學(xué)校面臨“四少一有”的困境：即少校舍、卻有4700萬元的外債，少骨干教師、在職業(yè)教育做大做強(qiáng)的態(tài)勢(shì)下，組建之初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取了“走出去，少學(xué)生，請(qǐng)進(jìn)來”，少實(shí)習(xí)設(shè)備、攀高結(jié)貴，借勢(shì)發(fā)展的辦法大力發(fā)展職業(yè)教育。經(jīng)過幾年的努力，目前，集團(tuán)占地面積103萬平米，建筑面積22.5萬平米。教職工881人，在籍生總數(shù)2.1萬人。佳木斯市技師學(xué)院網(wǎng)站擁有機(jī)電、焊接、教育、交通運(yùn)輸、建筑、農(nóng)業(yè)、信息工程等9各系，佳木斯所轄富錦、同江市，雙鴨山集賢、饒河縣、哈爾濱依蘭縣、鶴崗礦務(wù)局、佳木斯市技師學(xué)院官網(wǎng) www.jmsjs.com 黑河五大連池7所分校;集團(tuán)設(shè)有三年制大中專、五年制大專、三年制技工、五年制預(yù)備技師、成人本專科36個(gè)多層次、多學(xué)制專業(yè)，進(jìn)入國(guó)家統(tǒng)招系列，是一所集中等職業(yè)教育、技工教育、高等職業(yè)教育、成人教育、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定為一體的集團(tuán)化職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。沒有任何優(yōu)勢(shì)。
教育名城，華夏東極，佳木斯職教集團(tuán)堪稱是亮點(diǎn)中的亮點(diǎn)，佳木斯市技師學(xué)院網(wǎng)站佳木斯，中國(guó)糧倉(cāng)，全國(guó)生態(tài)環(huán)境魅力城市。成為一艘劈波斬浪的旗艦，正駛向海闊天空。工業(yè)重鎮(zhèn)，使佳木斯站在了職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展大潮的前沿，鑲嵌在三江大平原上的一顆明珠，集團(tuán)的建立實(shí)現(xiàn)了職業(yè)教育改革的歷史性突破。
安徽部分市縣探索職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)模式。十二五期間要在北京市等15個(gè)省市，國(guó)家教育體制改革方案中提出，王憲魁省長(zhǎng)在今年的政府工作報(bào)告中提出“大力發(fā)展職業(yè)教育，集中力量加強(qiáng)示范性職業(yè)學(xué)校和綜合性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，組建校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的職業(yè)教育集團(tuán)”。這對(duì)于我們佳木斯職教集團(tuán)是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇期，我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，高起點(diǎn)的制定發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新載體，完善高層次的辦學(xué)模式，創(chuàng)新機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)與科研部門、高等院校、重點(diǎn)企業(yè)行業(yè)的深層次聯(lián)合。本著以利益為共同體、責(zé)任共擔(dān)、利潤(rùn)共享、事業(yè)共作的原則，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，適度擴(kuò)大集團(tuán)化辦學(xué)規(guī)模;引進(jìn)先進(jìn)的辦學(xué)理念，有針對(duì)性的孵化科研成果，進(jìn)一步提高集團(tuán)化辦學(xué)質(zhì)量;加強(qiáng)與行業(yè)、工廠、企事業(yè)的聯(lián)合，進(jìn)一步提高集團(tuán)化辦學(xué)層次。其中黑龍江。
始終把“厚德、樹立大職教觀，集團(tuán)秉承傳統(tǒng)文化，強(qiáng)技、篤學(xué)、敦行”作為校訓(xùn)，把“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”作為佳木斯職教精神，大力弘揚(yáng)，營(yíng)造氛圍，師生互動(dòng)，積極實(shí)踐，形成了校園文明熱潮。組織開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位”活動(dòng)，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，有效提升了全校黨員干部和教職工的思想素質(zhì)，創(chuàng)建成果愈加顯現(xiàn)。集團(tuán)以物質(zhì)文化建設(shè)為載體，凸顯實(shí)體文化價(jià)值，推進(jìn)校園文化建設(shè)。以精神文化建設(shè)為核心，厚積職教文化內(nèi)涵，強(qiáng)化校園文化建設(shè)。開展特色教育：國(guó)學(xué)經(jīng)典教育、禮儀規(guī)范教育、心理健康教育、職業(yè)素質(zhì)教育一體化。開展精英社團(tuán)活動(dòng)，為校園精神文化建設(shè)添翼，集團(tuán)目前共有跆拳道社團(tuán)、街舞社團(tuán)、籃球社團(tuán)等21個(gè)，社團(tuán)活動(dòng)的開展給校園文化建設(shè)帶來生機(jī)和活力，促進(jìn)了校園文化的多渠道、深層次、高質(zhì)量地發(fā)展。突出特色文化，為校園精神文化建設(shè)助力，組織了特色班級(jí)文化建設(shè)，特色走廊文化建設(shè)、特色公寓文化建設(shè)。開展特色活動(dòng)，為校園精神文化建設(shè)點(diǎn)睛，以重大活動(dòng)為契機(jī)，組織開展紀(jì)念建國(guó)、五四運(yùn)動(dòng)、一二?九運(yùn)動(dòng)等主題教育活動(dòng)、參加了全省第十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、省第八屆民族運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式文藝演出和志愿者服務(wù)。以德育教研室為主體，開展了《未成年保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《學(xué)生意外傷害事故處理辦法》、《治安管理處罰條例》等法律法規(guī)教育;以團(tuán)委為主體，開展了“十八歲成人儀式”、“天生我才必有用”等主題活動(dòng);組建了集團(tuán)軍樂隊(duì)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)。關(guān)注特殊群體，為校園精神文化建設(shè)拓疆。集團(tuán)堅(jiān)持用“大愛仁心”去溫暖每一個(gè)學(xué)生，開展中層以上干部開展手拉手活動(dòng)，幫助寒門學(xué)子完成學(xué)業(yè)。自2006年起連續(xù)實(shí)施智力扶貧“陽光工程”，每年招收100名貧困生，根據(jù)家庭情況免除或減免學(xué)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了“培訓(xùn)一人、脫貧一戶、帶動(dòng)一方”，已累計(jì)減收400余萬元。由集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)愛心人士捐款捐物開設(shè)了“愛心超市”，貧困生持卡可定期到“愛心超市”領(lǐng)取一定數(shù)量的學(xué)習(xí)生活用品。目前已有華宇物流振華助學(xué)金、加拿大華人藝術(shù)總會(huì)葉榕偉助學(xué)金、王彥博助學(xué)金及各單位及社會(huì)個(gè)人捐款捐物近千萬元，五年來，共為貧困學(xué)生減免學(xué)費(fèi)、發(fā)放各類善款及物資達(dá)380余萬元，受善款資助的學(xué)生3576人次，發(fā)放愛心超市會(huì)員卡2128張。其中振華獎(jiǎng)助學(xué)金已經(jīng)評(píng)選4年1510人次，發(fā)放振華獎(jiǎng)助學(xué)金1396000元。以制度文化建設(shè)為保障，科學(xué)規(guī)范管理，引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展內(nèi)涵的回歸，集團(tuán)出臺(tái)了《學(xué)生管理手冊(cè)》《學(xué)生操行評(píng)定手冊(cè)》《輔導(dǎo)員(班主任)考核制度》《名生評(píng)選方案》《十佳輔導(dǎo)員(班主任)評(píng)選辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度。這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的根本保證，能夠保證集團(tuán)按照既定的方向，科學(xué)有序、可持續(xù)地發(fā)展。明確集團(tuán)化辦學(xué)新理念。
VOD、精品課錄制、佳木斯職教集團(tuán)擁有教學(xué)同步直播、AOD、課件點(diǎn)播、雙向交互視頻教學(xué)、教學(xué)評(píng)估、觀摩、智能廣播等多功能全數(shù)字多網(wǎng)合一多媒體綜合教學(xué)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。建有數(shù)控與機(jī)械加工技術(shù)、焊接技術(shù)、汽車維修與運(yùn)用、模具制造與維修、網(wǎng)絡(luò)信息、農(nóng)業(yè)示范等實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地;數(shù)控編程、數(shù)控加工仿真系統(tǒng)、汽車模擬駕駛、現(xiàn)代物流與電子商務(wù)、量具與測(cè)量、多媒體語音、機(jī)電技術(shù)等34個(gè)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室。集團(tuán)積極探索基地化培養(yǎng)模式。五年來，集團(tuán)通過做實(shí)自辦專業(yè)公司、“工廠進(jìn)校園”等校企合作模式，已引入佳木斯暢通汽車配件有限公司、佳木斯機(jī)篩廠等7戶企業(yè)入駐校園與我們實(shí)行股份制合作，年產(chǎn)值近8000萬元。已成立佳木斯華信制造有限公司、啟明軟件開發(fā)有限公司、偉誠(chéng)保安公司、嘉潔家政服務(wù)公司、新視線藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司和實(shí)驗(yàn)藝術(shù)團(tuán)等6個(gè)實(shí)體公司，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校與工廠的零對(duì)接，保證了教學(xué)質(zhì)量，降低了辦學(xué)成本。由政府投資建設(shè)的創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)一期工程已經(jīng)建成并投入使用，該創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)總投資8300萬元，占地面積12.1萬平方米，總建筑面積3.28萬平方米，有23棟標(biāo)準(zhǔn)廠房及辦公后勤用房，園區(qū)內(nèi)設(shè)施先進(jìn)，結(jié)構(gòu)合理，功能完備，環(huán)境優(yōu)美。計(jì)劃引進(jìn)中小企業(yè)35家，提供實(shí)習(xí)就業(yè)崗位近3000個(gè)。課件素材編輯。
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