實現了人力資源的動態管理。打造服務型的管理文化，制定標準化的工作流程和量化的考核標準并為每位員工指明專業化和創新化的發展方向，公司首創“SSI”管理模式即標準化（Standardization）、達霏欣米諾地爾專業化（Specialization）和創新化（innovation），公司致力于具有“安特特色”管理體系的建立，明確每個崗位職責，在管理上，模式創新爆發出巨大能量，在醫藥行業整體低迷的形勢下，公司連續三年業績增長率超30%，為明后年業績的整體翻番打下基礎。“SSI”管理模式體現了個人發展與企業發展的有機結合。
擁有一支高素質的專業營銷團隊，與1000余家醫院及國內前20名的知名商業建有穩定的合作關系，近千名專家為公司提供學術支持。立足 “臨床”優勢，達霏欣米諾地爾官網（www.sxante.com.cn）公司用三年時間，公司在全國三十個省自治區直轄市均設有辦事處，公司堅持臨床與零售并行發展的營銷戰略，產品由臨床分梯次向OCT市場轉移的產品營銷戰略布局，針對產品不同階段發展規律，完成了以“學術”為核心，在營銷上。
實施人才興企戰略，在團隊建設上，重視對員工不同發展階段的培養，以“SSI”管理模式為基礎，完善配套的人力考評體系，為員工設計與企業成長相適應的職業發展之路。知識型與專業型的復合人才，已成為安特發展建設中的主力軍。在全公司營造“尊重人才、重用人才”的氛圍，達霏欣米諾地爾官網公司堅信每一位員工在企業的價值。
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