為企業(yè)招聘人才提供專業(yè)招聘服務。致力于為企業(yè)招聘和個人求職提供高效溝通和雙向選擇的專業(yè)招聘平臺。為個人求職找工作提供海量招聘信息，卓博是深受用戶信賴的全國性人才招聘平臺。
簡體，個人中心，網(wǎng)絡招聘，繁體，招聘網(wǎng)站。
基礎服務：免費、不限數(shù)量發(fā)布職位信息。
增值服務：含簡歷下載、排名靠前、職位突顯、標準招聘專頁展示、精美招聘專頁展示、精美招聘專頁定制、品牌點亮、圖片展示、圖標制作、招聘短信服務等。
面向求職者基本服務：包括簡歷管理、職位搜索和應聘管理等免費服務；
增值服務：短信服務、學歷驗證和簡歷自動刷新。
特色服務：包括RSS信息聚合服務、手機WAP上網(wǎng)求職、簡歷被查看歷史、從其它人才網(wǎng)導入簡歷、簡歷保密設置、職位搜索關鍵字自動提示、應聘相同職位的求職者還應聘過哪些職位的提示等。
卓博人才網(wǎng)是一個提供線上招聘求職服務的全國性專業(yè)網(wǎng)站，是企業(yè)及求職者招聘與求職的網(wǎng)絡信息平臺，是專業(yè)高效的人才招聘工具。
自創(chuàng)辦以來，卓博通過獨具特色的產(chǎn)品設計和實實在在的招聘效果讓企業(yè)用最短的時間、較低的成本、最精準的方式鎖定最合適的人才，享受招聘進程全加速，實現(xiàn)招聘效果高掌控。卓博獨創(chuàng)的產(chǎn)品購買、付費、激活、使用全套服務的自助化操作，讓企業(yè)在無壓力的狀態(tài)下得以用更靈活的方式、更快捷的速度加入攬才大軍，招聘更高效、更輕松！
同時，卓博不斷加強網(wǎng)絡平臺的交流、互動，推動招聘求職信息的公開、對稱，在過去的13年里，卓博通過“提供豐富的免費職位信息，打造匹配的職位搜索引擎，創(chuàng)造流暢的信息交流渠道”，為求職者提供了海量的工作崗位和晉升機會，成功幫助數(shù)百萬求職者找到了工作。
基于以用戶為中心的網(wǎng)站構建理念，卓博也一直致力于為企業(yè)和求職者提供最友好、最滿意的用戶體驗。憑借強大的技術實力，卓博多次對產(chǎn)品性能和網(wǎng)站界面進行優(yōu)化，不斷提升網(wǎng)站的有用性和易用性，全方位提高用戶的滿意度。
已經(jīng)有越來越多的企業(yè)和求職者信賴卓博，加入卓博，成為卓博的會員，并通過卓博實現(xiàn)了他們的匹配。
奠定一種行業(yè)標準
創(chuàng)造一個行業(yè)品牌
改變一種慣性認定
實現(xiàn)一種不可能的可能
卓博致力打造一流的行業(yè)品牌，過去幾年里已經(jīng)用自己的穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)盈利證明：“專營網(wǎng)絡招聘，不需要融資，不用開分公司、不需要打廣告，人才網(wǎng)站照樣可以實現(xiàn)快速增長”，未來卓博還會用實際行動不斷實現(xiàn)自我超越，將一個個不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
卓博的管理風格是追求*“規(guī)范”和“科學”。
卓博認為精確先進的管理才是一流企業(yè)的必經(jīng)之路，因此卓博不斷對管理上的每個細節(jié)進行研究和優(yōu)化，力求在每個細小環(huán)節(jié)上做到完美和滴水不漏。
卓博的管理模式是一種制度與技術相融合的管理模式，是一種標準化、工業(yè)化的管理模式。通過對管理上的任何一個問題進行“建模”，然后針對管理上的邏輯問題設計出對應的管理應對，并輔之以對應的技術手段相支撐，卓博的管理基本實現(xiàn)了精確性、可視性、可控性、可回溯性、可優(yōu)化性和較大化。
卓博崇尚“用游戲規(guī)則弘揚人性的偉大，克服人性的弱點”，認為只有建立健全的管理制度體系，才能創(chuàng)造出公平、公正的企業(yè)環(huán)境，激勵員工勤奮上進，提高企業(yè)工作效率。因此卓博從建立之初就一直在追求制度化管理。經(jīng)過十年的實踐與摸索，卓博總結并建立了一套科學、嚴謹、可操作性強、便于創(chuàng)新完善的制度體系。
1999年：
2月9日，東莞市卓博計算機有限公司在東莞市石龍鎮(zhèn)樓誕生。
5月17日，卓博人才網(wǎng)正式開通。
2001年：
1月10日，移師石龍華南實業(yè)大廈。
6月5日，初步建成行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的電話銷售呼叫中心。
11月26日，開發(fā)出行業(yè)內(nèi)較先進的企業(yè)業(yè)務運營支撐系統(tǒng)——BOSS系統(tǒng)。
2004年：
2月18日，東莞市卓博計算機有限公司正式更名為東莞市卓博信息科技有限公司。
2005年：
5月1日，建立起國內(nèi)較大規(guī)模的、具有自有知識產(chǎn)權的人才網(wǎng)呼叫中心CTI系統(tǒng)。
10月8日，喬遷至自購的甲A級寫字樓華凱廣場18樓8000平方米辦公場地，自此進入飛速發(fā)展時期。
2006年：
率先實現(xiàn)“信息服務業(yè)工業(yè)化運作。
2007年：
內(nèi)部客戶資源管理系統(tǒng)完善，實現(xiàn)了客戶資源管理的“有法可依，有章可循”。
網(wǎng)絡招聘收入有了重大突破，躋身全國一流人才網(wǎng)站之列。
2008年：
5月，價格體系進行進一步規(guī)范，明確了收費項目，邁出走向規(guī)范性管理的關鍵一步。
金融危機來襲，成為國內(nèi)大型綜合性人才網(wǎng)站中*一家依靠自身力量仍然保持盈利的公司。
2009年：
2月，行業(yè)首創(chuàng)銷售人員職前DIY培訓體系建成運行，培訓上實現(xiàn)規(guī)模化、流程化、標準化。
12月，開放人才簡歷庫，成為國內(nèi)*也是*一家敢于100%開放簡歷庫的全國性綜合人才網(wǎng)站。
2011年：
收費模式重大改革，打破傳統(tǒng)的“按時間收費”，嘗試更公平合理的“按效果付費”的模式。在人才網(wǎng)價值理性回歸的路上邁出了堅定的一大步。
2012年：
網(wǎng)站平臺重大升級，實現(xiàn)“線上購買、線上支付、自助使用”。
推出“職位排名靠前”等一系列增值服務。
12月，掌上卓博上線，隨時隨地可以暢游卓博。
2013年：
1月28日，地圖搜索上線，較大特點是畫圈圈，找工作，自定義點位中心地標，搜索結果。幫助中心
。
卓博的商業(yè)模式是專營網(wǎng)絡招聘，以專業(yè)的服務、專注的態(tài)度為企業(yè)和求職者提供較優(yōu)秀的服務，用一句話來概括就是：“建立一個互聯(lián)網(wǎng)智能平臺，讓求職者和企業(yè)在這個平臺上通過搜索的方法來發(fā)現(xiàn)合乎自己要求的對方的存在，并與對方取得聯(lián)系。對求職者免費，對企業(yè)收費。”
經(jīng)營戰(zhàn)略卓博的經(jīng)營戰(zhàn)略是“三個不”：“不輕率融資、不開分公司、不打廣告”。卓博不認為人才網(wǎng)要大量燒錢才能發(fā)展，打破了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必須引入大量外資的定律，創(chuàng)造了不融資也照樣實現(xiàn)快速增長的行業(yè)神話。卓博用呼叫中心的方式展開經(jīng)營，證明了不開分公司照樣可以深入開拓全國市場。卓博不打廣告，但是照樣成交了大量客戶，證明了知名度不等于招聘效果。
卓博堅定不移地遵循“三個不”的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)運營的效率和質(zhì)量反而遠遠超越了競爭對手。
經(jīng)營模式卓博的經(jīng)營模式概括來講就是“三個一”，即為：“一棟大樓、一根通訊電纜、一個*招聘市場”。
卓博將在一棟屬于卓博的大廈里，通過一個電話線纜，掌控一個*招聘的市場。“一棟樓”意味著更高的工作和管理效率，“一根電話線纜”意味著更高的銷售效率，而“一個全國招聘市場”則意味著網(wǎng)絡無邊界則市場無邊界。依靠這種經(jīng)營模式，卓博逐步具備了行業(yè)內(nèi)較高的工作效率、管理效率，最快的反應速度和較低的運營成本，也因此獲得了曠日持久的強大市場競爭力。
成立時間：1999年
在線企業(yè)會員數(shù)量：20萬
動態(tài)在線職位數(shù)量：100萬個
日均網(wǎng)站瀏覽量：超過2500萬
日訪問獨立IP數(shù)量：18萬
簡歷數(shù)量：1500萬份動態(tài)簡歷
每周新增簡歷數(shù)量：5萬份
日在線發(fā)送簡歷量：超過24萬份
卓博人才網(wǎng)站已成為行業(yè)導向利器
人才網(wǎng)站除了*集團的三大人才網(wǎng)站(前程無憂、中華英才、智聯(lián)招聘)，第二集團(*人才熱線、528招聘網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、八方人才網(wǎng))的廝殺也相當激烈，大有七分天下的態(tài)勢。
同時各大區(qū)域性人才網(wǎng)站依靠政府背景的支持也逐漸在從幕后走向前臺，占地為城，享盡時地利人和。而依靠新技術和新理念成長起來的新銳，由于先進的網(wǎng)絡技術的參透和新鮮服務理念的注入，也逐漸贏得市場的認可。許多如廣告、家電和物流等行業(yè)也爭先恐后地建立了人才網(wǎng)站，而且也在市場上分得了一杯羹。
對于每年只有幾十億市場總量*人才招聘市場，網(wǎng)絡招聘所在的比例不足20%，傳統(tǒng)的招聘模式仍然是主流。對于人才網(wǎng)站這樣一個行業(yè)，其競爭激烈程度顯而易見。可以這樣下結論：卓博人才網(wǎng)站仍處于投入大于產(chǎn)出的時期，為了生存不惜投入血本相互博弈，固談不上互補發(fā)展。如此混亂的局面對于求職者來說并非好事，原因很簡單：選擇太多導致資源浪費。
溫馨提醒：文章觀點來源網(wǎng)絡，隨時光飛逝，歲月變遷，準確性、可靠性、難免有所變動，因此本文內(nèi)容僅供參考！
