榜單，調研，媒體，胡潤。
胡潤百富 - 首頁。
據合作者透露，胡潤是個典型的英國人，思維模式是“錢賺到一點就去享受”，由于公司的個人色彩比較濃厚，所以團隊的組織和管理比較松散。在很多行家看來，并沒有較大限度開掘“胡潤富豪榜”的價值，后期的商業活動運作得也不是很成功。胡潤聘請了一個職業經理人打理團隊事務。該經理人是胡潤1995年在中國人民大學讀中文時候的同學。胡潤的身份是“胡潤百富”董事長兼首席調研員，他平時主要參與一些商業活動，活動由職業經理人安排。公司有四五十個人，大體分成四個部分。
研究院胡潤是研究院的首席調研員，領導員工日常調研、收集數據以及拜訪一些富豪及相關人士。他們的工作類似記者。
胡潤研究院收集候選人的所有公開信息并進行反復交叉核對，使用市場價值來評估企業家擁有的財富。信息來源主要有四個渠道：*是所有重要的中外媒體報道；第二是股市公告，包括國內和香港主板、創業板、新加坡、納斯達克、紐約、多倫多、倫敦和悉尼證券市場；第三是實地采訪，團隊走遍全國各地，采訪企業家、記者和當地政府機關并參加相關研討會；十年建立起來的遍布全國的有效信息網絡和巨大的數據庫。他們聯系了榜上大多數人以及其他許多最終沒能上榜的人。研究院不否認榜單會因某種原因而遺漏某些人的可能。而榜單所指的“中國企業家”，是那些出生在中國大陸并在這片土地上長大的人，不考慮他們現在的護照國籍。
編輯部門“胡潤百富”旗下擁有雜志《胡潤百富》月刊、《名校指南》《馬球與馬術》。雜志利潤來源依靠廣告收入和置換活動�！逗鷿櫚俑弧冯s志目標讀者為中國富有的精英人士，是直投雜志，直接郵寄富豪，或分發機場等場所。雜志上的文章不直接收錢，內容是大眾財經媒體套路。該雜志追求的是成為國內追蹤記錄中國財富人士消費習慣和趨勢的權威。
市場部負責洽談冠名、贊助以及“專門為中國企業家和高收入人士進行商務活動策劃”的部門。
品牌必須靠論壇、活動等載體來維護運營和制造影響。富人不是懸在半空中的，應該還與大眾勾連起來，胡潤去年開始做百富論壇。胡潤更多把精力放在與富人活動的對接上。其活動多集中在酒會、晚宴、拍賣等等，資金的收入主要依靠贊助。“胡潤百富”公司的收入，主要依靠活動和雜志帶來利益，而富豪主榜只是每年十月公布，亮相一次，賣冠名如“皇家禮炮”“觀瀾湖”“清水灣”等等。十年，他利用胡潤榜的知度和影響力，透過冠名贊助，出版講座，舉辦各種商業活動，每年利潤過千萬元。
“2004胡潤百富榜”在上海發布，這是胡潤第六次推出他的中國內地百富榜，也是他與老東家《福布斯》分手以來第二次推出該榜。
通過將國美電器運作成中國較大的家電零售商和第三大零售商，35歲的鵬潤投資董事長黃光裕以105億元財富而成為2004年的中國內地新首富。2012名列該榜單首位的丁磊今年則以50億元的身價排名第七位。
排行榜本身并沒有什么驚人之處，倒是榜單發布之后媒體和上榜人士的反應更引人關注。面對新一版的富豪排行榜，眾多媒體表達了質疑，上榜人士的反應似乎也有些出人意料。榜單上高居第二的陳天橋在接受記者采訪時極不情愿地評價：“這就是一個游戲。”而另一位上榜富豪通過其新聞發言人表示，胡潤排行榜不太科學，較好的辦法就是不去理會它。
然而，作為一個本來就沒有標準答案的富豪排行榜，能夠吸引到眾多媒體的關注就已經是成功了，無論是質疑還是贊許。胡潤與《福布斯》的“蜜月期”始于1999年，從1999年至2002年，胡潤連續4年為《福布斯》編制中國內地富豪榜，聲名鵲起。此后，他利用自己在中國積累起來的人氣和資源，推出了胡潤版的富豪排行榜，開始與大名鼎鼎的《福布斯》分庭抗爭。然而，一些力量的缺失，使得胡潤排行榜永遠無法達到相應的高度。
胡潤排行榜缺少的*種力量是沒有相應的媒體支持，缺少足夠的公信力。這種公信力并不在于胡潤能夠請到多少媒體參加新聞發布會，也不在于有多少媒體在關注他的排行榜。胡潤真正的致命傷在于其背后沒有一家屬于自己的媒體，而且是主流的媒體。
胡潤排行榜的“成功”只是源自于《福布斯》排行榜的威名，從這一點來講胡潤甚至是在侵吞《福布斯》的財富。事實上，決定這種類似娛樂排行榜成功與否的因素并不在于統計方法是否科學，也不在于制定榜單的人有多少資源，而是它所依靠的媒體對上榜人士的影響力，這一點正是胡潤難以超越的。
排行榜缺少的第二種力量是挖掘新富豪的能力。上榜人物大都是陳年舊人或上市公司老總。在挖掘更多真正重量級的人物方面，胡潤并沒有更強大的力量。試想，在中國這樣一個經濟高速發展，而信息溝通又不夠發達的國家，有多少不為人知的富豪在等待胡潤們的發掘？然而，從榜單上看到的是，每年上榜的仍然是一些舊面孔和上市公司*，胡潤似乎沒有更好的挖掘新富豪的能力和方法。
更重要的是排行榜很難反映中國經濟的主流，這使得無論是胡潤版還是《福布斯》版的排行榜都失去了意義。當然，這和中國的經濟現狀有莫大的關系：在中國經濟中占據主流位置的超級公司大都是國有企業，而它們的*才應該是中國經濟真正的主流人物。但現實是，這些風光無限的排行榜人士們相比，大多數超級公司的*在個人財富上的狀況并不理想，甚至有點可憐。
我們希望在排行榜上還能看到行業中超級公司的*：能源、金融、零售、航空等，他們也是經濟社會的主流。我們期待國有企業的改革卓有成效，期待個人財富成為這些超級公司*個人價值的體現，或許那時的“榜單”才能贏得更普遍的關注和尊重。
簡介胡潤百富被廣泛認為是追蹤記錄中國企業家群體變化的權威機構。胡潤(Rupert Hoogewerf)“胡潤百富榜”的創制者，1999年，創造了這一獨特的媒體平臺。胡潤百富與中
國企業家的密切關系，為創造一系列具有創新性和突破性的榜單奠定了基礎。胡潤創造了“揭示了中國經濟與社會轉型的本質”的百富榜，他在向國內推廣“財富英雄”概念的同時，更進一步強化了“財富品質”的重要性。
百富榜、慈善榜等一系列榜單，對于記錄中國經濟進程的作用被廣泛肯定。今日的《胡潤百富榜》已頗具規模，不但對所有行業進行百富排榜，而且針對某一行業進行業內的百富排行。 07年《胡潤百富》擁有上榜企業家800位，前75位上榜企業家的財富均突破100億元，而前13位企業家身價均在300億元以上。2013上榜企業家的平均財富為42億元。上榜企業的透明度在逐年增高，其中前100位上榜企業家，74位擁有上市公司。
《胡潤百富》 是*專門針對中國*商界精英的國際媒體平臺， 旗下出版季刊百富雜志， 雙周刊民企動向， 定期舉辦商界精英聚會。從商業發展和財務領域和企業家群體保持良好的溝通，《胡潤百富》以其獨特的定位在業內確立了獨立性和權威性。
《胡潤百富》機構是面向中國企業家群體的*商業活動組織者， 最為人稱道的是“生活奧斯卡”系列慈善晚宴， 快樂行善的同時， 該系列晚宴也把*奢侈品帶給了企業家。 自2004年舉辦以來，“生活奧斯卡”系列晚宴已為上海、北京、廣東和江蘇的慈善機構籌集善款近300余萬元。中國最*音樂家都曾蒞臨晚宴演出，其中包括鋼琴家孔祥東和朗朗，小提琴家呂思清和黃蒙拉等。
《胡潤百富》機構同時推出雙周刊《民企動向》新聞傳真， 面向國內3000位億萬富豪定向傳遞。
此外，胡潤百富所組織的各類高端學術峰會也是業內高層次人士交流的*平臺。 如2003年7月，胡潤百富在上海舉辦了中國企業家峰會，布萊爾與會發表主題演講。
雜志主要面向那些熱衷于尋找商業策略靈感、投資機會和新穎生活方式（尤其是尋求奢華旅游）的中國富豪。以編制具有突破性意義的榜單和對中國千萬富豪的*專訪為特色，為讀者提供了令人耳目一新且內容詳實的報道。同時還注重讀者的興趣：如奢華旅游目的地和高端“男人的玩具”，包括豪華汽車、高檔手表、藝術品收藏、豪宅、游艇、葡萄酒和白酒等。它保證雜志在個性化的基礎上直指目標讀者群體。
活動胡潤百富也是面向中國富豪群體的*商業活動組織者。其“生活奧斯卡”系列慈善晚宴，富豪們一邊享受生活，一邊快樂行善。同時也為奢侈品牌提供了接觸他們的機會。此外，2003年7月，胡潤百富在上海舉辦了中國企業家峰會，布萊爾與會發表主題演講。
雜志書籍2006年8月《我和百富榜》出版，在書中胡潤首次講述百富榜背后的故事。
2002 年和 2003 年間，胡潤百富相繼出版一套四冊的財富系列叢書，探討企業家精神，以及一本關于中國富豪的年鑒。 《財富品質》剖析了對企業家影響較大的十大品質； 《財富時刻》聚焦企業家創業歷程中的關鍵轉折點； 《財富基因》追溯財富英雄們的成長故事和價值觀，探尋那些財富品質形成的源頭以及他們如何教育自己的子女；《財富情感》則聚焦企業家們的人際關系網絡，看他們如何與自己的家人、朋友、商業伙伴相處，他們又是以怎樣的情感對待自己的祖國。
大事記2010.4 2010胡潤慈善榜發布。
2010.3 2010胡潤藝術榜發布。
2010.1 2010胡潤至尚優品發布。
2009.10 2009胡潤百富榜發布。
2009.4 2009胡潤慈善榜發布。
2009.2 2009胡潤藝術榜發布。
2009.1 2009至尚優品發布。
2008.8 2008胡潤百富榜發布。
2008.8 2008胡潤中國品牌榜發布。
2008.5 5.12抗震救災-民營企業家捐款排行發布。
2008.4 《2008胡潤慈善榜》發布，同時發布的還有《2008胡潤企業社會責任50強》。
2008.1 《2008至尚優品》發布。
2007.10 《2007胡潤百富榜》發布。同時發布的子榜還包括：《2007胡潤服裝富豪榜》、《2007胡潤餐飲富豪榜》、《2007胡潤*富豪榜》、《2007胡潤房地產富豪榜》、《2007胡潤鋼鐵富豪榜》、《2007胡潤金融富豪榜》、《2007胡潤零售富豪榜》、《2007胡潤能源富豪榜》、《2007胡潤IT富豪榜》、《2007胡潤醫藥富豪榜》、《千禧國際村2007胡潤女富豪榜》、《2007胡潤強勢榜》。
2007.5 《2007胡潤品牌榜》發布。
2007.4 《2007胡潤慈善榜》發布。
2006.10 《觀瀾湖2006胡潤百富榜》在上海發布，同時發布的子榜有：《2006胡潤強勢榜》，《2006胡潤女富豪榜》、《2006胡潤IT富豪榜》、《2006胡潤房地產富豪榜》、《2006胡潤零售富豪榜》、《2006胡潤能源富豪榜》和《2006胡潤金融富豪榜》。
2006.9 《2006胡潤最有投資價值的中國上市公司》及《2006胡潤資本控制榜》發布。
2006.8 胡潤的第六本書《我和百富榜》出版。
2006.6 《胡潤全球最古老的家族企業榜》和《2006胡潤民營品牌榜—中國50個較具價值的民營品牌》在上海發布。
2006.6 在江蘇*次舉辦“生活奧斯卡”慈善晚宴。
2006.4 《2006胡潤慈善榜》論壇暨新聞發布會在北京清華大學舉辦。
2006.1 《富豪之選—中國千萬富豪品牌傾向調查》結果在上海公布，并舉辦了盛大的頒獎晚宴。
2005.10 “觀瀾湖2005胡潤百富榜”在上海正式揭曉
2005.6 勞斯萊斯攜手胡潤百富首次在東北舉辦名流晚宴
2005.5 “胡潤百富”在深圳觀瀾湖高爾夫球會舉辦了第四次“生活奧斯卡”
2005.4 中國慈善家排行榜和慈善企業排行榜公布
2005.3 2005百富人氣榜&品牌影響力榜公布
2005.3 *次在北京舉辦“生活奧斯卡”慈善晚宴
2005.1 富豪之選——千萬富翁品牌傾向調查結果公布
2004.12 第二次在上海舉辦“生活奧斯卡”慈善晚宴
2004.10 2004胡潤百富榜公布
2004.10 2004賓利強勢榜公布
2004.7 2004首席財務官調查結果公布
2004.5 2004中國慈善家排行榜公布
2004.4 *次在上海舉辦生活奧斯卡慈善晚宴
2004.1 2004百富人氣榜公布
2003.10 2003胡潤百富榜公布
2003.7 企業家高峰會（英國首相布萊爾親臨現場）
2003.4 胡潤財富系列書籍出版
2002.12 胡潤被《新周刊》評為“2002新銳人物”
2002.11 出版*本關于企業家的書籍
2003.10 2003 中國大陸百富榜公布
2002.10 2002 中國大陸百富榜公布
2001.10 2001 中國大陸百富榜公布
2000.10 2000 中國大陸百富榜公布
1999.10 1999 中國大陸百富榜公布
胡潤(Rupert Hoogewerf) 1970年出生于盧森堡，1993年畢業于英國杜倫大學，曾于中國人民大學學習漢語，通曉德語、法語、盧森堡語、葡萄牙語、日語等七種語言。英國注冊會計師，有七年安達信倫敦分部和上海分部的工作經驗。
自1999年起，胡潤百富開始專注那些熱衷于尋找商業策略靈感、投資機會和新穎生活方式（尤其是尋求奢華旅游）的中國富豪們，并很快成為追蹤記錄中國企業家群體變化的權威機構。 以編制具有突破性意義的榜單和對中國千萬富豪的*專訪為特色，胡潤百富為讀者提供了令人耳目一新且內容詳實的報道。
胡潤是《中國大陸百富榜》的創制者，自1999年開始已經連續六年發布該榜。在過去的七年中， 胡潤以及他領導的團隊致力于研究中國的民營經濟發展， 作為該領域的權威，胡潤因為改變了中國財富形象而被《新周刊》雜志評為“2002年度新銳人物”。2004年7月，胡潤被《環球企業家》雜志評為推動中國商業國際化的100位最有影響力的人物之一。2005年，胡潤首創百富榜之舉被《中國企業家》評為“改變中國商業史的20個關鍵時刻之一”。
胡潤榮譽1. 胡潤被授予2009年度上海市“白玉蘭紀念獎”。（白玉蘭獎是為表彰在發展與上海市友好交流合作、上海市經濟建設和社會發展中做出積極貢獻的外國專家和友人而設立的。2009年是中華人民共和國成立六十周年，共有60位外籍人士獲得該獎。胡潤與中歐國際工商學院副院長郭理默，通用電氣（中國）研究開發中心有限公司總裁陳向力，中科院上海巴斯德研究所所長杜文圣等獲此殊榮。）；
2. 2002年度“新銳人物 （由《新周刊》、新浪網、陽光衛視聯合主辦評選）；（其他獲獎人物：2001年度《新周刊》“新銳人物” : 博拉·米盧蒂諾維奇；2003年度《新周刊》“新銳人物” : 鐘南山；2004年度《新周刊》“新銳人物” : 劉翔；2005年度《新周刊》“新銳人物” : 李宇春；2006年度《新周刊》“新銳人物” : 易中天；2007年度《新周刊》“新銳人物” : 許三多）
3. 2002年度“十大財富人物”，得票*（搜狐網、北京晨報主辦）；
4. 2002年度較佳傳媒人物（羊城晚報評選）；
胡潤品牌活動的思路是：獨立運作百富榜造成品牌影響力，再利用影響力去辦活動和雜志，獲取商業利潤。但由于品牌活動運作的團隊、理念等原因，胡潤百富榜所跟進的活動和雜志收益并不如預期，隨著其他媒體進軍榜單市場，胡潤縮小活動范圍，焦點轉向為中國富豪生活方式和消費習慣的代言人。反思他的成功與教訓，有許多經驗可供參考。
生存之本胡潤百富榜之所以在中國持續較大影響力，主要有三個因素：最早進入這個領域并堅持了十年(1999年—2009年)；對于榜單的品牌獨立性十分在意，極力避免榜單被商業化操作；善于引導議程，提出有前瞻性的概念子榜單。
重持續，十年做一件事。
一個活動持續堅持并能持續產生影響，是做大品牌的要素。
從1999年開始，胡潤把富豪排行榜當作可為之奮斗的事業來做，組建專門團隊調研，整出中國富豪排行榜，然后把成果交給《福布斯》發布，讓富豪榜這樣的產品在國人心中建立概念，產生影響。初期這個榜單不太被認同，只被視作為嘩眾取寵的小報伎倆。后來越來越認真、專業，慢慢建立一定公信力，更開始吸引國際媒體的視點，成為反映中國資產排行、富豪起跌的一個重要參考數值。懾于榜單帶來的危險性，有些人以不同方式，包括恐嚇等手段阻止他發布，2002年是胡潤榜比較艱難的一年，很多人勸他在2002年停止一期榜單發布，他一再堅持。2002年如果停了，這個榜單很可能就此銷聲匿跡。及至2003年與福布斯合作終止，胡潤早有準備，分手之際他馬上自己成立公司，獨立發布胡潤百富榜。同時，開始給主榜單外加上子榜單，隨之而來的商業活動也開始積累。
獨立性，拒絕榜單商業化。
胡潤百富榜的整體比較獨立，他把榜單品牌維護和商業活動區分的很分明，品牌獨立，活動商業化。他在這塊領域是先行者，很注重自身的符號價值，也就是注重“胡潤”兩個字的品牌傳播。一部分是更大的商業考慮，一部分也因為他看重自己“英國紳士”形象，他寧愿不掙錢，也不愿意聽到關于自己的負面消息。有很多公司希望能得到“胡潤富豪榜”子榜單的運作授權，但被拒絕。譬如曾經有個很大的女性消費咨詢公司有意承包他的“女富豪榜”，愿意為此支付一大筆資金，但他竭力堅持主榜和子榜都由自己公司運作。他的相對獨立，他的堅持，讓十年下來批評他“靠排名收錢”的聲音少了。其獨立性也有客觀因素。因為胡潤排行榜的統計數字來源比較簡單；很多富豪的公司都上市，數據透明，想做到不獨立也很難。加上身價靠前的富豪本身都不愿意曝光，所以他的獨立性更容易得到維持。
造話題，子榜單創新。
胡潤除了推出主榜單外，還公布許多子榜單，分別在每年不同月份推出，形成全年的持久影響力和熱點話題。繼每年10月的《胡潤百富榜》之后，“胡潤百富”每年5月發布《胡潤慈善榜》，此名單列出慈善捐贈中最慷慨的中國富豪。3月頒布的《胡潤藝術榜》列出前50位于過去一年內作品公開拍賣銷售額較高的在世中國藝術家。1月發布的《至尚優品》對中國*奢侈品品牌進行排名，而4月推出的《胡潤財富報告》則公布中國千萬富翁的區域分布人數。2009年的子榜單比往年更多，有《低碳富豪榜》《創業板富豪榜》等等。胡潤嗅覺很靈敏，能夠提前抓到即將出現的熱點，并在形成社會輿論高潮的時期適時推出相關榜單。
教訓胡潤百富榜的品牌做大做強，遇到很大阻力，不是在富豪不愿意上榜這個層面，而是在品牌產業鏈的上、中、下游都遭遇難題。三個層面都受到擠壓，胡潤正在努力擴展自己的生存空間。
上游層面，競爭門檻降低。
胡潤百富榜現在遇到其他類似榜單的狙擊，更了解中國國情、民情，很快立足并蠶食胡潤的品牌領域。
在不同的受眾領域，一些財經媒體根據自身優勢，推出一些體現各自專業特色的榜單，榜單的競爭門檻不斷降低。
《新財富》雜志，每年公布一個“新財富500富人榜”，由于雜志在財經領域以對投資領域的專業分析而聞名，擁有一批高收入的精英讀者，所以它的排行榜分流了“胡潤百富”的品牌影響。
“21世紀報系”旗下的《理財周報》，針對新興理財人群，也推出自己的排行榜。
2008年下半年，郭廣昌的復星集團收購了《福布斯(中文版)》，交給《21世紀經濟報道》來做，“福布斯中國富豪榜”編輯部就設在《21世紀經濟報道》。從品牌競爭的角度給了胡潤較大壓力。畢竟，他從這個排行榜起家，如今這個排行榜由一個觸角龐大的專業財經團隊作為支撐卷土重來。
而2009年胡潤曾經花了大量精力，弄了每個城市有多少個億萬富豪的排行榜，準備在春夏之交推出，由于種種社會和政治考量，被提前叫暫停，其品牌影響度受到一定沖擊。坊間評論他的排行榜“理性、建設性”的考慮不夠。
中游層面，與媒體的深度合作不行，品牌傳播的精準性和美譽度不夠。
胡潤奉行個人的品牌傳播策略。平時的傳播行為是：有什么活動，無論是合作還是獨立團隊操作，事情一公布，馬上整理成簡報，通過電子郵件發給媒體相關記者。其公司收集了中國大小媒體的聯系方式，有專門的媒體合作部經理，從信息發布角度來說比較主動。但他并不是很了解中國媒體生態，往往在深度溝通方面并不擅長。坊間評論，他往往只是將信息發布，而具體怎么打動記者寫稿，既缺乏實際手段也缺乏日常溝通交往。記者收到信息后很少發大稿、深度稿。
坊間稱，胡潤缺少與中國媒體的深層次溝通，主流媒體包括財經媒體從來沒有大篇幅報道過胡潤百富榜。原因有二：一是認為他的品牌活動運作得不好，產品太單一，話題的層次不豐富。二是他自身也不重視媒體合作這塊。
胡潤百富榜的傳播主要靠網絡傳播以及都市報的“消息”新聞。
富豪榜這種帶有噱頭的東西，在網絡上傳播比較快。但媒體專家認為，網絡上的受眾對品牌價值的貢獻度有多高，值得商榷。那些傳播的主體不一定就是目標主流人群。于是出現這種情形，胡潤能看見自己的東西在四處傳播，但目標群體的交叉度有多高，廣告商對此不確定。但表面繁榮反而容易對胡潤造成錯覺，認為不必要投入太多成本去維護媒體關系。
加之網絡傳播對富豪自身的美譽度構成負面影響，胡潤對此沒有進行刻意引導，也是致使排行榜呈現“雷聲大、雨點小”的態勢，與廣泛的傳播度不協調。
下游層面，雖然榜單逐漸豐富，但品牌帶來的商業活動不多，與受眾的互動不多。
其他強勢的財經媒體的榜單運作，后來居上，后期的商業運作比較成功。胡潤的“利潤蛋糕”被蠶食。以《新財富》的榜單落地后的商業操作為例，它與投行、分析師、讀者不同群體的互動很好，中國的雜志更了解中國讀者，因此活動的重量級別、種類花樣以及利潤點分布都較為可觀。這樣胡潤被動地造成“懸在半空中”的局面，較為典型的例子是，2009年10月底“胡潤百富”弄了個“十周年慶典”的活動，從形式到內容以及與會嘉賓的檔次，做得差強人意。這一方面與富人不愿意出頭露面的習慣有關，但也與他的榜單及活動沒有太突出“理性、建設性”有關。
百富榜上的富豪，排名比較靠前的與之保持若即若離的關系，也有小部分對他比較推崇。他們多數為了上榜是有所求，譬如對自身的企業宣傳，等等，這個群體多集中在上海。
認識到這種尷尬局面，胡潤謀求轉型，更多是以“最了解富豪的生活方式與消費習慣的人”這樣的定位出現，鎖定一個更小范圍的定位，以此來做深做透，專注于這個方面的活動，期望在奢侈品等客戶端重新開創局面。（來源：《中國記者》雜志 作者：萬智炯）
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