恒大地產集團

恒大集團。地產，高科技，新能源汽車，恒大。

文化旅游、新能源汽車為龍頭的世界500強企業集團。健康養生為兩翼，恒大集團是以民生地產為基礎。

社會責任/恒大地產

1、2012年，恒大集團向各級政府繳納稅金超135億元。

2、慈善事業：十多年來，恒大秉承“民生理念”打造老百姓買得起的高性價比精品住宅。在產業報國的同時，恒大積極投身教育、扶貧、民生、體育等社會慈善公益事業，捐款已超21億元。2012年，恒大集團董事局主席許家印連續5年榮膺由國家民政部頒發的中國慈善領域*獎——“中華慈善獎”，成為福布斯慈善榜捐款最多的中國首善。

2012年12月19日，許家印在廣東省光彩事業促進會二屆五次理事會上作題為“讓慈善的光彩照耀南粵大地”的交流發言，在總結自身所做過的慈善公益事業的基礎上，呼吁更多社會群體加入中國公益陣營，弘揚光彩精神。 恒大集團再次捐款3.5億元投入廣東慈善事業，設立專項扶貧濟困基金；向韶關慈善總會捐贈200萬善款。至此，恒大連續三年支持廣東扶貧濟困活動，累計捐款超過7.88億元。恒大集團因此被廣東省扶貧開發領導小組授予“廣東扶貧濟困紅棉杯金獎”。

恒大集團2012年捐資600萬建設郴州市南嶺植物園，以促進城市建設和維護城市生態平衡。

此外，恒大依靠在全國120多個主要城市，有200多個大型項目，全國在建工程面積超過4000萬平方米，為42萬多農民工兄弟提供了就業機會。為了保障農民工權益，恒大早在2007年便成立了全國*民工權益保障部，為確保農民工能及時拿到工資，公司還曾多次墊資解決他們的工資發放問題。

在踐行企業社會責任的過程中，恒大集團將理論與實踐相結合，不斷創新并嘗試新型合作機制，追求更廣意義上的中國慈善事業流程的規范和效率，2009年最終摸索出“由企業發起，由中國扶貧基金運作，由媒體征集、監督”的企業慈善新模式，引起了社會的強烈反響。

2013年4月20日8時2分，四川省雅安市蘆山縣發生7.0級地震，震源深度13公里。此次地震強度大，波及面廣，損失嚴重。四川雅安地震發生后，中國扶貧基金會對外宣布：恒大集團*時間通過中國扶貧基金會向雅安地震災區捐款2000萬元。這是地震災情發生后*做出反應的大型企業集團，也是截至目前為止捐款最多的企業集團。

發展戰略/恒大地產

規模戰略

“規模一流”是恒大“三個一流”目標戰略的根基。2004年之前，恒大扎根廣東迅速做大規模；2004年開始，恒大提出全國發展策略高速拓展，迅速實現項目全國化布局、產品標準化運營，并由此取得業績井噴式增長。過去六年，恒大在土地儲備、銷售金額、銷售面積、營業金額、在建面積、竣工面積、現金余額等多項核心指標上實現了平均46倍的增長。恒大在全國120多個主要城市擁有200多個大型項目，2012年末總資產達2390億元。

品牌戰略

“品牌一流”是恒大“三個一流”目標戰略的核心。恒大在品牌戰略上，矢志不移實施精品戰略，以“打造恒大精品，塑造國際品牌”為戰略方針，在企業內部制定了項目規劃設計、工程施工、園林環境配套、裝修及材料設備等房地產開發全過程的6000多條“精品工程標準”，并與300多家全球相關行業的龍頭企業建立了穩固的戰略聯盟，實現產品品質的偉大跨越。高性價比成為恒大產品的重要標志，形成了強大的市場號召力，使恒大樓盤屢創銷售奇跡。恒大品牌價值高達248.6億元，連續三年榮獲中國房地產公司品牌價值*名。

人才戰略

“團隊一流”是恒大“三個一流”目標戰略的保證。在人才戰略上，恒大在2004年決定向全國拓展之前，就通過高標準、適度超前的人才引入機制和科學、完善的內部培養機制儲備了大量優秀人才。恒大充分發揮薪資保障和績效考核雙重作用，實現人才結構優化配置。一支高素質、執行力超強的鐵軍隊伍，成為恒大持續穩健發展的強有力保障，更是恒大最引以為傲的競爭優勢和實力所在。

管理戰略

在管理戰略上，恒大已經形成符合公司作為中國特大型企業集團發展現狀，以及今后成為具國際競爭力的世界*企業發展方向的，行之有效、超前先進、*緊密型集團化管理模式。在這種模式下，恒大通過標準化運營，打造出項目選擇、規劃設計、工程管理等七重標準化運營體系，實現“三個確保”，即確保地區公司不走彎路、確保地區公司降低運營成本，確保集團精品戰略堅定不移推行。同時，公司在管理上形成了目標計劃管理、柔性管理等科學的管理體系，以及“嚴格管理、獎罰分明”的管理機制，共同構建起科學完備的現代化管理體系。

文化戰略

恒大發展至今，以創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業文化。在企業成立之初，公司就形成了“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的企業作風以及“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨。在這些先進的企業文化戰略指導下，恒大自上而下形成了良好的工作氛圍，公司上下一盤棋、擰成一股繩，切實弘揚恒大精神、作風和宗旨，克服一切不能克服的困難，戰勝一切不能戰勝的挑戰，以超強的執行力屢創發展奇跡。

國際化戰略

恒大2006年提出“邁向國際、跨越發展”的第四個“三年計劃”，開始站在國際化企業的高度實施企業戰略，隨后累計在國際資本市場募資10多億美金屢創全球紀錄，一舉躋身國際知名品牌企業。2009年，恒大順利實現香港上市的宏偉目標，迎來了公司發展的里程碑式輝煌，并在隨后多次通過全球資本市場創紀錄融資，為可持續發展提供了數十億美金的雄厚資金保障。截止2013年，恒大在全球擁有逾百家國際知名投資銀行、財團、基金股東，成為市值*在港內房股之一，成為與投資者保持較為公開透明溝通機制的中國內地企業，成為中國房地產企業國際化的成功典范。

社會活動/恒大地產

恒大胸懷“民生為本，產業報國，為更多人創造和諧的生活”的遠大目標。十六年來，恒大以此為企業發展方向，將超前戰略布局、規模化運營帶來的成本節約與普通老百姓共享，并通過實施精品戰略、強化成本控制讓利于民，建造老百姓擔負得起的高性價比精品住宅，讓全國數十萬普通家庭成功入住高性價比的精品住宅，實現宜居夢想。

恒大一直將企業利潤率控制在較低水平，在中國十大房企里凈利潤率*，恒大開發的樓盤在中國十大房地產企業里價格*、品質卓越，性價比高，被老百姓譽為“民生地產的典范”。2012年，恒大向各級政府納稅135億元。

人才強國、教育興邦，教育是民族的未來，是國家發展大計。多年來，恒大捐助希望小學，建立恒大中學，持續資助貧困孤兒、支持少數民族教育事業，建立了捐資助學的全方位體系。據統計，恒大集團先后向教育領域投入數億元，捐助覆蓋范圍遍及全國。

足校專項助學金

2012年10月，恒大聯合中國扶貧基金會，特別設立專項助學金，對符合資助標準的貧困生進行分級補助，*資助可免全類費用。

2011年7月，恒大集團貧困大學生助學基金啟動儀式在人民大會堂舉行；該基金由恒大集團向中國扶貧基金會捐贈3000萬元成立，主要用于資助全國100所高校的學習成績優秀且特別困難的大一學生。

2002年，恒大集團投資數億元在河南周口建成恒大中學，每年投入600萬元資金實行貧困生免費入學，每年還設立優秀獎學金200萬元， 2011年4月，恒大集團將恒大中學無償捐贈給周口市政府，希望恒大中學成熟的辦學機制在政府支持下繼續發揚光大，為國家培養出更多的人才。

2007年9月，為支持少數民族教育，恒大通過廣東省光彩事業促進會，捐款3000萬，援建廣東100所少數民族小學，讓5萬名少數民族兒童走進校園。

飲水思源，恒大集團始終堅持站在社會企業公民的高度，在企業發展的各個階段都不忘報答人民、回饋社會。自公司創立以來，恒大集團就以實際行動踴躍參加各類扶貧濟困、救援賑災活動，積極為廣東乃至全國的扶貧、賑災事業盡*責任和義務，以此回報社會。

值得一提的是，作為發源于廣東的企業，恒大集團在積極支持廣東扶貧事業方面不遺余力、勇為表率。僅“廣東扶貧濟困日活動”，自2010年至今，恒大集團連續三年捐款全省*，累計捐款超過7.88億元。

廣東扶貧濟困日活動

2010年 “廣東扶貧濟困日”啟動儀式上，恒大集團慷慨捐款1.2億元，用于貧困農戶的小額信貸業務。

2011年“廣東扶貧濟困日”活動，恒大集團累計捐贈額達3.18億元，其中3億元用于支持清遠1.25萬戶高寒山區家庭搬遷安置和3.7萬戶低收入住房困難戶的危房改造工程，同年并通過省光彩事業促進會捐款1800萬元，推動清遠民族地區民生事業發展。

2012年，恒大集團慷慨捐贈3.5億元，設立專項扶貧濟困基金。

支持廣州北部山區建設

2011年，恒大集團投入2.45億元，支持廣州北部山區建設。

恒大全力支持中國體育事業發展，以強烈的愛國激情為促進中國體育職業化進程，推動中國體育長遠發展做出積極貢獻。恒大集團始終堅持站在發展中國體育事業的高度，科學規劃、大力投入、高效執行，取得了卓越的成果；并為中國體育事業的科學發展提供了一套可以研究和借鑒的模板，成為中國職業體育事業發展歷程中的一面旗幟！

為推動中國足球、排球事業發展，恒大集團先后投入15億元創建具有世界影響力的足球、排球俱樂部；投入11億元創建全球規模*足球學校。

2009年，恒大集團投入2000萬元，創辦了中國*真正職業化排球俱樂部——廣東恒大女排，邀請郎平教練回國執教，并吸引了美國女排等眾多高水平國際外援加盟，當年以12連勝戰績沖A成功；2011年，榮獲甲A聯賽常規賽冠軍、總決賽亞軍；2012年，摘取甲A聯賽常規賽冠軍與總決賽冠軍兩項桂冠，創造了廣東女子排球參加職業聯賽以來的*成績，為推動中國排球職業化發展做出了有益探索。

為振興國家文化事業的繁榮發展，努力為社會主義建設營造健康、向上的良好文化，恒大集團與公安部、中國人民解放軍總政治部等開展文化領域的緊密合作，更投入巨資參與到電影、院線、唱片、動漫、經紀、歌舞等各大文化創意產業的發展中。2010年底，恒大集團斥資8.5億元成立文化產業集團，旨在探索中國傳統文化的創意性弘揚、推動中國紅色文化的提升與普及，推動更多的中國文化美好元素走出國門、享譽世界。

為豐富市民文化生活，繁榮文化發展，由恒大集團主辦、廣州廣播電視臺、廣州廣電傳媒集團、恒大歌舞團協辦，傾情打造的一檔高素質的大型全民綜藝節目——《恒大偶像》，將于2012年12月29日起逢周六晚21：00-22：30，在廣州電視臺綜合頻道震撼播出，每期將由宋柯、高曉松、嚴藝丹、何平、何浩鵬等明星評委，恒大球星、美在花城佳麗等精英評委團，以及主流媒體評委團共同把關，全球偶像達人同臺競技，贏取年度百萬“夢想獎學金”和投身演藝事業的重磅合約。《恒大偶像》通過開放大綜藝的形式，為全球平民、草根偶像搭建一個閃耀的夢想比拼舞臺，發掘娛樂新力量。

2016年4月24日，恒大地產發布公告，以3.79元/股從浙商集團、杭鋼集團、國大集團收購嘉凱城約9.52億股股份，合計金額約36.1億，占總股本52.78%，成為嘉凱城的控股股東。分析人士稱，此次恒大成功控股A股上市房企，表明其將通過借殼上市方式回歸A股，香港私有化的步伐也將提速。

所獲殊榮/恒大地產

中國房地產企業綜合實力TOP10第二名

中國房地產品牌價值*名（連續3年）

中國房地產上市公司綜合實力100強第二名（連續2年）
中國房地產企業十強（連續9年）
中國房地產品牌價值十強（連續6年）
中國藍籌地產（連續5年）
中國城市運營商10強
*投資價值地產上市公司*名（連續2年）
中國房地產業領先企業（連續3年）
中華慈善獎（連續5年）
中國*企業公民（連續2年）
中國*社會責任感企業
恒大在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。2011被評為最順勢超越的領軍企業；2010年被評為*市場應變力的地產企業。

管理團隊/恒大地產

許家印

董事局主席、黨委書記

管理學教授、博士生導師

第十一屆全國政協委員、第十二屆全國政協常委，全國勞動模范、中國十大慈善家。兼任中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長、廣東省慈善總會名譽會長、廣東省光彩事業促進會副會長等職務。連續六次榮膺中國慈善領域*政府獎“中華慈善獎”。

夏海鈞

董事局副主席、總裁兼執行董事

工商管理碩士、經濟學博士、高級經濟師

1964年出生于哈爾濱。先后畢業于中南大學、暨南大學，獲金屬材料專業學士、工商管理碩士（MBA）及產業經濟學博士學位。全面負責本集團的日常運營管理及資本市場運作。擁有逾18年的房地產開發管理經驗，具有高級經濟師專業職稱。

李鋼

董事局副主席、黨委副書記、常務副總裁兼執行董事

1964年出生于廣東。負責本集團的財務管理、資金及法律事務管理。擁有逾17年的房地產項目開發及運營管理經驗。

與時俱進/恒大地產

2013年1月21日，恒大集團與呼和浩特市政府進行戰略合作協議簽約。根據協議，2013年至2017年期間，恒大集團將與呼市共同打造六個項目，包括東北部特大型旅游綜合體項目、新華廣場500米城市地標項目、東南部民生地產項目及其他高端精品住宅綜合開發項目等。

2013年1月14日，恒大集團公布2013年合約銷售目標為1000億元，較2012年全年800億元的合約銷售目標上升25%。

2013年1月7日，恒大集團公布2012年全年合約銷售簡報。2012年，恒大集團累計實現合約銷售額923.2億元，完成全年800億元合約銷售計劃的115.4%，較2011年增長14.8%，蟬聯香港內房企*；累計合約銷售面積1548.5萬平方米，較2011年增長26.9%，蟬聯全國*。

2013-03-12 ，中國人民政治協商會議第十二屆全國委員會主席、副主席、秘書長、常務委員名單公布，廣州恒大老板許家印當選全國政協委員。許家印當選政協常委，從某種程度上會提升中國足球一線從業者的話語權。

2012年12月28日，恒大集團與合肥市政府舉行了項目簽約儀式。根據協議，雙方將共同打造三大項目，包括安徽省地標性建筑合肥國際金融中心、合肥文化旅游城以及合肥明光路商業綜合體項目。其中，合肥國際金融中心擬建設超高層地標性建筑和大型綜合商業區，主塔樓設計為502米高的“安徽*高樓”。

恒大集團8.5億成立音樂公司 13.22億摘廣州新地王

2012年6月18日，恒大集團在兩大陣線同時發力，以13.22億拿下廣州珠江新城D4-B2地塊，樓面價32968元/平方米，溢價8億2000萬，成為當時的廣州地王。同時斥資8.5億元，成立號稱中國*音樂公司的“恒大音樂”，宋柯董事總經理，高曉松董事音樂總監。

恒大3.0版旅游綜合體--天津恒大世紀旅游城2012年9月29日開業

2012年9月29日，恒大集團斥巨資傾力打造的地標性旅游綜合體——恒大世紀旅游城將盛大開業，標志著恒大旅游綜合體產品3.0版本將在天津震撼面市。

恒大全國版圖再添新丁 福州成新目的地

2012年10月25日，恒大地產在全國版圖再添新丁，福建省省會福州市成為恒大地產開發新的目的地。24日，恒大集團董事局主席許家印一行出現在福州市，福建省委常委、福州市委書記楊岳、福州市市委副書記、市長楊益民等福州四套班子領導一同會見了許家印一行，對于恒大集團進一步加快在榕投資建設合作事宜，雙方進行了探討和交流。當天下午，福州市政府與恒大集團在福州簽訂投資框架協議。

恒大簽下深足隊長弋騰

恒大以1500萬簽下深足隊長弋騰，之前傳言22歲的弋騰已經受到廣州富力、貴州人和、杭州綠城三家中超俱樂部的青睞，而萬宏偉給其標價是1500萬元。據悉，是恩師特魯西埃向里皮推薦了這位未來之星。如今的中超，誰會拒絕恒大拋來的橄欖枝呢？

恒大簽下弋騰主要有兩點：首先，弋騰只有22歲，非常符合里皮選人的青年化標準。其次，也正好在許家印未來盡量少用外援，多用內援的規劃之內。因此和恒大之前簽下的球員不同的是，弋騰的名氣遠遠不及，他的加盟，從中也可以看出恒大在內援引進方針上發生的一些變化。

恒大強勢進軍旅游綜合體 專業團隊打造高端精品

恒大地產以住宅產業為主，已在全國廣州、上海、深圳、天津、重慶等120多個主要城市擁有恒大金碧天下、恒大名都、恒大華府、恒大綠洲、恒大雅苑等不同系列大型房地產項目200多個。同時，恒大地產也高調進行旅游綜合體項目，在武漢、重慶、啟東、清遠等全國多個城市布局20余處，聚焦旅游綜合體打造。產品覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產等多個產品系列。

恒大將在長春打造地標性城市綜合體 總建面約14萬方

恒大地產集團有限公司在長春市二道區建設恒大城市綜合體，該項目總投資約30億，總建筑面積約14萬平。該項目已處于施工前的籌備階段，并與已經開業銷售的紅星美凱龍項目相鄰。

企業優勢/恒大地產

運營優勢

恒大實行標準化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標準化，*限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。

管理模式標準化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，采用集團化緊密型管理模式進行統一管理。

項目選擇標準化，包括項目區位、規模、定位的標準化。以確保新項目符合集團發展戰略，*限度降低了決策風險。

規劃設計標準化，按照產品定位，規劃設計住宅、商業、酒店及旅游綜合體等多個系列產品。

材料使用標準化，在建筑、園林、配套設施以及裝修工程，大批量的采用標準材料，保證了產品質量，縮減建設成本。

工程招標標準化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。

工程管理標準化，公司在全國范圍內統一推行標準化的工程管理制度。集團通過標準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。

項目營銷標準化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標準進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標準。

規模優勢

恒大是中國規模*房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恒大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恒大的項目，一般都坐落于所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅游地產項目，則一般位于距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。

品牌優勢

恒大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。

憑借中國首屈一指的產品品牌，恒大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恒大品牌及其附加價值。因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恒大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績領先全國。

結構優勢

恒大產品類型的組合非常科學合理。對于所有項目，恒大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區公司三大團隊分別進行獨立市場調研；并通過與中國*地產調研機構合作，確保恒大的產品定位準確、產品結構科學合理，能*程度被市場接受。

恒大產品定位是針對首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品占70%，旅游度假產品占15%，高端產品占15%。與老百姓需求的物業類型比例吻合，滿足了不同地區、不同層次的市場需求。

成本優勢

恒大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。

恒大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恒大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恒大規劃設計研究院通過標準化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恒大嚴格實施集中招投標。對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由于恒大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供較優質的服務，從而實現了恒大集中招投標的規模效益。

恒大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格，同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

開發優勢

恒大擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。為實現投資周期最短的目標，集團所有項目在購地日期后六個月內推出預售計劃，標準化營銷程序確保在收購土地后六至八個月內開始項目預售。恒大依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地后快速完成規劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現項目的快速開工建設；依靠標準化的規劃設計，迅速完成項目的定位、和方案擬定及實施；通過全國統一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質量；通過實施標準化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量； 并通過實施標準化的開盤模式，實現快速銷售的目標。

發展歷程/恒大地產

從*項目奠基到全國120多個城市200多個項目的全面拓展，恒大始終秉持“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨，滾動開發，高效運作，以“規模+品牌”的發展戰略形成了企業強大的競爭力。在十六年的發展歷程中，恒大先后制定出六個“三年計劃”，通過科學前瞻的戰略規劃，以及圍繞戰略的高效執行，確保公司創造出中國企業界獨樹一幟的輝煌成就。【5】

高速發展1997至1999年公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恒大集團逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略，*項目金碧花園以“環境配套先行”的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房、日進億元的銷售奇跡。其后，恒大經過三年艱苦奮斗，于1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為廣州地產10強企業。

夯實基礎2000至2002年經過三年多的高速發展，從2000年開始，恒大集團著力于有效整合資源，規范開發流程，狠抓管理促效益，支持未來發展。在廣東地區同時開發及儲備多個項目，陸續開發銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2000年，恒大排名躍升至廣州第6位。

拓展全國2003至2005年經過前兩個階段的發展，恒大集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯。2003年，恒大被評為廣東房地產企業競爭力第1名，從2004年開始，恒大提出“二次創業”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產業發展空間的經營戰略。2004年，恒大首度躋身中國房地產10強企業，并在廣州同步開發銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發經驗、品牌美譽度以及規模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。

跨越發展2006至2008年恒大已戰略性的進入廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有50多個項目，規模與品牌取得實質性的跨越。恒大一流的管理團隊和成功的發展模式，也取得了令人矚目的超常規發展，吸引了國際資本巨頭青睞。期間恒大累計在國際資本市場募集資金10多億美元，成為中國房地產企業邁向國際的標桿。

再攀高峰2009至2011年恒大已戰略性的進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120多個主要城市，擁有項目200多個，規模與品牌進一步取得大幅跨越。

2009年11月5日，恒大在香港聯交所成功上市。上市當日，公司股票收盤價較發行價溢價34.28%，創下705億港元總市值的紀錄，成為起于內地、在港市值*內地房企。

2010年，公司先后成功發債27.5億美元，創造了中國房地產企業全球發債的*規模紀錄，全年實現銷售金額504億元。

2011年，公司總資產達1790億元，實現銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數量等核心指標均位列全國*，品牌價值突破210億元。

穩定增長2012年至今2012年，恒大步入穩定增長期，全面實施向管理要效益方針，制定各項核心指標（銷售額、主營業務收入、核心利潤）年均增長30%的計劃目標，并通過拓展商業、酒店產業，探討體育、文化產業，加強隊伍建設和企業文化建設，進一步提升恒大品牌，確保公司實現可持續穩健發展。2012年，公司總資產至2389.9億元，品牌價值達到248.6億元，連續三年位居全國*；累計實現銷售額923.2億元，完成全年計劃115.4%；累計銷售面積1548.5萬平方米，位居全國*；向各級政府納稅135億元。
2013年，恒大銷售目標1000億元。

未來，恒大在鞏固國內領先優勢后，將進一步開拓國際市場，在已有的國際化基礎上，尋求更多、更廣泛的*國際合作伙伴，并借鑒國際先進管理經驗，構筑國際產業集群，打造具國際競爭力的世界*企業。

下屬單位/恒大地產

恒大房地產開發公司

恒大集團旗下房地產開發公司，擁有中國一級開發資質。公司自成立之初，就不斷研究掌握房地產開發建設的規律，在多年的開發建設中，建立起標準化、科學化、系統化的質量管理體系，形成過程質量控制和創優機制。2004年起，公司全面實施精品戰略，大規模整合優勢資源，與國內外房地產相關行業龍頭企業強強合作，真正實現了滿屋名牌的精品產品。先后開發恒大御景半島、恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下、恒大世紀旅游城等系列項目200多個，形成了精品開發建設風格，先后獲得100多項*殊榮，產品已經成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。

恒大建筑設計院

恒大集團旗下建筑設計院，擁有中國甲級設計資質。具有規劃、建筑、結構、設備、室內等專業設計人員200余人，其中一級注冊建筑師及一級注冊結構工程師20余名，專業配備齊全，設備先進。已獨立承擔大型居住區、酒店、商業、飲食、健康、運動、娛樂、會議、高級寫字樓等綜合性高品質設計工程200余項。恒大建筑設計院還先后攜手德國GMP國際建筑設計有限公司、墨菲/揚有限公司、英國PLP建筑設計事務所、佩利.克拉克.佩利建筑事務所、羅麥莊馬香港有限公司、WIMBERLY ALLISON TONG & GOO NA， INC.、阿特金斯顧問（深圳）有限公司等知名企業進行緊密合作。

恒大建筑工程公司

恒大集團旗下的建筑工程公司，擁有中國房屋建筑施工總承包特級資質、市政公用工程施工總承包一級資質，已形成了集建筑施工、市政工程、裝飾裝修和園林古建筑施工等多種資質為一體的經濟實體。公司擁有一支綜合能力過硬的專業化隊伍，現有專業技術人員1100余人，其中一級注冊建造師、注冊造價師180余人，具有中、高級職稱的480余人。可承擔各類工業與民用建筑、高層建筑、設備安裝、市政、高級裝飾裝修等工程。

恒大工程監理公司

恒大集團旗下工程監理有限公司，擁有中國甲級工程監理資質。公司技術力量雄厚，注冊監理工程師等專業人員齊備，具有豐富的施工監理經驗。公司通過社會招聘、海外引進等方式，聘請專業施工監理人才，不斷提高監理人員素質，強化內部管理，堅決執行“24小時旁站”崗位責任制，全面實施“恒大精品標準”，形成了一套標準化、規范化、專業化及科學化的管理模式，在同行業中始終保持質量領先優勢。

恒大物業管理公司
恒大集團旗下金碧物業有限公司，擁有中國一級物業管理資質。管理物業類型涵蓋多層住宅、高層住宅、獨立式別墅及商業物業等，不斷升級“精品物業管理標準”，引入“對焦式”全新服務，社會化、專業化、市場化服務優勢日益凸顯。

廣州恒大足球俱樂部

2010年3月，在中國足球面臨低谷、廣州足球遭遇降級的危急關頭，恒大入主廣州足球，累計投入6億元引進*球員打造銀河戰艦——廣州恒大足球俱樂部，當年即奪得中甲冠軍，次年提前四輪奪取中超冠軍，創造了中國版的“凱澤斯勞滕神話”；2012年，恒大引進世界足壇冠軍“大滿貫”教練里皮擔任球隊主教練，廣州恒大足球隊首征亞冠即進入八強，為中國足球爭光，并蟬聯中超聯賽冠軍，成為中超史上首支蟬聯冠軍的球隊；榮獲足協杯冠軍，創造中國足壇*“大滿貫”記錄。2013年11月09日，獲得亞冠決賽冠軍。

恒大皇馬足球學校

2012年10月，恒大斥資11億元打造的恒大皇馬足球學校盛大開學。恒大皇馬足球學校規模全球*，學生總規模超萬人，分三期實施，將為擴大中國足球人口，振興中國足球奠定堅實基礎。

廣東恒大排球俱樂部

2009年4月，恒大出資2000萬元成立廣東恒大排球俱樂部，成為中國*真正職業化排球俱樂部。由郎平擔任主教練，中國女排主力隊員以及世界*女排球員先后加盟。“2010女排甲B聯賽”以12戰全勝驕人戰績勇奪冠軍晉升甲A，并奪得“2011女排甲A聯賽”亞軍；2012年，恒大女排再創佳績，榮膺甲A冠軍。

恒大商業集團

2011年，恒大集團審時度勢，強勢進軍商業地產，成立恒大商業集團，統轄全國200多個大型住宅項目的商業及城市綜合體，覆蓋商業裙樓、商業街、社區商業中心、商業綜合體、地標商業綜合體等多種商業形態。現計劃在全國儲備20多個商業綜合體項目，以及多個在建項目的社區商業中心。

恒大酒店集團

恒大酒店集團致力于將“恒大酒店”打造成中國連鎖五星級酒店的領導品牌。

以恒大文化為基石，融合現代國際酒店理念，恒大酒店集團多家豪華五星級酒店成功開業，其中包含廣州恒大酒店、重慶恒大酒店（恒大世紀旅游城）、清遠恒大酒店（恒大世紀旅游城）、廣州增城恒大酒店、天津恒大酒店（恒大世紀旅游城）等。

2013年，成都彭山恒大酒店（恒大世紀旅游城）、成都恒大金堂酒店、上海啟東恒大酒店、天津東麗湖恒大、武漢恒大酒店（恒大世紀旅游城）、南京恒大酒店（恒大世紀旅游城）等項目也將陸續開業。

同時，恒大酒店集團也將陸續在上海、天津、南京、西藏等中國20多個商務及旅游城市興建城市中心地標式的五星級商務酒店或旅游綜合體。

恒大文化產業集團

為振興國家文化事業的繁榮發展，恒大集團在2010年底斥資8.5億元成立文化產業集團，立志成為國內規模*、專業性最強、影響最廣的文化產業公司，下設電影、院線、音樂、動漫、經紀、歌舞、發行等文化產業公司。

2011年，為了獻禮建黨九十周年，弘揚主旋律，恒大電影公司投資拍攝的紅色主題影視劇《建黨偉業》和《師傅》，分別榮獲第14屆電影“華表獎”及第28屆電視劇“飛天獎”二等獎。

2012年，由恒大集團聯手廣州電視臺打造的一檔高素質的大型勵志綜藝節目——《恒大偶像》，于2012年12月29日起逢周六晚在廣州電視臺綜合頻道震撼播出。恒大動漫傾力打造的中國首部親子奇幻動畫片《生日夢精靈》強勢登陸央視一套，恒大影視投資拍攝的主旋律史詩巨著《彼岸1945》在浙江衛視播出，均在全國掀起收視熱潮，為豐富群眾精神文化生活、探索主旋律影視劇新模式、弘揚傳統及現代藝術、繁榮城市文化發展樹立了新標桿。

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