實行低成本管理，將重點放在增加股東利益上，通過一系列的戰略轉型，英國勞埃德集團制定了每三年將股東利益翻番的目標。勞埃德銀行一改過去“大的是好的”戰略，勞埃德銀行選擇了促進經營良好業務、剝離或出售經營不好的業務來實施這一戰略。1983年，勞埃德銀行已由一家小型的、表現平庸的銀行變為一家重點突出的英國零售業務銀行。到1998年1月13日，其資本市值達687億美元，列全球首位，而其他英國銀行都未能進入前8名。該行實現了銀行經營戰略的轉型，英國勞埃德集團官網（www.lloydsbankinggroup.com）并取得了巨大的成功。在內部建立了一個扁平化的組織結構。
他們就能夠從非常靈活的、沒有官僚等級的、扁平的、分散的機制中獲得一定的授權。這一新型的銀行文化對西方現代銀行。只要較低層的產品經理和主管能夠達到贏利性目標，管理人員的薪酬和獎金將與業績和公司的效益、股本回報等掛鉤。因此。
成立于1765年，勞埃德銀行(LIoyds Bank)是英國四大銀行之一，20世紀70年代進行了大規模的全球擴張。80年代初，勞埃德銀行在拉美和商業房地產貸款中遭到嚴重損失，其中對拉美國家的不良貸款在英國銀行中排名第二。另外，英國勞埃德集團官網其不良商業房地產貸款的比重也非常大。而其資產規模在英國四大商業銀行是最小的，資本基礎比其英國競爭對手弱。當時的勞埃德銀行面臨嚴峻的形勢，繼續發展的余地非常小。是英國歷史最悠久的銀行之一，曾是英國銀行業中最早進行國際業務的銀行之一。
