介紹：

亨通集團

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光纖網絡、新能源、亨通集團，電力電網領域規模*的系統集成商與網絡服務商，全球光纖通信前三強。金融投資、是服務于光纖光網和電力電網及網絡建設運營、新材料等多元領域的*創新企業。

光電，亨通。企業榮譽，創始人，發展歷程。

技術創新/亨通集團

亨通集團于2000年經省經貿委批準建立了省級企業技術創新中心，在2007年獲得國家認定，在2002年經國家人事部批準建立了*企業博士后科研工作站，在2004年和2009年分別經省科技廳批準設立了江蘇省光電傳輸工程技術研究中心和企業院士工作站。所有研發載體以*企業技術中心（下稱技術中心）組織為核心，實現統一歸口管理。2012年根據集團化管理和集團線纜主業板塊整體上市后運營管理的需要，技術中心于3月整體納入江蘇亨通光電股份有限公司，調動后中心的組織架構和技術統籌管理職能均保持不變。
技術中心作為蘇州首批*技術中心，是公司目前設立的*層次和水平的研究開發平臺，也是公司技術創新體系的核心，更是公司技術進步和技術創新的主要技術依托。中心的組織管理機構設在江蘇亨通光電股份有限公司（吳江經濟技術開發區），相關中試基地及測試室分別設在光纖光纜、電力傳輸線纜、光器件與光網絡、工業特種線纜、裝備、新材料和光纖傳感7大分技術中心。
技術中心實行主任負責制，并由企業主要領導任技術中心主任，研究開發課題則實行課題組長負責制或項目經理負責制。技術中心的核心職能與主要任務是：①參與制定和執行亨通光電產業發展戰略，負責技術創新規劃的制定與實施及長期、重大關鍵技術的超前跟蹤研發；②根據企業發展規劃引導和推動新品開發、技術創新；③組織參與各分中心技術創新重大項目的選擇、論證、立項、開發、評估等項目過程管理；④對各分技術中心的技術創新工作進行評價和考核。
技術中心“以創業求發展、以創新求突破、以合作求超越”作為其發展機制，并建立相應激勵制度以求健康向上的發展，是本行業*人才的集聚地。技術中心的創新工作主要圍繞光通信、電力傳輸、銅纜通信和線纜材料，這四個板塊的新產品開發以及技術改造，通過積極開展與國內外科研院所的技術合作，取得了令人矚目的成果。
迄今為止，亨通的專利總數列*線纜同行*；參與60多項國際、國家及行業標準制定并牽頭起草國家標準兩項、行業標準一項；近年來，每年承擔的國家、省部級科技項目將近占到數10項，每年研發的新產品、自主發新設備達到200多項。此外，亨通先后獲得*創新型企業、*線纜行業領軍企業、**競爭力高新技術100強、全國自主創新能力行業十強企業和省首批創新型企業的創新榮譽。

社會責任/亨通集團

慈善基金會一、基金會簡介
亨通集團是*500強企業，全球線纜主力供應商。從1991年開始，亨通集團20年來，在企業自身發展壯大的同時，一心不忘回饋社會。每年用于愛心助學、扶貧濟困、救災賑災、公益慈善等累計捐助已超2億元，2011年2月25日，亨通集團和崔根良個人共同出資5000萬元發起成立了亨通慈善基金會，成為蘇州地區*由民政部主管的非公募性慈善基金會。
亨通的慈善行為獲得了許多政府部門與社會組織給予的各種榮譽，如“企業社會責任特別大獎”、地方政府“見義勇為先進工作單位”、民政部“中華慈善獎”等等。
亨通集團董事長崔根良認為：做慈善，你真正要為做慈善而做，所謂慈善，你真正要把錢用在真正社會應當能享受慈善的弱勢群體方面。企業的社會責任涵蓋了諸多方面。他在接受記者采訪時表示：“一個企業履行好社會責任，不能簡單地理解為就是捐款捐物。企業的根本責任是經營好企業，為社會提供更好的產品和服務，同時在依法經營的前提下，積極擔當社會責任，多貢獻稅收、多創造就業崗位，引導和推動地方產業發展，為地方經濟多作貢獻。企業開展公益活動的動機應純粹，不能以行慈善之名，謀自身名利之實�！�
二、基金會的性質
亨通慈善基金會，是一個在民政部注冊、具有獨立法人資格的非營利性的社會公益組織，通過非公開定向募集資金，致力于各項慈善、公益活動的非公募基金會�；�金會的業務主管單位是民政部。
基金會的宗旨
以人為本、關注民生、推動社會福利事業；扶危濟困、關心公益、致力構建和諧社會。
基金會的業務范圍
資助生活特別困難的殘障人士、孤兒、孤寡老人、榮譽軍人、勞動模范等個體或家庭；開展助殘、助學、扶貧以及重癥患者治療康復等特殊群體救助活動；參與政府和民政部門組織的社會福利建設和慈善、公益捐助活動；支援突發性抗災賑災活動，向受災地區或受災者提供捐助。
CSR管理體系承擔企業責任不是一時、一事、一地的短期行為，需要長期系統的規范與管理。為此，亨通集團成立了專門負責企業社會責任管理的工作機構；還將借鑒國際標準，進一步搭建企業責任管理體系。
保障組織：建立有集團決策層直接領導、行政管理中心為主的專門團隊，明確企業責任各項工作的職責和跨部門跨公司的協調機制。
制定政策：堅持科學合理和清晰明確的企業責任方向，保證眾多責任時間活動在各子公司的整合性、有效性和可持續性。
吸引參與：自上而下，創造條件，是員工能有機會積極參與責任承擔，確保企業責任在企業運營中滲透的廣度和深度。
規范流程：建立企業責任項目篩選機制及決策路程，對事前分析、事中跟蹤、事后評估的運作模式進行規范，對項目執行和協調進行控制。
公益活動傾心社會公益
亨通集團在企業自身發展壯大的同時，一心不忘回饋社會。在關心社會公益事業方面，亨通作為省慈善總會副會長單位、蘇州、吳江慈善總會副會長單位，從上個世紀九十年代起，亨通集團每年用于愛心助學、扶貧濟困、救災賑災、攜手慈善等，累計捐助已超2億元。亨通集團已連續多年被地方政府授予“十大慈善企業”等榮譽，還先后被評為江蘇省級文明單位、江蘇省級文明單位標兵全國精神文明建設工作先進單位、中華慈善獎*內資愛心企業。
● 亨通近年參與慈善及公益事業活動簡表
亨通作為“感動吳江十大慈善企業”、“江蘇省慈善總會副會長單位”“蘇州市慈善總會副會長單位”及“蘇州市光彩事業促進會理事”，積極參與各類慈善公益及光彩事業事業，彰顯了亨通積極回報社會的強烈社會責任感。主要愛心捐獻有：
慈善事業
2007年1月9日，參與吳江市“與愛同行、情滿吳江”慈善募捐電視直播晚會，向市慈善總會愛心捐款。
2007年1月23日，亨通集團在蘇州市“攜手慈善，共創和諧——百家企業慈善捐贈儀式”上向慈善總會捐款。
2010年2月8日，參與吳江市慈善募捐活動，募捐額遙遙領先。
2010年6月，捐助海門市慈善會。
2010年10月，亨通捐獻500萬元，支持蘇州市新建市社會福利總院。
2010年12月，捐助江蘇省慈善總會500萬元。
救災賑災
1999年全國抗洪搶險，亨通集團捐資支援災區人民生活和重建。
2001年向遭受雪災的新疆和內蒙古地區捐資援助。
2008年“5·12”特大地震，亨通集團動員各子公司和全體員工累計捐出款物達1000余萬元。
2009年“莫拉克”臺風，亨通員工自發捐款向臺灣同胞獻出了一份愛心。
2010年4月14日，青海省玉樹藏族自治州玉樹縣發生7.1級強震，亨通先后向災區捐贈自產優質光電線纜及愛心捐款。
扶貧濟困
2007年以來，資助結對掛鉤扶貧的古墩村各類錢物，并為村里新建交通水泥路，建造橋梁4座。
2009年7月，亨通啟動“20+50”就學就業攜手計劃，專項資助吳江優秀貧困學生上學就業。
2007年、2008年以來每年向結對幫扶的吳江市隱讀村、吳婁村，遼寧沈陽渾南新區、四川成都新橋村等捐贈幫扶、帶動就業。
2010年7月，集團黨委關愛幫扶生活困難群眾。
2010年9月，亨通出資訂購2011年《新華日報》750份贈送蘇北貧困地區。
2010年，再次捐資蘇州市光彩事業促進會，支持教育獎勵金資助家庭貧困的學子及貧困家庭。
公益事業
1992年起，亨通集團連續18年節日慰問七都鎮敬老院孤寡老人。
2007年、2008年、2009年，2010年亨通先后向吳江市鱸鄉實驗小學捐贈教育基金，向吳江市工商聯慈善助學基金捐款，向吳江市青少年活動中心捐款，向七都鎮隱讀村建校捐贈，并定期與特殊教育學校聯合，資助貧困的殘疾大中專生讀書學習。
2009年，為吳江市七都衛生院新建工程愛心捐贈，并為吳江市康復協會專門救治癌癥患者捐款。
2009年，向七都勤幸村鄰里中心捐款。
2010年6月23日，亨通向吳江市見義勇為基金會捐款，并被聘為基金會理事單位。
2010年起，亨通啟動南京郵電大學“亨通光電獎學金”助學項目，激勵南京郵電大學學生勤奮學習、刻苦鉆研。
2010年，支持*非物質文化遺產，贊助《懷袖雅物》*蘇州折扇藝術展。
● 愛心助學
亨通集團一直關心下一代的成長，注重對教育的投入，讓更多的孩子能夠接受教育，接觸知識和社會，并將關注的焦點延伸到貧困山區、革命老區的孩子們，為他們創造良好的學習環境，把夢想的力量傳承給下一代。
典型案例：
典型案例一：
亨通集團為革命老區捐資助學。從2003年起，借毛主席誕辰110周年之際，亨通集團為表達對偉人的深切懷念，為革命老區毛主席的家鄉韶山援建希望學校，給韶山市永義鄉中心小學捐資助學，用以關心支持革命老區的鄉村教育，讓更多的孩子擁有學習的機會。
典型案例二：
集團在2007年、2008年二年內先后向本地鱸鄉實驗小學捐贈教育基金；2009，集團公司向吳江市工商聯慈善助學基金捐款，向吳江市青少年活動中心捐款，向七都鎮隱讀村建學校捐贈現金人民幣，累計300余萬元。
典型案例三：
從2009年起，亨通集團啟動了就學就業攜手計劃，與河南機電高等�？茖W校合作達成共識，為解除學生家長后顧之憂，確保吳江優秀貧困學生上得起學，保證就業，亨通對通過高考被學校錄取的學生實行專項資助。
典型案例四：
南京郵電大學“亨通光電獎學金”助學項目。亨通深諳教育事業對行業未來發展的重要性，承擔起一份堅實責任。從2010年起，亨通每年捐助設立“亨通光電獎學金”。我們希望通過獎學金的設立，有效激勵南京郵電大學學生勤奮學習、刻苦鉆研，使南郵培養更多的專業人才，為我國通信產業崛起輸送高素質的后備力量。
● 扶貧濟困
亨通集團連續19年為七都鎮敬老院孤寡老人送溫暖。從1992年起，每逢節假日或者酷暑嚴寒時，集團主要領導總是及時出現在敬老院，代表亨通為敬老院的老人們送去了慰問品、慰問金，至今19個年頭從未間斷過。
亨通集團千里送溫暖。2007年，省政府組織實施蘇南工商企業與蘇北省定經濟薄弱村開展南北村企結對掛鉤扶貧活動，泗陽縣王集鎮古墩村是亨通集團的結對扶貧對象。自2007年結對以來，亨通集團資助古墩村各類錢物，為村里新建水泥路，造了4座橋，給群眾生活帶來了很大便利。
亨通集團黨委、團委聯合主辦“心連心、獻愛心”活動。
活動的口號是：“我勞動、我光榮；獻愛心、我開心；交朋友，我真誠；我參與、我快樂！”
在愛心傳遞環節，青年們親手制作的賀卡，給敬老院的老人送去新年的祝福；在團隊合作環節，分公司組隊，青年們親手制作團子、餛飩，讓老人品嘗到被小輩關愛的“滋味”。
● 救災賑災
1999年全國抗洪搶險，亨通集團主動捐資支援災區人民生活和重建；2001年向遭受雪災的新疆和內蒙古地區捐資援助；在2008年“5.12”大地震中，雖然亨通集團下屬子公司成都亨通光通信有限公司也遭受了災害，但本著“一方有難、八方支援”的關愛精神，亨通集團毅然決然動員各子公司和全體員工累計捐出款物達1000余萬元，為企業回饋社會作出了應有的榜樣和表率，受到了各級政府和社會公眾的充分肯定；2009年，“莫拉克”臺風使臺灣同胞飽受災害之苦，亨通員工自發捐款4萬余元，向臺灣同胞獻出了自己的一份愛心。
2010年4月14日7時49分，青海省玉樹藏族自治州玉樹縣發生7.1級強震，災情牽動著全國人民的心，也牽動著近9000亨通員工的心。通電、通信對災區重建是當務之急，亨通光電*時間決定向災區捐贈光纜，為災區人民重建家園盡一絲綿薄之力。4月21日，全國哀悼日，亨通集團決定再向玉樹捐款，累計200余萬元。
● 福利就業
典型案例：
典型案例一：
亨通集團下屬亨通金天公司是江蘇海門市規模*福利企業，公司在努力做好生產經營的同時，時刻不忘盡一份社會責任。截止到2009年底，亨通金天已安置殘疾員工102名。公司時時處處不忘在工作生活中關愛幫助殘疾員工：每年公司都定期舉行殘疾員工家長座談會、對殘疾員工進行專門培訓、組織殘疾員工旅游、節假日慰問殘疾員工等活動，并邀請特殊教育學校的領導和老師一起關愛殘疾員工們的生活與工作；2008年公司殘疾大學生成功當選奧運火炬手，公司兩度派人去上海陪同參加，并替他邀請了手語老師一起參與；殘疾員工的孩子上學，公司也有專人負責協調工作。
除了關愛殘疾員工，亨通金天也積極資助殘疾教育：公司定期與特殊教育學校聯合搞活動，贈送圖書等學習工具；資助貧困的殘疾大中專生讀書學習；每年節假日登門慰問殘疾人員，送去慰問金，以了解他們的思想動態和生活困難等。
典型案例二
亨通集團下屬江蘇亨通線纜科技有限公司成立二十年來，積極吸納殘疾人就業，先后安排近900名殘疾人從事力所能及的工作，不僅幫助這些殘疾人融入社會，成為對社會有貢獻的人，同時公司還為每一位殘疾人參加養老、醫療、失業等社會保險，使得這些人員老有所養。
● 社區活動
亨通集團經過多年自身探索與追求，形成獨具亨通特色的文化生活鏈。近年來隨著亨通企業文化建設的蓬
勃發展，公司積極參與和支持社會各項活動，與社區開展了形式多樣、內涵豐富的文化活動，如文藝演出、足球及籃球比賽、無償獻血、以及社會公益宣傳等活動，以良好的企業道德和精神文明為社會創造價值，輸出文明，取信社會。
由亨通員工自編自導自演的《我驕傲我是亨通人》歌伴舞在吳江市五一職工文藝大賽中脫穎而出，一舉獲得總決賽二等獎，充分展示了亨通集團員工們的精神面貌，同時也展示了公司良好的社會形象。
● 無償獻血/愛心無價
亨通集團自七都政府組織無償獻血活動以來，歷年被評為獻血工作一等獎，員工們對參加集體無償獻血活動的目的和作用的認識已越來越高，參加獻血的人數和獻血量一次比一次增多，這種愛心行動，充分體現出企業參與社會公益活動所取得的良好效果，以及廣大員工關愛生命和無私奉獻的精神。
踐行綠色理念
● 綠色環保
集團及下屬子公司，均通過了ISO9000系列國際質量認證、OHSAS18000職業健康安全管理體系認證、ISO14000環境管理體系認證、3C質量認證等。以先進的設備、專業的人員、合理的操作流程等保證所生產的產品符合國家規定的環保要求，減少或避免產品對客戶健康造成不良影響；各子公司的全面環境測評報告，各項環境指標均在標準范圍內；公司在經營活動中積極采取環保措施，*限度地減少廢棄物，防止產生空氣污染、水污染及其他污染，安全并負責任地處置廢棄物。
公司安裝循環水池節約水資、安裝除塵和脫硫裝置降低排放、控制噪聲減少環境的噪聲污染、分類處理廢棄物以利于資源的回收處理和利用、對車間頂部進行改善充分利用日照節約電能，并積極開發生產無煙低鹵電力電纜、風力發電線纜等環保產品，支持國家環保事業發展。
● 節能減排
節能減排作為可持續發展戰略的重要舉措，亨通始終把它視為已任。亨通的能源結構以電力為主，是用電大戶。集團領導對節能減排工作一直十分重視，始終把節能技改、挖潛降耗作為工作重點來抓，先后建立和健全了各項能源管理規章制度和比較合理的產品能源消耗定額指標。每年針對節能環保舉辦了主題宣傳月，確定“節能環保，減低能耗”、“節能環保，從我做起”、“節能環保，關愛家園”等宣傳主題，通過在廠區、車間各通道張掛宣傳標語、張貼圖片資料，在用電控制位置粘貼節能標識和責任部門，讓節能與環保進一步深入人心。讓員工了解到節能降耗的意義，理解節能降耗、保護環境是與企業切身相關的一件公益事業，激發員工關心節能，關愛環境的人文情懷，形成了自下而上的節能意識，起到了很好的宣傳效應。
亨通努力通過技術創新和改造，在節能減排方面舍得投入，切實改變粗放式的能耗結構。公司內部各種變壓器低壓側均安裝了無功補償裝置。車間生產線為了配合電力系統的穩定和功率因素的提高，全部采用就地并聯電容器補償裝置。積極推廣綠色照明技術、交流電動機的調速節電技術。
典型案例：
綠色照明改造工程
2005年8月中旬，集團下屬亨通線纜公司投入專項資金進行廠房屋頂的更換，全部換上新型綠色型材，并且留有透明式天窗，打通多余墻體，增強室內照度，利用微電腦時控開關及光度自動化控制調節，通過對照明線路工作情況的實時監測，進行動態調整，使燈具始終處于能耗與功率相匹配的*工作狀態，達到按需供電，減少能耗的有利目的。此項改造工程每年能節約20.736萬度電。
摻燒煤泥節約能源
2006年初開始，亨通集團下屬兩家熱電廠，投入大筆資金和精力，實施資源綜合利用——摻燒煤泥，進行了大量的市場調研和技術改造， 于2007年初順利實施大比例摻燒煤泥工程并逐步提高摻燒比例。目前，兩公司平均摻燒煤泥比例已達70%左右，既降低了生產成本，又實現了廢棄物的再次利用，年減少原煤消耗超過30萬噸。2008年，公司成為張家港市資源綜合利用協會會員，2009年，公司被評為經濟發展優秀企業和文明單位。
● 創建資源節約型企業
2009年，亨通集團提出效能建設的要求，努力創造資源節約型企業。集團及各子公司根據效能建設要求，出臺了多個制度，如：實施OA辦公自動化系統，提倡辦公無紙化；再生紙的重復利用制度；車間內實施生產管理系統。包括廢料稱重考核，責任部門實施原材料利用率考核，使公司的原材料資源得到有效的利用。經過一段時間的宣導，節約已深入到公司的各個管理環節，落實到每一個員工的行動中，并入選“首批蘇州市循環經濟試點企業”。
提升商業價值
● 守法經營，依法納稅
亨通始終把“守法經營、依法納稅”作為企業承擔社會責任和遵循商業道德的基本要求，信守“比貢獻，看納稅”的企業價值觀。嚴格遵守國家法律法規的相關規定：無論是在公司日常經營管理、市場商務往來以及國家法律法規執行中，都能正確處理好企業效益、投資發展、個人收入、上繳納稅等利益關系，堅持“寧虧個人，不虧國家；可虧現在，不虧將來”的指導思想；抵制商業賄賂；依法公平競爭，杜絕價格聯盟；尊重競爭對手，主動維護公平競爭環境等。
亨通集團已連續10年納稅額超億元并名列江蘇省納稅百強。2009年上繳稅費6.1億元，位列吳江市民營企業納稅首位。2010年上繳稅費超9.5億元，繼續蟬聯吳江市民企納稅首位。企業已連續多年被授予江蘇省納稅大戶、蘇州市納稅大戶、吳江市十大納稅大戶、吳江市民企納稅首位等榮譽。
● 精細管理，保障產品質量
全面推行精細化管理，實施了企業資源管理ERP系統、辦公自動化OA系統。集團全面導入6S及6SIGMA管理體系，先后通過了ISO9001、TS16949質量管理體系認證。在產品的生產過程中，包括材料采購、到貨驗收、生產過程控制、成品測試、產品交付和售后服務等嚴格遵照ISO9001標準執行；對供應商的供貨質量進行記載，并定期對供應商進行評審，從而確保采購的質量；產品生產的每道工序都有下發的文件式的作業指導書來指導工藝生產，且每道工序都有嚴格的檢測把關，只有經測試合格的半成品才能流入下道工序；工程控制按程序文件《過程控制程序》嚴格執行，不合格品的控制按程序文件《不合格品控制程序》的規定嚴格執行，糾正預防措施按程序文件《糾正、預防措施控制程序》規定嚴格執行，售后服務按程序文件《顧客溝通控制程序》規定執行。
2005年以來，“亨通光電”牌通信光纜和通信電纜被*名牌戰略推進委員會和國家質檢總局認定為“*名牌產品”�！昂嗤ü怆姟鄙虡�，也被國家商標局及國際權威組織認定為“*商標”和“*500*價值品牌”。在2005“*光纖光纜市場發展調查”活動中榮獲“*光纖光纜金牌企業”、“*光纖光纜*品牌影響力企業”。2007年，還被*質量先進企業調查組委會認定為2007年度消費者信賴的“*質量500強”、“十大質量品牌”，被*企業改革與發展研究會、*品牌研究中心、*財經雜志社以及*品牌滿意評選組織委員會等多家單位推舉為“*光纖光纜市場*競爭力用戶最滿意品牌”。
● 誠信經營，合作雙贏
亨通集團把上游供應商、下游集成采購商等價值鏈伙伴都看作是為客戶提供服務、創造價值的同盟軍。因而，十分重視以誠信實現聯盟，與他們開展合作研發、協同推廣、整合市場，實現資本與資源的有效動員和有效利用，滿足并契合客戶需求和誠信原則，共同打造和諧共贏的產業價值鏈。
對于影響著亨通集團所處市場環境的線纜行業內企業，我們更是努力在統一政策下基于公平、有效地開展理性競爭，爭取各種雙贏機會，共同推動產業發展。遇到矛盾時，借助行業峰會等機會，主動尋求共識，達成建設性的解決方案。
誠信經營的制度保障。公司專門梳理、完善了一系列相關管理制度。主要有《企業誠信管理辦法》、《企業誠信文化建設計劃綱要》、《供應商信用管理考評制度》、《法人授權委托管理制度》、《企業客戶關系管理辦法》、《客戶信用檔案建立與管理制度》、《企業合同信用評價管理辦法》、《失信違法行為責任追究制度》、《外部信用監督制度》、及亨通CIS系統的《行為規范手冊》。
自1999年起，亨通集團一直是江蘇省AAA級資信企業，連續多年被評為江蘇省“AAA級重合同守信用企業”，并一直是國內通信行業各大運營商和國際知名企業的優秀合作伙伴。
2009年，亨通與*船舶重工集團公司第705研究所簽訂戰略合作協議，并與*電子科技集團公司第二十三研究所“結盟”，建立戰略合作伙伴關系。2010年與美國OFS公司合資成立江蘇奧維信亨通光學科技有限公司，并與國網信息通信公司簽訂光纖復合低壓電纜（OPLC）的戰略合作協議，將建立長期、穩定的戰略合作伙伴關系。
● 資本經營，創造新優勢
亨通堅持以產業經營為基礎，以資本經營為手段，推動企業又好又快地發展。集團旗下亨通光電及線纜科技兩家公司，已分別在2003年和2006年、2010年在境內外上市。
亨通光電每股社會貢獻值從2006年至今逐年穩步增長，通過企業盈利為股東帶來回報、納稅為社會帶來回報、支付利息為提供融資方帶來回報以及解決就業為推動經濟發展作出貢獻。反映了亨通為其股東、員工、客戶、債權人、社區以及整個社會所創造的真正價值。
關愛員工成長
員工是企業發展的基石，員工并非簡單的勞動成本，而是可持續發展的人力資源和可不斷產生回報的人力資本。我們始終秉持以人為本的管理理念，保障員工的基本權益；重視員工的成長發展，為員工提供可持續的職業成長通道；提高員工的福利水平，豐富員工的業余生活，將企業發展壯大的成果惠及到每一位員工身上；關愛員工的身心健康，構建和諧勞動關系。
亨通推行職工職業安全健康管理體系，并通過OHSAS18001認證；亨通“職工之家”被全國總工會授予“模范職工之家”稱號；亨通集團多次被國際權威機構評定為“*100家*雇主企業”，“就業先進單位”和“勞動關系和諧企業”。2009年被評為第四屆全國精神文明建設工作先進單位。2010年被評為江蘇省創建學習型企業示范單位。
● 權益保障
亨通集團積極穩妥地推進薪酬福利體系和保險制度改革�；�本建立了符合各類崗位人員工作特點、突出崗位價值和工作業績，對各類人才特別是高層次經營管理、專業技術及關鍵技能人才有較強激勵作用的基本工資制度和獎勵激勵制度。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求，積極推進各項保險改革，做好各項基本保險工作，維護職工的切身利益。嚴格遵守國家在養老、失業、醫療、工傷、女工生育五大社會保險實施的屬地原則，要求各所屬企業及時、足額向社保經辦機構繳納社會保險費。
重視與員工的溝通，傾聽員工意見，建立和完善各級工會組織，通過職工提案制度、座談制度，促進員工參與企業管理、決策和監督。倡導民主管理，充分調動全體員工的積極性。集思廣益，每年都有上千條合理化建議被采納，既尊重了員工的創造精神，也為企業創造了財富。
我們嚴格遵守有關的法律法規，奉行平等、非歧視的用工政策，公平和公正地對待不同性別、宗教信仰、文化背景下的員工，堅決杜絕雇傭童工和強迫、強制勞動。
典型案例：
殘疾員工計巧法榮獲蘇州市第二屆“做可愛的蘇州人”百名文明市民標兵。1991年，計巧法到吳江市光電通信線纜總廠工作，先后擔任了總務科長、事務部副經理；2006年，他又被調入江蘇亨通電力電纜有限公司，至今一直擔任著后勤部副經理。他兢兢業業、勤鉆業務，不斷提高自身管理水平。他把“全員滿意”作為自己及本部門的追求目標，將成本控制與提升服務有機地融為一體。在他的努力下，亨通力纜食堂有口皆碑，很快便成為整個亨通集團、乃至吳江企業的“模范餐廳”和“學習對象”。
典型案例：
為鼓勵員工積極參與車間管理，踴躍提出合理化建議，亨通旗下各公司定期召開員工提案交流會，圍繞階段性工作任務，員工從自身的工作崗位出發提出合理化建議，并將自己在生產過程中遇到的實際問題與公司領導面對面溝通解決，提升員工工作積極性及主人翁精神，并有效提高了生產效率。
一年一度的全國助殘日，亨通都會以“保障殘疾人權益，發揮殘疾人作用”為主題召開殘疾員工代表座談會。公司每年針對大學生定期組織召開座談會，鼓勵大學生腳踏實地做事，樹立自己的理想和目標并為之奮斗，并將大學生們提出的可貴創新性建議，進行整理并落實推進。
● 成長通道
亨通將人才戰略確立為集團的五大發展戰略之一，本著“引得進、留得住、育得出、用的好”的原則，努力創造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環境。努力健全人才工作機制，發揮人才資源優勢，著眼于實現人才培養、選拔和使用的良性循環，為每位員工開辟適合其自身發展的職業成長通道。
加快推進管理隊伍、技術隊伍、營銷隊伍和員工隊伍建設的協調發展。給員工營造相互學習、相互競爭的良性氛圍，創造公平、公正的成長環境。亨通從用人機制上提倡“賽馬不相馬”的理念，推行崗位競聘制、述職評議制等一系列用人制度，有效落實“能者上、平者讓、庸者下”的優勝劣汰機制，也為人才脫穎而出施展才能創造舞臺。在管理、技術隊伍建設中，建立經理人培訓計劃，實施聘任及聘后的動態管理，逐步完善考核和激勵機制促進持續發展。
● 教育培訓
集團制訂了《亨通集團員工培訓管理規定》、《亨通集團員工進修管理規定》，定期組織選派優秀的中高級管理骨干到國內著名的高校、培訓機構，系統的接受如MBA、EMBA、IPM、職業經理人等管理課程的學習和培訓，選派優秀的經營管理人員海外學習。此外，為了充分利用集團內的人才資源，集團還建立了“內部培訓師制度”，明確要求每一個公司的管理者都必須成為培訓師，越是職位高的管理者，其授課的時間應越多，每一個管理者授課時間的多少將作為考量其職位升遷﹑衡量其工作業績內容之一。在此基礎上，為了實現培訓知識的共享，低成本促進集團內部培訓工作，落實外訓人員對內培訓工作，集團專門制訂了《關于外派培訓人員實施對內培訓工作的通知》，要求參加外部各類培訓的各級管理人員，將所學知識結合公司實際組織對內培訓。學習制度的規范化，為規范培訓管理、鼓勵員工成長、實現知識共享夯實了基礎。
亨通集團還積極開展“操作技能培訓”、“專題培訓”、“演講比賽”、“知識競賽”、“拓展訓練”等形式多樣的活動，以活動學技能，以活動學知識，以活動促進員工整體素質的提高，促進企業綜合競爭能力的增強。每年利用 “五一”、“十一”、“春節”集訓機會，邀請上海交通大學、清華大學、北京大學等著名大學教授和行業專家來公司授課。
針對大學生剛剛走出校園、踏入社會的特殊情況，為培養新進入司大學生吃苦耐勞、勇于拼搏的奮斗精神，使新進大學生盡快融入亨通文化，集團每年都會組織應屆大學生入司集訓，為大學生們順利踏入工作崗位、順利融入社會奠定基礎。
● 獎勵激勵
為了在全集團范圍內形成“爭先進，學先進”的良好氛圍，企業每年年終都會評出文明職工、優秀營銷員、優秀經理、先進主任、先進工段長、先進個人、先進團隊、管理創新獎、技術創新獎、突出貢獻獎等公司級獎項和優秀公司獎、企業文化建設獎、重大貢獻獎、杰出員工、杰出營銷員等集團級獎項，在各個層面評選先進典型。此外，下屬子公司每月生產運營部還會根據員工的綜合表現評出月度優秀員工，給予相應的獎勵。
● 員工關懷
公司通過先進科技手段不斷降低員工勞動強度，改善員工工作環境，對員工進行有效的生產安全保護。員工隊伍的穩定性增長，3年以上員工達到85%，同時，員工增長率15%，每年保證較大幅度的增長。
公司在確保全體職工工資收入穩步增長的基礎上，工會組織不忘困難職工家庭，向他們伸出溫暖的援助之手。2009年度集團工會根據各困難家庭的貧困程度，制定不同的援助方式。為特困、困難職工家庭辦理定期贈送“糧油卡”。
各公司總經理、工會領導經常分批走訪慰問。讓每戶困難職工家庭切切實實感受到公司的溫暖。
公司為員工提供了“商務式”的辦公環境、“準肯德基式”的餐廳環境；每年公司都會帶殘疾員工去周邊地區開闊視野，領略大自然的風光；三八婦女節公司組織廣大女職工旅游放松；每個員工生日公司都會贈送鮮花或發放蛋糕券，并為他們送上最真摯的祝福；
食堂的宣傳欄里，每個季節都有不同的養生知識.；為了了解高校應屆畢業生的狀況，公司經常組織大學生座談會，關心他們的生活與工作；每年的中秋節、春節等傳統節日，公司都會組織開展向困難員工、外地員工送溫暖活動，確保每一位員工都能度過一個安心、祥和、歡樂的節日。
● 業余活動
為了豐富員工的業余文化生活，公司經常組織有益于員工身心健康的活動，如全員運動會、圣誕晚會、乒乓球比賽、籃球比賽、足球比賽等活動，使廣大員工們的工作熱情與日俱增，業余生活豐富多彩。亨通集團多次舉辦七都鎮 “亨通杯”乒乓球、象棋比賽。2006年舉行了以“亨通”冠名的七都鎮*屆“亨通杯”乒乓球、象棋比賽以來，獲得七都鎮黨政機關、企事業單位廣泛關心與支持，推動了全鎮廣大職工熱愛體育運動的浪潮�，F已舉辦數屆“亨通杯”乒乓球、象棋比賽，參賽隊員有來自亨通的選手，還有當地民營企業、學校及社會各界的運動愛好者。
亨通光電公司首屆“和諧家庭廚藝邀請賽”，來自亨通中高層領導、科員、一線員工共28戶家庭參加了活動。邀請賽縮短了人與人、心與心的距離，使員工們與家人相處得更加和睦，家庭更加溫馨和諧。同時領導的率先垂范潛移默化影響了亨通的每一個家庭，員工們都感受到亨通和諧大家庭的溫暖。亨通力纜公司首屆陽光趣味運動會在明媚的春光下順利地拉開了帷幕。此次運動會項目（呼啦圈、集體跳繩、陽光跑和拔河）都不是正式運動會的傳統項目。因此要想取得比賽的最終勝利，需要極強的團隊精神與默契的團隊配合。此次運動會不但賽出了陽光與趣味，豐富了員工們的業余文化生活，更進一步增強了員工的凝聚力與團隊合作精神。

集團簡介/亨通集團

集團擁有全資或控股子公司30余家（有兩家公司分別在*、新加坡、香港上市），在全國8省市江蘇（吳江、常熟、張家港、無錫、南通）、北京、上海、廣東、安徽、沈陽、成都、西安等】設立產業基地，在31個省市設立技術服務分公司，在18個國家設立區域營銷中心，產品遠銷80多個國家和地區，并在巴西建立了海外*研發生產基地，是*線纜行業領軍企業、全球線纜主力供應商。集團連續八年入選*企業500強、*電子信息百強、*制造業500強、*通信企業50強，為江蘇省重點百強企業、蘇州市地標型企業。2011年集團實現營收207億元，到“十二五”末，集團營收力爭突破500億元，率先躋身世界線纜前五強。
創新是亨通發展的靈魂。20年來，亨通已構建起“以戰略創新為前提、人才創新為依托、技術創新為重點，機制創新為關鍵、資本創新為紐帶”的創新體系。建立了*企業技術中心及省級工程研究中心、博士后工作站、院士工作站、研究生工作站等研發創新平臺，參與國家與行業標準制訂近70項，擁有國家授權專利450多項（專利總數列全國同行*），先后承擔100多項國家、省部級新的產品及技術攻關項目，其中獲省部級重大科技成果轉化資助項目3項。在光纖光棒、智能電網、海底通信、電力、傳輸等領域擁有最核心的研發技術及自主知識產權。
亨通集團在推進產業發展的同時，始終不忘社會責任。多年蟬聯吳江市民企納稅*位，是蘇州市納稅大戶、江蘇省民企納稅大戶。集團20多年來用于社會慈善公益事業捐助累計逾3億元，崔根良董事長率先發起與集團共同捐資5000萬元成立了“亨通慈善基金會”，使亨通的公益慈善事業步入了規范化、法制化軌道。
在科學發展觀的指引下，在“三創三先”江蘇精神的推進中，亨通始終站在各項工作的前列，先后成為全國精神文明建設先進單位、全國優秀企業、江蘇省首批創新型領軍企業、江蘇省學習型企業示范單位、江蘇省信息化示范企業、江蘇省管理創新試點企業、江蘇省信用管理示范創建企業等。集團董事長崔根良也先后榮獲全國勞動模范、全國優秀企業家、建黨九十周年江蘇省優秀共產黨員，江蘇省優秀*特色社會主義事業建設者，曾八次隨同國家主席出席APEC會議。
在經濟全球化大潮中，亨通將繼續以創新引領未來，把握機遇，迎接挑戰，以“打造世界知名品牌、成就國際優秀企業”為指針，全面推進集團五大戰略及十二五發展規劃的實施，不斷超越、勇于突破，加速推進國際化進程，努力創建*優秀企業，為社會的繁榮和人類文明的進步貢獻力量。

黨群建設/亨通集團

黨委簡介 亨通集團創建于1991年，于2001年成立黨委，集團在以黨委書記、總裁崔根良等黨員骨干的帶領下，已發展成為以線纜研發制造為主，集地產置業、金融證券、熱能電力等產業于一體的綜合型企業集團。目前集團黨委共有黨員315人，下設7個黨支部，在集團的改革和發展中充分發揮了政治核心作用，為企業的改革發展保駕護航。集團黨委以總裁為黨委書記，各公司總經理為支部書記的管理模式，加強了黨委的領導力量，有效的保障了黨委各項活動的順利開展。充分調動廣大黨員干部的積極性，將組織的政治核心作用融合、滲透在公司的決策層、監督層、執行層之中，在企業的規范運作中履行職責、發揮作用。引導黨員干部充分發揮黨員先鋒模范作用，為企業發展提供精神動力和服務支持。集團黨、團、工、青、婦等群團建設工作也得到了上級領導的表彰，曾被中央文明委授予2008年度“全國 精神文明建設工作先進單位”稱號；集團總裁被授予2005年度“全國勞動模范”、“蘇州市優秀共產黨員 ”；公司先后被評為全國總工會“模范職工之家”、“江蘇省文明單位”、“精神文明建設示范企業”、 “蘇州市非公經濟黨建工作示范點”、“蘇州市先進基層黨組織”、“蘇州是三學三看主題教育點”、“ 紅色家園”；吳江市“優秀基層黨組織”、“學習型企業示范單位”、“基層黨建示范點”、“優秀團支部”、“巾幗文明崗”；歷年來被評為“七都鎮黨建工作一等獎”、“黨建信息先進集體”等榮譽稱號。面對全球化發展的機遇和挑戰，亨通求真務實，打造行業領軍企業；奮發創新，加快推進國際化進程，以創建創新型企業為目標，以管理、技術、機制創新為核心，為推進持續、快速、健康的全球化發展戰略不懈努力。

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