今天，美國富國銀行走過沙漠、草原和山嶺。運輸重要的商品，在美國黃金潮時期，運輸郵件和現金需要長途旅行，美國富國銀行為顧客提供了有規律聯絡（包括1864年第一次通過電報進行的電子交易），100多年前，美國富國銀行仍然堅持每時每刻都為顧客提供重要的經濟服務—通過自動取款機、電話、個人電腦和不斷發展的銀行網點。美國富國銀行高度的辦公效率非常著名，并使顧客能從先進的產品和服務中獲得利益。美國富國銀行官網（www.wellsfargo.com）將未加工的黃金運送到加工地點制成金幣。
克羅克銀行的原班人馬中的絕大部分都是不合適的人選。他們都是一些接受過最高等教育、拘泥于經典銀行經營模式的經理人。銀行設有專門的主管飯廳、大理石的裝幀，富麗堂皇，還有專業水準的廚師和價值50萬美元的餐具。與此形成鮮明對比的是美國富國銀行的“清苦”文化，他們管理者的就餐待遇與大學生食堂一般無二。而這次合并不是一個平等的合并，之后克羅克銀行原班人馬做了鳥獸散。并打算縮減合并的各項開支。為的是在經濟蕭條的情況下，美國富國銀行一早就定下結論，美國富國銀行收購了克羅克銀行，以保護企業。美國富國銀行官網這并不令人奇怪——任何一家銀行在不景氣的時候都會謀求合并，將開支降到最低點，1986年。
總資產高達11610億美元，截至2011年12月31日，市值為1800億美元，是美國市值第一的銀行。擁有27萬的員工，擁有七千萬的客戶，擁有超過9000家分支機構，在《財富》雜志中利潤排行第十七名�？傎Y產排名全美第四，在紐約交易所上市（代碼：WFC）。
溫馨提醒：文章觀點來源網絡，隨歲月變遷，準確性、難免有所變動，因此本文內容僅供參考！