在此基礎上打造廣東廣播電視臺整體的組織管理基礎、干部基礎、事業運營平臺）廣東廣播電視臺)與產業經營平臺）廣東南方廣播影視傳媒集團公司)要搭建完成技術基礎等。制度基礎。
廣東電視臺、由原南方廣播影視傳媒集團、擁有9個廣播頻率、廣東廣播電視臺是經廣東省委、廣東人民廣播電臺、廣東省廣播電視技術中心整合組建而成電視、報紙、雜志、網絡、新媒體、廣播電視發射傳輸等多種業務為一體的省級廣播電視大型綜合傳媒機構。整合后廣東廣播電視臺將以重返全國廣電第一陣營為目標堅持導向立臺、新聞立臺推進整合頻率和頻道資源在產業運營、節目制作交流和廣播電視經營方面發揮整體優勢并積極發展新媒體實現廣播電視和新媒體的融合發展。2013年12月25日國家新聞出版廣電總局批復了南方廣播影視傳媒集團）下稱“南方傳媒集團”)《關于廣東廣播電視臺組建方案》的報告。南方電視臺、是集廣播、省政府和國家新聞出版廣電總局批準13個電視頻道和10個有線數字付費電視頻道。
2014年4月23日由5家單位整合成立的廣東廣播電視臺正式掛牌。收到這份“圣誕禮物”的同時意味著走過十年風雨的南方傳媒集團即將完成它的歷史使命。廣東廣播電視臺的目標是：三年內收入過百億;至少擁有一家上市公司讓廣東衛視重返一線。
南方傳媒集團地面收聽收視份額牢固占據本地市場主導位置經營總收入也從十幾億元發展到2013年的46億元2014年的目標是總收入突破50億元。引用社會資本的機制。“三個創新”：創新節目生產機制、人才使用機制、廣東廣播電視臺掛牌后必須迅速完成體制基礎搭建工作。四大權力下放：對頻道的人、財、物自主支配權;節目進入與退出自主權;人員薪酬獎懲自主權;各種資源優先使用權。
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