麥魯小城。康佳，華僑城，歡樂谷，東部華僑城。
持續領跑亞洲。華僑城培育了旅游及相關文化產業經營、房地產及酒店開發經營、電子及配套包裝產品制造等國內領先的主營業務，通過獨特的創想文化，致力于提升人的生活品質。新時期，華僑城創造性地提出文化+旅游+城鎮化和旅游+互聯網+金融的創新發展模式，積極推進城鎮化戰略突破落地，努力成為文化產業領跑者、新型城鎮化引領者、全域旅游示范者。資產規模已突破3000億元。控股華僑城A、是國家首批文化產業示范基地、華僑城亞洲、康佳集團、天視文化等多家上市公司，華僑城集團是國務院國資委直接管理的大型中央企業，全國文化企業30強，云南旅游、連續6年雄踞全球主題公園集團四強。
2007年11月23日，華僑城集團宣布收回安徽天大公司持有的康佳股份，持股比例升至15.94%，此舉有利于增強華僑城集團對康佳集團的控制力，更好地支持康佳發展。2007年，康佳集團為布局奧運市場，*了*款專為奧運打造的“雙穩雙120Hz”平板電視i-sports36系列，并獲“*創新設計紅星獎”、“2007創新盛典*工業設計佳外觀設計獎”。康佳由此成功引領*運動高清電視高端細分市場。
2008年2月22日，國旅集團與華僑城簽署《戰略性合作協議》，根據協議，兩家集團將在優勢互補、資源共享、互利共贏的原則下，在業務、品牌、管理和人才、行業標準制定以及資本等五個領域開展合作
康佳集團成立于1980年5月，是*改革開放以后成立的*家中外合資電子企業。經過二十多年的快速發展，康佳集團已成長為大型電子信息產業集團和公眾股份制上市公司（A股代碼：0016；B股代碼：2016），是國家300家重點扶持發展的大型企業，也是廣東省、深圳市重點扶持發展的外向型高科技企業集團，主導業務涉及多媒體消費電子、移動通信、白色家電、數字網絡以及上游元器件等多個產業領域。
康佳已建成覆蓋*本土乃至國際市場的制造及營銷網絡，在國內設有華南、華東、東北、西南、西北五個制造基地以及60多個營銷分公司、數百個銷售經營部和3000多個服務網點。康佳彩電國內零售市場占有率已連續多年位居前列，康佳手機也進入了國產手機的領先行列。同時，康佳也已構建了全球化的市場運營體系，海外業務拓展至五大洲等100多個國家和地區，海內外用戶已經超過一億
早在1997年，“KONKA康佳”商標就被國家工商局首批認定為*商標。2005年，康佳品牌價值突破150億，并連續多年位居*最有價值的品牌之列，也是深圳地區*價值的*品牌。在國內市場家喻戶曉的同時，康佳品牌在國際市場上同樣取得了較高的知名度，康佳在東南亞、中東、澳洲等多個市場均已經進入前三位品牌。
華僑城（亞洲）控股有限公司于2005年11月2日在香港主板上市（股份代碼：3366. HK），其前身為華力控股（集團）有限公司。作為華僑城集團重要且*海外資本平臺，華僑城（亞洲）致力于推進集團國際化發展戰略，并培育*創新能力的“華力”系高端紙包裝和印刷服務商。公司在進一步做實、做強、做大紙包裝及印刷業務的基礎上，將密切配合集團核心主營業務和區外重點項目的戰略發展，同時拓展自身主業領域，全面打造核心競爭力，快速提升公司及股東價值。
華僑城（亞洲）的控股股東為香港華僑城有限公司，系華僑城集團于1997年10月經國務院原外經貿部批準在香港設立的全資子公司。公司以投資管理為主營業務，涉及紙制品印刷、包裝以及進出口、項目投資等領域，是一家集投資控股和實業經營的綜合性公司。
華控公司概況
股票代碼：000069
股票簡稱：華僑城A
公司名稱：深圳華僑城控股股份有限公司
英文名稱：Shenzhen Ovreseas Chinese Town Holding Company
主營業務：主要是旅游和房地產業
所屬行業：旅游業
注冊地址及辦公地址：廣東省深圳市南山區華僑城辦公大樓
華僑城(亞洲)
上市日期：2005年11月2日
股份代號：3366. HK
股份簡稱：華僑城（亞洲）OCT（ASIA）
中文名稱：華僑城（亞洲）控股有限公司
簡 稱："華僑城（亞洲）"
英文名稱：Overseas Chinese Town （Asia）Holdings Limited
康佳集團股份有限公司
股票代碼：000016
股票簡稱：深康佳A
公司全稱：康佳集團股份有限公司
英文名稱：KONKA GROUP CO.，LTD
注冊地址：廣東省深圳市南山區華僑城
公司簡稱：深 康 佳
法人代表：侯松容
公司董密：肖慶
注冊資本：60，198.6352（萬元）
深圳華僑城控股股份有限公司于 1997 年 9 月 2 日 成立，由國務院國資委直屬的華僑城集團公司*發起募集設立，華僑城集團持有公司 44.7% 的股份1997年9月10日 ，公司 5000 萬社會公眾股在深圳證券交易所掛牌上市。上市以來，公司通過 IPO 、配股、發行可轉換公司債券、發行認股權證和發行限制性股票，募集約 25 億元資金。經過十年不斷的努力，公司 2007 年末總資產為 124 億元，凈資產為 49 億元。截止 2008 年 6 月，公司總股本為 26.21 億股。 公司從事旅游及其關聯產業的投資經營，是控股型集團公司。投資控股和參股了深圳華僑城歡樂谷旅游公司、深圳錦繡中華發展有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳華僑城房地產有限公司、北京世紀華僑城實業有限公司、深圳東部華僑城有限公司、成都天府華僑城實業發展有限公司、上海華僑城投資發展有限公司、云南華僑城實業有限公司等十七家企業。
公司擁有數量最多、規模*、效益*主題公園群，是品牌卓著的旅游上市公司。公司經營管理的深圳華僑城旅游度假區于 2007 年 5 月被評為國家 5A 級旅游度假區。公司投資的主題公園截止 2008 年 6 月已累計接待游客超過 1.3 億人次，累計實現凈利潤超過 25 億元。
公司在鞏固深圳旅游基地的基礎上，積極向外拓展，通過對北京、上海、成都、昆明等項目的投資，形成了東西南北中的發展態勢，初步完成戰略布點布局，為未來發展奠定了堅實基礎。
2003 年 10 月，公司通過 ISO9001 ： 2000質量管理體系認證。
2002 年— 2005 年，公司連續四屆入選《*證券報》和亞商企業咨詢股份有限公司共同評選的“中證亞商**發展潛力上市公司 50 強”。
2006 年 6 月，在由《證券市場周刊》等舉辦的“ 2005 年* A 股公司投資者關系”評選中，公司榮獲投資者關系管理50 強。 2006 年 7 月，在由《證券市場周刊》舉辦的“ 2006 *成長上市公司”評選中，榮獲*成長上市公司 50 強稱號。
2007 年，公司入選第三屆《新財經》*“漂亮 50 ” 上市公司；入選《證券時報》 “ 2006 年度*上市公司價值百強”，并榮獲“*主板上市公司十佳管理團隊”第 4 名；榮獲由《*證券報》評選的“ 2006 年中證百強”股東回報第 4 名和 A 股市場總市值排名第 32 名；第三屆《世界經理人》“*最受尊敬上市公司”。
2008 年，入選 2007 財經風云榜“ 2007 年度*十佳投資者關系上市公司”；*上市公司市值管理研究中心“*上市公司市值管理百佳獎”。 （ 2008 年 6 月
2010年2月11日，華僑城集團成功競得上海閘北區蘇州河北岸東塊1街坊地塊，繼上海歡樂谷后和上海浦江華僑城之后，華僑城又一次攜手新項目——蘇河灣項目登陸上海，加速進行華僑城第二輪全國戰略布局。
上海作為未來*、乃至全世界最重要的國際化大都市，是華僑城戰略布局的一個重點區域。能夠在上海市的核心區域發揮自身優勢，打造一個國內一流的包含文化創意、休閑旅游、都市娛樂、商務辦公和高檔居住與一體的大型城市綜合體，是華僑城一直以來的一個重要目標。據悉，本項目華僑城方面最終以70.2億元人民幣競得
華僑城相關負責人表示，在這個項目中，華僑城不會追求短期利益，而是更加看重項目的戰略意義和未來的發展潛力；華僑城也希望借助該項目，在發揮自身優勢的同時，進一步鞏固和提升其以文化產業為核心的成片綜合開發運營的競爭力和影響力，為蘇河灣和上海提升城市價值，實現企業、區域、城市和社會多贏。
華僑城產業優勢契合地塊開發要求
蘇河灣區域是上海民族工業的搖籃，它創造了無數民族工商業的奇跡，曾經是上海最重要的“黃金灣”，隨著*，特別是上海的發展和繁榮，蘇河灣的全面復興是大勢所趨。據了解，本項目東距外灘1000米左右，南離南京路及人民廣場僅800米左右，被譽為是老上海較后一塊尚未開發的黃金地塊。
根據規劃，該地塊商業面積將建造酒店，并且地塊內還包括歷史保護建筑。因此，出讓文件中規定，競買人必須有保留建筑保護、改造開發經驗，同時還要有高檔酒店的開發管理經驗；而其特有的歷史底蘊和文脈傳承以及整個區域的發展思路和定位，都恰恰與華僑城在文化創意、都市娛樂、酒店運營和城市綜合體打造等方面的優勢相契合。
華僑城集團擁有房地產、酒店開發經營、旅游及相關文化產業經營、電子及配套包裝產品制造三大核心主業，致力打造“*文化產業航母”。作為主營業務的核心，華僑城的文化旅游業以主題公園為主體，截至2009年底累計接待游客達到1.5億人次，華僑城連續多年入選“世界旅游景區集團八強”。這其中，文化主題包裝、旅游演藝、節慶策劃和衍生產品開發作為四個重要的支撐點，為華僑城的文化旅游業貢獻著各自的力量
20多年來，華僑城秉承“在花園中建城市”的理念進行成片綜合開發運營，華僑城總部基地約6平方公里城區已由昔日的一片荒灘變成為今天的一座環境優美、配套完善的現代化海濱城區；同時，華僑城集團堅持市場導向、客戶至上和科技領先，做強做大三項核心業務，各項業務均分別位居行業前列，培育了主題公園品牌——錦繡中華、*民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等，主題酒店品牌——華僑城洲際大酒店、華僑城茵特拉根酒店、威尼斯皇冠假日酒店、海景奧思廷酒店、城市客棧等，大型發展項目品牌——深圳東部華僑城、北京華僑城、上海華僑城、上海浦江華僑城、成都華僑城、江蘇泰州華僑城、深圳歡樂海岸、云南華僑城、天津華僑城、武漢華僑城、西安華僑城等。
華僑城藝術和創意文化資源更是獨樹一幟，*美術館——何香凝美術館、OCT當代藝術中心、華?美術館共同組成的“華僑城藝術三角”，形成全方位的藝術布局，互相借力，聯動發展，在國內以至國際均擁有極高聲譽，對*藝術形成更為強大的推動力，成為體現深圳甚至*文化軟實力的一個重要窗口，為推動藝術交流與教育、提高公眾的藝術素質起到了舉足輕重的作用。基于深圳華僑城東部工業區改造而來的OCT-LOFT華僑城創意文化園，堅持原創精神，致力發展成為融合“創意、設計、藝術”于一體的*創意文化產業基地
華僑城旗下文化旅游景區演藝項目如《中華百藝盛會》、《藍太陽》、《綠寶石》、《東方霓裳》、《龍鳳舞中華》、《創世紀》、《跨世紀》、《千古風流》、《歡樂無極》、《E秀》、《天禪》、《金面王朝》、《天地浪漫》、《天機》等一系列原創藝術精品，贏得中外游客贊譽。精美的服飾制作、精心的歌舞編導、新穎的舞美手段和高科技的舞臺效果，造就了旅游文化演藝鮮明的藝術特色和突出的藝術成就——2008年的國際主題公園協會（IAAPA）大會上，北京歡樂谷《金面王朝》和深圳世界之窗《千古風流》榮獲*演出獎，深圳東部華僑城《天禪》和錦繡中華?民俗村《龍鳳舞中華》榮獲*演出榮譽提名獎。
董事：
劉平春，男，1955年出生，本科學歷，高級政工師。曾任華僑城經濟發展總公司總經理助理兼策劃部總經理、深圳歡樂谷董事長、本公司總裁。現任華僑城集團副總裁、錦繡中華董事長、深圳世界之窗副董事長、上海華僑城董事長、華僑城酒店集團黨委書記、董事長、華僑城房地產董事、策劃公司執行董事、本公司董事長。
任克雷，男，1950年出生，本科學歷，經濟師、高級政工師。曾任國家經濟委員會政策研究室副主任、*包裝總公司副總經理兼*包裝總公司美國公司總裁、深圳市委秘書長兼辦公廳主任、深圳特區華僑城建設指揮部主任、華僑城經濟發展總公司總經理、華僑城房地產董事長。現任華僑城集團黨委書記、首席執行官兼總裁、何香凝美術館館長、北京華僑城董事、上海華僑城董事、本公司董事
張整魁，男，1944年出生，本科學歷，高級經濟師。曾任國務院僑務辦公室處長、黨組秘書、深圳特區華僑城建設指揮部副主任、華僑城經濟發展總公司副總經理、華僑城集團黨委書記、常務副總裁、本公司董事長、錦繡中華董事長、深圳世界之窗副董事長，現任華僑城集團顧問、暨南大學深圳旅游學院院長、本公司董事。
鄭凡，男，1955年出生，本科學歷，政工師。曾任華僑城集團辦公室主任、總經理助理、香港華僑城總經理。現任華僑城集團黨委副書記、紀委書記、首席文化官、香港華僑城黨委書記、董事長、華僑城（亞洲）控股有限公司董事局主席、華僑城房地產監事長、本公司董事。
陳劍，男，1963年出生，研究生學歷，高級建筑師。曾任華僑城集團總經理助理兼規劃建設部總經理、深圳特區華僑城房地產開發公司常務副總經理、總經理。現任華僑城集團副總裁、華僑城房地產董事長、成都華僑城董事長、北京華僑城監事長、上海天祥董事長、本公司董事。
翦迪岸，男，1949年出生，本科學歷，高級會計師、高級經濟師。曾任深圳特區華僑城建設指揮部主任助理、華僑城經濟發展總公司總經理助理、深圳特區華僑城進出口貿易公司總經理、深圳世界之窗總經理。現任華僑城集團副總裁、總會計師、東部華僑城董事長、黨委書記、泰州華僑城董事長、華僑城酒店集團監事長、本公司董事。
姚軍，男，1960年出生，研究生學歷，高級經濟師。曾任深圳新華針織服裝有限公司董事總經理、錦繡中華助理總經理、華僑城集團旅游發展部副總經理、僑城中旅總經理、本公司副總裁、常務副總裁、錦繡中華黨委書記、常務副總經理、北京華僑城總經理，現任北京華僑城副董事長、錦繡中華董事、成都華僑城董事、華僑城房地產董事、云南華僑城董事長、國際傳媒董事長、演藝公司執行董事、本公司董事、總裁。
董喜生，男，1956年出生，大專學歷。曾任深圳世界之窗副總經理、錦繡中華黨委書記、常務副總經理、深圳世界之窗總經理。現任上海華僑城董事、總經理、本公司董事。
吳斯遠，男，1964年出生，研究生學歷。曾任華僑城經濟發展總公司辦公室副總經理、總經理、華僑城集團人力資源部總監、本公司副總裁、深圳歡樂谷總經理。現任成都華僑城董事、總經理、本公司董事。
高軍，男，1966年出生，研究生學歷。曾任深圳歡樂谷副總經理、常務副總經理、本公司副總裁，北京華僑城常務副總經理，現任北京華僑城董事、上海華僑城董事、策劃公司總經理、本公司副總裁、董事。
獨立董事：
伊志宏，女，1965年出生，博士。曾任美國哈佛大學、密西根大學高級訪問學者。現任*人民大學商學院院長、財務管理專業教授、博士生導師、南京財經大學兼職教授、安泰科技股份有限公司獨立董事、本公司獨立董事。
李羅力，男，1947年6月出生，碩士研究生學歷，南開大學教授，博士生導師。現任*體改研究會副會長、綜合開發研究院（*·深圳）副理事長、《開放導報》雜志社社長、深圳市城市信息化協會會長、深圳腦庫投資管理有限公司副董事長、深圳平安銀行獨立董事、平安信托投資有限責任公司獨立董事、天津九安醫療電子股份有限公司獨立董事、本公司獨立董事。
王韜，男，1950年出生，研究生學歷。現任華中科技大學教授、博士生導師、財政金融管理系主任、*稅收學會理事、江南證券有限責任公司獨立董事、本公司獨立董事。
張鴻義，男，1945年出生，本科學歷，高級經濟師。香港銀行學會資深會士，*人民銀行研究生部兼職教授。曾任*銀行深圳分行行長、深圳市人民政府副市長、*銀行港澳管理處副主任、南洋商業銀行董事長、華僑商業銀行董事長、*銀行澳門分行總經理、大豐銀行常務董事、珠海南通銀行董事長、澳門銀行公會主席、澳門特區政府經濟委員會委員。現任綜合開發研究院（*·深圳）常務理事、*平安保險（集團）股份有限公司獨立董事、東亞銀行*有限公司非執行董事、深圳農村商業銀行獨立董事、本公司獨立董事。
韓小京，男，1955年出生，中南政法大學法學學士，*政法大學法學碩士，律師。1985年至1992年任職*法律事務中心，1989年至 1991年在加拿大齊默爾曼律師事務所學習工作，1991年至1992年在香港廖綺云律師事務所工作。1992年參與設立通商律師事務所，為創始合伙人、律師，現任遠洋地產控股有限公司獨立董事、本公司獨立董事。
監事：
董亞平，男，1953年出生，大專學歷、高級政工師。曾任監察部外事金融監察司處長，國務院僑務辦公室人事監察司處長，華僑城經濟發展總公司黨委副書記，紀委書記。現任華僑城集團副總裁、黨委委員、直屬機關黨委書記、長沙世界之窗副董事長、成都華僑城董事、東部華僑城監事長、泰州華僑城監事長、本公司監事長。
王曉雯，女，1969年出生，本科學歷。曾任深圳華僑城實業發展股份有限公司董事、財務總監、本公司董事、華僑城集團總裁辦公室行政總監。現任華僑城集團總裁助理、財務部總監、華僑城投資董事長、本公司監事。
王如泉，男，1954年出生，大專學歷，會計師。曾任國務院僑務辦公室財務處處長、華僑城集團總經理助理兼北京辦事處主任。現任華僑城集團審計部總監、錦繡中華董事、深圳世界之窗董事、本公司監事。
丁未明，男，1974年出生，研究生學歷。曾任本公司投資發展部業務主管、業務經理、總監助理、副總監，現任三峽旅游董事、上海華僑城監事、云南華僑城監事、本公司投資發展部總監、監事。
歐陽建昕，男，1975年出生，本科學歷。曾任本公司財務金融部業務主管、業務經理、高級業務經理、北京華僑城財務部經理。現任云南華僑城監事、策劃公司監事、本公司財務金融部副總監、監事。
高級管理人員：
姚軍，參見董事簡歷。
高軍，參見董事簡歷。
丁新，男，1968年出生，研究生學歷。曾任錦繡中華副總經理、華僑城集團城區規劃委員會辦公室主任、華僑城房地產副總裁、北京華僑城總經理、常務副總經理。現任深圳世界之窗董事、云南華僑城董事、長沙世界之窗董事、三峽旅游董事、本公司副總裁。
王剛，男，1960年出生，研究生學歷。曾任華僑城集團企管部干部、美國錦繡中華公司辦公室主任、華僑城集團旅游發展部業務經理、投資部助理總經理、旅游部總經理。現任錦繡中華董事、深圳世界之窗董事、本公司副總裁。
劉升勇，男，1967年出生，研究生學歷。曾任普華國際會計事務所高級審計員、深圳特區華僑城建設指揮部投資部業務經理、華僑城經濟發展總公司企劃部業務經理、華僑城集團審計部副總監、深圳歡樂谷財務總監。現任東部華僑城董事、云南華僑城董事、三峽旅游監事長、國際傳媒董事、華僑城房地產監事、本公司財務總監。
李珂暉，男，1974年出生，本科學歷。曾任華僑城經濟發展總公司策劃部業務主管、本公司股證事務部業務主管、業務經理、副總監、證券事務部總監、證券事務代表、公司監事。現任公司董事會秘書。
11月，華僑城整體上市方案通過證監會批準。根據該整體上市方案，華僑城A以每股作價15.16元，向控股股東華僑城集團定向增發約4.86億股，用以收購華僑城集團所持有的12家公司全部股權。根據相關預測資料，完成整體上市后的華僑城A總資產約310億，凈資產約110億，總股本達31億。主營業務整體上市，標志著華僑城集團經營機制創新又邁上了一個新的臺階，標志著華僑城集團高速運轉的企業引擎中又注入了新的動力和活力，標志著華僑城集團的發展史冊里又翻開了嶄新的一頁。
7月20日，在廣東調研經濟運行情況的國務院總理溫家寶到康佳視察。溫總理對康佳在激烈的市場競爭中始終堅持技術創新、全面實施價值經營，確保企業穩健經營和持續發展的經驗和做法給予了充分的肯定，隨后親筆為康佳題詞“用創新贏得尊嚴”，勉勵康佳不斷創新，再創佳績。2008年康佳集團新申請專利300余項，獲得授權專利近200項。康佳彩電市場占有率穩居**。
“華僑城A”（000069）再次入選深成指成份股，綜合指標排名第8位。
（2007年1月22日）
上市公司市值管理高峰論壇暨第三屆《新財經》*漂亮50評選揭曉，華僑城A作為本屆社會服務業新上榜企業一舉摘得“*漂亮50”獎杯。（2007年4月6日
在由人事部和國家旅游局主辦的全國旅游系統先進集體、勞動模范和先進工作者表彰大會上，深圳華僑城旅游度假區榮獲全國旅游系統先進集體稱號。(2007年4月27日)
公司入選由證券時報社和中聯集團聯合主辦的“2006年度*上市公司價值百強”，公司管理團隊入選主板公司十佳管理團隊，位居第四。(2007年6月26號)
華僑城旅游度假區三景區累計接待游客突破1億人次。
成功舉辦*屆華僑城游樂設備引進工作會議暨設備管理與技術經驗交流會。
公司榮獲《蒙代爾》雜志、世界金融實驗室、《世界經濟人》財刊頒發2007年（第三屆）《*最受尊敬上市公司》。（2007年12月28日）
認股權證成功行權，實際共募集資金人民幣10.39億元。(2007年11月23日)
公司完成了股權分置改革方案的對價支付工作，公司股票復牌，股票簡稱變更為“G華僑城”。
（2006年1月6日）
參控股公司2006—2010年發展戰略匯報評審會在集團辦公大樓五樓會議室召開。錦繡中華、世界之窗、深圳歡樂谷、北京華僑城、東部華僑城、中旅社、傳媒公司等五年發展戰略編制文本均順利通過評審。（2006年1月5-6日）
由中央文明辦、建設部、國家旅游局聯合召開的全國創建文明風景旅游區工作表彰大會在北京召開。
華僑城旅游度假區榮獲“全國文明風景旅游區“稱號。公司總裁劉平春代表華僑城旅游度假區出席了此次表彰大會并領獎。(2006年1月19日)
在上海國際會議中心，由上海萬國股市測評咨詢有限公司、上海大智慧網絡技術有限公司承辦的“大智慧杯”2005投資者心目中最親切的上市公司評選活動落下帷幕，公司榮獲“2005投資者心目中最親切的上市公司”稱號。(2006年3月31日)
公司以通訊方式召開第四屆董事會*次會議和第四屆監事會*次會議，選舉劉平春為公司第四屆董事會董事長；選舉董亞平為公司第四屆監事會監事長；聘任姚軍為公司總裁；聘任王剛和劉冠華為公司副總裁；聘任劉升勇為公司財務總監；聘任李珂暉為公司董事會秘書。(2006年9月28日)
公司認股權證成功發行上市。
公司本次發行認股權證，將有望募集10.5億元人民幣的資金，超過公司上市以來歷次募集資金的總和。
（2006年11月24日）
華僑城控股公司旅游講習所揭牌儀式，通過了講習所章程，選舉產生了*屆理事會。
（2005年1月19日）
僑城轉債（證券代碼：125069）在深圳證券交易所摘牌。公司本次發債募集資金凈額389，962，661.72元，已按照發行說明書設定的用途投入“波托菲諾一期純水岸”項目使用。由于可轉債轉股，導致公司總股本增至1，111，205，242股。（2005年4月29日）
公司榮獲2004年度*A股公司IR評選優秀大型公司獎，居上榜公司第17位。（2005年6月18日）
公司2005年第三次臨時股東大會暨相關股東會議在華僑城集團公司五樓會議室召開。(2005年12月26日)
公司獲得市旅游局頒發的“2003年度深圳市旅游行業育才優秀獎”、“2003年度深圳市旅游市場拓展先進單位”。
（2004年1月）
深圳市對外貿易經濟合作局同意公司受讓深圳華僑城歡樂谷旅游發展有限公司25%的股權。公司持有歡樂谷100%的股權。（2004年5月8日）
在第六屆“中證·亞商**發展力上市公司50強”年度評選活動中，華僑城A（000069）以其明顯的優勢地位和行業影響力連續第三次蟬聯“**發展力的上市公司50強”，名列第43位。（2004年7月23日）
公司控股股東華僑城集團公司已通過深圳證券交易所，以集中競價的交易方式增持公司流通股股份10，600，043股。
(2004年10月19日)
從第五屆*國際高新技術成果交易會主題論壇——企業家成功之路暨*首屆*競爭力企業高峰論壇上獲悉，全球競爭力組織首次對*滬深兩市上市公司進行了競爭力排序，華僑城排名第54位。（2003年10月13日）
在華僑城集團公司辦公大樓五樓會議室召開公司2003年度第二次臨時股東大會，審議通過了2003年半年度利潤分配和資本公積金轉增股本預案，決定以公司現有總股本804，816，000股為基數，向全體股東以資本公積金每10股轉增3股，實施后公司總股本增至1，046，260，800股。會議選舉張整魁為公司第三屆董事會董事長，任克雷、聶國華為公司第三屆董事會副董事長；選舉董亞平為公司第三屆監事會監事長。（2003年9月23日）
在華僑城集團公司辦公大樓五樓會議室召開公司2003年度*次臨時股東大會。會議通過了《關于投資設立深圳林海云天實業有限公司的提案》；增選鄭凡為公司董事，增選李羅力、伊志宏、王韜為公司獨立董事。(2003年7月21日)
在深圳華僑城威尼斯酒店召開公司2002年度股東大會，審議通過了2003年半年度利潤分配和資本公積金轉增股本預案，決定以公司現有總股本447，120，000股為基數，向全體股東每10股送6股紅股，以資本公積金每10股轉增2股，實施后總股本增至804，816，000股。
(2003年4月18日)
華僑城集團公司與*長江三峽總公司、宜昌市政府在湖北宜昌簽訂合作協議，合資組建“長江三峽旅游發展有限公司”，共同開發長江三峽壩區旅游資源，發展三峽壩區旅游產業。三峽總公司總經理陸佑楣、華僑城集團公司常務副總裁張整魁、宜昌市市長王振有等出席了簽字儀式。（2003年01月10日）
在集團五樓會議室召開華控2002年*次臨時股東大會。（2002年11月28日）
在廈門召開華控2002年半年工作會議。（2002年09月13日）
在深圳威尼斯酒店召開北京世紀華僑城項目簽約儀式。（2002年05月1日）
華僑城旅游度假區管委會在珠海召開2002年華僑城旅游工作會議。（2002年01月）
華僑城傳媒公司成立。（2001年11月14日）
在北京喜來登長城飯店舉辦華僑城文化旅游（北京）推介會。（2001年06月12日）
在華僑城辦公大樓召開公司2000年度股東大會。審議通過了公司2000年度報告和2000年度利潤分配方案，決定以2000年末總股本37，260萬股為基數，用資本公積金向全體股東每10股轉贈2股，實施后公司總股本增至44，712萬股。（2001年05月10日）
在華僑城集團辦公樓五樓會議室召開《上市公司——華僑城經營情況考察》報告會。（2001年04月21日）
公司第二屆董事會*次會議召開，選舉任克雷先生為公司第二屆董事會董事長，張整魁先生、聶國華先生為副董事長，聘任劉平春先生為公司總經理，任期三年。（2000年10月10日）
投資400萬元人民幣參股“深圳摩信有限公司”。公司持有 30.77% 的股權。（2000年08月30日）
公司在華僑城辦公大樓召開1999年度股東大會。審議通過了公司1999年度報告、公司1999年度利潤分配方案。（2000年05月08日）
由經濟科學出版社和華僑城控股公司出版的《華爾街實戰譯叢》系列叢書首發儀式在深圳灣大酒店舉行，這套叢書是由*銀行行長王雪冰任顧問、華僑城控股公司董事長任克雷任主編，該書作為介紹華爾街金融投資情況的一部新書，匯集了當代國際金融、證券界專家、學者的重要研究成果。（2000年02月22日）
經深圳市工商局批準，公司由“深圳華僑城實業發展股份有限公司”更名為“深圳華僑城控股股份有限公司”。（2000年01月07日）
百億寧波造城
華僑城A發布公告稱，公司當日與寧波市鄞州區人民政府在寧波簽署《寧波華僑城文化旅游綜合項目合作協議》，擬合作開發建設文化旅游綜合項目，該項目擬投資總額不低于100億元。
公告稱，若公司通過公開方式競得項目土地使用權，將與鄞州區政府簽訂具體合同，并在鄞州區注冊具有獨立法人資格的項目公司。項目公司承繼《合作協議》中的權利義務，具體負責項目的規劃、設計、建設和運營。
2012年負債率下降至66%
華僑城全年的銷售不過200多億，卻連續進行如此大規模的投資，與之相伴隨的，正是華僑城負債率的持續高攀。截至2012年三季度，其負債率已攀升至72.41%，凈資產負債率更是高達103%。根據國泰君安的統計，截至2012年末，華僑城的資產負債率為66.2%。
華僑城負重搶食旅游地產 高速擴張背后風險隱現
華僑城集團投資發展部總經理倪征稱，華僑城70%左右的負債率其實并不算太高。華僑城經營性現金流為正，短期債務壓力并不大，因此公司的資金壓力并不是外界想象的那樣嚴重。
而事實上，2012年以來，華僑城就相繼與與福州、深圳大鵬新區、寧波市鄞州區簽署合作框架協議。記者據此前華僑城官方公告顯示統計，三個簽署項目的投資額分別為不低于100億、3000萬、不低于100億。
并且，據華僑城A第三季度財報顯示，公司貨幣資金為78.3億，短期借款為68.1億，長期借款為196.9億，公司經營性現金流為37.96億元。凈資產負債率高達103%。
華僑城359億存貨占總資產一半 存貨周轉率下降至0.14
根據2012年第三季度報表顯示，華僑城截至2012年9月30日，存貨達到359.8億，超過當時總資產704億的一半，而其存貨周轉率也呈逐年下降趨勢，從2009年1.10的周轉率下降至2012年三季報顯示的0.14。
華僑城將建20個主題公園 “以面對點”應對迪斯尼
“2013年我們會繼續關注三大新進城市，同時也會適當關注重點區域、重點城市，探索發展新項目的機會，公司今后的目標是實現所擁有和運營的主題公園數量達到20個。在談到今后如何面對迪斯尼的挑戰時，華僑城副總裁姚軍稱，今后會采取“以面對點”來應對迪士尼進入*，在全國布點布局上保持優勢。
華僑城之旅游地產真諦
我們再把目光聚焦到黃怒波與華僑城，事實上，他們代表了旅游地產的兩個極端，甚至我們可以說，旅游地產只有兩種玩法，一種是以黃怒波的中坤集團為代表的搬運旅游者玩法，就是把有閑暇時間、有消費能力的人搬到有吸引力的旅游目的地去，以時間贏得空間，屬于依托現有自然及人文資源的旅游地產。不僅是在冰島，中坤集團一直在全球尋找極具吸引力的資源，打造自己的全球度假網絡驛站，不怕路途遙遠，不怕你不來，就怕自己的資源缺乏吸引力。另一種是以華僑城為代表的搬運旅游產品的玩法，就是把有吸引力的旅游項目搬到有消費能力但閑暇時間有限的人群中來，以空間爭取時間，屬于依托現有市場的人造主題旅游地產，華僑城同樣也在異地擴張，但華僑城更看重的不是本地旅游資源的價值，而是市場消費能力，只要市場空間足夠大且有增長的可能，華僑城就會不惜一切代價地為你編制小鎮故事、上演曠世大劇，讓你足不出戶盡享人世間的繁華與奢華。
華僑城二次擴張瞄準1.5線城市 寧波項目即將啟動
華僑城政策重壓下的挑戰：66億購大股東深圳4宗地塊
2013年5月14日晚間，華僑城發布公告，其全資控股公司深圳華僑城房地產有限公司擬受讓控股股東華僑城集團位于深圳市南山區的4宗地塊及開發權，總交易價格約66.26億元。
華僑城湘潭昭山項目基本敲定 擬建219公頃主題公園
華僑城昆明打造陽宗海度假區 JW萬豪2014年底開業
| 人本People-oriented 對內，優秀的員工隊伍是企業的*財富，他們是傳遞與實現我們承諾的品牌大使。在華僑城的廣闊平臺上，每一個員工都能夠得到充分發展，而隨著員工素質的不斷提升，也成就著華僑城品牌的*影響力。 對外，人們生活品質是我們時刻關注與致力改善的目標，在敢為人先的自我要求中，我們確保每項創建都能夠得到持續的發展。 | 創造 Creative 我們相信每一個人都富有想象力，這不僅是華僑城中單一部門的專屬能力，更是在這個開放的市場環境中，華僑城每一個員工所必須具備的素質。我們對每一個具有建設性的想象意念都會認真考慮，并切實地創造與執行，關注每一個細節，從而提供*創想力的優質生活。 |
| 堅定 Determined 華僑城今天的成就源于起步時的無比決心與堅強毅力。面對任何挑戰與障礙，我們團結一心并努力不懈。正是憑著這種堅決的意志力，才讓我們走到今天，也將帶領我們實現更高、更遠的目標。 | * Excellence 無論是旅游、地產、酒店還是文化產業的發展，我們始終堅持華僑城人的創想精神，不斷超越自我；并對每個項目及細節都考究周詳，精益求精，循序漸進，努力實現從優秀到*的目標——*的企業，*的文化，*的員工。 |
旅游是華僑城集團*社會影響力的業務。華僑城從“一步邁進歷史，一日游遍*“；到九十年代初開始以“讓世界了解*，讓*了解世界”為宗旨，提出建設具有*特色的主題公園群。先后投資建設了*民俗文化村、世界之窗和深圳歡樂谷主題公園，在南*的深圳灣畔形成了**主題公園群，打造了一個深受游客喜愛的旅游目的地。行業權威機構TEA （主題休閑娛樂行業協會）& ERA（經濟研究事務所）聯合發布旅游行業*統計數據顯示，華僑城旗下已經開業的旅游景區2007年入園人數合計達到1350萬人次，與美國迪士尼樂園、英國美林娛樂集團公司、美國環球影城、六旗集團、布什系列公園和西德角連鎖主題公園等一起進入年入園人數千萬人次以上的全球旅游景區集團八強，名列第七，為亞洲地區*進入“全球旅游景區八強”者。深圳歡樂谷單個景區以320萬的年入園人數連續兩年躋身亞太地區十強。
華僑城各旅游景區先后榮獲首批“全國文明風景旅游區”、首批“國家5A級旅游景區”、首批“*文化產業示范基地”、*“國家生態旅游示范區”等稱號。2007年10月，深圳華僑城旅游度假區迎來了第1億名游客，成為華僑城旅游發展歷程中里程碑式的紀錄。2009年，成都歡樂谷和上海歡樂谷相繼開業，華僑城歡樂谷連鎖東南西北全國布點布局完成；2011年10月10日辛亥革命100周年紀念之際，武漢歡樂谷將正式開園營業，全國東西南北中歡樂*版圖將進一步擴大。
作為*主題公園產業化的先行者和探索者，華僑城旅游以“深圳華僑城和東部華僑城示范基地，深圳、北京、成都、上海、武漢等五個連鎖歡樂谷，天禪、金面王朝、歡樂無極等十大旅游演藝，華僑城旅游講習所、旅游研究院、國際傳媒演藝公司三大智慧平臺”為基本框架，通過不斷的自主創新和對文化旅游的深刻理解，強調每一處華僑城主題公園的原創性、產品的差異化，全面構建華僑城旅游文化產業。
華僑城控股將把“華僑城旅游”打造為全國*旅游品牌，把“歡樂谷”品牌打造成為具有自主知識產權的、全國*連鎖的主題公園品牌，在不斷發展的“華僑城旅游”旗下各產品品牌中，不斷創新、培育新的連鎖產品品牌。華僑城控股還將在資本市場充分放大000069資本平臺價值，擴大產業規模和資本規模，持續保持000069華僑城A為*證券市場優質上市公司的地位。
建設*最強的旅游集團，將“華僑城旅游”建設成為**旅游品牌；注重挖掘旅游產業的文化內涵，將華僑城控股建設成為旅游文化產業拓展型企業。
華僑城控股將以“華僑城旅游”統一鏈接旗下旅游的利益相關者。對華僑城控股股東，“華僑城旅游”將為股東創造良好的投資回報；在資本市場，“華僑城旅游”將充分釋放000069資本平臺價值，樹立藍籌股形象，成為優質上市公司；對消費者，“華僑城旅游”將不斷創新旅游產品形態，提供滿足消費者歡樂、休閑的旅游產品；在旅游行業，“華僑城旅游”，將是行業創新的動力之源，不斷引領行業升級；對華僑城控股企業員工，“華僑城旅游”將給員工帶來企業的自豪感、使命感，給員工帶來持續成長空間。
【深圳華僑城旅游度假村天氣】
由于深圳處于熱帶，氣候宜人，一年四季皆可
【深圳華僑城旅游度假村*旅游時間】
一般在5－10月更佳，因為華僑城各景區會搞各種豐富的華僑城旅游狂歡節活動。
【深圳華僑城旅游度假村交通指南】
深圳市通往華僑城的公交車輛非常多。其中大巴：26、101、105、113、204、209、210、222、223、301、310、320、370；中巴：423、427、429、431、432、433、434、439、442、450、451、453、455、456、462、465、483、502、507、511、514、541
【泰州華僑城】
泰州華僑城是華僑城集團區外大型發展項目之一，總投資25億元，占地3000畝，坐落于江蘇省泰州市溱湖國家5A級濕地公園西側。 依托優美的濕地景觀與珍稀的溫泉資源，泰州華僑城整體規劃以水為靈魂，重構了原始的濕地生態肌理和水系脈狀分布，形成了“藍脈綠網、水城小鎮”的特色風景，規劃內容包括溫泉度假區、古壽圣寺區、低密度住宅區、濕地體育公園、水上樂園和水上觀光線。 融人文于生態之中，匯古典與時尚之間，堅持“新江南、新都市”的規劃定位，泰州華僑城以其超前的規劃理念與雄厚的開發實力，將致力于打造一個集溫泉度假、商務會議、星級酒店、休閑運動、佛學文化與主題地產于一體的濕地溫泉旅游目的地。 其中，一期項目產品將于2010年春對外營業，包括云海溫泉、溫泉奧思廷酒店、水岸商業街、高爾夫練習場和純水岸一期地產。
| 獲獎日期 | 獎 項 | 頒授機關 |
|---|---|---|
| 2007.8 | ·華僑城旅游度假區被評為首批國家5A級旅 游景區 | 國家旅游局 |
| 2007.8 | ·東部華僑城被授予全國*“國家生態 旅游示范區”。 | 國家環保總局 國家旅游局 |
| 2007.8 | ·華僑城集團公司被國家文化部評為全國首 批僅有的兩家“*文化產業示范園區 ”之一。 | 國家文化部 |
| 獲獎日期 | 獎 項 | 頒授機關 |
|---|---|---|
| 2006.1 | ·華僑城集團公司黨委保持共產黨員先進性 教育活動信息工作先進集體 | 中共中央文明辦、國家建設部、國家旅游局 |
| 2006.8 | ·2006*優秀企業（品牌）形象十佳單位 | *文化管理學會、*企業文化促進會 |
| 2006.8 | ·*旅游節慶市場游客滿意十佳品牌牌匾 ——華僑城旅游狂歡節 | *企業文化促進會、*中小商業協會、 人民日報社、*聯合商報社等 |
| 獲獎日期 | 獎 項 | 頒授機關 |
|---|---|---|
| 2005.6 | ·全國綠色社區創建活動先進社區（*批） | 國家環境保護總局 |
華僑城創造性地將建設主題公園的文化包裝手法移植到酒店領域，以主題概念模式投資建設了白金五星級品牌華僑城洲際大酒店（OCT Grand Hotel）、五星級品牌 “華僑城”酒店（OCT Hotel）、四星級品牌奧思廷酒店（O?City Hotel）、經濟型精品連鎖品牌城市客棧（City Inn），形成了一套完整的以“主題和創想”為核心價值的品牌架構體系。連鎖酒店，資產規模達20億元，總計客房數超過5000間，覆蓋北京、廣州、深圳等全國8個重點城市未來三年將發展到擁有和管理6-8家高星級酒店以及40家城市客棧連鎖酒店，成為*文化主題酒店的*實踐者。
1、華僑城獲“*文化產業示范園區”稱號，品牌影響顯著提升。
1月28日，OCT-LOFT華僑城創意文化園正式開園，之后作為第三屆深圳文博會分會場，先后舉辦了設計之上----OCT-LOFT07創意節、2007深圳香港城市建筑雙城雙年展和第六屆深圳當代雕塑藝術展等活動；7月1日，華僑城成功舉辦深港萬名青年慶祝香港回歸十周年大型聯歡晚會；8月11日，華僑城被文化部命名為“*文化產業示范園區”稱號； 5月份《華僑城》雜志創刊，與《華僑城報道》報紙構成華僑城集團品牌建設的重要宣傳平臺；華僑城品牌建設案例獲“**品牌建設案例貢獻獎”。
2、全面開展優質服務年活動，首屆華僑城創想獎頒發，強化產業核心競爭力。
2月6日，集團與國資委14家央企共同發起“優質服務年”倡議，拉開華僑城2007優質服務年活動序幕；在任克雷總裁“一年當四年過”的號召下，開展了形式多樣的優質服務活動，受到消費者普遍贊同并獲國資委表彰。2月8日，華僑城首屆創想大獎“創想無限----2006華僑城創想獎”頒獎在華僑城大酒店舉行，包括華僑城創意文化園掛牌、華僑城建成**條社區自行車道、華僑城換標等在內的12項事件榮獲首屆創想大獎。
3、啟動007工程，建立關鍵人才體系，管理創新上臺階。
5月25日，華僑城集團信息化建設“007工程”正式啟動，并陸續完成華僑城集團信息化戰略規劃項目，開通視頻會議系統，為實施信息化三年戰略打下了良好基礎。9月20日，華僑城集團落實國資委“人才強企”戰略，與世界著名管理咨詢公司Hay（合益）集團合作發布關鍵人才規劃項目成果，建立了清晰的、系統化的、層次分明的關鍵人才管理體系，為集團跨行業、跨區域戰略實施奠定了堅實的人力資源基礎。
4、華控成立十周年，集團啟動主營業務整體上市。
6月28日，華僑城控股股份有限公司（sz000069）成立10年以來，實現又好又快增長，成為旅游行業的一面旗幟；為慶祝10周年，華控開展了包括“十分·愛”黔東南助學計劃在內的“創想·歡樂”系列活動；11月1日，“華僑城集團旅游推介會”在北京華僑城隆重拉開序幕。11月7日，華控公司正式發布關于華僑城集團主營業務整體上市公告，標志著集團整體上市工作正式啟動。
5、“國家生態旅游示范區”東部華僑城試業，華僑城景區精彩紛呈，迎來第1億名游客。
7月28日，華僑城集團投資35億元打造的大型生態旅游項目----東部華僑城一期隆重試業，并被授予“國家生態旅游示范區”和深圳市“循環經濟標兵單位”稱號。8月17日，華僑城旅游度假區被授予“國家5A級旅游景區”稱號。2007年，世界之窗阿爾卑斯冰雪世界建成開業；北京華僑城大劇院正式啟用；京城*秀《金面王朝》正式公演；深圳歡樂谷全新打造的“魔幻城堡“隆重開業。10月1日，華僑城旅游度假區產生第1億名游客。
6、骨干員工喜遷燕棲樓，“一節、一會、四大賽事”成為華僑城企業文化鮮明載體
9月，華僑城職工宿舍燕棲樓落成，300余名員工喜遷新居。2007華僑城旅游狂歡節走進華僑城社區，成為華僑城旅游又一響亮品牌；年度四大賽事——第12屆龍舟賽、迎奧運·2007華僑城游泳大賽暨游泳啦啦隊比賽、迎奧運·2007華僑城籃球賽和華僑城“企業杯”高爾夫錦標賽順利舉行，華僑城首次舉辦春節晚會。華僑城企業文化建設著力打造“一節、一會、四大賽事”，成為企業文化鮮明載體。
7、加大戰略儲備，挺進天津、增資上海、進軍云南
9月29日，華僑城地產在天津拍得31萬平米土地，此舉標志著華僑城集團在全國布局中再下一城。10月17日，成功實現對上海天祥華僑城的重組，華僑城在該公司的股權比例提高到85%。12月21日，華控公司董事會通過決議，同意與云南省建設投資有限公司共同出資成立云南華僑城實業有限公司，開發云南昆明陽宗海生態旅游項目。
8、華力控股更名為華僑城（亞洲），進一步強化集團海外資本平臺
10月9日，華僑城集團旗下香港上市公司——華力控股（HK3366）正式更名“華僑城(亞洲)控股有限公司”，華僑城亞洲作為華僑城集團海外*且重要的資本平臺將在深港不斷融合的背景下，將發揮更大的作用。
9、學習貫徹十七大，建設現代的有文化的和諧的華僑城
黨的十七大勝利召開之后，華僑城集團上下不斷開展學習貫徹十七大精神的活動，以“黨員大家談”、“激情再唱正氣歌”、黨委中心組活動專題學習和“科學發展觀·和諧華僑城”學習貫徹十七大精神知識競賽等多種方式將學習十七大推向高潮。
10、華僑城集團增持康佳股份，推動康佳快速創新發展
11月23日，華僑城集團宣布收回安徽天大公司持有的康佳股份，持股比例升至15.94%，此舉有利于增強華僑城集團對康佳集團的控制力，更好地支持康佳發展。2007年，康佳集團為布局奧運市場，*了*款專為奧運打造的“雙穩雙120Hz”平板電視i-sports36系列，并獲“*創新設計紅星獎”、“2007創新盛典*工業設計*外觀設計獎”。康佳由此成功引領*運動高清電視高端細分市場。
作為隸屬于國務院國資委直接管理的大型中央企業，1985年伊始，華僑城集團從深圳灣畔的一片灘涂起步，經過29年的建設與發展，堅持市場導向，構想出一條以人為本的可持續發展之路，如今，集團總資產近1000億元，年銷售收入過400億元。
華僑城集團培育了旅游及相關文化產業經營、房地產及酒店開發經營、電子及配套包裝產品制造等三項國內領先的主營業務，其中康佳、錦繡中華、世界之窗、歡樂谷連鎖、波托菲諾、茵特拉根小鎮、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等著名品牌均耳熟能詳。2009年11月，華僑城主營業務實現整體上市。至此，分別位居行業前列的幾大核心主業和優質資源得到充分整合，經營機制創新又邁上了一個新的臺階，企業高速運轉的引擎中又注入了新的動力和活力。
作為以旅游業務為主導的大型國有中央企業，華僑城開發了一系列旅游產品，業態覆蓋文化主題景區、連鎖文化主題公園、旅游度假區、旅游綜合體、當代藝術館群、公眾開放空間、創意文化園、兒童職業體驗園、星級酒店、經濟型連鎖酒店等，并針對各路消費群體的不同需求，打造了生態度假、都市娛樂、濱海休閑、養生旅游等。在全國重點城市已開發建設旅游綜合項目14處，截止2012年底累計接待游客2.2億人次，已發展成為*旅游業*。
2006年，深圳華僑城旅游度假區被中央文明辦、建設部、國家旅游局評為“全國文明風景旅游區”，這是*旅游界的*榮譽；2007年，又被評為首批“國家5A級旅游景區”；到目前為止，華僑城已經連續多年進入全球旅游景區集團八強，也是躋身世界主題公園集團前八強的*亞洲企業。2007年7月，深圳東部華僑城項目建成試業，并獲得國家旅游局和國家環保部聯合授予的**“國家生態旅游示范區”榮譽稱號。同時，華僑城還成功實現了**主題公園連鎖品牌——歡樂谷的“東西南北中，歡樂大*”跨區域開發和運營。
依托雄厚的文化旅游資源優勢，華僑城不斷加大對旅游文化相關產業的戰略投資。2011年6月收購落星山科技，為其文化科技領域的發展提供有力支持； 另一方面華僑城一直追求文化創新，打造一批擁有自主知識產權和較強品牌價值的文化旅游產業，包括2000年創辦至今的華僑城旅游狂歡節、2006年以打造當代藝術空間為目的成立的Loft創意社區、2007年以生態旅游為特色的多功能文化旅游景區的東部華僑城品牌和2011年8月推出的*主題商業全新模式——歡樂海岸；2008年及2011年，華僑城先后在北京、成都和上海建造了獨立于景區的城市劇場，并打造出了與這幾座城市的城市文化、地方特色緊密融合的大型城市秀《金面王朝》、《天府蜀韻》、《深藍秘境》。
從1991年成功推出*臺大型旅游文化晚會《藝術大游行》以來，截至目前，華僑城累計推出超過60臺大中型演出劇目，演出6.4萬多場次，累計接待觀眾近7700萬人次，各景區目前正在上演的各種形式的大中型演出共21臺，擁有千人以上劇場及表演場地25個，擁有2700余名演職人員，旅游演藝的整體規模居全國*。華僑城旅游文化演藝成為國內當之無愧的“巨無霸”。
2004年，華僑城被國家文化部授予首批“全國文化產業示范基地”；2007年8月，又被文化部授予首批僅有的兩家“*文化產業示范園區”之一；2010年至2012年連續三年被中宣部授予“文化企業三十強”稱號。
華僑城城區建設與房地產開發，一開始就秉承“在花園中建城市”的開發理念，為人們提供優質的生活享受和文化體驗，華僑城成為令人矚目的綠色家園，也成為優質生活方式的代名詞。
在酒店開發中， 華僑城成功引入主題文化元素：以西班牙文化為主題的白金五星級標準的華僑城大酒店、以意大利文化為主題的威尼斯酒店、以瑞士文化為主題的東部華僑城茵特拉根酒店、以東南亞文化為主題的海景奧思廷酒店、城市客棧連鎖酒店等，加上2012年底剛封頂的前海華僑城大酒店，華僑城構建起了**主題酒店群，被外界譽為*文化主題酒店的*實踐者。
華僑城旗下的康佳從一個小小的電子廠起步，是*改革開放后誕生的*家中外合資電子企業，如今已經發展成為*乃至國際知名的企業品牌，現有總資產近百億元、凈資產近四十億元。 康佳集團主要從事彩色電視機、手機、白色家電、生活電器、LED、機頂盒及相關產品的研發、制造和銷售，兼及精密模具、注塑件、高頻頭、印制板、變壓器及手機電池等配套業務，是*領先的電子信息企業。“KONKA康佳”商標被國家認定為“*商標”，并入選“*最有價值品牌”，品牌價值達150多億元。
香港華僑城有限公司作為深圳華僑城股份有限公司的全資子公司，業務涉及商業綜合開發、金融、紙制品印刷、包裝及進出口等領域，是一家集投資控股和實業經營于一體的綜合性企業。經過多年發展，先后擁有成都華僑城、上海蘇河灣、天津天瀟、北京來廣營等多個商業綜合開發項目，以及實力雄厚的“華力”系紙包裝企業，并參股西安華僑城、云南華僑城、華僑城洲際大酒店。其控股子公司——華僑城（亞洲）控股有限公司于2005年在香港聯交所主板上市，是華僑城集團*海外資本平臺。
在不斷推動各項產業發展的同時，華僑城集團亦借助自身資源優勢傾力于文化公益事業。截至2012年，華僑城公益總投入逾27億元，包括慈善捐助投入1億元、生態公益投入18億元、文化公益投入5.67億元、社會公益投入2.3億元。這其中有生態保護，捐資助學，有年度主題關愛行動，也有承辦大運會，提供志愿者服務的社會公益。2007年從深圳市政府手中接管華僑城濕地，歷時四年，完成保護性修復及美化，讓深圳灣的這片灘涂重現生機，成為鷺鳥和紅樹林的天堂、都市的生態名片；2010年，東部華僑城聯合高校創辦了全國*以“低碳”為特色的旅游學院，為低碳旅游經濟的發展提供豐富的人才儲備。此外，華僑城還將“生態可持續發展”寫入了發展規劃中，讓生態公益融入企業文化，成為經營準則，以此實現提供更美好生活的大公益、大夢想。
著眼于未來的歷史使命和遠景目標，華僑城集團將以更加創新和開放的姿態，堅持“優質生活的創想家”的品牌定位，以為*人提供和創造個性化的生活體驗為發展目標，通過獨特的創想文化、創新的文化發展模式，打造優質生活品牌，以強大的生機活力和走向未來，譜寫更加輝煌的樂章。
華僑城在北京、上海、深圳、成都、武漢、天津地區有6個歡樂谷主題公園。
華僑城旅游地產先后建成世界之窗、錦繡中華、中華民俗村、歡樂谷四個頗具特色和影響力的主題公園，將過去的荒灘野嶺變成具有極高知名度和美譽度的旅游城，為自己創造出區域性旅游資源優勢，再以此為依托，開發高質量的旅游主題房地產。華僑城是先由旅游起步，旅游“帶靚”環境，環境帶旺地產，地產促進華僑城全面發展，是旅游與房地產良性互動的典型。
成功的*旅游地產模式
東部華僑城是華僑城集團投資建設的*大型旅游項目，共投資35億元人民幣，占地近9平方公里。擁有3個生態主題公園、2個山地高爾夫球場、3座主題小鎮、4家主題酒店、4臺主題演藝、主題地產和主題佛教園區等豐富的旅游項目。預計，接待游客將達到480萬人次。統計數據出爐，當天有3萬人涌入東部華僑城。
既然是旅游地產，是先做旅游，還是先做地產?
深圳華僑城先在園區內花費數年時間和巨資打造了錦繡中華、世界之窗縮微景觀及歡樂谷等大型綜合游樂項目，待形成以文化旅游景區為主體、其他旅游設施完善配套的綜合旅游度假區之后，才著手開發旅游地產項目，走的是“先旅游后地產”的路子。
華僑城在北京、上海、成都、三峽都以“旅游+地產”的模式，形成了東西南北中的發展態勢，已初步完成戰略布點布局。截止2009年3月，公司擁有北京、深圳、上海、成都四家歡樂谷并估計在2009年實現同時連鎖開業。
旅游地產的核心是“旅游資源對地產價值的提升”已為業界共識。然而許多一擁而上的分時度假項目，在“旅游”上投入甚少，“地產”上多遭爛尾。另外，不乏掛羊頭賣狗肉的地產公司，以旅游地產之名圈地，卻不見任何旅游開發，只見住宅銷售。
準確來說，華僑旅游地產城不是單一的產業概念，不是單一的主題公園，也不是單一的地產，而是聚合在一起，把其中很好的因素結合起來，構成華僑城，這就是華僑城成片綜合開發運營的內涵。
華僑城集團公司長期致力于發展有*特色的文化產業集群，將塑造成為**創想文化和影響力的企業，并通過獨特的創想文化致力于提升*人的生活品質。旗下擁有華僑城控股（SZ000069）、華僑城（亞洲）控股（3366.HK）、康佳集團（SZ000016）三家境內外上市公司以及錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、新浦江城、何香凝美術館、OCT-LOFT創意文化園、華夏藝術中心、長江三峽旅游、華僑城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客棧等一系列國內著名的企業和產品品牌。是少數幾個連續六年入選*企業500強的企業之一。
與此同時，隨著深圳東部華僑城、北京華僑城、成都華僑城以及上海華僑城等多個大型綜合性旅游項目和高尚居住社區的先后投資建設，華僑城集團全國發展的戰略布局已經形成。華僑城集團將以更加創新和開放的姿態，并以強大的生機活力和嶄新的形象走向未來，譜寫更加輝煌的樂章。
華僑城是最早被列為國務院國資委大力扶持發展房地產業的全國五大中央企業之一。
率先倡導“花園中建城市”、“規劃就是財富”、“環境就是優勢”等現代發展理念，形成了“以旅游主題地產為特色的成片綜合開發和運營”模式，為深圳乃至全國的城市規劃建設提供了有益的經驗和經典的示范作用，成為蜚聲海內外的花園城區建設的綜合運營機構——不僅涵蓋了傳統意義上房地產開發的所有形態，包括住宅、別墅、公寓、商業、寫字樓、酒店、創意產業園，如東方花園、海景花園、湖濱花園、中旅廣場、錦繡花園、波托菲諾、曦城、新浦江城、華僑城沃爾瑪購物廣場、波托菲諾商業街、漢唐大廈、威尼斯酒店、海景酒店、城市客棧、華僑城國際青年旅舍、OCT-LOFT華僑城創意文化園等；而且涵蓋更寬泛范疇，包括何香凝美術館、OCT當代藝術中心、華夏藝術中心以及學校、醫院、體育中心、高爾夫球俱樂部等，是建筑類別最齊全、產品線最豐富的房地產企業之一，并發展成為“*旅游主題地產*”。
2003年榮登全國房地產企業納稅排行榜冠軍，2005年來連續三年榮膺國務院企業研究所等機構頒發的“*房地產品牌價值TOP10”和“*房地產旅游地產領先品牌”，“2006年*地產優秀企業公民”等多項榮譽。跟隨集團的發展步伐，以深圳珠三角為基地、長三角、環渤海灣以及西南區域為戰略布局區域的“1+3”戰略格局基本形成。
