要么倒閉轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要么被市場(chǎng)潮流所淘汰，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。對(duì)于中國企業(yè)來說，這個(gè)轉(zhuǎn)變并不容易，由于傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營模式已經(jīng)被B2B模式固化，包括供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)小批量、多訂單的‘長尾’模式，一方面需要對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行改造，即所謂工業(yè)化4.0；另一方面，在不影響原有內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的模式情況下，可以利用導(dǎo)入‘中臺(tái)’的銷售緩存的概念，快速進(jìn)行‘無痛’變革，快速轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。IMG中國將全渠道營銷的O2O平臺(tái)落地，能夠快速地交付給中國的企業(yè)，幫助中國的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過利用互聯(lián)網(wǎng)的武器拓展之前自身不曾涉及的小客戶的銷售疆域，轉(zhuǎn)變渠道成本為利潤。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國傳統(tǒng)企業(yè)都不能置身世外，需要轉(zhuǎn)型，也必須轉(zhuǎn)型。
IMG中國一直致力于真正為中國企業(yè)通過信息化的建設(shè)，能夠確確實(shí)實(shí)地?cái)U(kuò)大銷售、有效地降低運(yùn)營成本和提高運(yùn)營效率落地。IMG中國一直不容許為了短期效益而輕易承接IT項(xiàng)目及做出任何違背客戶利益的事情。IMG中國一直站在企業(yè)IT技術(shù)的前線，不斷為企業(yè)提供新的咨詢服務(wù)及落地平臺(tái)。
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