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淳安縣第一人民醫(yī)院

介紹:

淳安縣第一人民醫(yī)院

http://www.chunanhospital.com

院長寄語,醫(yī)院簡介。淳安縣第一人民醫(yī)院。

淳安縣*人民醫(yī)院官方網(wǎng)站。

地址/淳安縣*人民醫(yī)院

地址:淳安縣千島湖鎮(zhèn)

郵編:311700

榮譽/淳安縣*人民醫(yī)院

該院泌尿外科、顱腦外科、普外科、骨傷科、急診科、消化內科、放射科以及疼痛推拿、糖尿病、心腦血管疾病等專科取得顯著成績,醫(yī)院先后開展了肺葉切除術、肝葉切除術、胰十二指腸聯(lián)合術、門靜脈高壓聯(lián)合術、顱腦腫瘤切除術、斷指再植術、心臟起搏器安裝術、人工股骨頭置換術、肝癌介入治療等高難度手術。引進新技術開展新項目150余項,完成課題研究10項,發(fā)表論文300余篇,主編和合著醫(yī)學專著5部,檢驗科、麻醉科放射科多次獲省級室間質控優(yōu)秀。在業(yè)務技術操作比賽中10余人獲杭州市青年崗位能手和優(yōu)勝者,1990年被浙江省衛(wèi)生廳授予“文明醫(yī)院”稱號;1991年被評為杭州市健康教育先進單位;1992年被浙江省和杭州市評為“醫(yī)院雙優(yōu)”活動優(yōu)勝醫(yī)院;1994年被杭州市委市政府授予“文明單位”“杭州市兩個文明建設紅旗單位”“杭州市紅十字會工作先進集體”;1995年被浙江省愛衛(wèi)會授予“愛國衛(wèi)生運動先進單位”;1998年被聯(lián)合國世界衛(wèi)生組織和國家衛(wèi)生部授予“愛嬰醫(yī)院”稱號;1999年2000年被浙江省委省人民政府授予“文明單位”;成為該縣*兩次獲此殊榮的單位醫(yī)院還多次被該縣委縣人民政府縣團委縣婦聯(lián)縣衛(wèi)生局授予各類先進稱號反映該院兩個文明建設的稿件近300篇在媒體報道國家衛(wèi)生部省市縣領導多次現(xiàn)場考察該院并給予高度的評價。

簡介/淳安縣*人民醫(yī)院

醫(yī)院現(xiàn)占地面積28000平方米,建筑面積2747448平方米,綠化面積達9040平方米,是一座花園式醫(yī)院,該院技術力量雄厚,現(xiàn)有職工351名,業(yè)務技術人員301名,其中副高級職稱13名,中級職稱147名。設立病床300張,分設七大病區(qū)24個,臨床醫(yī)技行政職能科室以及糖尿病心腦血管疾病疼痛治療等一批各具特色的轉科門診。醫(yī)院抓住改革開放的機遇確立“以質量求生存以技術促發(fā)展以管理創(chuàng)效益”的思路加快醫(yī)療硬件和基礎設施投入現(xiàn)以擁有全身CT彩色B超、電子胃鏡、腹腔鏡、遠程可視會診系統(tǒng)、遙控搖籃電視監(jiān)視X線機、自動生化分析儀、動態(tài)心電圖、電腦角膜曲率驗光儀、心電監(jiān)護儀呼吸機等大型醫(yī)療設備80余臺(件)。投資100余萬元對病房樓進行了裝修建立健全了較為完善的急救設施,設立了重癥監(jiān)護病房(ICU)實行24小時急診服務制度,同時還成立“青年志愿者服務隊”和建立“綠色生命通道”成為浙江省內急救能力強成功率高的急救主要場所之一。

該院在加大醫(yī)療硬件設施建設的同時突出抓好醫(yī)務人員的醫(yī)風醫(yī)德教育,強化“以病人為中心以質量為核心”的服務宗旨,加強內涵建設,倡導優(yōu)質服務文明服務、禮儀服務、醫(yī)后服務,推行整體化護理,建立模式病房,成立社區(qū)服務中心和衛(wèi)勤中心并結合載體開展“天使杯”競賽“醫(yī)療質量年”及創(chuàng)建“青年文明號”和“巾幗文明示范崗”等活動,不斷完善各項便民措施。為減輕病人負擔該院從2000年開始對藥品大型醫(yī)療儀器及部分辦公用品實行公開招標讓利于民;對60歲以上老年患者實行免收掛號費城區(qū)內救護車免費接送;對部分病種實行單病種限價收費為住院病人提供免費早餐等。

為讓百姓明明白白看病放心就醫(yī),該院建立醫(yī)療服務質量監(jiān)督體系和物價監(jiān)督網(wǎng)絡向社會聘請義務監(jiān)督員及對住院病人發(fā)放意見征求卡,禁止“醫(yī)藥代表”進院搞“促銷”,醫(yī)務人員禁收“紅包”,規(guī)范醫(yī)療儀器計量管理開展“放心藥房”活動,推行病人選擇醫(yī)生、選擇護士制度,各項診療收費和藥價公開并實行病人費用清單制。

該院為增強在市場經(jīng)濟條件下競爭能力和發(fā)展?jié)摿Γ唭?yōu)化干部,實施竟聘上崗,職工雙向選擇,使中層干部更趁向年輕化專業(yè)化,員工能找到更合適的崗位,在分配制度上把職工的保留工資進行二次配,利用薪金分配這一經(jīng)濟杠桿調動職工的積極性,同時院部還與科主任簽訂《科室綜合目標管理責任制》各項指標每日逐項考核完不成指標者,按賦值扣除相應的獎金使每位中層干部和職工肩上有擔子身上有壓力,從而根本上營造了積極向上、勤奮敬業(yè)、熱心鉆研、心系病人的良好氛圍,使醫(yī)院煥發(fā)勃勃生機和無窮活力。

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