程杰汽車零部件怎么樣？公司精益生產的五項基本原則分別為：①站在客戶的立場上忖度價值；②保證從接單到發貨過程中的一切活動即價值流有條不紊地進行；③保持整個生產過程順暢流動；④嚴格按需生產；⑤不斷完善各部分工作。

程杰產品國內主要配套北汽福田、長安汽車、江淮等大型汽車公司；同時重卡轉向機產品主要出口美國、俄羅斯及歐洲等國家和地區。程杰以精益思想為指導，引進4條日本裝配檢測線和多臺轉向機性能及可靠性試驗臺，年勝場機械轉向機60萬套，循環球式動力轉向機20萬套，轉向管柱50萬套。

程杰Chengjie怎么樣？公司位于有“中國絲網之鄉”之稱的河北省衡水市安平縣的工業開發區，總占地110畝，總投資3.6個億，已通過TS16949質量管理體系。河北程杰汽車轉向機制造有限公司，成立于1996年，專門制造商用車轉向總成及零部件。

公司要用優秀的改善來減少浪費，要用現有的資源來減少時間，要用均衡的節奏來帶動情緒。因此，在公司實施精益化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實嚴謹的工作風格。程杰汽車零部件怎么樣？做到“事事有人管，時時有人查”、“時時有計劃，事事有總結”，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，在競爭中才能步步為營。公司緊跟行業發展步伐，在企業內部推行精益生產模式。精益化管理是種意識、觀念，是種態度與文化。

從1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業通過實施JIT生產模式，以低成本、高質量的突出優勢迅速占領美國汽車市場，引發了美日之間長達十年的汽車貿易戰。隨著社會的高度發展，特別是社會分工越來越細、專業標準越來越高的社會趨勢下，精益化管理的重要性日見明顯。程杰Chengjie怎么樣？JIT因其經營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產”。

形成年產商用車、乘用車轉向機100萬套，轉向管柱50萬套的生產規模。公司北側為操作車間，其中包括機加工車間（三個）、機械總裝車間、動力總裝車間、傳動車間、噴漆車間、熱處理中心和物流中轉庫房。程杰采用精益生產系統，主要包括動力閥體線、動力組裝線、動力螺母線和動力閥芯線。擁有國內一流生產設備、檢測儀器；進口日本、德國高精機床、內外圓磨床；具有自己的研發隊伍，有著強大的開發、生產能力。

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