德宏種業(yè)宏業(yè)分公司及子公司——河南省糧豐糧食有限公司。財務(wù)部、切實加強企業(yè)管理。科學劃分了各機構(gòu)及其員工的職責權(quán)限，出臺了績效考評及獎懲辦法，聘請人才、適用人才等進入相應(yīng)崗位，形成了科研育種、良種繁育、質(zhì)量控制、市場營銷、資本運作、德宏種業(yè)官網(wǎng)（www.hndehong.com）企業(yè)管控等團隊，并健全和完善了一系列規(guī)章制度，使公司得以健康、有序運轉(zhuǎn)。科研部、合理設(shè)置了工作崗位，設(shè)立了事業(yè)部、公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，綜合部等內(nèi)設(shè)機構(gòu)、
合作育種、高度重視主要農(nóng)作物具有突破性優(yōu)良新品種的選育工作。采取獨立育種、流轉(zhuǎn)科研用地380余畝，公司實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，引進材料相結(jié)合的策略，創(chuàng)建了一套獨特、完整的育種方法，德宏種業(yè)官網(wǎng)四年來共選育出多抗、廣適、高產(chǎn)的種子。流轉(zhuǎn)高代材料繁殖基地2500畝，年投入科研經(jīng)費200多萬元，建立南繁玉米基地15畝。
積極開展種子生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過買斷新品種、合作開發(fā)品種等形式，大力推進種子生產(chǎn)經(jīng)營，幾年來，共建立種子生產(chǎn)基地1.5萬畝，經(jīng)營種子600萬公斤。在取得較好經(jīng)濟效益的同事，鍛煉了隊伍，建立了網(wǎng)絡(luò)、完善了機制，探索了渠道和方法，也促進了農(nóng)業(yè)增收和農(nóng)民增效。公司以經(jīng)濟效益為中心，爭取品種授權(quán)、
