電機，電動工具，醫(yī)療器械，新能源汽車。摩托車。
企業(yè)黃頁，機械機電。
2007年06月 湖州哈特貝爾軸承生產(chǎn)基地一期工程舉行奠基儀式。
2007年02月 “Ｃ＆Ｕ”品牌被國家商務部評定為“中國*市場競爭力品牌”。
2006年09月 “人本”商標被認定為“*商標”。
2006年03月 人本集團在錫山簽約“人本微型軸承生產(chǎn)基地”，打造國內(nèi)*微型軸承生產(chǎn)基地。
2005年12月 “人本Ｃ＆Ｕ”軸承獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號。
2005年09月 “人本Ｃ＆Ｕ”軸承被評為“中國名牌產(chǎn)品”。
2004年12月 杭州軸承集團成立。
2003年09月 上海人本集團生產(chǎn)基地奠基。
2002年08月 人本集團黨委成立，這是溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)*非公企業(yè)黨委。
2002年07月 人本集團1000萬套精密低噪音轎車發(fā)電機軸承列入“*火炬計劃”項目。
2002年03月 “人本（C&U）”組合商標被浙江省工商局授予“省著名商標”。
2001年05月 人本集團生產(chǎn)的精密低噪音轎車軸承、發(fā)電機軸承被認定為國家重點新產(chǎn)品。
1999年12月 人本集團整體并購杭州軸承廠，這是浙江省民營企業(yè)對國有大中型企業(yè)購并的*例。
1998年04月 中國*機電連鎖公司──溫州人本機電城開業(yè)。
1997年06月 浙江人本超市有限公司成立。
1997年05月 人本集團成立，當日向公益事業(yè)捐款100萬元。
1996年06月 溫州市第二軸承廠成立。
1996年03月 中國機械企管委授予張童生“第四屆中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”。
1995年08月 廠報——《今日企業(yè)》創(chuàng)刊發(fā)行。
1995年07月 Z3組高精度低噪音密封深溝球軸承被列為*重點新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃。
1991年07月 溫州市軸承廠（人本集團的前身）成立。
公司制造業(yè)主導產(chǎn)品高精度低噪音電機軸承（Z3、Z3組產(chǎn)品），主要配套于國內(nèi)外知名電機、汽車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)。成功的為美的、海爾、小天鵝、松下、三星、夏普、惠爾浦、方太、LG等企業(yè)的空調(diào)、洗衣機、抽油煙機、吸塵器等電機配套軸承。開發(fā)的高檔摩托車曲軸軸承成功的配套于大長江、金城鈴木、重慶宗申、力帆轟達等知名品牌。
人本集團創(chuàng)建十多年來，始終堅持“以人為本、以法治企、以質(zhì)興企、不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，持續(xù)規(guī)范和完善各項管理標準，走規(guī)范化、標準化建設之路，建立和健全了一套具有“人本”特色的管理體系，促進了企業(yè)經(jīng)營效益的*化，實現(xiàn)了員工、企業(yè)、國家三者共贏。
一、“以人為本”是基礎
首先在用人上，民主選拔，公平競爭，量才適用。人是一切工作的先行者，創(chuàng)業(yè)當初，企業(yè)創(chuàng)始人張童生就提出了“建廠先建人”的高瞻遠矚的管理方針。為此，集團從招人、培養(yǎng)人、用人、留人、激勵人、考核人等各個環(huán)節(jié)上狠抓員工隊伍建設。在用人制度上高要求招工，從嚴培訓，擇優(yōu)聘用，造就了一批具有高素質(zhì)的德、智、體、技全面發(fā)展的人才。培育了一支“自強、自立、自愛、自律”的員工隊伍。在招工要求上，集團明文規(guī)定，不招與集團內(nèi)員工有三代以內(nèi)親屬關(guān)系的，不招與集團任何員工有朋友或熟人關(guān)系的，一切按民主公平競爭。公司的每位應聘者，都必須經(jīng)過口試、筆試、動手測試和體檢等考試考核。以此來檢驗求職者的品德、觀察力、思維力、分析能力和適應能力，從而擇優(yōu)錄取，一次性招工報名錄取比例只有百分之一二十。
二、“以法治企”是關(guān)鍵
人本集團以“法治”代替“人治”，這有利于克服因個人意志、感情、思想偏差、分析錯誤而造成企業(yè)發(fā)展的波動。因此，建立了一系列合理、科學的規(guī)章制度來管理企業(yè)，來規(guī)范員工的行為，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。“人本”的管理理念是“標準老大，董事長老二，標準面前人人平等”，在標準人人平等，只要誰違規(guī)誰就要受罰，管是集團董事長，還是普通員工，均同等對待。任何人都不可凌駕于標準之上，從而這維護了標準的嚴肅性和權(quán)威性，增強了員工“法制”觀念。通過宣傳教育，人本集團“以法治企”的方針已經(jīng)深入人心，得到全體員工的理解和支持。目前，企業(yè)標準共有13章，146項，它滲透于行政、人事、生產(chǎn)、技術(shù)、職工勞保福利等方面，法治管理在人本集團蔚然成風。
三、“以質(zhì)興企”是保障
集團內(nèi)部的所有工作按企業(yè)的標準辦事，企業(yè)專門成立了編制包括制度在內(nèi)“標準委員會”和“標準促進（執(zhí)行）委員會”。“企標委”是由股東代表，員工代表、工會代表和黨組織共21名代表組成，員工形象地稱為人本的“人大”。在日常訂立企業(yè)標準時，按民主集中制的原則，舉手表決，最終出臺符合現(xiàn)有情況的標準制度，充分體現(xiàn)了人本的民主意見，有人稱作人本“內(nèi)部憲法”。集團董事長，雖然是企業(yè)的*領導者，但卻不是兩“委”成員。
四、“不斷創(chuàng)新”是核心
人本集團各個產(chǎn)業(yè)的多數(shù)管理辦法與發(fā)展思路都是靠自已摸索出來的，通過不斷的求新、創(chuàng)新，企業(yè)取得了許多的成功。因為企業(yè)發(fā)展很快，企業(yè)的全面管理不斷遇到許多新的課題，企業(yè)所有行業(yè)、所有崗位的所有員工必須全員行動起來，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，參與到企業(yè)的創(chuàng)新管理中來。只要你認為對企業(yè)發(fā)展有用的點子或提案，大到企業(yè)的經(jīng)營決策，小到一個小點子，都可以參加集團組織的合理化創(chuàng)新建議（成果）提案的評選。現(xiàn)集團已有一套全新的合理化創(chuàng)新建議（成果）提案評選方案。方案規(guī)定提案可分為書面建和實施的建議兩類；獎金上不封項，獎項分成大、中、小三個檔次，物質(zhì)與神雙重獎；年年評選；從小建議到大項目，都可參評；從15元開始起步評獎，力求讓全員都能參與進來，集團所有行業(yè)與所有崗位的員工所提的提案均可參加評選。合理化建議活動的實施，不僅給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益，而且還增強了員工的主人翁意識。也正是有這樣一些忠誠企業(yè)、熱愛“人本”、勇于奉獻的員工，才使得人本集團不斷發(fā)展壯大，充滿了生機和活力。
品牌，千錘百煉做強
公司提出，創(chuàng)新科技、提升質(zhì)量、著力打造“中國Ｃ＆Ｕ”軸承國際品牌的新目標。當年，集團抓住全國軸承行業(yè)面臨重新洗牌的機遇，張童生在勘察國內(nèi)幾百家同行業(yè)廠家后，品牌的七彩霓虹在心中升騰閃亮，“品牌是靠人千錘百煉出來的”。集團引進了浙大、交大軸承專業(yè)的*人才，聘請曾稱雄國內(nèi)軸承三巨頭的“哈（爾濱）、瓦（房店）、洛（陽）”退休技術(shù)人員，繪制人本軸承發(fā)展藍圖。2005年，人本“Ｃ＆Ｕ”軸承榮獲“中國名牌產(chǎn)品”。2007年，“Ｃ＆Ｕ”品牌摘得國家商務部“中國*市場競爭力品牌”桂冠。“眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功” 的人本精細化管理猶如噴涌的巖漿，凝聚在了成千上萬套產(chǎn)品之中。僅一項花費百萬元自主改革自動化的檢測設備，使產(chǎn)品質(zhì)量的不合格率降到3.5%以下。
夢想，化作胸中目標
目前，人本軸承業(yè)務已占據(jù)國內(nèi)汽車業(yè)50%、家電業(yè)70%的市場份額，與瑞典SKF、日本NSK等國際軸承巨頭分食市場。這一宏圖大略始于張童生等人早年的一個夢想。90年代初，看到國外進口貨昂貴，毅然合股下海。他們背著幾千萬元的債務，揚起“做精做大做強做久”戰(zhàn)略的風帆。1999年12月，他們成功整體并購杭州軸承廠后，取得建設銀行授信，布局設點迅速梯度展開，觸角伸到了湖州、蕪湖、黃石、無錫等地，銷售遍及國內(nèi)近60個城市。2002年，集團在上海奉城工業(yè)園區(qū)安營扎寨。今年7月起，集團產(chǎn)銷日新月異，每月招工百余人，月增設備200萬元以上，日產(chǎn)銷量百萬套，公司總資產(chǎn)達到32億元。
拓展，與職工分享成果
占地數(shù)百畝人本二期工程投資約5億元，擬配合上海市規(guī)劃的“新能源產(chǎn)業(yè)基地”，打造“風力發(fā)電機軸承制造基地”，還將業(yè)務拓展到礦山、鐵路機車、冶金機械新的領域。項目資金還需籌劃，土地動拆遷還要協(xié)調(diào)，新建變電站還在擬方案，又面對國際金融危機沖擊，但人本集團充滿信心。“中國機械工業(yè)企業(yè)核心競爭力100強企業(yè)”、“全國民營企業(yè)500強企業(yè)”，人本集團高層把員工當作企業(yè)的財富，員工有權(quán)參股，以利潤的25％作為紅利，共享公司發(fā)展成果。團結(jié)、合作、凝聚，鋪就起的是一條共同發(fā)展的路。
人本集團創(chuàng)立于1991年，是中國*軸承生產(chǎn)企業(yè)之一，同時涉足商業(yè)超市、機電貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)總資產(chǎn)達31.1億元，職工10000余人。集團能生產(chǎn)內(nèi)徑3mm至外徑480mm范圍內(nèi)的3000余種軸承，年生產(chǎn)能力達3億多套。2008年實現(xiàn)銷售收入55.7億元，完成利稅2.3億元，在國內(nèi)同行業(yè)總收入中名列前茅。
集團先后被評為“中國機械工業(yè)企業(yè)核心競爭力100強企業(yè)”、“全國民營企業(yè)500強企業(yè)”、“全國重點行業(yè)效益十佳企業(yè)”。“人本（Ｃ＆Ｕ）”商標是“*商標”，“人本”軸承被評為“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”，“Ｃ＆Ｕ”品牌被國家商務部評定為“中國軸承行業(yè)*市場競爭力品牌”。
人本集團多業(yè)并舉，穩(wěn)健發(fā)展。1997年進軍商業(yè)連鎖超市行業(yè)，浙江人本超市有限公司從開業(yè)至今，現(xiàn)已擁有300多家連鎖店，是浙南地區(qū)*商業(yè)超市公司。人本超市現(xiàn)正以“人本精選店”、“十足平價店”和“人本批零中心”三種業(yè)態(tài)向浙閩兩地迅速擴展。此外，人本集團還在汽車零部件、精密機械設備、橡膠制品等行業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。
目前，人本集團正積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進軍汽車軸承，決心以高新技術(shù)提升產(chǎn)品附加值，從產(chǎn)能規(guī)模型向質(zhì)量效益型迅速轉(zhuǎn)變，全面增強企業(yè)綜合競爭力，為把“中國Ｃ＆Ｕ”打造成*軸承品牌而努力奮斗。
企業(yè)宗旨：和諧為一，仁慈無限。
企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本、以法治企、以質(zhì)興企、不斷創(chuàng)新。
企業(yè)發(fā)展觀：誠信是基石，雙贏是動力，團結(jié)、合作是一條*路。
企業(yè)使命：躋身世界軸承行業(yè)十強之列，振興民族工業(yè)。
人本集團創(chuàng)立于1991年，是中國*軸承生產(chǎn)企業(yè)之一，同時涉足商業(yè)超市、機電貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有員工10000余人，下屬企業(yè)96家，資產(chǎn)總額達16億元，2005年實現(xiàn)銷售收入33億元，利稅2.3億元。
人本集團先后被評為“中國機械工業(yè)企業(yè)核心競爭力100強企業(yè)”、全國民營企業(yè)500強企業(yè)”、“全國重點行業(yè)效益十佳企業(yè)”。“人本C & U”商標、商號分別榮獲“浙江省著名商標”、“浙江省知名商號”，2005年人本軸承被評為“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”，2006年“人本”商標被認定為“*商標”。
人本集團是*高新技術(shù)企業(yè)，集團技術(shù)中心擁有一支軸承專業(yè)博士和高級工程師領銜的技術(shù)研發(fā)隊伍，年平均開發(fā)新產(chǎn)品300余種，在滾動軸承振動噪聲、密封、潤滑、軸承壽命等方面的研究居于領先水平，并在軸承關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵配件和技術(shù)研發(fā)方面取得了大量的應用成果，掌握和擁有了一批軸承制造核心技術(shù)，集團的產(chǎn)品技術(shù)水平、質(zhì)量水平處于行業(yè)領先水平。
人本集團積極參與國企改革，通過投資、并購、技改等方式，形成了溫州、杭州、上海青浦、上海奉賢、江蘇無錫、四川南充、湖北黃石、安徽蕪湖等八個軸承生產(chǎn)基地、30多家軸承成品和配件制造企業(yè)，能生產(chǎn)內(nèi)徑3mm至外徑480mm范圍內(nèi)的軸承3000余種，軸承年生產(chǎn)能力達3億多套，在國內(nèi)軸承行業(yè)總收入名列前茅。
人本集團實行代理制和連鎖專賣的運營方式，已在全國中心城市成立了29家人本軸承營銷公司和84家軸承銷售辦事處和軸承專賣店，形成了軸承產(chǎn)品全國連鎖網(wǎng)絡，并在美國和日本設有貿(mào)易公司，以一流的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務，滿足顧客不斷發(fā)展的需求，與廣大客戶攜手共贏。
人本集團多業(yè)并舉，穩(wěn)健發(fā)展。從1997年組建浙江人本超市公司、進軍商業(yè)連鎖行業(yè)以來，現(xiàn)已擁有200多家連鎖店，是浙南地區(qū)*商業(yè)超市公司，2004年被中國連鎖經(jīng)營協(xié)會評為“中國連鎖業(yè)百強企業(yè)”，在全國排名第57位。人本超市正以“十足平價店”、“人本精選店”和“人本批零中心”三種業(yè)態(tài)向浙閩兩地迅速擴展。此外，人本集團在汽車零部件、精密機械設備、橡膠制品、電子信息等行業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國軸承行業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略合作、創(chuàng)造合力是二十一世紀中國民族工業(yè)發(fā)展的潮流之一，人本集團將秉承“誠信是基石，雙贏是動力，團結(jié)、合作是一條*路”的合作理念，與國內(nèi)外知名企業(yè)合作，共贏發(fā)展，實現(xiàn)“打造國內(nèi)軸承行業(yè)*、躋身世界同行前十之列”的目標，為推動中國軸承工業(yè)發(fā)展做出了更大的貢獻。
軸承起家 人本信息化初具基礎
軸承制造是人本集團的起家產(chǎn)業(yè)，在全球市場擁有比較高的份額。人本集團的軸承不是人們一般意義上理解的軸承，而是精度比較好、技術(shù)含量比較高的小型軸承、微型軸承、精密軸承。如果音響、空調(diào)要靜音，首先要做到軸承靜音，軸承如果不靜音，電器很難靜音。2000年以前，低噪音、高精密度等比較好的軸承都是依靠進口，2000年開始，人本集團的軸承制造也取得了質(zhì)的進展。
1997年是人本集團超市業(yè)態(tài)起步之際，超市當時在國內(nèi)還是新生事物，但眼光敏銳的人本集團看到它的發(fā)展前景，便順時應勢開始了超市投入。同時，人本集團了解到超市在國外發(fā)展如火如荼，便生發(fā)把軸承放到商場里面銷售的靈感，于是在全國范圍布局人本集團的軸承商場，包括軸承、配件以及相關(guān)產(chǎn)品代理在內(nèi)的內(nèi)容就形成了軸承超市。
“剛加入人本集團的時候，我發(fā)現(xiàn)人本集團的信息化還是有一定的基礎。”這樣的話絕非自吹自擂。李宗安到人本集團*天就進入到機房看了看，在很多企業(yè)機房還偏安在樓梯間下面的時候，人本集團已經(jīng)具有了十幾平方米的獨立機房。雖然引此為傲，但機房里面不過是放了一臺賽揚400的機器，上面配有一臺15.4K的MODEM，沒有數(shù)字交換機，通過一大堆HUB把所有電腦連接在一起。這些設備資產(chǎn)不過幾千元，“我們每天就是撥號，因為生產(chǎn)量和交易量很大，所以這邊剛剛一停下來，那邊又撥號，每天撥號撥到MODEM發(fā)燙。”李宗安說。
信息化三階段走向精細管理
2001年進入人本集團，集團比較重視信息化，而且已經(jīng)甩掉圖板，開始用CAD進行產(chǎn)品設計。總結(jié)下來，人本集團的信息化歷程走過了三個階段。
*階段，商業(yè)超市要解決定制條碼的問題。超市出現(xiàn)之前，商品都是以百貨商場的方式銷售，顧客無法對商品自選，需要請售貨員到貨架上將商品取過來，顧客再到柜臺付錢。從百貨商場轉(zhuǎn)成自選方式，整個商場的管理一下子陷入混亂中，每天的損耗、偷盜了，甚至收款數(shù)額都很難統(tǒng)計出來。在國內(nèi)超市剛起步的那個階段，商品條碼被大面積進行推廣，人本集團的信息化建設就是基于條碼來進行。條碼系統(tǒng)使得商品自由地流動起來，而管理也不再是難題，集團可以看到這一個月的進貨量、銷售量、庫存盈利等各種銷售信息。
第二個階段則是進入比較深層次的進銷管理。因此李宗安來到人本集團的*件事就是對進銷軟件選型。由于信息量貧乏，李宗安大費周折，但頭腦清醒的李宗安知道，這套系統(tǒng)一定要解決精細化管理的難題，要管到單品，能將單品進貨量、銷售量由系統(tǒng)自動生成，并對賬目進行分析。
在經(jīng)過樸素的第二階段之后，人本集團信息化進入綜合分析階段，2006年開始，集團開始引進一套大型ERP系統(tǒng)。李宗安告訴記者，這套ERP的明確目標就是要適應企業(yè)的管理。因為民營企業(yè)*特點就是反應速度快，嗅覺敏銳，一旦發(fā)現(xiàn)市場風向不對就會馬上掉頭，而人本集團以前使用的一套系統(tǒng)靈活性很弱，漸漸跟不上集團的發(fā)展，如果對系統(tǒng)進行修補難免傷筋動骨，因此集團果斷決定棄舊換新，重新引進一套可以靈活配置的新系統(tǒng)。
在新系統(tǒng)中，按照既定流程走下來原本需要四個節(jié)點，如果發(fā)生變動，臨時需要增加一條審核手續(xù)，或者為適應市場高速變化將四個節(jié)點當中一個不高效不合理拿掉，系統(tǒng)依然可以正常運行，整個集團管理真正開始精細化起來。
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