(diào)查，客觀的分析了報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展前景，及時(shí)調(diào)整了發(fā)展思路；在繼續(xù)抓緊抓好主業(yè)的同時(shí)，充分發(fā)揮報(bào)社的資本優(yōu)勢(shì)，開發(fā)三產(chǎn)，把發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)作為新的 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。近幾年，他們本著量力而行、積極穩(wěn)妥、注重實(shí)效的原則，先后投資四個(gè)項(xiàng)目，其中三個(gè)已有成果，一個(gè)起步運(yùn)營(yíng)。
項(xiàng)目之一：溫泉大酒店 該酒店于1999年10月開工，建筑面積7900平方米，地處市商業(yè)中心。原業(yè)主因缺少資金，酒樓建到4層就停工了，急需找合作伙伴。聊城日?qǐng)?bào)社看好了酒店的地理位置和充足的地下熱水資源，除具有地利及經(jīng)營(yíng)成本低的優(yōu)勢(shì)外，房地產(chǎn)有較大的升值空間。他們投資800萬元，占總股份的54%，實(shí)行控股經(jīng)營(yíng)。酒店開業(yè)后，報(bào)社在廣告宣傳上給予支持，提升了酒店的知名度，創(chuàng)下了的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
據(jù)評(píng)估，溫泉大酒店現(xiàn)已增值到5000萬元，比原投資增長(zhǎng)了2倍多。
項(xiàng)目之二：金羊汽車城 經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，拉動(dòng)了汽車消費(fèi)，汽車營(yíng)銷潛力巨大。
幾年前，聊城市的汽車營(yíng)銷單位還處在分散的小規(guī)模階段，缺少大的營(yíng)銷公司。聊城日?qǐng)?bào)社抓住這一機(jī)遇，同一家汽車配件銷售公司合作，投資1200萬元，征地50余畝，興建了聊城市規(guī)模較大的汽車營(yíng)銷中心，經(jīng)營(yíng)各種轎車、面包車、皮卡、小貨、大貨和重型汽車。汽車城前店后廠，既搞汽車營(yíng)銷、又提供維修服務(wù)，深受客戶歡迎。汽車城開張后，業(yè)務(wù)興旺，營(yíng)銷范圍擴(kuò)大到周邊十多個(gè)地市，去年下半年?duì)I銷額達(dá)2億多元，今年有望突破8億元。
項(xiàng)目之三：聊城碧波花園 3年前，某基建公司征地50畝，計(jì)劃搞房地產(chǎn)開發(fā)，因缺資金遲遲不能動(dòng)工，政府要將土地收回。這塊地依河傍城，辟臨公園，是開發(fā)房地產(chǎn)的風(fēng)水寶地。在這個(gè)節(jié)骨眼上，社領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，做通了土地管理部門的工作，與原投資公司聯(lián)手開發(fā)。原地價(jià)每畝3萬元，土地升值和投資利息兩項(xiàng)現(xiàn)價(jià)每畝13萬元。
接著，他們進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查，了解到部分高收入家庭有購(gòu)置高檔住宅的需求，但市場(chǎng)上缺少房源，便當(dāng)機(jī)立斷建造聊城碧波花園臥龍?jiān)穭e墅，規(guī)劃49棟別墅樓，總建筑面積15000平方米。他們從上百種設(shè)計(jì)造型中篩選出4種美觀實(shí)用、各具特色的圖案，整個(gè)工程年底竣工，目前已預(yù)售20棟，預(yù)計(jì)可創(chuàng)收1000多萬元。
項(xiàng)目之四：魯西骨科醫(yī)院 去年春天，總編輯高文舉去北京參加招商引資，有位老鄉(xiāng)建議他在聊城辦骨科醫(yī)院，并表示投資支持。因?yàn)楣强圃卺t(yī)療中發(fā)展前景看好。當(dāng)時(shí)高文舉拿不準(zhǔn)，便回聊城搞調(diào)查，既走訪了醫(yī)療管理部門和部分專家醫(yī)生，又到交通管理部門了解交通事故及醫(yī)療救助情況，得知全市每年因交通事故需要住院的就有幾千人，另外還有眾多的骨科病患者，有些地方存有住院難、住不起院和亂投醫(yī)的情況。
通過調(diào)查論證，社領(lǐng)導(dǎo)形成了共識(shí)，認(rèn)為辦一家高水平、專業(yè)化的骨科醫(yī)院，是利國(guó)、利民又利于報(bào)業(yè)發(fā)展的好事。他們?cè)谧ゾo辦理立項(xiàng)審批手續(xù)的同時(shí)，通過多渠道物色一名既有豐富的骨科醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)又有一定管理才能的人才擔(dān)任院長(zhǎng)。經(jīng)眾人舉薦、個(gè)人自薦和考察，認(rèn)定原聊城市中醫(yī)院院長(zhǎng)助理、大骨科主任段玉民為較佳人選。段玉民對(duì)辦好骨科醫(yī)院滿懷信心，很快提交了辦院方案，還出資50萬元入股。該項(xiàng)目占地110畝，分三期建設(shè)，總規(guī)劃800張床位。*期工程總投資3000余萬元，建筑面積14000平方米，260張床位，去年8月動(dòng)工，今年8月建成并投入使用，從開工到竣工，僅用了一年時(shí)間。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)看到：寬敞明亮的門診樓、病房樓別具一格，潔凈的衛(wèi)生環(huán)境、高檔的醫(yī)療設(shè)備、現(xiàn)代化的辦公設(shè)施令人向往。全院現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員80人，管理人員5人。
醫(yī)院具有一流的設(shè)備，一流的人才，一流的環(huán)境，他們決心用精湛的醫(yī)術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造名牌醫(yī)院。醫(yī)院對(duì)住院有困難的下崗職工和低收入農(nóng)民給予免收住院費(fèi)照顧。為減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，醫(yī)院從廠家直接進(jìn)貨，大幅度降低藥價(jià)：手術(shù)及各項(xiàng)檢查費(fèi)用在物價(jià)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)上下調(diào)30%；對(duì)單項(xiàng)治療闌尾炎、疝氣、鞘膜積液、腰間盤突出、腰椎骨狹窄等都實(shí)行單病種限價(jià)收費(fèi)。開業(yè)以來，前往就診治療、住院的病人逐漸增多，大家稱贊這里是老百姓的醫(yī)院。據(jù)測(cè)算，如床位利用率達(dá)到百分之九十以上的話，年利稅可達(dá)到1000萬元。
一把"雙刃劍"
任何事物都有其兩面性，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別多元經(jīng)濟(jì)，也是如此。對(duì)于失敗者或不敢涉足者，認(rèn)為報(bào)業(yè)搞多元經(jīng)營(yíng)，成功者少，失敗者多。還有的認(rèn)為這是"碗外找飯吃"，不務(wù)正業(yè)�；仡欉^去，這方面的教訓(xùn)是不少的，給報(bào)社造成了損失；也有成功的，為報(bào)社增添了利益。聊城日?qǐng)?bào)社發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)的事實(shí)就是一個(gè)很好的例證。
一、更新觀念是前提 在聊城日?qǐng)?bào)社主業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)候，社領(lǐng)導(dǎo)正在謀劃著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)。他們清醒的意識(shí)到，在加入世貿(mào)組織后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面走向市場(chǎng)，報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)局是強(qiáng)者勝，弱者敗。
我們同全國(guó)、全省的強(qiáng)勢(shì)單位相比，無論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力都有很大的差距，將面臨著興與衰、生與死的考驗(yàn)。必須有超前意識(shí)，有危機(jī)感，抓住發(fā)展機(jī)遇，全面開拓報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)，全面提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。多元經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)巨大，發(fā)展?jié)摿薮蟆?bào)社具有得天獨(dú)厚的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人才、信息和社會(huì)影響力優(yōu)勢(shì)，如能審時(shí)度勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，正確決策、科學(xué)運(yùn)營(yíng)，就一定會(huì)有更大的作為。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就不能前怕狼后怕虎，要有豁出去的精神，勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)發(fā)展。闖市場(chǎng)辦三產(chǎn)是有風(fēng)險(xiǎn)的，只要我們充分做好抵御風(fēng)險(xiǎn)的各種準(zhǔn)備，抓好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)，就遇險(xiǎn)不驚，穩(wěn)操勝券。高文舉主管多元經(jīng)濟(jì)，除重大事項(xiàng)集體決策外，他親自搞調(diào)查，親自跑項(xiàng)目，親自選人才，親自抓落實(shí)，親自到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，處處起模范帶頭作用，影響和帶動(dòng)了大家的積極性。
二、選準(zhǔn)項(xiàng)目是基礎(chǔ) 聊城日?qǐng)?bào)社在選擇項(xiàng)目上掌握如下四條原則：一是選擇科技含量高的項(xiàng)目；二是選擇風(fēng)險(xiǎn)小、見效快、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目；三是選擇市場(chǎng)需求空間大、能快速搶占市場(chǎng)、形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目；四是選擇具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、發(fā)展前景看好的項(xiàng)目。報(bào)社還建立健全了選項(xiàng)考察制度、責(zé)任人制度及集體決策制度，并按選項(xiàng)程序辦理，保證了選項(xiàng)的質(zhì)量。
三、選好人才是關(guān)鍵 市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。在日趨激烈的商海大戰(zhàn)中，有興旺的，也有衰落的，還有倒閉的，究其原因，往往與企業(yè)的當(dāng)權(quán)者有關(guān)。開發(fā)新項(xiàng)目，選好當(dāng)家人、配好班子至關(guān)重要。報(bào)社搞多元經(jīng)濟(jì)，缺少懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才，只能從社會(huì)上挑選。他們不拘一格選人才，注重選擇品行好、有抱負(fù)、有能力、有責(zé)任心的創(chuàng)業(yè)型人才，委以重任，放手讓其施展才華。如搞房地產(chǎn)開發(fā)，他們選中了市水利局的一個(gè)年輕工程師，他為人厚道誠(chéng)實(shí)，懂技術(shù)、會(huì)設(shè)計(jì)、有能力、有威信。起用經(jīng)理后，他一心撲在事業(yè)上，領(lǐng)導(dǎo)有方，組織有力，管理到位，工程進(jìn)程快，質(zhì)量高，得到大家的好評(píng)。
四、股份制添活力 股份制企業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，它革除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)有資產(chǎn)單一結(jié)構(gòu)向多元化的混合經(jīng)濟(jì)過渡發(fā)展。通過借助外源資本，企業(yè)實(shí)行股份制改造以后，真正實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化，有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)換，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。聊城日?qǐng)?bào)社發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)都實(shí)行股份制并控股，吸納社會(huì)與員工資金，形成利益聯(lián)合體，大家風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。股份制激活了企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有利于發(fā)揮各投資方和職工的積極性，有利于企業(yè)的民主決策和管理監(jiān)督，有利于提交企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該社的實(shí)踐證明，股份制使企業(yè)活了，人氣旺了，事業(yè)興了，風(fēng)險(xiǎn)小了，股民樂了。
1989年至1993年，報(bào)社建設(shè)了辦公樓、印刷廠和三座宿舍樓，實(shí)現(xiàn)了*次搬遷。1994年至1997年，他們又改建了2000平方米的辦公樓，新建了900平方米的印刷廠，購(gòu)置了平板膠印機(jī)，衛(wèi)星接收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了第二次搬遷。1998年，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)征地26畝，新建了6000多平方米的辦公樓、1100平方米的印刷廠和一座宿舍樓，購(gòu)置了2臺(tái)8色高斯印刷機(jī)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和彩色印刷。這是第三次搬遷。聊城日?qǐng)?bào)由對(duì)開4版擴(kuò)大到對(duì)開8版（周日對(duì)開16版）。2003年，他們兼并了《魯西科技報(bào)》，改辦《聊城晚報(bào)》，4開32版，彩色印刷。實(shí)行自辦發(fā)行，發(fā)行量穩(wěn)定增長(zhǎng)，聊城日?qǐng)?bào)由復(fù)刊時(shí)的8000份逐年增加到6萬份。廣告經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅猛，今年兩報(bào)廣告實(shí)收將達(dá)到1200萬元。固定資產(chǎn)由1986年的10萬元增長(zhǎng)到一億元。
聊城市系經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難多一些。聊城日?qǐng)?bào)社迎著困難、頂著壓力脫穎而出，成為欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一個(gè)典范。提起聊城日?qǐng)?bào)社的喜人變化，職工們身有體會(huì)地說：“俺社的巨變一是得益于改革開放的好政策，二是得益于思想解放、真抓實(shí)干的好班子、好當(dāng)家人�！�
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