操作規(guī)范的各級體委自己的■■銷售隊伍;云南省體育局■■管理中心的管理指導(dǎo)水平， 逐漸成長為云南體育■■的骨干力量;中心的業(yè)務(wù)裝備設(shè)施，今天，管理嚴謹、在云南大地上已有了無數(shù)支組織健全、也基本具備了統(tǒng)領(lǐng)開創(chuàng)云南體育■■產(chǎn)業(yè)的勢力;中心人員也在管理與銷售實踐中，也逐漸實現(xiàn)了現(xiàn)代化。
具有獨立的法人資格，云南省體育■■管理中心正式掛牌成立。初期，中心全體人員便在人手少、條件差的情況下艱苦創(chuàng)業(yè)，為了讓云南各族群眾盡快認識、接受體育■■，云南省體育■■管理中心網(wǎng)站中心人員在省體委領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵下，踏上了云南高原數(shù)千里險峻的盤山道，把體育■■宣傳到最偏遠的縣鄉(xiāng)，把現(xiàn)代觀念帶到最渴望的群眾心中。經(jīng)過中心人員踏實又艱苦的努力，僅在中心成立后不到一年的時間里就銷售了2400萬元中國體育■■，為體育事業(yè)積累資金720萬元。1997年是云南省體育■■管理中心嘗試大規(guī)模銷售的一年，這一年里共銷售體育■■ 4000萬元。隨著中心人員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，1998年云南省體育■■管理中心積極響應(yīng)國家體育總局的號召，大膽嘗試在云南境內(nèi)推行全現(xiàn)金兌獎。經(jīng)過這一年的嘗試與努力，云南省體育■■管理中心網(wǎng)站 www.yntc8.cn 中心總結(jié)了現(xiàn)金兌獎在組織、管理、銷售方面的很多經(jīng)驗，這一年的銷售量達到了5000萬。這一年，云南省體育■■管理中心完成了從實物兌獎到現(xiàn)金兌獎的過渡，為■■業(yè)和■■市場的可持續(xù)發(fā)展盡了自己的努力。1999年，云南省體育■■管理中心又適時地把這一年的工作重點放到了培養(yǎng)省內(nèi)各級體育自己的■■銷售隊伍上，狠抓銷售管理的政策性、銷售組織的規(guī)范性和嚴謹性，以各級體育自身的力量，較好的完成了當年的銷售任務(wù)。是隸屬于云南省體育局的事業(yè)單位， 1996年4月，云南省體育■■管理中心網(wǎng)站云南省體育■■管理中心成立于1996年4月，技術(shù)科。財務(wù)科、現(xiàn)有人員12名;中心暫設(shè)機構(gòu)辦公室、宣傳科、法定代表人為盧一兵;中心正式編制15名，銷售科。
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