企業職工由730人減到300余人，剝離了物流、倉儲包裝、后勤、維修等5個崗位，深化企業內部各項制度改革，調整干部隊伍，調整職能機構，對輔助生產崗位進行了招標承包；加強人力資源和勞動分配管理，修訂完善了勞動紀律和假期管理制度；完善承包考核模式，按績按效取酬的觀念逐漸形成。通過這次改制，公司實現了主輔分離、精簡機構、分流人員，優化了資產質量，盤活了人力資源，提升了勞動效率。
目前公司還處在結構調整和轉型升級階段，生產經營步入了良性循環的軌道，將通過現有產能釋放，投資開發新的產品等方式做強做實企業，提高經濟效益和維護股東權益。
2015年8月在審計、資產評估的基礎上，通過增資擴股，依法依規對公司進行了股權多元化改制，形成了國有控股、戰略投資者持股、公司技術骨干和管理層參股的混合所有制企業。2015年，公司多方尋求戰略合作伙伴，引進了有資金、有技術、有市場的廣東鹽業集團公司和新都化工集團參股增資，廣東鹽業集團公司是國有企業擁有成熟的銷售渠道和較大的食鹽市場（每年120萬噸），新都化工是在湖北壯大發展起來的民營企業，有新產品研發能力、市場運作能力和先進的管理模式。改制后的公司股權結構是：湖北鹽業集團有限公司持股43%，廣東鹽業集團有限公司持股43%，新都化工股份有限公司持股8%，公司管理和技術骨干持股6%。
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