企業黃頁，建筑建材。
新奧集團官網，集團簡介，關于新奧。
新奧科技由新奧科技發展有限公司和新奧氣化采煤有限公司組成，主要從事煤基清潔能源技術的研發與試驗，是新奧集團的技術創新平臺和企業孵化的專業科研機構。以二氧化碳的資源化利用技術為核心，通過自主研發，不斷為新奧煤基清潔能源產業鏈提供技術支持。
新奧科技發展有限公司主要承載了技術研發任務，目前已構建起一支專業互補、結構合理的技術研發團隊，海內外博士達60余人；成立新奧能源研究院作為技術研發平臺，并與國內外研發機構、知名高校、能源企業開展產學研合作；建有煤基清潔能源生產零排放技術試驗中心與中試實驗室占地超過8000㎡，為技術研發與創新奠定堅實基礎。
2006年，新奧科技成為國家人事部指定的“博士后科研工作站”；2008年，被科技部認定為“國際科技合作基地”。
試驗中心新奧集團煤基能源生產“零排放”技術系統試驗中心是基于系統能效理念創建的，圍繞這一理念確定了技術研發方向：一是將煤的直接燃燒轉變為全價開發和全生命周期清潔；二是將能源的單一利用轉變為復合利用。其核心內容是，通過系統能效技術，創造性地把太陽能、生物能與煤基清潔能源相融合，完全捕捉生產過程產生的二氧化碳及其他污染物，實現了煤基清潔能源的全價開發、高效利用和“零排放”，同時也解決了太陽能無法連續生產和生物能“與人爭糧、與糧爭地”的矛盾。
煤基清潔能源“零排放”技術的推廣與應用，將推動和加快*清潔能源產業的發展，進而促使資源、電力、材料、電子、機械等多個產業按照系統能效較優的原則設計出高效的多聯供、多聯產的清潔生產模式，并帶來與之相配套的裝備產業、工業控制產業、信息產業和環保產業的發展，為*民族經濟的振興和繁榮，以及國家競爭優勢的提升貢獻力量。
氣化采煤新奧氣化采煤主要從事無井式煤炭地下氣化技術的研發，對低品位和地質條件復雜的地下整裝煤田進行開發利用。氣化采煤將傳統的物理采煤方式轉變為化學采煤方式，具有投資少、安全性好、能源利用率高、清潔環保等優勢，符合國家“兩個替代”的能源戰略方針。
公司以產業化技術研發為核心，以開發完整成熟、成套的氣化解決方案為目標，以戰略聯盟為保障。借鑒前蘇聯、歐美等國家地下氣化采煤技術的優秀成果，創新了“長通道、大斷面、兩階段”煤炭地下氣化工藝。分別在河北廊坊、北京、內蒙古烏蘭察布、通遼設有研發與試驗基地。
隨著經濟持續快速發展，能源與環境面臨巨大壓力，能源應用過程中產生的高耗能、高污染和溫室氣體的過量排放，對世界經濟和社會的可持續發展造成了巨大威脅。倡導發展新能源、促進節能減排，已成為各國促進經濟、能源、環境可持續發展的有效路徑。作為一家負責任的社會企業，新奧集團依托自身行業背景，踐行清潔能源技術研發和產業發展，為節能減排事業做出應有貢獻。
節能減排實踐：區域清潔能源整體解決方案，推進區域能源系統效率提升
新奧能源下屬企業在運營天然氣、二甲醚、甲醇等清潔能源的同時，從客戶需求出發，積極創新商業模式，協助政府實現清潔能源規劃，主動為城市、功能區及企業提供區域清潔能源整體解決方案，改善用能結構，提高系統能效，減少溫室氣體排放，從能源角度為社會和經濟的可持續性及健康發展貢獻力量。
截至2008年底，新奧已經與洛陽、長沙、株洲、湘潭、開封、福州等十余座城市，法國蘇伊士能源服務集團、華北制藥集團有限責任公司、株洲市煤氣公司等企業，*人民大學環境學院、*市政工程華北設計研究院等研究機構簽訂了節能減排合作框架協議，各項實際工作已逐步展開。依托節能減排理念設計的“滬上生態家”能源解決方案，被作為2010年上海世博會*參展建筑；為內蒙古達拉特旗市設計的區域能源解決方案也被該市采納為市區煤廠、電廠等污染源頭的零排放治理方案。
新奧集團 1992 年進入清潔能源分銷領域，目前已構建成以天然氣、液化石油氣為主要產品，以城市民用、汽車加氣和工商業用戶等為終端客戶的能源分銷體系。截至 2005 年底，新奧燃氣已成功氣化了* 15 個省、市、自治區的近 60 座城市，覆蓋城區人口超過 3500 萬。在客戶服務、市場開發、安全運營和管網設計等方面積累了豐富經驗，贏得了用戶的信賴與支持。
新奧燃氣（ 2688 .HK ）于 2001 年 5 月在香港聯交所上市，建立起暢通的國際資本通道，具備較大規模的投資能力。2001-2005 年連續 5 年得到了《福布斯》、《亞洲周刊》、《亞洲財經》、《亞洲貨幣》等國際媒體的廣泛贊譽。
能源化工新奧集團 2003 年開始涉足能源化工產業，根據*能源政策和產業趨勢，結合*煤資源豐富的條件，積極向上游資源探索，發展石油、天然氣的替代產品，致力于煤基清潔能源的開發利用。
生物化工河北威遠生物化工股份有限公司，是新奧國內 A 股上市公司，主要從事生物化工原料及制劑的研發、生產和銷售。公司擁有亞洲*阿維菌素及伊維菌素原料藥生產基地，是國內*吡蟲啉、除蟲脲開發生產商，在農藥殺蟲劑和獸用驅蟲藥等領域的技術居國內領先水平。威遠生化將以改善生存環境、保障生命健康為己任，在生物技術領域不斷創新，促進產品升級換代，努力成為國內綜合實力最強并具有國際影響力的生物化工產品供應商。
產業地產新奧集團自 1994 年起開始涉足地產開發領域，致力于規模性產業園區開發與建設，依托核心項目的探索逐步形成了產業地產的商業營利模式與管理模式，并持續加強核心資源和能力的積累，著力打造成為集產業園區投資、開發、運營管理于一體的產業園區地產開發商。
分布式能源2014年06月06日，新奧集團與施耐德電氣在北京正式簽署協議，共同組建合資公司——新智能源系統控制有限責任公司。新奧集團與施耐德電氣將提供充足的資金支持，并注入強大的技術資源與市場力量，確保合資公司高起點起步、高速度發展，助力*能源實現智慧升級。
新奧集團透露，伴隨*大氣污染防治強力推進以及能源體系加速變革，分布式能源將迎來高速發展期。按相關規劃預計，到2020年，全國僅天然氣分布式能源系統裝機規模將達到5000萬千瓦，各類分布式能源系統總裝機規模有望接近甚至突破2億千瓦。面對新機遇，新奧集團和施耐德電氣強強聯合、優勢互補，組建合資公司拓展該領域相關業務。
據介紹，新奧集團素以清潔能源整體解決方案提供商聞名國內，而施耐德電氣以全球能效管理專家著稱，雙方組建的合資公司定位以技術為核心的系統集成商，將依托新奧集團和施耐德電氣市場、技術、資源、品牌等優勢，著力打造有競爭力的產品，為客戶提供系統解決方案。
簽約儀式上，新奧集團董事局主席王玉鎖表示：“*能源體系進入了加速轉型的關鍵時期，集中與分布式協同、多能源融合、供需互動、高效配置的現代能源體系正在形成，互聯網能源時代已經到來，新奧與施耐德對能源體系變革趨勢、能效產品及解決方案市場具有深度共識，雙方在泛能產品及解決方案領域找到了非常好的契合點，對合資合作前景充滿信心。”
施耐德電氣董事會主席兼首席執行官趙國華表示：“隨著新一輪產業革命悄然而至，*正在經歷著新能源產業發展方式的轉型。分布式能源作為一種高效能源生產和利用方式，也成為*高度關注的話題。新奧集團與施耐德電氣的合作是在該業務領域的重大舉措，將為能源產業智慧轉型、打造‘能效*’貢獻力量。”
據介紹，“用我所能，善待明天”是新奧集團一直秉承的理念，“善用其效，盡享其能”是施耐德電氣對客戶的鄭重承諾。這一合資項目的成功落地，源自于兩家企業在公司理念、愿景方面的高度一致，以及雙方在技術、資源、能力上的高度互補。合資公司的運營，將實現分布式能源領域新的重要突破。在中法建交50周年之際，這次*和法國企業的合作為兩國建交系列慶祝活動又添上了濃墨重彩的一筆。
太陽能源產業作為新奧集團提供清潔能源整體解決方案的重要支撐，新奧太陽能源致力于開發、建設、與出售更具投資回報的光伏項目，是*光伏一體化集成服務提供商。
新奧太陽能源以全球業務網絡為牽引打通產業與項目價值鏈條，提供涵蓋項目開發、EPC、融投資、項目運營與管理，直至項目最終出售的一體化集成服務。
通過金融創新整合項目融投資渠道，新奧太陽能源通過全球EPC持續降低系統成本，為不同需求的業務伙伴提供多元化的服務模式，包括獲取、建設、運營、交易優質項目；融資、設計支撐的EPC交鑰匙工程；設計、建設支撐的光電建筑交鑰匙工程；系統設計優化方案與成套系統等。
企業使命
創新清潔能源，改善生存環境，提高生活品質。
企業愿景
成為受人尊敬的*能源企業。
核心價值觀：以人為本、事求*、和諧共生。
象文化
象是新奧文化的象征，體現為誠信、實力、穩健、敏銳、團隊與和諧共生。
雪蓮品格
新奧要求員工象高山上的雪蓮一樣：潔身自愛，堅韌不拔，奮發向上。
能源服務事業部是新奧能源為終端客戶提供能源服務的事業單元，以其在城市燃氣及能源分銷方面建立的優勢為依托，正在從單一的產品銷售，向混合能源集成聯供的整體解決方案服務發展，并在區域清潔能源服務方面與十余座城市的地方政府建立了合作關系。
能源供應鏈能源供應鏈事業部上承能源資源，下接能源市場，中控物流通道，定位于以信息流為主導、以資金流為支撐、物流商流互動的清潔能源供應鏈解決方案服務商，負責能源的物流服務與貿易，并依托能源供應鏈智能平臺，協調能源供應商與客戶，依托物流產業，服務能源產業，為能源開發商與客戶提供更高效、更快捷、更經濟、更安全的全方位能源供應鏈服務。
能源化工能源化工是新奧能源下屬的戰略性事業單元，負責煤基能源的開發和轉化。新能化工專注于煤基清潔能源的全價開發與轉化。以煤炭、煤層氣、煤基焦爐氣等煤基資源為基礎，利用煤潔凈化技術，開發和生產煤基能源產品（醇醚燃料、甲烷等）與煤基化工產品，打造具有包括技術領先、成本領先、商業領先的大型煤化工產業集群。
生物能源生物能源事業部是新奧能源可再生能源開發、利用的培育產業，通過“生物吸碳技術”，即高通量篩選和基因改造，獲得具有高光合效率和高油脂合成能力的微藻，微藻通過光合作用，吸收煤基能源生產過程中產生的二氧化碳，生產出生物柴油和其他高附加值產品。在此基礎上，依托在生物化工方面積累的技術、生產優勢推進生物吸碳技術的產業化應用推廣。
光伏能源光伏能源事業部是新奧能源可再生能源開發、利用領域的前導企業，立足能源前端市場，整合全球先進技術，聚集全球尖端人才，面向國內外客戶提供技術領先的高品質硅基薄膜電池產品與整體解決方案，促進光伏能源推廣應用。
新奧光伏引進全球領先的硅基薄膜電池生產線，生產超大型5.7m 電池板。通過自主研發優化產品性能、拓展應用領域，實現國際領先。一期產能60MW，二期達500MW以上。
由海歸科學家團隊領軍，引進行業高端人才及經驗豐富的工程師組成強大研發、技術團隊，在北京、廊坊、美國硅谷等建立研發基地，配置一流研發設備，實現光伏能源工藝技術、應用技術和新替代技術的領先。
新奧文化理念新奧（廊坊）能源商務服務有限公司是從新奧集團總部職能管理中發展而出的專業共享服務業務單元，公司立足共享服務，引入全球*實踐與先進系統，致力搭建城市基礎智能化管理與服務平臺，力爭成為國內領先、國際一流的智能化管理整體解決方案服務專家。
新奧（廊坊）能源商務服務有限公司為全國能源暨公用事業企業及其用戶搭建推進整體能效提升與環境改善的商業服務PaaS平臺，提供管理咨詢和信息化服務、人力資源服務、會計服務、公用事業支付服務、工程咨詢服務、呼叫中心及行政服務等。新奧連續2年被CECA評為*企業資源規劃(ERP)應用獎，*客戶關系管理(CRM)應用獎，優秀信息化建設團隊獎，并獲得杰出信息化領導者獎，*遠見的信息化領導者獎，杰出信息化應用推動者獎。
新奧根據戰略發展要求構建了科學化、規范化、標準化的健康、安全、環境管理體系，并完善和制定了健康、安全、環境管理體系標準；其指導思想是貫徹預防為主、標本兼治的理念，建立完備的管理體系，從而實現零責任事故、零人身傷害、零環境損害。
新奧健康、安全、環境管理體系建立后形成了安全管理網絡機制、職責分工管理機制、風險管理機制、事故和隱患治理機制、應急管理機制和三級監控機制，將會形成領導負責向領導承諾轉變；事后治理向預防為主轉變；通過風險辨識、法律法規識別與評價，控制重大風險，提高員工意識，降低事故率。健康、安全、環境體系標準的實施，標志著新奧健康安全環境管理邁入新的發展階段。
2003收購河北威遠集團，進入生物化工領域。
2002完善集團治理，形成董事局領導下的策委會、執委會、督委會分立的治理架構。2001延伸燃氣產業鏈，進入能源裝備產業。
2001新奧燃氣在香港聯交所上市，2002年轉入主板。
2000頒布《新奧企業綱領》。
1999年實施燃氣外埠拓展戰略，通過獨資、合資等形式進行產業擴張。在之后的十幾年間，新奧燃氣的業務已擴展到*80多個城市，用戶覆蓋人口4300萬以上。
1997完成股份制改造，注冊成立河北新奧集團股份有限公司。
1995在清華大學課題組的幫助下引進現代企業管理制度。
1994組建以廊坊新奧燃氣為主體的新奧實業（集團）公司，進一步在化工、市政、地產等多個領域進行嘗試和探索。
1993年成立廊坊新奧燃氣有限公司，正式進入城市燃氣分銷領域。
1992注冊成立廊坊天然氣有限公司并氣化廊坊經濟技術開發區，次年氣化廊坊市區，正式進入清潔能源開發利用領域。
1989注冊廊坊夏利汽車出租公司，正式開始新奧事業的創業歷程。
二次創業2010年新奧置業依托多年的產業積累與新奧遍布各地的客戶網絡資源，推進向文化旅游產業的轉型，形成以能效地產為基礎、文化創意產業為牽引、休閑旅游產業為平臺的創新業務組合。 2009年成立新奧能源服務有限公司，依托清潔能源產業基礎和領先技術，為客戶提供清潔能源整體解決方案，推進節能減排進度。
2008形成煤基能源生產零排放技術整體技術解決方案，并初步完成煤基清潔能源產業鏈的搭建。
2007新奧頒布新版企業綱領，實施組織架構變革，明確了集團總部作為戰略管控中心、產業集團作為經營管理中心和利潤中心、成員企業作為執行層的定位。
2006新奧能源銷售有限公司獲國家商務部批準成立，并獲得天然氣、LPG、甲醇、二甲醚和多種重要燃氣物資進出口權。 2006新奧氣化采煤投資有限公司成立，上中下游縱向一體化的清潔能源產業鏈形成。
2005安瑞科控股在香港聯交所上市，2006年轉入主板。
2004進入能源化工產業領域，進行上游清潔能源產品研究開發，在清潔能源利用領域形成完整的產業鏈。
激發員工潛能促進健康成長，提升組織能力推動戰略實現。
指導思想以宏大事業感召人，優厚待遇吸引人，優秀文化凝聚人，創造條件成就人。
基本策略招聘與任用
-品德優先，能力為要。在認同企業價值觀的前提下，堅持以德為先，強調能力素質，尊重個性差異，重視成員互補，提高團隊績效。
-標準明晰，先內后外。不斷完善職位體系和能力模型，明確用人標準；遵循“先內部后外部”的原則，空缺職位全員開放，積極推行職位競聘，為員工提供公平的發展機會，以流程統一、決策規范來保證用人過程的透明。
員工發展
-戰略牽引，責任共擔。新奧根據戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系，員工和新奧共同承擔能力提升的責任，員工自身是其個人發展的主體，直接領導是員工發展的指導者，人力資源部門是員工發展的組織者，三方保持良好的互動與溝通，使員工需求和企業需求能夠找到*契合點，讓員工能夠隨新奧共同成長。
激勵
-市場牽引，有效激勵。依據市場標準提供有競爭力的薪酬福利，吸引保留優秀人才；實施豐富、正向的激勵手段，激發員工創新潛能。
-價值共建，價值共享。客觀評估員工責任、能力與業績，激發員工與企業共創事業、共享成果的激情。
退出機制
-合理保障，適度淘汰。新奧盡其所能，為忠誠事業并做出貢獻的員工提供全面而合理的保障；同時也將適度淘汰不符合新奧文化與戰略績效要求的員工，保持人才的良性循環。
新奧投資涵蓋新奧投資、新奧置業和新奧博為等業務單元，是新奧集團能源戰略支撐平臺和資本運作協同平臺。公司依托集團的產業背景，以基金設立與管理、資產管理及財務顧問服務為主要業務，擁有一支熟悉清潔能源行業的優秀投資專業團隊，具有良好的投資管理能力。新奧投資致力于成為*清潔能源行業領域領先的專業投資機構。
新奧置業新奧集團自1994年起開始涉足地產開發領域，先后在河北、北京、安徽等地進行城區改造、商住房地產項目的開發以及規模性產業園區開發與建設。新奧置業集團致力于構建集約型、生態型人文地產，創新傳統地產商業模式，解決傳統資源緊缺、產業落后、供需矛盾等問題，秉承持續創新生活方式的企業使命。
新奧博為新奧博為技術有限公司創立于2003年，是新奧集團和美國博維技術有限公司共同創建的高科技企業。核心團隊分別畢業于哈佛大學、麻省理工學院、康州大學、波士頓大學、匹茲堡大學等八位留美博士。
新奧博為秉持“矢志國際領先、創造*驕傲”的理念，堅持走自主創新之路，經過多年的努力拼搏，公司現擁有近百項國際國內專利技術和四個國際獨創的關鍵核心技術，形成了*獨具特色的自主知識產權和產業化孵化平臺，大大縮短了*與國外發達國家高端醫療技術發展距離。形成了從家庭健康、普查、診斷、治療到康復較為完整的全生命周期健康管理鏈。
新奧集團自創辦以來，就將積極履行社會責任作為企業核心價值觀的重要組成部分認真踐行。20年的發展過程中，在尋求自身不斷發展的同時，持續參與并組織了多項公益慈善活動，為國家的經濟發展、環境改善與公益慈善事業發展貢獻力量。
為更好地參與和致力于公益慈善事業，2005年12月，新奧慈善基金會正式成立，它是由新奧集團董事局主席王玉鎖及其旗下企業發起設立的非公募基金會，資金主要來源于新奧集團所屬各企業和員工的自愿捐款。基金會以“倡導環保意識，支持教育事業，賑災扶貧濟困，助力社會和諧發展”為使命，堅持“慈心為人，善舉濟世，和諧共生”的價值觀，倡導“企業自身發展與履行社會責任并重，物質扶持與精神支持并舉，企業全員參與與外部資源整合并行”的慈善理念，致力于與社會各界朋友共同推動公益事業發展，共同為構建和諧社會而努力。
多年來，基金會在環保、教育、賑災扶貧等領域組織和參與了大量公益慈善活動，直接用于慈善的款項累計已達2.6億元人民幣。
2003年，為抗擊“非典”，新奧捐款312萬元。
2006年，新奧向遭遇嚴重雪災的內蒙古達拉特旗王愛召鎮人民政府捐款30萬元。
2007年，新奧員工一對一幫扶大城縣貧困學生。
2008年汶川地震發生后，新奧的救災車隊*時間趕赴災區，捐出首批救災物資。
2009年5月12日，新奧慈善基金會捐資100萬元新建四川平武古城鎮柏林村新奧小學，此筆捐款完全來自汶川地震期間新奧員工的愛心捐款。
2009年，新奧捐資實施“惠農飲水工程”。
2009年，新奧出資設立“清華之友－新奧勵學金”。
2009年，捐建蚌埠固鎮王廟回民小學“新奧教學樓”。
2010年玉樹地震發生后，基金會理事長率救災小組趕赴青海，捐款并探望受傷人員。
2005年被民政部授予“中華慈善獎”
2006年被中華慈善總會授予“中華慈善事業突出貢獻獎”
2008年被民政部、中華全國總工會授予的“十大慈善企業”稱號
2008年董事局主席王玉鎖因積極推動企業參與慈善事業，被評授予“中華慈善獎”
我們相信，
明天，
風箏將繼續飛舞藍天下，
孩子將留連碧波里玩耍。
為了明天之后的每一天，
我們要與你一起，
用善良的心，善待萬物。
善用已有的能源，
善用所有的智慧，
致力以清潔的能源，
提高人們的生活質量，
善待我們的明天。
用我所能 善待明天。
新奧集團通過戰略績效項目、全面信息化項目、文化落地與領導力提升項目提升管理創新水平。
一、戰略績效，即通過戰略績效項目確保目標傳導與戰略的一致；通過平衡計分卡實現目標縱向逐層分解和橫向協同，將戰略轉化為行動；建立了以個人圖卡為載體的員工績效管理體系，促進組織和個人目標的共同達成、以及新奧事業的穩步發展和各產業間的協同共享。2008年，新奧榮膺“2008年*戰略執行明星組織”獎。
二、全面信息化是新奧利用信息技術推動管理變革，實現戰略升級的重要手段，是在研究集團商業模式、產業鏈和業務流程的基礎上，通過商務套件軟件固化流程，并進行實時監控。通過全面信息化可建立流程，規范運作，提升整體運營能力和效率，防范企業風險，加速實現新奧管理水平與國際水平的接軌。經過3年的努力，新奧下屬20家企業CCS系統已成功上線運行、24家企業實現ERP系統成功上線運行，8家企業成功實現CRM系統切換運行。項目正在進行第三期ERP、CCS推廣和CRM*期推廣工作。
三、文化落地與領導力提升，即通過綱領修訂和制度梳理，確保企業核心價值觀與戰略、機制一脈相承，保障文化落實到員工行為中。同時，通過個人能力提升促進組織能力提升，從而確保戰略目標的實現。
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