教育后勤協會。
分會，中國教育后勤協會。專業委員會。
*教育后勤協會會長：程天權
常務副會長：謝煥忠、高聚慧、張柳華
副會長：王軍哲、吉俊民、劉士祥、劉東志、許征、朱衛國、朱孔軍、朱寶銅、李向成、張世民、鄒平、鄭登文、錢昌炎、談廣鳴、黎玖高
秘書長：黎玖高
一是推進教育后勤改革。協助教育部，以推進深化高校后勤社會化改革為重點，帶動各級各類學校后勤改革的穩步實施。把解決教育系統廣泛關心的焦點問題和對后勤改革發展影響較大的突出矛盾作為推進改革的重點，組織力量，調查研究，梳理問題，研究對策，提出政策建議。要著力研究“公益性投入與市場化運營相結合”原則的具體政策和實施舉措；完善高校后勤社會化改革配套措施，研究落實政府對高校后勤的公益性投入政策和建立后勤公益性服務成本補償機制。要按照教育部的要求，推進校園后勤服務市場開放，引入競爭，形成外部壓力和倒逼機制，促進改革的深化。積極開放校內經營性市場，穩步擴大校內服務性市場，鼓勵有實力的教育后勤實體轉制為企業，為更多學校提供后勤服務，支持學校自主選擇社會優質企業進校服務，促進不同所有制企業的公平、有序競爭，為學校自主選擇服務主體，滿足師生多層次、多樣化服務需求提供切實保證。學校要加強監管，完善校內后勤市場秩序。二是規范行業管理引領行業發展。要切實履行協會“提供服務、規范自律、反映訴求”的職能，充分發揮黨和政府聯系教育后勤行業和廣大后勤職工的橋梁紐帶作用。要加快建立健全有*教育后勤協會特色的行業規范自律管理制度體系，引進新模式、新理念、新技術、新方法，推進教育后勤行業服務和管理的標準化、規范化、專業化和現代化。要以加強學生食堂和學生公寓工作為重點，以建設節約后勤、質量后勤、科技后勤、平安后勤、文化后勤和推進農校對接、培育后勤服務市場主體為抓手，充分發揮協會的功能，引領行業健康發展，促進會員單位后勤保障能力和服務水平的持續提高。
按照“大后勤”的定位，協會將廣泛整合全國教育系統后勤服務和校園管理資源，建*設一個涵蓋會員單位眾多、業務領域寬廣的行業組織。 廣泛發展協會會員。從高等學校入手，逐步擴大至職成院校、中小學校、學前教育等各級各類教育機構和從事教育后勤服務的社會企業，對全國教育后勤服務管理單位實現全覆蓋；拓寬服務管理領域。以學校餐飲、公寓、物業、房產、能源 、商貿等后勤服務為主，逐步拓展至資產管理、財務管理、建設規劃、醫療保健、安全管理等校園管理的諸多領域。
一是承接政府職能轉移，發揮咨政作用，協助教育部，將后勤社會化改革成功的經驗模式上升為國家制度，釋放改革紅利，建設升級版的后勤，努力提高后勤服務水平，使學生吃住享受更加舒適、優質的服務;二是按照“五位一體”的小康建設路徑，加強節約、低碳、環保、綠色校園建設;三是加強學生食堂工作和學生公寓工作;四是促進“農校對接”工作;五是加強高校安全管理;六是加強行業管理制度建設和協會自身建設。
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