可在短短一周內將公司新品鋪向全國數百萬個零售終端，與經銷商結成利益同盟體，將市場網絡一直延伸到了農村，娃哈哈變一家企業在市場上與人競爭為幾千家企業合力一起與人競爭，編織了一張遍布全國各地7000余家一級批發商以及數目更為龐大的二級、三級批發商和銷售終端營銷網，通過幫助經銷商發展二級聯銷體的方法，3、“聯銷體”??奠定娃哈哈渠道王者 公司以聯銷體模式，大大提高了市場競爭力。娃哈哈年產銷量達上千萬噸，均得益于娃哈哈“聯銷體”營銷網絡這一超級消化系統。4、質量與品牌??娃哈哈安身立命之本 品牌的一半是質量，一半是誠信。娃哈哈官網（www.wahaha.com.cn）娃哈哈一直堅持質量第一，引進了大量的高尖端檢測儀器與設備，實施了全員、全過程質量管理，實行“集團質監部、片區質量監測中心、分公司質檢科”三級質量監管體系，確保產品質量。使產品能迅速送入消費者手中。
為企業發展奠定了“人”這一最重要的因素。娃哈哈超越同行的科研開發能力、世界領先的自動化生產設備、廠商一家的市場銷售網絡、家喻戶曉的品牌優勢鍛造了企業的核心競爭力，所有這些使娃哈哈成為目前中國飲料行業最具有活力、實力及發展潛力的企業。同時，娃哈哈官網娃哈哈也致力于通過自身的技術創新和努力，帶動整個飲料行業的發展，與國際飲料發展水平接軌。“收入憑貢獻，公司堅持以人為本，勤奮、敬業，主要靠激勵機制、競爭機制“兩大機制”的建設，干部員工忠誠度高，崗位靠競爭”這是對兩大機制的形象化表述。通過成果共享造就了一支拉得出、打得響、過得硬的干部員工隊伍，在用人和分配上。
把小產品做成大市場，二、核心競爭力 1、規模經營??做強做大飲料主業 公司堅持把食品飲料主業做強做大，提高了效率，降低了成本，使娃哈哈的質量與價格與國內外企業產品相比，均占有絕對的優勢，迅速取得領先地位。同時娃哈哈產供銷、人財物實行集團化統一管理、調度，實施有序分級授權管理，這一握緊成拳、形成合力的管理模式，可以快速反應、降低成本。2、科技創新??娃哈哈持續發展的后盾 娃哈哈建立了國家級企業技術中心、博士后科研工作站、CNAS認可實驗室，每年都有新產品、新的增長點，形成了品種齊全的產業鏈，解決了產品生命周期影響企業生命周期的問題，既保證了娃哈哈的高速增長，也鑄就了娃哈哈可持續發展的源動力。公司參與了60項國家、地方和行業標準的制）修)定，在中國飲料行業發揮領頭羊的作用，系中國飲料行業技術創新成果最豐富的企業。先后投入200億多元從國外引進國際一流的全自動生產裝備、檢測儀器和先進技術，通過大規模的批量生產。
