可在短短一周內(nèi)將公司新品鋪向全國數(shù)百萬個(gè)零售終端，與經(jīng)銷商結(jié)成利益同盟體，將市場網(wǎng)絡(luò)一直延伸到了農(nóng)村，娃哈哈變一家企業(yè)在市場上與人競爭為幾千家企業(yè)合力一起與人競爭，編織了一張遍布全國各地7000余家一級批發(fā)商以及數(shù)目更為龐大的二級、三級批發(fā)商和銷售終端營銷網(wǎng)，通過幫助經(jīng)銷商發(fā)展二級聯(lián)銷體的方法，3、“聯(lián)銷體”??奠定娃哈哈渠道王者 公司以聯(lián)銷體模式，大大提高了市場競爭力。娃哈哈年產(chǎn)銷量達(dá)上千萬噸，均得益于娃哈哈“聯(lián)銷體”營銷網(wǎng)絡(luò)這一超級消化系統(tǒng)。4、質(zhì)量與品牌??娃哈哈安身立命之本 品牌的一半是質(zhì)量，一半是誠信。娃哈哈官網(wǎng)（www.wahaha.com.cn）娃哈哈一直堅(jiān)持質(zhì)量第一，引進(jìn)了大量的高尖端檢測儀器與設(shè)備，實(shí)施了全員、全過程質(zhì)量管理，實(shí)行“集團(tuán)質(zhì)監(jiān)部、片區(qū)質(zhì)量監(jiān)測中心、分公司質(zhì)檢科”三級質(zhì)量監(jiān)管體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。使產(chǎn)品能迅速送入消費(fèi)者手中。
為企業(yè)發(fā)展奠定了“人”這一最重要的因素。娃哈哈超越同行的科研開發(fā)能力、世界領(lǐng)先的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、廠商一家的市場銷售網(wǎng)絡(luò)、家喻戶曉的品牌優(yōu)勢鍛造了企業(yè)的核心競爭力，所有這些使娃哈哈成為目前中國飲料行業(yè)最具有活力、實(shí)力及發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。同時(shí)，娃哈哈官網(wǎng)娃哈哈也致力于通過自身的技術(shù)創(chuàng)新和努力，帶動(dòng)整個(gè)飲料行業(yè)的發(fā)展，與國際飲料發(fā)展水平接軌。“收入憑貢獻(xiàn)，公司堅(jiān)持以人為本，勤奮、敬業(yè)，主要靠激勵(lì)機(jī)制、競爭機(jī)制“兩大機(jī)制”的建設(shè)，干部員工忠誠度高，崗位靠競爭”這是對兩大機(jī)制的形象化表述。通過成果共享造就了一支拉得出、打得響、過得硬的干部員工隊(duì)伍，在用人和分配上。
把小產(chǎn)品做成大市場，二、核心競爭力 1、規(guī)模經(jīng)營??做強(qiáng)做大飲料主業(yè) 公司堅(jiān)持把食品飲料主業(yè)做強(qiáng)做大，提高了效率，降低了成本，使娃哈哈的質(zhì)量與價(jià)格與國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品相比，均占有絕對的優(yōu)勢，迅速取得領(lǐng)先地位。同時(shí)娃哈哈產(chǎn)供銷、人財(cái)物實(shí)行集團(tuán)化統(tǒng)一管理、調(diào)度，實(shí)施有序分級授權(quán)管理，這一握緊成拳、形成合力的管理模式，可以快速反應(yīng)、降低成本。2、科技創(chuàng)新??娃哈哈持續(xù)發(fā)展的后盾 娃哈哈建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、CNAS認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，每年都有新產(chǎn)品、新的增長點(diǎn)，形成了品種齊全的產(chǎn)業(yè)鏈，解決了產(chǎn)品生命周期影響企業(yè)生命周期的問題，既保證了娃哈哈的高速增長，也鑄就了娃哈哈可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。公司參與了60項(xiàng)國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制）修)定，在中國飲料行業(yè)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，系中國飲料行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果最豐富的企業(yè)。先后投入200億多元從國外引進(jìn)國際一流的全自動(dòng)生產(chǎn)裝備、檢測儀器和先進(jìn)技術(shù)，通過大規(guī)模的批量生產(chǎn)。
