程杰汽車零部件怎么樣？公司精益生產(chǎn)的五項基本原則分別為：①站在客戶的立場上忖度價值；②保證從接單到發(fā)貨過程中的一切活動即價值流有條不紊地進(jìn)行；③保持整個生產(chǎn)過程順暢流動；④嚴(yán)格按需生產(chǎn)；⑤不斷完善各部分工作。

程杰產(chǎn)品國內(nèi)主要配套北汽福田、長安汽車、江淮等大型汽車公司；同時重卡轉(zhuǎn)向機(jī)產(chǎn)品主要出口美國、俄羅斯及歐洲等國家和地區(qū)。程杰以精益思想為指導(dǎo)，引進(jìn)4條日本裝配檢測線和多臺轉(zhuǎn)向機(jī)性能及可靠性試驗臺，年勝場機(jī)械轉(zhuǎn)向機(jī)60萬套，循環(huán)球式動力轉(zhuǎn)向機(jī)20萬套，轉(zhuǎn)向管柱50萬套。

程杰Chengjie怎么樣？公司位于有“中國絲網(wǎng)之鄉(xiāng)”之稱的河北省衡水市安平縣的工業(yè)開發(fā)區(qū)，總占地110畝，總投資3.6個億，已通過TS16949質(zhì)量管理體系。河北程杰汽車轉(zhuǎn)向機(jī)制造有限公司，成立于1996年，專門制造商用車轉(zhuǎn)向總成及零部件。

公司要用優(yōu)秀的改善來減少浪費(fèi)，要用現(xiàn)有的資源來減少時間，要用均衡的節(jié)奏來帶動情緒。因此，在公司實(shí)施精益化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。程杰汽車零部件怎么樣？做到“事事有人管，時時有人查”、“時時有計劃，事事有總結(jié)”，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，在競爭中才能步步為營。公司緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，在企業(yè)內(nèi)部推行精益生產(chǎn)模式。精益化管理是種意識、觀念，是種態(tài)度與文化。

從1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。隨著社會的高度發(fā)展，特別是社會分工越來越細(xì)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精益化管理的重要性日見明顯。程杰Chengjie怎么樣？JIT因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”。

形成年產(chǎn)商用車、乘用車轉(zhuǎn)向機(jī)100萬套，轉(zhuǎn)向管柱50萬套的生產(chǎn)規(guī)模。公司北側(cè)為操作車間，其中包括機(jī)加工車間（三個）、機(jī)械總裝車間、動力總裝車間、傳動車間、噴漆車間、熱處理中心和物流中轉(zhuǎn)庫房。程杰采用精益生產(chǎn)系統(tǒng)，主要包括動力閥體線、動力組裝線、動力螺母線和動力閥芯線。擁有國內(nèi)一流生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器；進(jìn)口日本、德國高精機(jī)床、內(nèi)外圓磨床；具有自己的研發(fā)隊伍，有著強(qiáng)大的開發(fā)、生產(chǎn)能力。

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