并制定了總經理責任制和各部門的崗位責任制，因此公司內部職責分明，分工明確。武漢家安門業發展有限公司的組織結構是總經理負責制，下設財務部、鋼門廠、木門廠、技術質檢部、營銷工程部、各部門日常工作有部門經理負責。
由于ISO程序進行全面管理，公司的產品近年來有了質的飛躍。企業按照ISO9001系列標準建立了自身有效運轉的質量保證體系，并開展全員參入的質量管理體系工作，公司建立了完善的質量管理機構，即公司技術質檢部——廠部質管員——崗位設質管點——售后服務網絡，其具體操作程序是：從采購質量入手（采用定點、招標、選擇供方）到狠抓制造檢驗系統嚴格最終檢驗規范。
在設備管理方面，公司的方法是預防性維護保養制度，并制定計劃嚴格執行，對于保證持續而穩定工序能力，質量特性的設備列為重點設備，建立設備保養制度和設備檔案。
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