深圳華強集團有限公司。
產(chǎn)城融合，社會責任，新興產(chǎn)業(yè)，電子信息，文化科技。
主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有激光頭及其應用產(chǎn)品、高科技游樂項目、彩電、軟盤驅動器、數(shù)碼相機、微型馬達、通信產(chǎn)品、GPS產(chǎn)品、食糖、紙張、預應力機具等，多項產(chǎn)品在世界市場占有一定份額，其中激光頭及其應用產(chǎn)品占世界產(chǎn)量的28%、微型馬達占世界產(chǎn)量25%、數(shù)碼相機占世界產(chǎn)量5%。完全自主開發(fā)、具有知識產(chǎn)權的智能游樂設備和產(chǎn)品以及數(shù)碼影視產(chǎn)品擁有多項*技術，產(chǎn)品遠銷美歐等世界各國。
| 截至日期 | 2010-06-30 | ||||||||
| 公告日期 | 2010-08-14 | ||||||||
| 股東說明 | |||||||||
| 股東總數(shù) | 35426 | ||||||||
| 平均持股數(shù) | 18827股（按總股本計算） | ||||||||
| 編號 | 股東名稱 | 持股數(shù)量（股） | 持股比例(%) | 股本性質(zhì) | |||||
| 1 | 深圳華強集團有限公司 | 499978000 | 74.96 | 流通A股 | |||||
| 2 | 俞海熊 | 2032170↓ | 0.3↓ | 流通A股 | |||||
| 3 | 周遵文 | 1505580 | 0.23 | 流通A股 | |||||
| 4 | 朱美華 | 1223930 | 0.18 | 流通A股 | |||||
| 5 | 蔡林森 | 1054600↓ | 0.16↓ | 流通A股 | |||||
| 6 | 俞煒 | 1025200 | 0.15 | 流通A股 | |||||
| 7 | 唐萬貴 | 1018700 | 0.15 | 流通A股 | |||||
| 8 | 李來杰 | 956100 | 0.14 | 流通A股 | |||||
| 9 | 黃海 | 773090 | 0.12 | 流通A股 | |||||
| 10 | 蔡進 | 771250 | 0.12 | 流通A股 | |||||
| 截至日期 | 2009-12-31 | ||||||||
| 公告日期 | 2010-03-12 | ||||||||
| 股東說明 | |||||||||
| 股東總數(shù) | 36038 | ||||||||
| 平均持股數(shù) | 18507股（按總股本計算） | ||||||||
| 編號 | 股東名稱 | 持股數(shù)量（股） | 持股比例(%) | 股本性質(zhì) | |||||
| 1 | 深圳華強集團有限公司 | 499978000 | 74.96 | 流通A股 | |||||
| 2 | 中國民生銀行股份有限公司——華商領先企業(yè)混合型證券投資基金 | 4100000 | 0.61 | 流通A股 | |||||
| 3 | 俞海熊 | 2042000 | 0.31 | 流通A股 | |||||
| 4 | 周遵文 | 1505580 | 0.23 | 流通A股 | |||||
| 5 | 葉橋基 | 1418380 | 0.21 | 流通A股 | |||||
| 6 | 韓秀珍 | 1345390 | 0.2 | 流通A股 | |||||
| 7 | 朱美華 | 1223930 | 0.18 | 流通A股 | |||||
| 8 | 蔡林森 | 1055600 | 0.16 | 流通A股 | |||||
| 9 | 唐萬貴 | 1018700 | 0.15 | 流通A股 | |||||
| 10 | 俞 煒 | 1012200 | 0.15 | 流通A股 | |||||
| 截至日期 | 2009-11-23 | ||||||||
| 公告日期 | 2009-12-09 | ||||||||
| 股東說明 | |||||||||
| 股東總數(shù) | |||||||||
| 平均持股數(shù) | |||||||||
| 編號 | 股東名稱 | 持股數(shù)量（股） | 持股比例(%) | 股本性質(zhì) | |||||
| 1 | 深圳華強集團有限公司 | 499978000 | 74.96 | 流通A股 | |||||
| 2 | 中國民生銀行股份有限公司－華商領先企業(yè)混合型證券投資基金 | 3299830 | 0.49 | 流通A股 | |||||
| 3 | 光大證券－光大－光大陽光集合資產(chǎn)管理計劃 | 2521660 | 0.38 | 流通A股 | |||||
| 4 | 俞海熊 | 1890180 | 0.28 | 流通A股 | |||||
| 5 | 周遵文 | 1505580 | 0.23 | 流通A股 | |||||
| 6 | 葉橋基 | 1418380 | 0.21 | 流通A股 | |||||
| 7 | 韓秀珍 | 1345390 | 0.2 | 流通A股 | |||||
| 8 | 朱美華 | 1223930 | 0.18 | 流通A股 | |||||
| 9 | 李來杰 | 1218100 | 0.18 | 流通A股 | |||||
| 10 | 蔡林森 | 1055600 | 0.16 | 流通A股 | |||||
深圳華強集團有限公司是一家以高科技產(chǎn)業(yè)為主導的大型投資控股企業(yè)集團。公司創(chuàng)建于1979年，秉承“誠信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)精神，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，形成了以高科技電子制造業(yè)、文化科技產(chǎn)業(yè)、電子專業(yè)市場、制糖造紙業(yè)為主導的多元化產(chǎn)業(yè)格局，同時實現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營為主向資產(chǎn)經(jīng)營為主的轉變。目前，公司在國內(nèi)外擁有投資公司40多家和2家上市公司，并擁有6家高新技術企業(yè)、3個*技術開發(fā)中心、1個博士后工作站。
公司在電子精密制造領域處于國際領先地位，生產(chǎn)的激光頭及其應用產(chǎn)品、微型馬達均占世界總產(chǎn)量的25%。公司在安徽蕪湖、重慶、廣東汕頭3個大型高科技主題公園，沈陽沈北新區(qū)和山東青島的主題公園也將于7月底開業(yè)。其中蕪湖方特歡樂世界是中國*完全自己規(guī)劃設計、建造的高科技主題公園，也是目前世界上規(guī)模*文化主題公園，園中的絕大部分主要景點項目均為自行研發(fā)，完全擁有自主知識產(chǎn)權，代表了當今世界主題公園項目的*水平。2007年，公司在國家信息產(chǎn)業(yè)部授權并指導下，編制、運行中國電子行業(yè)*電子產(chǎn)品市場價格指數(shù)——“華強北·中國電子市場價格指數(shù)”，該指數(shù)權威性日益得到市場認可，并且在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生深遠的影響。公司建成中國規(guī)模*電子專業(yè)市場，擁有中國電子元器件專業(yè)網(wǎng)站排名*電子專業(yè)市場商務平臺。
公司連續(xù)多年被評為“中國500強企業(yè)”、“中國企業(yè)集團競爭力500強企業(yè)”、“中國制造業(yè)500強企業(yè)”、“中國電子信息100強企業(yè)”、“全國高出口創(chuàng)匯企業(yè)”、“廣東省50強企業(yè)”、“廣東省大型企業(yè)競爭力50強企業(yè)”、“廣東省質(zhì)量效益型企業(yè)”、“深圳100強企業(yè)”，多次被評為“廣東省雙文明建設先進集體”、“重信譽、守合同單位”和廣東省、深圳市“納稅大戶”、“文明單位”。
深圳華強實業(yè)股份有限公司(以下簡稱“本公司”)原系經(jīng)深圳市人民政府深府辦復【1993】655號文及深圳市證券管理辦公室深證辦復(1993)80號文批準設立的定向募集股份有限公司，公司原股本為人民幣100，000，000.00元，由深圳華強集團有限公司將下屬原七家企業(yè)凈資產(chǎn)中的人民幣80，000，000.00元折為普通股計80，000，000股和定向募集內(nèi)部職工股20，000，000股(每股面值為人民幣1元)構成，業(yè)經(jīng)深圳中華會計師事務所驗資報字(1993)第B351號驗資報告驗證。
經(jīng)深圳市證券管理辦公室于1996年9月3日以深證辦復(1996)85號文和廣東省國有資產(chǎn)管理局1996年10月17日以粵國資(1996)39號文批準，本公司的股本由人民幣100，000， 000.00元減少為人民幣62，000，000.00元，其中：國有法人股為人民幣42，000，000.00元，內(nèi)部職工股為20，000，000.00元。減資事項業(yè)經(jīng)深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1996)第16號驗資報告驗證。
1997年1月8日，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)字【1997】16號、17號文批準，本公司向社會公眾公開發(fā)行新股18，000，000股，并于1997年1月30日在深圳證券交易所上市。新股發(fā)行后本公司的注冊資本由人民幣62，000，000.00元增加為人民幣80，000，000. 00元，此次增資事項業(yè)經(jīng)深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1997)第02號驗資報告驗證。1997年6月10日，經(jīng)深圳市證券管理辦公室深證辦復【1997】53號文批準，該公司以1 996年度利潤按每10股派發(fā)5股股票股利的形式派發(fā)紅股40，000，000股，另以資本公積和盈余公積金按每10股轉增5股的形式，共轉增股本40，000，000股(其中資本公積轉增16，0 00，000.00股，盈余公積轉增24，000，000.00股)。至此，公司股本增加為人民幣160，000 ，000.00元，此次增資事項業(yè)經(jīng)深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1997)第17號驗資報告驗證。
1998年10月12日，經(jīng)深圳市證券管理辦公室深證辦字【1998】58號文件同意，并經(jīng)中國證監(jiān)會證監(jiān)上字【1998】128號文批準，本公司向全體股東配售48，000，000股普通股，其中向國有法人股股東配售25，200，000股、向內(nèi)部職工股股東配售10，800，000股、向社會公眾股股東配售12，000，000股，配售事宜于1998年12月8日結束。至此公司股本增加為人民幣208，000，000.00元，此次增資事項業(yè)經(jīng)蛇口中華會計師事務所以蛇中驗資報字 (1998)第41號驗資報告驗證。
經(jīng)本公司1999年4月12日召開的第二屆董事會第五次會議決議通過并經(jīng)1999年5月22 日召開的股東大會審議批準，本公司用資本公積轉增股本，向全體股東每10股轉增3股，共轉增股本62，399，998股，至此本公司股本增加為人民幣270，399，998.00元。此次增資事項業(yè)經(jīng)蛇口中華會計師事務所以蛇中驗資報字(1999)第26號驗資報告驗證。
2006年4月28日，根據(jù)公司2006年*次臨時股東大會暨股權分置改革相關股東會議決議，公司以流通股本128，439，998股為基數(shù)，用資本公積金向方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東定向轉增股本，公司向流通股股東每10股轉增3股，共轉增股份3 8，531，999股，至此本公司股本增加為人民幣308，931，997.00元。此次增資事項經(jīng)深圳市鵬城會計師事務所有限公司審驗。
公司自成立以來，積極進取，抓住機遇，勇于開拓，取得了輝煌業(yè)績。各項經(jīng)濟指標保持了持續(xù)快速增長，綜合實力得到很大增強。在經(jīng)營上實現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉變；已從單一電子企業(yè)發(fā)展成為以高科技產(chǎn)業(yè)為主體多元化經(jīng)營的綜合性企業(yè)集團。近幾年來，公司加快發(fā)展步伐，通過結構調(diào)整、資本運營和強化管理，先后建成五大產(chǎn)業(yè)基地。在深圳市“黃金”地段建成了以高科技游樂項目開發(fā)、房地產(chǎn)、物業(yè)租賃、商貿(mào)物流為主的總部產(chǎn)業(yè)基地，是深圳市繁華的“華強北”商業(yè)區(qū)的主要始作者；公司與國際著名的日本三洋公司合作，在深圳市梅林建成了以生產(chǎn)激光頭及其應用產(chǎn)品為主的華強高科技工業(yè)園基地，是國內(nèi)目前配套最齊全、設備*、規(guī)模*同類產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
所生產(chǎn)的激光頭產(chǎn)品占世界總產(chǎn)量的25%；在廣東東莞市建成了以生產(chǎn)彩電、軟盤驅動器、微型馬達、數(shù)碼照相機等產(chǎn)品為主的電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，微型馬達占世界總產(chǎn)量的20%；在深圳市坂田建成了以高能電池為主的又一高科技產(chǎn)業(yè)基地，生產(chǎn)的鋰離子、鎳氫、鎳鎘可充電電池，主要向摩托羅拉、諾基亞、IBM等大廠商供貨；通過收購廣西貴糖集團、鳳糖集團，介入制糖與造紙產(chǎn)業(yè)，在廣西建成了以制糖、造紙及相關生物工程產(chǎn)品為主的生產(chǎn)基地。
與此同時，公司密切追蹤當今信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。并先后涉足計算機、智能游樂、通訊領域，建立了一支以留學歸國人員、博士、碩士為骨干的專業(yè)技術隊伍和一個*科技開發(fā)中心，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。在數(shù)字視頻技術、智能娛樂系統(tǒng)技術、光纖傳輸技術、接入網(wǎng)通訊技術等方面積累了一定的市場應用經(jīng)驗，并已形成一定規(guī)模，尤其是在智能娛樂系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡與通訊、系統(tǒng)軟件開發(fā)等方面取得了驕人成績，在國內(nèi)具有較高水準和獨創(chuàng)性。其中高科技游樂產(chǎn)品在國內(nèi)外申請了100多項專利，產(chǎn)品進入美國、埃及、沙特阿拉伯等國高科技游樂市場。在國內(nèi)，與北京、天津、大連、珠海等地合作，建立方特樂園，并積極籌建高科技游樂主題公園，創(chuàng)造華強的高科技游樂品牌。
集團將在廣東省委、省政府和深圳市委、市政府的領導下，加大集團資產(chǎn)重組和結構調(diào)整的力度，并將以新的多元化股權結構為基礎，健全和完善公司法人治理結構，從根本上轉換經(jīng)營機制，真正實現(xiàn)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作。同時，集團公司也將一如既往地加強企業(yè)黨組織建設，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用；進一步加強職代會、工會和團組織的作用，以廣泛、充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營各方面的積極性。
目前公司在國內(nèi)擁有控股、參股企業(yè)30多家，擁有高科技企業(yè)4家，*企業(yè)技術中心3個。在國內(nèi)外擁有多家上市公司。公司連續(xù)多年被列入全國500家*工業(yè)企業(yè)、全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)、全國高出口創(chuàng)匯 深圳華強集團有限公司企業(yè)、全國電子行業(yè)百強企業(yè)、廣東省百強前20名企業(yè)、深圳市百強前10名企業(yè)。
該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第二百零一，2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第二百七十六。
在經(jīng)營發(fā)展上，以集團公司原制訂的“十五”規(guī)劃所確定的經(jīng)營目標、方針和策略為指導，結合改制后集團面臨的新的經(jīng)營目標和任務，加大管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的力度，進一步優(yōu)化集團產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)結構，全面提升經(jīng)營管理效率，不斷增強國際競爭力，實現(xiàn)股東價值的*化，努力為社會創(chuàng)造更多的財富，為省市經(jīng)濟的發(fā)展作出更大的貢獻。
二十年的發(fā)展，公司取得了輝煌成就，引起了世人的注目，也得到了黨中央、國務院和國家有關部委辦、省、市領導的巨大關懷和親切指導，先后到過“華強”視察的黨和國家領導人有江澤民、李鵬、尉建行、吳邦國、鄒家華、李鐵映等，各級領導的關懷和鼓勵，激勵著華強人奮力攀登一個又一個高峰。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德。”過去、現(xiàn)在和未來，深圳華強集團始終把人才作為企業(yè)最寶貴的資源。公司人力資源管理以“服務企業(yè)發(fā)展、服務人才成長”為中心，以“一個開放式平臺、兩類核心人才隊伍、三大核心管理機制”為主要內(nèi)容，以“塑造‘誠信、創(chuàng)新、和諧、共贏’的企業(yè)特色文化、成就華強百年基業(yè)”為戰(zhàn)略目標。
服務企業(yè)發(fā)展、服務人才成長
集團以人為本，促進人與企業(yè)全面和諧發(fā)展，重視人才的成長訴求，推行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，完善以業(yè)績?yōu)閷虻目己酥贫龋⑹袌龌懈偁幜Φ男匠旮＠w系，提供針對性的職業(yè)培訓，健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度，努力選好人、用好人，做到人盡其用、人盡其才。
開放平臺
集團作為一個“開放式”平臺，充分調(diào)動各方利益相關者的積極性和創(chuàng)造性，匯聚各種資源，進行資源整合和提升價值，實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益*化，實現(xiàn)股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。
核心隊伍
集團以中高級管理人才和專業(yè)技術人才為骨干，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔集團發(fā)展急需的優(yōu)秀人才，打造一支既有豐富實踐經(jīng)驗，又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進取、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀人才隊伍。
核心機制
競聘選用、考核激勵、培訓開發(fā)三大管理機制是集團打造優(yōu)秀人才隊伍的法寶。
競聘選用：優(yōu)化改進人才甄選測評手段，通過競聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強員工的危機意識、競爭意識，“給上進的以動力、給在位以壓力”使優(yōu)秀人才脫穎而出，始終保持員工隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力和生命力。
考核激勵：對不同層次員工，建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案，客觀準確地評價員工的工作業(yè)績，強調(diào)業(yè)績考核與激勵緊密掛鉤，員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷激發(fā)員工工作潛能、調(diào)動員工工作激情。
培訓開發(fā)：集團高度重視人力資本的持續(xù)增值，通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學、崗位輪換、見習實踐、團隊分享、內(nèi)部講師等多種方式，為集團各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會，不斷提高員工各專業(yè)領域內(nèi)的知識、技能和素質(zhì)。
塑造企業(yè)特色文化，成就華強百年基業(yè)
“誠信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的華強特色企業(yè)文化統(tǒng)一了華強人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀，為華強人干事創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的精神動力。“誠信”是立身之本，要實事求是、坦誠務實、信守承諾；“創(chuàng)新”是發(fā)展之道，要主動尋求變革、敢于突破常規(guī)、大膽嘗試；“和諧”是共贏之基，要解決改革中的矛盾和糾紛，營造穩(wěn)定健康的環(huán)境，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力；“共贏”是最終目標，要尋求各利益相關者的合作共贏。生生不息的華強企業(yè)文化將凝聚四方英才、成就華強百年基業(yè)。
| 公告日期 | 截止日期 | 持有比例(%) | 比上期變化情況 |
| 2010-02-01 | 2009-12-31 | 74.98 | 增加29.000 |
| 2007-03-02 | 2006-12-31 | 45.95 | 不變 |
| 2006-08-01 | 2006-06-30 | 45.95 | 不變 |
| 2006-05-11 | 2006-05-15 | 45.95 | 減少6.550 |
| 2006-02-14 | 2006-02-13 | 52.5 | 不變 |
| 2006-03-07 | 2005-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 2005-08-13 | 2005-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 2005-03-23 | 2004-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 2004-08-19 | 2004-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 2004-03-31 | 2003-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 2003-08-20 | 2003-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 2003-03-29 | 2002-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 2002-10-26 | 2002-09-30 | 52.5 | 不變 |
| 2002-08-08 | 2002-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 2002-03-28 | 2001-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 2001-08-21 | 2001-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 2001-03-24 | 2000-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 2000-06-30 | 2000-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 1999-12-31 | 1999-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 1999-06-30 | 1999-06-30 | 52.5 | 不變 |
| 1998-12-31 | 1998-12-31 | 52.5 | 不變 |
| 1998-06-30 | 52.5 | 不變 | |
| 1997-12-31 | 52.5 | 不變 | |
| 1997-06-30 | 52.5 | 不變 | |
| 1997-01-20 | 52.5 | 減少15.242 | |
| 1996-12-31 | 67.742 | 不變 |
公司在電子精密制造領域處于國際領先地位，生產(chǎn)的激光頭及其應用產(chǎn)品占、微型馬達均占世界總產(chǎn)量的25%。公司在安徽蕪湖、重慶、廣東汕頭建成3個大型高科技主題公園，其中蕪湖方特歡樂世界是中國*完全自己規(guī)劃設計、建造的高科技主題公園，也是目前世界上規(guī)模*文化主題公園，園中的絕大部分主要景點項目均為自行研發(fā)，完全擁有自主知識產(chǎn)權，代表了當今世界主題公園項目的*水平。2007年，公司在國家信息產(chǎn)業(yè)部授權并指導下，編制、運行中國電子行業(yè)*電子產(chǎn)品市場價格指數(shù)——“華強北·中國電子市場價格指數(shù)”，該指數(shù)權威性日益得到市場認可，并且在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生深遠的影響。公司建成中國規(guī)模*電子專業(yè)市場，擁有中國電子元器件專業(yè)網(wǎng)站排名*電子專業(yè)市場商務平臺。
深圳華強集團有限公司是一家以高科技產(chǎn)業(yè)為主導的大型投資控股企業(yè)集團。公司創(chuàng)建于1979年，秉承“誠信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)精神，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，形成了以文文化科技產(chǎn)業(yè)、電子信息高端服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、高科技電子制造業(yè)等為主導的多元化產(chǎn)業(yè)格局，同時實現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營為主向資產(chǎn)經(jīng)營為主的轉變。目前，公司在國內(nèi)外擁有投資公司40多家和2家上市公司，并擁有6家高新技術企業(yè)、3個*技術開發(fā)中心、1個博士后工作站。
以科技、創(chuàng)意為雙翼，打造“中國迪士尼”
華強集團利用多年的IT產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗和科技、人才資源，運用計算機、聲光電、人工智能、自動控制等高科技手段，成功打造了被譽為“中國迪士尼”的方特文化科技主題公園，方特主題公園以影視科幻、參與娛樂、動感時尚等為主題，大量運用現(xiàn)代科技手段對現(xiàn)實以及未來世界進行模擬仿真，著重強調(diào)游客的互動參與性，與傳統(tǒng)游樂主題公園在表現(xiàn)形式和游玩內(nèi)容上完全不同，讓游客親身體驗神奇文化和冒險激情，營造出一個充滿夢幻色彩的嶄新、虛擬的文化空間。
全自主創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷，創(chuàng)新中國文化傳播方式
自2000年10月華強自主研發(fā)的世界首創(chuàng)環(huán)幕立體電影技術FANTAWILD 4D原理機在IAAPA大會上獲得好評，至今華強集團已擁有業(yè)內(nèi)最多的4D影片庫存，其具有自主知識產(chǎn)權的多種特種電影系統(tǒng)已出口到全球40多個國家和地區(qū)，出口特種電影30余部，游戲與教育軟件通過互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全球。
目前，華強集團已建成并運營的主題公園有亞洲*第四代主題公園“蕪湖方特歡樂世界”、“重慶方特科幻公園”，國內(nèi)外在建和已簽約的還有遼寧沈陽、山東泰安、山東青島、湖南株洲、河南鄭州、廣東汕頭、伊朗、烏克蘭、南非約翰內(nèi)斯堡等項目。
進軍網(wǎng)絡游戲市場，打造國內(nèi)領先媒體網(wǎng)絡
“方特網(wǎng)”及網(wǎng)絡游戲是華強集團探索新型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的一大特色，通過互聯(lián)網(wǎng)突破文化地域限制，提升文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次。
隨著世界知名主題公園向互聯(lián)網(wǎng)拓展市場的趨勢愈發(fā)明顯，華強集團也在大力發(fā)展引領高品質(zhì)時尚生活的媒體網(wǎng)絡平臺。將現(xiàn)實主題公園資源與虛擬互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)有機結合起來，建立起涵蓋了公園旅游、網(wǎng)絡游戲、在線教育、在線卡通、網(wǎng)上商城五大板塊內(nèi)容的互動*——方特網(wǎng)，而由華強自主開發(fā)設計游戲引擎、國內(nèi)首款3D休閑對戰(zhàn)網(wǎng)絡游戲也將于近期面試。
華強集團通過以“文化為核心、科技為依托”創(chuàng)建新型的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，建立媒體網(wǎng)絡、影視娛樂、休閑*、文化衍生品為核心的立體多元化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡，創(chuàng)造了中國文化產(chǎn)業(yè)向世界進軍的新思路。
“中國迪士尼”正在闊步走向世界
在資源日益短缺、污染日趨嚴重的今天，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已成為世界各國的戰(zhàn)略性選擇。在這種宏觀背景下，各類文化主題公園如雨后春筍般紛紛冒出，而美國的迪士尼則是這類主題公園中的翹楚。難以想象，中國人竟然也在這個高端文化市場里分得一杯羹。2007年10月，蕪湖“方特歡樂世界”對外營業(yè)。這個總面積達125萬平方米、總投資超過18億元的主題公園，不僅科技含量很高，技術先進，影像逼真，而且擁有完全自有知識產(chǎn)權，一開張就受到了國內(nèi)游客的熱烈歡迎。09年“十一”黃金周，蕪湖“方特歡樂世界”接待游客的數(shù)量超過13萬人次。
而這僅僅是深圳華強集團在國內(nèi)打造的文化宏圖的一角，他們已經(jīng)先后在重慶、汕頭、蕪湖、沈陽、青島分別投資建設了五個文化產(chǎn)業(yè)主題公園。更讓人驚訝的是，華強集團文化主題公園在國內(nèi)的成功，還吸引了來自海外的眼光。目前已有意大利、韓國、烏克蘭、沙特、馬來西亞、巴基斯坦、印度等國的投資方前來華強集團進行參觀考察。
在2007年5月的第四屆文博會上，華強集團旗下企業(yè)華強文化科技集團與伊朗山曼·高斯達公司簽約，在伊朗共同建設“方特卡通動漫園”項目。該主題公園建成后將成為伊朗規(guī)模*、*文化產(chǎn)業(yè)主題公園和旅游景區(qū)。該項目總投資達8000萬歐元，它的簽約，使中國成為繼美國之后第二個大型文化主題公園出口國。
深圳華強集團還在中國進出口銀行的支持下，將具有自主知識產(chǎn)權的主題公園整體打包輸出到烏克蘭等多個國家，這一模式成為中國文化產(chǎn)業(yè)出口領域的一大亮點。
“目前我們的目標是學習迪士尼，超越迪士尼。”深圳華強集團董事長、總裁梁光偉說，華強集團要通過自己的努力和創(chuàng)新，將擁有自主知識產(chǎn)權、高技術含量以及中國作風、中國氣派的文化主題公園，大量地輸出到國外，在獲得可觀經(jīng)濟回報的同時，積極推進世界范圍內(nèi)的文化交流與合作。
產(chǎn)業(yè)鏈和多元化戰(zhàn)略奠定企業(yè)發(fā)展格局
創(chuàng)建于1979年的深圳華強集團，原為廣東省屬的大型國有企業(yè)，其主導產(chǎn)業(yè)一直是電子專業(yè)市場、電子制造等，直到1999年，集團才開始涉足文化產(chǎn)業(yè)。這樣一家公司何以能夠擎起中國主題公園發(fā)展的大旗？
“這一方面得益于華強集團長期從事電子產(chǎn)品的研發(fā)與制造，積累了大量的科技和人才資源，另一方面華強集團在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)時有著自己獨特的戰(zhàn)略思路。”深圳華強集團副總裁李明說，與一些文化企業(yè)重視創(chuàng)意端的生產(chǎn)忽視市場端的銷售不同，華強集團從一開始就提出要建設“創(chuàng)意”“研究”“生產(chǎn)”“銷售”的文化科技產(chǎn)業(yè)鏈。
比如，2002年華強集團在美國注冊的“180度環(huán)形銀幕立體電影成像技術發(fā)明專利”被批準后，利用該專利技術開發(fā)的“環(huán)幕立體電影”系統(tǒng)已經(jīng)銷售到包含美國、加拿大、意大利等發(fā)達國家在內(nèi)的40多個國家，每年在國外的銷售還將以5至10套的速度遞增。除此之外，華強集團還專門為“環(huán)幕立體電影”系統(tǒng)制作專用影片，用戶在購買了“環(huán)幕立體電影”系統(tǒng)之外，還需每年支付影片租賃費。目前該集團已經(jīng)完成30部影片的制作，每年將為“環(huán)幕立體電影”系統(tǒng)新制作10部影片。
靠出售硬件來拉動軟件，創(chuàng)造市場需求來推動生產(chǎn)，這是深圳華強集團“產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的核心理念。一座主題公園除了規(guī)模宏大的基礎設施和硬件設備的建設，還需要大量的文化產(chǎn)品，如動漫、電影、游戲、文化衍生品等與之配套。如此巨大的需求必然會反過來刺激文化企業(yè)的生產(chǎn)。深圳華強集團發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的另一個突出理念是多元化。華強集團充分利用其產(chǎn)業(yè)結構多元化優(yōu)勢，將創(chuàng)意與創(chuàng)作、特種電影、動漫制作、數(shù)字游戲、軟件設計、設備制造、主題公園、衍生產(chǎn)品、投資經(jīng)營以及人才培養(yǎng)等多個領域整合在一起，形成了以市場為目標的多元化產(chǎn)業(yè)鏈。
在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，各個不同領域之間互為上下家，互相依靠和支持，形成了優(yōu)勢互補，資源共享，具有共同市場的中國特色文化科技產(chǎn)業(yè)鏈，使過去文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中非常棘手的創(chuàng)意、規(guī)模、人才、資金等問題得到了很好的解決。
科技進步和知識產(chǎn)權保護是制勝之道
主題公園成功了，不僅為企業(yè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)品找到了銷路，也為進一步加大科技創(chuàng)新的投入創(chuàng)造了條件。僅蕪湖“方特歡樂世界”09年9月至10月的門票收入就達到4500萬元，這些經(jīng)常性的營業(yè)收入讓華強集團在科技投入和文化產(chǎn)出之間形成了良性循環(huán)。
目前，華強集團已投入大量資金，購買了30臺先進的數(shù)位屏，建成世界上領先的無紙化二維動畫片生產(chǎn)線。畫工們不必再一張張地手繪漫畫，而是利用人工智能技術、數(shù)據(jù)庫管理技術等先進方法進行“自動化”動漫創(chuàng)作，極大提高了二維動畫制作的質(zhì)量和效率。目前，華強集團動畫片產(chǎn)量是傳統(tǒng)模式的10倍。
除此之外，華強集團還針對三維動畫片以及長期出口的數(shù)字立體電影片的生產(chǎn)投入大量資金，建立大容量無間隙渲染陣列，以及中國*70毫米電影膠片輸出系統(tǒng)，使三維動畫片以及數(shù)字立體電影的生產(chǎn)從過去的作坊式生產(chǎn)進入到產(chǎn)業(yè)化與規(guī)模化時代。2008年深圳華強集團將成130集二維動畫片《海螺灣》，68集三維動畫片《恐龍危機》，150集手偶動畫片《新星小鎮(zhèn)》的制作。上述動畫片還沒有完成制作就已經(jīng)在中東、印度、土耳其、埃及等地區(qū)國開始獲得訂單。2009年華強集團進一步把二維與三維動畫片的生產(chǎn)規(guī)模擴大到1．5萬分鐘，2010年將達到3萬分鐘。
在投入大量資金進行技術升級的同時，華強集團還非常注意實施知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略。目前，華強集團已經(jīng)申請了特種電影、動漫制作、數(shù)字游戲、軟件設計、設備制造等方面的中外知識產(chǎn)權200多項，這不僅讓華強集團的技術成果能被外界廣泛認可，還可以切斷別人模仿抄襲的后路。
高科技電子制造業(yè)
作為中國電子信息百強企業(yè)，華強集團一直致力于發(fā)展高科技電子制造業(yè)，通過引進世界一流的電子元器件制造技術，形成了以生產(chǎn)激光頭為主的高科技電子制造業(yè)，在電子精密制造領域處于國際領先地位。
激光頭
華強集團是世界上最重要的激光頭制造基地之一，年產(chǎn)激光頭1.7億個，占世界產(chǎn)量25%，其中筆記本用超薄DVD激光頭占世界市場的70%。具有國際尖端技術的藍光激光頭已大量投產(chǎn)，并打入國際市場，具有良好的發(fā)展空間。
信息科技
華強集團在衛(wèi)星定位導航和智能交通系統(tǒng)領域擁有性能穩(wěn)定的系列產(chǎn)品，通過為客戶提供軟硬件平臺及一體化的綜合解決方案，業(yè)務范圍覆蓋全國乃至歐洲、澳洲、中東、東南亞等市場。2011年被評為“衛(wèi)星導航全國十佳運營商”，綜合實力處行業(yè)領先地位。
為適應中國加入WTO所帶來的環(huán)境變化，結合集團公司自身的實際情況，今后 公司將努力建設成為以高科技產(chǎn)業(yè)為主導，以資本經(jīng)營為核心，產(chǎn)業(yè)結構合理，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化，多元化協(xié)調(diào)與配套發(fā)展，資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)發(fā)展并舉，在國內(nèi)外擁有多家上市公司，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的控股型資產(chǎn)經(jīng)營公司。集團公司 堅持“以人為本”的理念， 實施“人才強企”的人才發(fā)展戰(zhàn)略， 將人力資源的開發(fā)管理與集團的發(fā)展戰(zhàn)略相結合 ，建立起以人力資源選拔、培訓、考評和激勵約束機制為核心，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展和諧統(tǒng)一為特點的“驅動型”現(xiàn)代人力資源管理模式，為集團總體發(fā)展戰(zhàn)略服務。
一、宏觀把握，總體調(diào)控，做好集團的人力資源規(guī)劃
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在進一步理順集團公司與各級子公司的人力資源管理權限的前提下，做好集團公司人力資源總體規(guī)劃。對全集團的人力資源狀況進行全面摸底，從數(shù)量、質(zhì)量、結構等三方面進行科學分析 和評估 ，預測集團在不同的發(fā)展時期的人力資源供給與需求狀況，進而為集團制定招聘、培訓、人員調(diào)配的長期計劃提供依據(jù)。
二、建立多層次的人才招聘、選拔系統(tǒng)，確保集團進人關。
人才是華強集團的*財富，集團的大門永遠為人才敞開。為了能招攬能人賢士，為我所用，集團人力資源部根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了多層次的人才招聘、選拔體系，確保集團能招聘到符合集團發(fā)展需要的人才。集團的招聘體系分為外部和內(nèi)部兩個部分。內(nèi)部招聘采取提拔晉升和工作調(diào)換兩種形式，這種做法使員工充分認識到企業(yè)內(nèi)存在的發(fā)展機會，對員工也是一種激勵。當內(nèi)部招聘不能滿足企業(yè)的需要時，集團會考慮從外部招聘。外部招聘主要是通過網(wǎng)絡、媒體等形式，按照嚴格的程序和集團公司的用人標準對候選人進行篩選。
此外，為了儲備人才，使有才華的年輕人脫穎而出，公司會在全集團內(nèi)進行后備干部選拔，由專業(yè)的人才測評機構進行考試、測評，入圍的人選納入后備干部人才庫，通過培訓、掛職鍛煉等形式進行培養(yǎng)，條件成熟時輸送到各級領導崗位。
三、加強人力資源的考評工作，建立“能上能下”的靈活、公平的用人機制
1、建立科學、系統(tǒng)、嚴格的績效考評制度。為了科學地評價員工的績效，同時為培訓、薪酬管理、人員晉升等人力資源管理活動提供依據(jù)，集團人力資源部在開展職務分析的基礎上制定出一套系統(tǒng)的績效考評體系。對員工的考核周期細化到每周一次，每周由直線經(jīng)理對普通員工的工作進行量化評價，員工和直線經(jīng)理就工作中的存在的問題和難點通過0A可隨時進行互動溝通。員工每月的平均分即為該月的考核分數(shù)。同時，每年對集團公司總部人員進行一次綜合績效考核。員工的考核結果作為培訓、調(diào)配、升降和薪酬管理的依據(jù)。
2、建立工作輪換制度，實現(xiàn)人力資源合理配置。依據(jù)績效考核、崗位測評的結果，采用競爭上崗、上級指派等多種形式，建立合理的人才交流制度，逐步形成了集團內(nèi)部人才市場，使集團內(nèi)部人才能自由流動，使各類人員接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問題的能力，激活“人才沉淀”，實現(xiàn)人力資源的高效配置，同時也逐步探索出一條培養(yǎng)復合型人才的道路。
3、建立能上能下的用人機制。在全面、客觀考核的基礎上，對于素質(zhì)高、能力強、品德好的人才大膽使用，并提拔到重要崗位，充分發(fā)揮其潛力。對于考核不合格的人員，視具體情況實行轉崗、培訓提高、調(diào)整等，真正形成了能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機制。
四、重視人力資源開發(fā)工作，全面提高員工的整體素質(zhì)，建立與集團發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構要求相適應的人才結構。
集團公司的發(fā)展急需一批擅長經(jīng)營管理、資本經(jīng)營、投資發(fā)展、技術開發(fā)、市場開拓的知識精英。除從外部招聘外，集團公司十分注重內(nèi)部培養(yǎng)，通過 建立符合集團發(fā)展的育人機制，著力培養(yǎng)一支熟悉華強企業(yè)文化、深諳內(nèi)部管理的經(jīng)營管理人才隊伍、一支學有專攻的員工隊伍。為此，集團公司人力資源部制定了員工培訓規(guī)劃，建立了 新員工培訓系統(tǒng)、專業(yè)技能培訓系統(tǒng)、管理能力開發(fā)系統(tǒng)等三套培訓體系。
1、加強集團在職中層管理骨干的業(yè)務知識和管理技能的培訓。集團每年采取短期培訓班、專題研討等多種形式對集團在職中層骨干進行培訓，使其系統(tǒng)地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務管理、市場營銷、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等必備的經(jīng)營管理知識。同時，適時開展管理技能的培訓，使其掌握目標管理、績效管理、培育部屬、溝通與協(xié)調(diào)等管理者必備的技能，提高以“計劃與組織”為核心的管理素質(zhì)，提升中層管理骨干的職業(yè)化水平，努力打造一支職業(yè)化的經(jīng)理人隊伍。此外，舉辦不定期的專題講座，拓寬中層管理人員的視野，更新觀念。
2、注重新員工培訓。集團每年對新招聘的員工集中培訓，通過學習華強的歷史、華強的企業(yè)文化、了解公司的規(guī)章制度、崗位技能，使新員工盡快地轉變角色，
3、加強集團后備人才的選拔、培養(yǎng)。定期從集團內(nèi)部通過自薦、推薦、考試、考察等方式，選拔一批年輕的優(yōu)秀人才，納入集團后備人才庫，并采取集中培訓與掛職鍛煉、崗位輪換等形式對其進行重點培養(yǎng)，建立集團的人才梯隊。
4、注重基層員工的業(yè)務技能培訓。通過部門（單位）內(nèi)部研討、內(nèi)部專題講座、外派培訓等形式幫助員工更新知識，提高基層員工業(yè)務技能，改進績效水平。
五、建立以物質(zhì)激勵為核心的多層次激勵機制，增強企業(yè)的凝聚力。
1、建立基于工作績效的薪酬制度。深化集團員工工資分配制度，調(diào)整薪酬結構。通過崗位分析、崗位評估，建立嚴格而系統(tǒng)的崗位工資制，減少固定薪酬的比例，增加績效薪酬的比例，將薪酬的支付與個人績效緊密聯(lián)系在一起，真正實施按勞取酬，使能力強、責任重、貢獻大的員工得到合理的回報；同時探索建立經(jīng)營者薪酬制度，實施經(jīng)營管理者年薪制。我們在保證薪酬內(nèi)部公平的同時，建立了同地區(qū)、同行業(yè)的薪酬調(diào)整機制，注意保持薪酬的外部競爭性。
總之，展望未來，我們滿懷希望。數(shù)風流人物還看今朝，華強的未來寄托在每一個華強人和即將成為華強人的身上。華強的大門永遠為人才敞開，華強將盡力為人才搭建表演的舞臺，使每一個人才能人盡其才，才盡其用，使華強成為各種人才實現(xiàn)自我價值的家園。
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