保證香港市場供應(yīng)，華潤的主要任務(wù)是組織對港出口，因應(yīng)外貿(mào)體制改革的形勢，1954年華潤公司成為中國各進(jìn)出口公司在香港總代理。為內(nèi)地進(jìn)口重要物資，1983年華潤集團(tuán)成立后，貿(mào)易額曾占全國外貿(mào)總額的三分之一。在這一時期，企業(yè)逐漸從綜合性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為以實(shí)業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團(tuán)。
經(jīng)過兩次“再造華潤”，城市建設(shè)與運(yùn)營、涵蓋大消費(fèi)、能源服務(wù)、2000年以來，下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、華潤網(wǎng)站大健康、19家一級利潤中心，華潤奠定了目前的業(yè)務(wù)格局和經(jīng)營規(guī)模，實(shí)體企業(yè)約2000家，在職員工42萬人。直屬企業(yè)中有8家在港上市，其中華潤置地位列香港恒生指數(shù)成份股。科技與金融五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務(wù)院國資委直接監(jiān)管，被列為國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。1948年聯(lián)和進(jìn)出口公司改組更名為華潤公司。華潤官網(wǎng) www.crc.com.hk 1983年改組成立華潤（集團(tuán)）有限公司。華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳轉(zhuǎn)為中央貿(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部）。
在并購整合、企業(yè)重組、利用資本市場等方面形成了豐富經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、財務(wù)價值創(chuàng)造等總部建設(shè)方面建立了適合自身特色的管理模式。集團(tuán)圍繞發(fā)展模式、公司治理等方面進(jìn)行了一系列重大改革，為更好地適應(yīng)多元化企業(yè)的發(fā)展，組織架構(gòu)。
做大、做好、做長”的發(fā)展方式，依托實(shí)業(yè)發(fā)展、華潤網(wǎng)站資本運(yùn)營的“雙擎”之力，借助“國際化、+互聯(lián)網(wǎng)”的“兩翼”之勢，通過提升資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局全球市場、開展研發(fā)創(chuàng)新、提升智能化水平六大舉措，實(shí)現(xiàn)“跑贏大市、轉(zhuǎn)型升級”的目標(biāo)，為股東創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造成長空間，成為受大眾信賴和喜愛的全球化企業(yè)。 集團(tuán)正在實(shí)施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)、目前，按照“做實(shí)。
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