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NAVER是韓國的門戶網(wǎng)站，同時也提供搜索服務(wù)。NAVER的頁面上聚合了大量的如新聞、天氣、購 物、熱門搜索等資訊信息。
NAVER還提供本土化搜索服務(wù)。在用戶進(jìn)行搜索時，NAVER會將搜索結(jié)果按照網(wǎng)站、新聞、博客、圖片、購物等進(jìn)行分類整理，過濾和拒絕了很多垃圾站點和垃圾信息。
NAVER是NHN公司旗下韓國著名門戶/搜索引擎網(wǎng)站，它使用獨有的搜尋引擎，并且在韓文搜尋服務(wù)中獨占鰲頭。提供服務(wù)有NAVER，JP.NAVER，happybean。
說起Naver，就*不能忽略李海珍這號靈魂人物。Naver的創(chuàng)辦人李海珍出身于韓國首爾大學(xué)計算機(jī)工程系，一九九二年進(jìn)入三星SDS研究所擔(dān)任研發(fā)工程師之后，便以力行「二五%法則」，來尋找未來創(chuàng)業(yè)的核心項目。所謂的「二五%法則」，是指在一天八小時的工作時間內(nèi)，至少花兩小時的時間進(jìn)行自我啟發(fā)，即便是加班也謹(jǐn)守原則毫不懈怠。當(dāng)時，李海珍每天自我啟發(fā)的主題便是──值得我設(shè)計及開發(fā)的技術(shù)為何？這個問題在他腦海中盤旋三年，才得到了「搜尋引擎」這個答案。由于當(dāng)時三星SDS有一個在工作期間內(nèi)，可用一年時間進(jìn)行不設(shè)限的特定項目研究制度，于是李海珍「誘惑」了三名新進(jìn)員工，于一九九四年組成了搜尋引擎技術(shù)研發(fā)小組，以兩年的時間成功開發(fā)出韓國*自主技術(shù)的數(shù)據(jù)庫搜尋引擎，并在一九九七年以五億韓圜的資金，成立了三星SDS*公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司Naver。
Naver這個公司名稱源自于英文Navigator，意謂著「網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航者」的角色，而Naver網(wǎng)站logo上的那頂帽子，則隱含著探險家的意思。不過，草創(chuàng)初期的Naver，面對著一個由Yahoo! Korea、Daum、Lycos Korea三分天下的入口網(wǎng)站市場，即便在二○○一年與韓國在線游戲入口網(wǎng)站Hangame合并成為NHN（Next Human Network）公司，并于二○○二年至Kosdaq上市集資，Naver在搜尋引擎入口網(wǎng)站的排名仍未見領(lǐng)先。直到同年十月，Naver推出了著名的「知識iN」服務(wù)，并與Naver網(wǎng)站內(nèi)的各種數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整合后，才出現(xiàn)了戲劇性的轉(zhuǎn)變，Naver也因此奪下韓國搜尋引擎市場的半壁江山。
事實上，知識搜尋服務(wù)是由韓國一家新聞媒體──韓民族新聞（Hankyreh）所經(jīng)營的DBDIC社群網(wǎng)站率先推出，但是卻由Naver發(fā)揚(yáng)光大。 DBDIC于二○○○年十月推出該項服務(wù)時，亦曾造成熱烈回響，后來DBDIC甚至將網(wǎng)友所提供的知識內(nèi)容篩選后集結(jié)成冊，結(jié)果也成為年度暢銷書。但是此番盛況在DBDIC于二○○二年將此項服務(wù)改為收費制后便化為烏有，雖然empas搜尋引擎公司于二○○三年四月購并了DBDIC網(wǎng)站后，再度推出免費服務(wù)，而韓國其它入口網(wǎng)站也紛紛起而效尤，但市場早已被Naver搶走，其它競爭者只能徒呼負(fù)負(fù)。
知識iN服務(wù)提供了「知識相遇」的空間，讓網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)信息的茫茫大海中，找出了一條求助專家的便利快捷方式，使網(wǎng)友實際體驗到Naver與其它網(wǎng)站的差異性，也使Naver搜尋引擎服務(wù)的市占率，由二○○一年的一八．八四%，一路飆升至目前的七成左右。「Naver快速成長的秘訣，在于脫離美式搜尋引擎只進(jìn)行既存網(wǎng)頁信息搜尋的模式，而是進(jìn)一步積極生產(chǎn)信息，并將之建立為數(shù)據(jù)庫，因而大幅提高了韓國使用者對搜尋結(jié)果的滿意度，負(fù)責(zé)NHN韓國業(yè)務(wù)的崔輝永總經(jīng)理，一語道破了知識iN服務(wù)的魅力所在。
即便在全球搜尋引擎市場獨占鰲頭的Google，于二○○五年進(jìn)軍韓國之后，Naver在搜尋引擎入口網(wǎng)站的地位仍然屹立不搖。韓國美林證券分析師成鍾華（譯音）便指出，關(guān)鍵詞搜尋與知識搜尋是截然不同的概念，加上Naver累積了市場先占者的認(rèn)知度及熟悉度，后進(jìn)業(yè)者要在短期內(nèi)搶攻這塊市場并非易事。
而且Naver是韓國搜尋引擎業(yè)者中，*自行設(shè)有搜尋研究所者，對開發(fā)新技術(shù)不遺余力，因此，既有使用者對于Naver的搜尋服務(wù)，若沒有特別的不滿，轉(zhuǎn)臺的機(jī)率應(yīng)該不高。
網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎已成為網(wǎng)絡(luò)的主要使用模式，使用者輕易從網(wǎng)絡(luò)上搜尋到所需信息，再透過瀏覽器來點閱搜尋到的數(shù)據(jù)，但這樣的信息搜尋仍存在著許多問題有待克服。
以Google這類網(wǎng)頁直接指向型的搜尋引擎為例，使用者所得到的信息，往往是一長串的網(wǎng)頁數(shù)據(jù)。這種搜尋方式，在網(wǎng)絡(luò)信息更新速度呈現(xiàn)爆炸性成長的現(xiàn)在，使用者想從中獲取有用的資源，也成了一大負(fù)擔(dān)。
單純的搜尋網(wǎng)頁已無法滿足使用者的信息需求，面對如此龐大而豐富的數(shù)據(jù)，若能提供更貼心的信息搜尋與運(yùn)用方式，方便使用者快速地掌握所需信息，似乎是搜尋引擎開創(chuàng)新契機(jī)的首要條件。
Naver最特別的地方，就是在搜尋的結(jié)果呈現(xiàn)上多加了一層分類的功夫，當(dāng)使用者鍵入一個關(guān)鍵詞之后，會依序出現(xiàn)該關(guān)鍵詞在字典、部落格、知識iN、 Caf（社群）、專門數(shù)據(jù)、影像、書籍、*新聞、網(wǎng)站、網(wǎng)頁、圖片、地區(qū)情報等Naver數(shù)據(jù)庫內(nèi)的相關(guān)信息，不僅節(jié)省了使用者篩選信息的時間，也讓使用者可以迅速地對于該關(guān)鍵詞相關(guān)信息有一個全方位的了解，難怪韓國網(wǎng)友對于Naver的黏著度會如此之高，想到搜尋就想到Naver。
以知識的獲取來源進(jìn)行思考，Naver在推出以「人際溝通」為核心的知識iN服務(wù)后，又于二○○五年與各大出版社合作推出書籍搜尋服務(wù)，省去了網(wǎng)友上圖書館或書店翻書查數(shù)據(jù)的時間，直接在Naver網(wǎng)站便可進(jìn)行書籍內(nèi)容全文搜尋。使用者輸入關(guān)鍵詞后，便可看到該關(guān)鍵詞出現(xiàn)在相關(guān)書籍內(nèi)文處前后三頁內(nèi)容。
當(dāng)然該項服務(wù)也結(jié)合了書評、比價、訂購等相關(guān)服務(wù)，可說是開拓出另類的書籍銷售模式。 這項服務(wù)亦頗獲佳評，使得另一大入口網(wǎng)站Daum，于二○○六年間也火速與韓國大型連鎖書店教保文庫合作，推出了類似的服務(wù)。
Naver 是韓國的*搜索引擎和門戶網(wǎng)站，世界第五大（僅次于谷歌、雅虎、百度和必應(yīng)）搜索引擎網(wǎng)站，也是韓國股票市場上市值*互聯(lián)網(wǎng)公司。
不管是Google在韓國開設(shè)研發(fā)中心，或者是Yahoo!與Google在韓國搶奪門戶站的合作關(guān)系，這些消息都說明了一個事實，那就是無論是Google還是Yahoo!，它們在韓國暫時都沒有什么大的作為，它們正在努力著。根據(jù)紐約時報的（via SEL）消息，世界兩大搜索引擎Google及Yahoo!在韓國的搜索市場只能算是兩只小卒，因為它們各自的市場份額只有4.4%及1.7%。是因為它們進(jìn)入韓國的時間不長嗎？當(dāng)然不是，以Google為例，早在2001年就推出了韓文版搜索服務(wù)，但至今仍然沒什么人用。Google和Yahoo!之所以這么慘淡，原因是韓國有它的本土Google，那就是Naver。
1999
團(tuán)Navercom;推出搜索門戶“Naver的”
推出的童裝門戶網(wǎng)站“Jr.Naver”
推出游戲門戶網(wǎng)站“Hangame的”
2000
Hangame的融合通信和單線索;和后天搜索解決方案
Hangame的成立日本
2001
改公司名稱為NHN（下一頁人力網(wǎng)）
2002
于KOSDAQ上市（韓國證券交易商自動報價）
2003
HANGAME日本改變了公司名稱，NHN日本
獲得的數(shù)字內(nèi)容傳輸技術(shù)的公司未來谷
2004
在資本市場上KOSDAQ排名*
聯(lián)眾游戲推出的合資公司，海虹控股公司在*
成立游戲開發(fā)工作室NHN游戲
2005
推出網(wǎng)上捐款門“Happybean”
注冊成立NHN USA
建立互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理公司NHN服務(wù)
2006
收購搜索公司中午 1
采集的數(shù)據(jù)存儲管理解決方案的公司Datachorus
2007
NHN USA開始游戲門戶的官方服務(wù)“ijji”
成立游戲工作室NPLUTO
建立Naver的日本
建立NHST（下一頁人力搜索技術(shù)）
2008
NHN成立臺灣
轉(zhuǎn)移到KOSPI（韓國綜合股價指數(shù)）
2009
收購 的me2day“，微博客網(wǎng)站
收購 Wingbus ，導(dǎo)游網(wǎng)站
NHN公司經(jīng)過資產(chǎn)剝離，成立“NHN商務(wù)平臺（NBP）
建立了Happybean基金會，加強(qiáng)對網(wǎng)上捐贈文化
手機(jī)優(yōu)惠券分發(fā)解決方案的公司，ITOPF公司成為NHN的子公司
在慶祝10周年的改變企業(yè)形象（CI）
2010
NHN簽訂了“協(xié)議，扎實推進(jìn)婦女友好企業(yè)文化”
與性別平等和家庭部
成立NHN投資，專門從事資產(chǎn)管理和風(fēng)險投資業(yè)務(wù)
日本NHN收購 livedoor“
建立“NHN文化基金會
合并后的“Wingbus ，導(dǎo)游網(wǎng)站
NHN社會企業(yè)認(rèn)定為社會企業(yè)從勞動部
2011
NBP開始全面自主廣告服務(wù)
成立了下屬公司的橙色船員“，智能設(shè)備游戲開發(fā)商
建立NTS（NHN技術(shù)服務(wù)）
2012
合并三個實體，NHN日本Naver的日本活力門成為“NHN日本
建立“的薩朗”雇用弱勢社會群體，與網(wǎng)禪聯(lián)合投資
Establishred NHN SINGAPORE PTE.LTD
2013
成立“營移動的，移動*下屬公司
確立的線路* LINE Plus的
改變NHN日本的企業(yè)名稱為LINE公司
NAVER公司和NHN娛樂（前身為“Hangame的 ）進(jìn)行拆過
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