唯一貫穿始終不變的是公司的經營理念：錯位競爭。品牌初創時的定位問題；太平鳥其二，然而，97金融危機時的轉型問題；其三，主要經歷了三個較為重大的發展轉折節點：其一，新世紀初進入女裝市場的問題。太平鳥從創立發展至今，正是這樣的理念，伴隨著太平鳥走過一路的風雨和坦途，也必將引領太平鳥走向新的輝煌。無論公司經營戰略發生如何的轉變。
太平鳥跨出了向事實上的虛擬經營模式邁進的第一步。在取得初步成效之后，一步步地進行總結、改進和完善，并逐漸將物流等非核心功能也漸漸剝離，最終形成了現有的、較為完善的虛擬經營模式。是為太平鳥創立后的第二個重大發展轉折點。太平鳥官網（www.peacebird.com.cn）當時太平鳥的想法其實很簡單：現在公司資金這么緊張，周邊又有這么多的服裝加工企業開工不足，由此，虛擬經營并不象現在這樣流行。由別人來替我們加工呢？而生產制造又要占用公司這么大的資金，我們為什么不可以試著將部分生產進行外包，太平鳥有這樣想法的時候。
太平鳥集團將繼續秉承倡導時尚理念、引領時尚生活的企業使命，邁步新的發展階段，并以國際知名的大型時尚產業集團和中國的世界品牌為企業的遠期發展愿景，成為中國大眾時尚界的一面旗幟。緊緊把握時尚潮流發展主線，立志將太平鳥打造成為中國第一時尚品牌。
