一是強化培訓，提升社員務(wù)果水平。對基地所施的有機肥、沼液、羊糞等基肥實施免費發(fā)放，并購置1千余臺農(nóng)機具，供社員免費使用，對農(nóng)機具的損壞合作社與廠家簽訂合同，由廠家上門維修，延剛水果，不用社員承擔；三是對基地果園所用的果袋、低毒農(nóng)藥等農(nóng)用物資，由合作社統(tǒng)一采購，并落實資金補貼政策，千方百計降低蘋果的生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)蘋果，經(jīng)過多次研究討論，先后實施了一系列惠農(nóng)政策。先后聘請西北農(nóng)林大學教授及省、市、縣果業(yè)技術(shù)專家對社員進行多場次技術(shù)培訓，并下發(fā)技術(shù)培訓資料3萬余份，延剛，不斷提升社員務(wù)果技術(shù)水平；二是加大扶持力度，降低蘋果生產(chǎn)成本。同時，在蘋果采收季節(jié)由合作社參照市場價格，統(tǒng)一收—，統(tǒng)一銷售。多項惠農(nóng)措施的落實，保障了基地蘋果生產(chǎn)技術(shù)有指導，蘋果銷售有出路，社員的務(wù)果積極性明顯提升，合作社經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量和市場聲譽顯著提高。
總之，洛川延剛經(jīng)貿(mào)果業(yè)有限責任公司，通過對基地“保姆式”服務(wù)、指導和管理，建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，通過市場化運作，建成網(wǎng)絡(luò)化銷售直銷店，延剛水果，開拓了市場，并運用現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了規(guī)范化管理，推行了“企業(yè)+合作社+市場+基地+品牌”的現(xiàn)代果業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)了產(chǎn)、貯、加、銷一體化發(fā)展體系，經(jīng)營業(yè)績連年增長，為洛川乃至陜西果業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻，取得社會各界及消費者的一致好評。
多年來，公司積極響應(yīng)洛川縣委、縣政府號召積極參加社會活動，先后投資10萬余元參與社會事業(yè)活動，投資5萬元余支持洛川縣委、縣政府組織的2014年秋冬果農(nóng)技術(shù)大比武活動，實施社會救助3萬余元，幫扶2名貧困大學生上學，特別2012年以來，積極參加了貧困村幫扶工作，先后為洛川縣鳳棲鎮(zhèn)青桑村購置抽水機一臺，打井一口，購置幼豬30頭，新修豬圈8個，為菩堤鄉(xiāng)咀頭村蘋果示范園購置太陽能殺蟲燈10臺，安裝巷道路燈29個。
溫馨提醒：文章觀點來源網(wǎng)絡(luò)，隨時光飛逝，歲月變遷，準確性、可靠性、難免有所變動，因此本文內(nèi)容僅供參考！
